第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁供水中斷供水中斷應(yīng)急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位供水系統(tǒng)因設(shè)備故障、極端天氣、第三方施工破壞、水源污染等突發(fā)事件導致供水服務(wù)中斷，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋供水管網(wǎng)爆裂、水泵機組故障、電力中斷、水源枯竭或水質(zhì)超標等情形，旨在保障企業(yè)核心區(qū)域及關(guān)鍵設(shè)施用水需求，維護生產(chǎn)經(jīng)營秩序。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，類似事件年均發(fā)生概率約為0.3%，單次中斷時長常超過4小時，可能引發(fā)停產(chǎn)損失超百萬元，故需建立分級響應(yīng)機制。

2響應(yīng)分級

2.1分級標準

依據(jù)《供水安全應(yīng)急預案技術(shù)指南》規(guī)定，結(jié)合事故危害程度、影響范圍及企業(yè)應(yīng)急處置能力，將響應(yīng)分為三級。

-一級響應(yīng)：適用于全廠性供水中斷，日供水量下降超過70%，或核心區(qū)域（如生產(chǎn)車間、實驗室）停水超過6小時，且需啟動外部資源（如調(diào)用市政備用水源）的事故。典型案例包括主供水管道DN800爆裂導致日供水量驟降85%，引發(fā)兩條生產(chǎn)線停工。

-二級響應(yīng)：適用于局部區(qū)域停水，日供水量下降30%至70%，或非核心區(qū)域停水超過3小時，僅需調(diào)動廠內(nèi)應(yīng)急隊伍處理。據(jù)記錄，此類事件年均占比達58%，多為次級管線破裂或變頻器故障所致。

-三級響應(yīng)：適用于單點設(shè)施故障，日供水量下降低于30%，停水時間不超過1小時，可由設(shè)備部門獨立修復。例如水泵軸承磨損更換僅需2小時。

2.2分級原則

-危害量化原則：以停水區(qū)域覆蓋人數(shù)、經(jīng)濟損失預估值、水質(zhì)污染風險等級為判定依據(jù)。

-范圍界定原則：區(qū)分管網(wǎng)級、區(qū)域級、單點級故障，事故影響半徑超過500米為管網(wǎng)級事件。

-資源匹配原則：響應(yīng)級別與應(yīng)急資源（人員、物資、資金）投入成正比，一級響應(yīng)需動用應(yīng)急值班人數(shù)超30%。

-動態(tài)調(diào)整原則：當三級事件演變?yōu)槎墪r，應(yīng)在1小時內(nèi)升級響應(yīng)，如某次閥門誤操作導致停水時間延長至4小時后啟動二級預案。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立供水應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室及三個專業(yè)工作組，構(gòu)成單位包括設(shè)備部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、行政部、化驗室及外部協(xié)作單位。指揮部總指揮由分管生產(chǎn)副廠長擔任，副總指揮由設(shè)備部經(jīng)理兼任，成員單位負責人為組員。日常管理依托設(shè)備部，應(yīng)急狀態(tài)下統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2應(yīng)急指揮部職責

負責應(yīng)急預案啟動與終止決策，統(tǒng)籌應(yīng)急資源調(diào)配，下達應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)外部救援，監(jiān)督應(yīng)急處置全過程，定期組織演練評估。重大事件需報企業(yè)最高管理層批準。

3專業(yè)工作組職責

3.1技術(shù)搶修組

構(gòu)成單位：設(shè)備部搶險班、維修工段、電氣車間

職責分工：負責搶修受損管線、水泵機組、電氣線路，恢復供水設(shè)施運行。行動任務(wù)包括：30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場，6小時內(nèi)完成DN100以下閥門搶修，12小時內(nèi)修復DN200以上管道破裂。需使用水質(zhì)快速檢測儀等設(shè)備，確保搶修質(zhì)量符合《供水管網(wǎng)維修施工規(guī)范》。

3.2供水調(diào)度組

構(gòu)成單位：生產(chǎn)部調(diào)度中心、化驗室

職責分工：負責應(yīng)急供水調(diào)度、水質(zhì)監(jiān)測與發(fā)布。行動任務(wù)包括：實時監(jiān)測管網(wǎng)壓力，調(diào)整供水壓力曲線，啟用備用水源或應(yīng)急儲水箱，每2小時發(fā)布水質(zhì)檢測結(jié)果，確保濁度指標低于3NTU。極端情況下可采取分區(qū)降壓供水。

3.3應(yīng)急保障組

構(gòu)成單位：行政部后勤、安全環(huán)保部、行政部保衛(wèi)

職責分工：負責物資供應(yīng)、交通疏導與外圍警戒。行動任務(wù)包括：24小時內(nèi)補充應(yīng)急閥門、管材、電力熔斷器等物資，開辟應(yīng)急通道，設(shè)置警戒區(qū)域，維護廠區(qū)秩序，必要時協(xié)調(diào)醫(yī)療救護單位。需儲備至少3個月用量的小口徑管材。

4外部協(xié)作單位職責

協(xié)調(diào)市政供水部門、第三方檢測機構(gòu)及管線施工單位，建立聯(lián)動機制。如遇水源污染事件，需聯(lián)動環(huán)保部門開展應(yīng)急監(jiān)測，依據(jù)《飲用水水源保護條例》啟動溯源程序。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（電話號碼），由設(shè)備部值班人員負責接聽，并記錄接報信息。同時開通手機短信、企業(yè)微信等多渠道報警功能，確保值班人員、總指揮及相關(guān)部門負責人實時收到報警信息。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1接收程序

接報人員需問清事故發(fā)生時間、地點、影響范圍、性質(zhì)（如爆管、污染）及初步原因，使用標準化接報單記錄，并立即向設(shè)備部經(jīng)理和應(yīng)急指揮部辦公室報告。

2.2內(nèi)部通報方式

-管網(wǎng)停水事件：通過廠區(qū)廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）發(fā)布停水通知，明確影響區(qū)域及預計恢復時間。

-水質(zhì)異常事件：立即通報生產(chǎn)部、化驗室，啟動水質(zhì)應(yīng)急檢測程序，同時向受影響車間發(fā)布“水質(zhì)臨時管制通知”。

2.3通報責任人

-一級事件：設(shè)備部值班人員30分鐘內(nèi)完成首次通報，總指揮60分鐘內(nèi)確認并發(fā)布全廠通報。

-二級事件：設(shè)備部值班人員1小時內(nèi)完成通報。

3向上級主管部門和單位報告事故信息

3.1報告流程與內(nèi)容

發(fā)生一級或可能升級為一級的事件，須2小時內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、行業(yè)主管部門及企業(yè)集團總部報告。報告內(nèi)容包含事件時間、地點、影響范圍、已采取措施、預計恢復時間及聯(lián)系人信息，并附事故現(xiàn)場照片或視頻。

3.2報告時限與責任人

-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門：事件發(fā)生后2小時。責任人：設(shè)備部經(jīng)理。

-行業(yè)主管部門：事件發(fā)生后4小時。責任人：生產(chǎn)部經(jīng)理。

-企業(yè)集團總部：事件發(fā)生后2小時。責任人：分管生產(chǎn)副廠長。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報對象與方法

-市政供水部門：發(fā)生水源中斷或需借用其設(shè)施時，立即通過電話通報事故情況及需求。

-受影響單位：停水影響周邊單位時，通過公告欄、上門通知等方式告知停水原因及恢復時間。

-環(huán)保部門：發(fā)生水質(zhì)污染事件，立即通過應(yīng)急熱線報告，并提交水質(zhì)監(jiān)測報告。

4.2通報程序與責任人

-市政供水部門：設(shè)備部值班人員接報后30分鐘內(nèi)完成通報。責任人：設(shè)備部經(jīng)理。

-受影響單位：行政部負責協(xié)調(diào)通報，二級事件12小時內(nèi)完成，一級事件6小時內(nèi)完成。責任人：行政部經(jīng)理。

-環(huán)保部門：安全環(huán)保部接報后立即通報，并派員配合調(diào)查。責任人：安全環(huán)保部經(jīng)理。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1.1啟動程序

應(yīng)急值守人員接報后，立即核實事故信息要素，初步判斷事件等級，并按1.2條方式啟動相應(yīng)程序。

1.2啟動方式

-自動啟動：當接報信息符合預案中預設(shè)的響應(yīng)分級條件時（如全廠停水超過4小時），應(yīng)急指揮部辦公室自動啟動相應(yīng)級別響應(yīng)程序，并報總指揮確認。

-決策啟動：當事件性質(zhì)復雜或未完全達到預設(shè)條件，但已產(chǎn)生較顯著影響時，由應(yīng)急領(lǐng)導小組綜合研判后決定啟動響應(yīng)級別，并通過指揮部發(fā)布命令。預警級別由領(lǐng)導小組根據(jù)實時監(jiān)測數(shù)據(jù)決定。

1.3啟動決策

應(yīng)急領(lǐng)導小組在接報后30分鐘內(nèi)完成研判，依據(jù)《供水系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)分級標準》確定響應(yīng)級別，下達啟動指令。決策需記錄在案，包括事故特征參數(shù)、影響評估、響應(yīng)理由等。

2預警啟動與準備

當事件未達到正式響應(yīng)條件，但可能發(fā)展為較嚴重事件時，應(yīng)急領(lǐng)導小組可決定啟動預警響應(yīng)。預警狀態(tài)下，技術(shù)搶修組須做好應(yīng)急物資檢查與調(diào)配，供水調(diào)度組加強監(jiān)測頻次（如每30分鐘一次），確保隨時具備響應(yīng)能力。預警期間需持續(xù)跟蹤事件動態(tài)，如某次水源濁度接近警戒值（5NTU）時啟動預警。

3響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室每日（或每半天）組織評估組（由技術(shù)搶修組、供水調(diào)度組、安全環(huán)保部組成）對事態(tài)發(fā)展進行研判，評估內(nèi)容包括：

-事故影響范圍變化（如停水區(qū)域擴大超過50%）

-應(yīng)急處置效果（如搶修進度滯后超過72小時）

-外部環(huán)境因素（如極端天氣持續(xù)）

當評估結(jié)果表明當前響應(yīng)級別不足以控制事態(tài)或已升級為更嚴重級別時，需在2小時內(nèi)提出調(diào)整建議，報應(yīng)急領(lǐng)導小組批準后執(zhí)行。如某次管道爆裂搶修受地下水位影響延期，經(jīng)評估后由二級響應(yīng)升級為一級響應(yīng)。

4信息研判要求

研判過程需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與實時參數(shù)，運用供水管網(wǎng)水力模型（如EPANET）模擬事故影響，為響應(yīng)調(diào)整提供依據(jù)。研判結(jié)論需形成書面報告，包含事件發(fā)展趨勢預測、資源需求變更等內(nèi)容。

五、預警

1預警啟動

1.1發(fā)布渠道

通過廠區(qū)廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）、應(yīng)急公告欄、應(yīng)急短信平臺等渠道發(fā)布。針對可能影響外部單位的情況，可利用合作媒體或社區(qū)通知渠道。

1.2發(fā)布方式

采用分級顏色標識（如黃色表示注意，藍色表示準備），發(fā)布包含預警級別、影響區(qū)域、可能原因、防范措施及聯(lián)系人信息的通知。格式遵循《突發(fā)事件預警信息發(fā)布管理辦法》要求。

1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預警時段、供水設(shè)施風險點（如壓力管道、老舊閥門）、潛在影響（如可能停水區(qū)域、水質(zhì)變化）、建議措施（如減少非生產(chǎn)用水、準備備用水源）。

2響應(yīng)準備

預警啟動后，指揮部辦公室立即組織開展以下準備工作：

2.1隊伍準備

-技術(shù)搶修組：通知所有班組長進入待命狀態(tài)，關(guān)鍵崗位人員（如水泵操作員、搶修骨干）須在30分鐘內(nèi)到崗。

-供水調(diào)度組：增加管網(wǎng)壓力監(jiān)測點，每30分鐘記錄一次數(shù)據(jù)。

2.2物資準備

-緊急調(diào)撥應(yīng)急閥門（儲備量應(yīng)滿足10%管網(wǎng)改造需求）、管材、管件、電焊機等，確保72小時內(nèi)補充完畢。

-化驗室準備便攜式檢測設(shè)備（余氯、濁度儀、pH計），確保隨時取樣。

2.3裝備準備

-檢查應(yīng)急車輛（含發(fā)電車、抽水泵組）、照明設(shè)備、破路工具、通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、對講機）狀態(tài)，確?？捎?。

2.4后勤準備

-行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急物資倉庫開放，保障24小時出入。

-安全環(huán)保部準備應(yīng)急照明、急救包等。

2.5通信準備

-建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，核對內(nèi)部及外部協(xié)作單位（如市政供水）聯(lián)系方式。

-設(shè)置臨時應(yīng)急通信點，備用線路接入。

3預警解除

3.1解除條件

-風險因素消除（如故障點修復、水源恢復合格）。

-事態(tài)得到有效控制（如停水范圍縮小至可接受水平）。

-持續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定（如水質(zhì)指標連續(xù)4小時達標）。

3.2解除要求

-由最先發(fā)現(xiàn)好轉(zhuǎn)的崗位人員向指揮部報告，經(jīng)技術(shù)搶修組確認后，由指揮部辦公室報應(yīng)急領(lǐng)導小組批準。

-解除預警需通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布通知，說明解除原因及后續(xù)觀察要求。

3.3責任人

-報告人：最先發(fā)現(xiàn)好轉(zhuǎn)的崗位人員或現(xiàn)場負責人。

-批準人：應(yīng)急領(lǐng)導小組組長。

-發(fā)布人：指揮部辦公室指定人員。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

依據(jù)事故初始信息及現(xiàn)場評估結(jié)果，參照《供水系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)分級標準》，由應(yīng)急指揮部辦公室提出建議級別，報應(yīng)急領(lǐng)導小組在30分鐘內(nèi)確認。

1.2程序性工作

-應(yīng)急會議：啟動后2小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮會，明確分工，通報情況。thereafter每日召開協(xié)調(diào)會。

-信息上報：按第三部分規(guī)定時限向有關(guān)部門報告。

-資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室開具內(nèi)部指令，調(diào)動應(yīng)急資源。

-信息公開：由行政部根據(jù)指揮部要求發(fā)布停水公告，說明原因及恢復時間。

-后勤保障：行政部保障應(yīng)急人員食宿，安全環(huán)保部提供勞保用品。

-財力保障：財務(wù)部準備應(yīng)急資金，專項用于搶修及物資采購。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場處置措施

-警戒疏散：事故點周邊設(shè)置警戒線，疏散無關(guān)人員，必要時封閉道路。

-人員搜救：如發(fā)生人員被困（如密閉空間作業(yè)），由技術(shù)搶修組配合專業(yè)救援隊實施。

-醫(yī)療救治：設(shè)立臨時醫(yī)療點，處理中暑、外傷等，必要時聯(lián)系外部醫(yī)院。

-現(xiàn)場監(jiān)測：化驗室每小時取樣檢測水質(zhì)（濁度、余氯、pH），使用便攜式檢測儀監(jiān)測管網(wǎng)壓力。

-技術(shù)支持：生產(chǎn)部提供管網(wǎng)拓撲圖、設(shè)計參數(shù)，協(xié)助制定搶修方案。

-工程搶險：

-管道破裂：采用橡膠止水帶、夾具等臨時封堵，同步準備更換管段。

-設(shè)施故障：搶修水泵、閥門等關(guān)鍵設(shè)備，優(yōu)先保障消防用水。

-環(huán)境保護：如發(fā)生泄漏，使用圍堵帶、吸油氈等控制污染范圍，收集殘液。

2.2人員防護

搶修人員須佩戴防護用品（如防護服、手套、護目鏡），必要時使用空氣呼吸器。進入污染區(qū)域需遵循“先檢測后作業(yè)”原則，并做好隔離記錄。

3應(yīng)急支援

3.1請求外部支援程序

當事故超出自身處置能力時（如DN600以上管道爆裂導致大面積停水），由總指揮在4小時內(nèi)向市政供水部門、應(yīng)急管理部門請求支援，需說明事故現(xiàn)狀、資源需求及配合事項。

3.2聯(lián)動程序

-與市政供水部門聯(lián)動：共享水源信息，協(xié)調(diào)啟用應(yīng)急供水設(shè)施。

-與應(yīng)急管理部門聯(lián)動：配合事故調(diào)查與搶險指揮。

3.3外部力量指揮

外部救援力量到達后，由應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，原單位人員提供技術(shù)支持與現(xiàn)場信息。明確各自職責范圍，避免交叉作業(yè)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

-事故原因消除，供水中斷點修復，水質(zhì)達標。

-停水區(qū)域恢復供水，管網(wǎng)壓力正常。

-外部環(huán)境風險消除。

4.2終止要求

由技術(shù)搶修組確認搶修質(zhì)量，供水調(diào)度組監(jiān)測水質(zhì)合格后，提出終止建議。報應(yīng)急領(lǐng)導小組批準后，由指揮部辦公室宣布終止響應(yīng)，并通報相關(guān)部門。

4.3責任人

-建議人：技術(shù)搶修組、供水調(diào)度組。

-批準人：應(yīng)急領(lǐng)導小組組長。

-宣布人：指揮部辦公室主任。

七、后期處置

1污染物處理

-對于水源污染事件，立即停止污染區(qū)域供水，隔離受污染水體，采取稀釋、吸附、沉降水處理措施（如投加混凝劑、使用活性炭）。

-加強對供水全過程（水源-水廠-管網(wǎng)）的水質(zhì)監(jiān)測，直至水質(zhì)連續(xù)72小時達標。

-編制污染溯源報告，分析污染原因，采取針對性防范措施。

2生產(chǎn)秩序恢復

-供水設(shè)施修復后，進行系統(tǒng)沖洗、消毒（如使用ClO?進行管道內(nèi)壁消毒，濃度不低于0.8mg/L，接觸時間不少于30分鐘），并分段進行壓力測試和通水試驗。

-確認供水合格后，逐步恢復供水，優(yōu)先保障生產(chǎn)用水。

-組織搶修隊伍進行技術(shù)復盤，總結(jié)經(jīng)驗，修訂相關(guān)操作規(guī)程。

3人員安置

-對于因停水影響生產(chǎn)的員工，根據(jù)停水時長和影響程度，按企業(yè)規(guī)定執(zhí)行調(diào)休或補助。

-如停水導致員工生活用水困難，由行政部協(xié)調(diào)提供臨時供水或發(fā)放瓶裝水。

-做好受影響區(qū)域員工的安撫工作，收集并反饋意見建議。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

設(shè)備部、生產(chǎn)部、行政部為通信信息保障責任單位，各指定1名聯(lián)絡(luò)員，負責應(yīng)急狀態(tài)下的信息傳遞。指揮部辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

-主要通信方式：內(nèi)部應(yīng)急通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信專用群）、對講機、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播。

-外部聯(lián)系方式：預設(shè)市政供水、應(yīng)急管理部門、合作單位聯(lián)絡(luò)電話清單。

1.3備用方案

-主用通信中斷時，啟用衛(wèi)星電話或?qū)χv機短波模式進行聯(lián)絡(luò)。

-對外報告通過合作媒體或授權(quán)人員口頭傳達作為備用。

1.4保障責任人

-內(nèi)部通信保障：行政部負責人。

-外部信息傳遞：指揮部辦公室主任。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

-專家組：由設(shè)備部、生產(chǎn)部資深工程師組成，提供技術(shù)咨詢。

-專兼職應(yīng)急救援隊伍：設(shè)備部搶險班（30人，日常值班）、各車間兼職搶修隊（按比例配備）。

-協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與專業(yè)管道工程公司、水泵維修單位簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議。

2.2隊伍管理

定期組織應(yīng)急演練（每年至少2次），檢驗隊伍響應(yīng)能力。建立人員技能檔案，實行動態(tài)管理。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

類型物資/裝備數(shù)量性能參數(shù)存放位置使用條件更新時限責任人

管道材料DN50-DN200閥門100個承壓10MPa設(shè)備部倉庫符合GB/T27828每年檢查設(shè)備部主管

橡膠止水帶5卷寬1m，長50m同上壓力≤0.6MPa每半年檢查

管材（PVC/PE）20噸外徑63mm壁厚4mm同上環(huán)境溫度-20~60℃每年檢查

檢測設(shè)備便攜式濁度儀3臺測量范圍0-1000NTU化驗室電源AC/DC12V每季度校準化驗室主任

水質(zhì)快速檢測包10套檢測余氯、pH等各班組需避光保存每半年更新

工具設(shè)備管道切割機2臺功率2.2kW搶修車需加注潤滑油每月檢查維修工段長

3.2管理責任

-設(shè)備部負責物資裝備的日常管理、維護與補充。

-財務(wù)部保障應(yīng)急物資采購費用。

-建立物資臺賬，記錄物資出入庫、使用及更新情況，確保賬物相符。

九、其他保障

1能源保障

-確保應(yīng)急水泵機組、消毒設(shè)備等關(guān)鍵負荷供電，啟用備用電源（如柴油發(fā)電機，容量滿足至少72小時生產(chǎn)用電），定期進行發(fā)電機啟動測試（每月1次）。

-協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司保障應(yīng)急用電線路優(yōu)先供電。

2經(jīng)費保障

-財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項資金（額度不低于年生產(chǎn)成本的5%），?？顚Ｓ?，用于應(yīng)急物資采購、設(shè)備維修及費用報銷。

-啟動應(yīng)急響應(yīng)后，按需申請使用，事后進行審計。

3交通運輸保障

-配備應(yīng)急搶修車（含發(fā)電車、抽水泵組）3輛，配備GPS定位系統(tǒng)，確保隨時可用。

-協(xié)調(diào)廠區(qū)及周邊道路暢通，設(shè)置應(yīng)急通行標志。

4治安保障

-安全環(huán)保部負責應(yīng)急狀態(tài)下廠區(qū)警戒，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。

-配備必要的安保器材（如警戒帶、防爆器），必要時聯(lián)系公安部門協(xié)助。

5技術(shù)保障

-建立供水管網(wǎng)GIS信息管理系統(tǒng)，實時顯示水壓、流量、設(shè)備狀態(tài)。

-邀請高校或研究機構(gòu)提供技術(shù)咨詢，參與復雜事故分析。

6醫(yī)療保障

-配備急救藥箱、擔架等急救物資，指定醫(yī)務(wù)人員負責現(xiàn)場醫(yī)療處置。

-與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確應(yīng)急救護流程。

7后勤保障

-行政部負責應(yīng)急期間人員餐飲、住宿安排，做好生活必需品供應(yīng)。

-提供心理疏導服務(wù)，緩解員工壓力。

十、應(yīng)急預案培訓

1培訓內(nèi)容

-培訓應(yīng)急預案體系框架，包括《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則》核心要求。

-組織學習應(yīng)急響應(yīng)流程，重點掌握不同停水等級（如一級/二級供水中斷）的啟動條件與處置程序。

-傳授供水系統(tǒng)運行知識，如壓力流管網(wǎng)水力計算、水泵機組選型參數(shù)、消毒劑（如次氯酸鈉）投加計算。

-案例分析典型事