制造業(yè)生產(chǎn)線主管生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算達(dá)成率原材料采購(gòu)成本控制率30%不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本的差異率，差異率越低得分越高，差異率每超過(guò)1%扣除相應(yīng)分值人工成本控制率不超過(guò)預(yù)算的3%實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的差異率，差異率越低得分越高，差異率每超過(guò)1%扣除相應(yīng)分值能源消耗成本控制率不超過(guò)預(yù)算的4%實(shí)際能源消耗成本與預(yù)算能源消耗成本的差異率，差異率越低得分越高，差異率每超過(guò)1%扣除相應(yīng)分值設(shè)備維護(hù)成本控制率不超過(guò)預(yù)算的6%實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算設(shè)備維護(hù)成本的差異率，差異率越低得分越高，差異率每超過(guò)1%扣除相應(yīng)分值間接材料成本控制率不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際間接材料成本與預(yù)算間接材料成本的差異率，差異率越低得分越高，差異率每超過(guò)1%扣除相應(yīng)分值生產(chǎn)效率提升單位產(chǎn)品工時(shí)減少率25%提高5%實(shí)際單位產(chǎn)品工時(shí)與基期單位產(chǎn)品工時(shí)的比率，比率越低得分越高，每低于基期1%增加相應(yīng)分值設(shè)備綜合效率(OEE)提高8%實(shí)際OEE與基期OEE的比率，比率越高得分越高，每高于基期1%增加相應(yīng)分值生產(chǎn)周期縮短率縮短10%實(shí)際生產(chǎn)周期與基期生產(chǎn)周期的比率，比率越低得分越高，每低于基期1%增加相應(yīng)分值廢品率降低率降低6%實(shí)際廢品率與基期廢品率的差值，差值越低得分越高，每低于基期1%增加相應(yīng)分值在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高12%實(shí)際在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與基期在制品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的比率，比率越高得分越高，每高于基期1%增加相應(yīng)分值供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率20%達(dá)到95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比率，比率越高得分越高，每低于目標(biāo)1%扣除相應(yīng)分值采購(gòu)價(jià)格談判成功率平均降低采購(gòu)成本3%實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的差值，差值越低得分越高，每低于市場(chǎng)平均1%增加相應(yīng)分值庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短8天實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)與基期庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)的差值，差值越低得分越高，每縮短1天增加相應(yīng)分值供應(yīng)商質(zhì)量合格率達(dá)到98%實(shí)際供應(yīng)商質(zhì)量合格批次與總批次比率，比率越高得分越高，每低于目標(biāo)1%扣除相應(yīng)分值物流成本優(yōu)化率降低5%實(shí)際物流成本與預(yù)算物流成本的差異率，差異率越低得分越高，差異率每超過(guò)1%扣除相應(yīng)分值團(tuán)隊(duì)管理與持續(xù)改進(jìn)成本控制培訓(xùn)覆蓋率25%100%實(shí)際培訓(xùn)參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比率，比率越高得分越高，未達(dá)目標(biāo)按比例扣除分值成本改進(jìn)建議采納率達(dá)到80%實(shí)際采納的建議數(shù)量與總建議數(shù)量的比率，比率越高得分越高，每低于目標(biāo)1%扣除相應(yīng)分值成本異常事件發(fā)生次數(shù)減少50%實(shí)際發(fā)生次數(shù)與基期發(fā)生次數(shù)的差值，差值越低得分越高，每低于基期1次增加相應(yīng)分值成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性誤差率低于2%實(shí)際成本數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的差異率，差異率越低得分越高，差異率每超過(guò)1%扣除相應(yīng)分值跨部門(mén)協(xié)作效率獲得季度優(yōu)秀協(xié)作獎(jiǎng)根據(jù)相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，獲得優(yōu)秀協(xié)作獎(jiǎng)為滿分，未獲得則按比例扣分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線主管在生產(chǎn)成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。主管需在預(yù)算周期內(nèi)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、人工、能源及維護(hù)等成本，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與持續(xù)改進(jìn)，達(dá)成各項(xiàng)成本控制目標(biāo)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽