游戲策劃師開發(fā)進度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度規(guī)劃與管理任務(wù)分解完整性30%100%根據(jù)任務(wù)分解的全面性、邏輯性、可執(zhí)行性進行評分，100%為滿分，低于80%則按比例扣分。里程碑設(shè)定合理性90%根據(jù)里程碑時間節(jié)點與實際交付的匹配度進行評分，90%以上為滿分，低于70%則按比例扣分。風險識別與應(yīng)對3項根據(jù)風險識別的數(shù)量和應(yīng)對措施的可行性進行評分，每項有效風險識別得1分，最多3分。資源協(xié)調(diào)效率85%根據(jù)資源調(diào)配的及時性和有效性進行評分，85%以上為滿分，低于60%則按比例扣分。進度匯報準確度無重大偏差根據(jù)進度匯報的準確性進行評分，無重大偏差為滿分，存在明顯偏差則按比例扣分。需求實現(xiàn)與質(zhì)量把控需求文檔質(zhì)量25%95%根據(jù)需求文檔的清晰度、完整性、可執(zhí)行性進行評分，95%以上為滿分，低于75%則按比例扣分。功能實現(xiàn)符合度90%根據(jù)開發(fā)實現(xiàn)與策劃設(shè)計的符合度進行評分，90%以上為滿分，低于70%則按比例扣分。Bug修復及時性95%根據(jù)Bug修復的響應(yīng)速度和完成質(zhì)量進行評分，95%以上為滿分，低于80%則按比例扣分。設(shè)計調(diào)整響應(yīng)速度2天根據(jù)設(shè)計調(diào)整的響應(yīng)時間進行評分，2天內(nèi)完成調(diào)整得滿分，超過3天則按比例扣分。測試反饋有效性100%根據(jù)測試反饋的準確性和建設(shè)性進行評分，100%為滿分，低于85%則按比例扣分?？绮块T協(xié)作與溝通團隊協(xié)作積極性20%主動參與根據(jù)參與團隊討論的主動性和貢獻度進行評分，主動參與討論得滿分，被動參與則按比例扣分?？绮块T問題解決效率3天根據(jù)跨部門問題解決的響應(yīng)時間和解決質(zhì)量進行評分，3天內(nèi)解決得滿分，超過5天則按比例扣分。溝通信息傳遞準確性100%根據(jù)信息傳遞的準確性和完整性進行評分，100%為滿分，低于90%則按比例扣分。會議參與質(zhì)量80%根據(jù)會議發(fā)言的針對性、建設(shè)性進行評分，80%以上為滿分，低于60%則按比例扣分。需求變更管理5項根據(jù)需求變更的合理性和處理效率進行評分，每項有效管理得1分，最多5分。創(chuàng)新與優(yōu)化能力創(chuàng)意方案質(zhì)量25%2項根據(jù)創(chuàng)意方案的創(chuàng)新性、可行性進行評分，每項優(yōu)秀方案得1分，最多2分。設(shè)計優(yōu)化數(shù)量3項根據(jù)設(shè)計優(yōu)化的有效性和影響力進行評分，每項有效優(yōu)化得1分，最多3分。用戶反饋響應(yīng)90%根據(jù)對用戶反饋的響應(yīng)速度和改進效果進行評分，90%以上為滿分，低于70%則按比例扣分。技術(shù)可行性評估85%根據(jù)技術(shù)方案的可行性進行評分，85%以上為滿分，低于65%則按比例扣分。設(shè)計文檔更新100%根據(jù)設(shè)計文檔的及時更新和完整性進行評分，100%為滿分，低于95%則按比例扣分。本考核表用于評估游戲策劃師在開發(fā)進度方面的表現(xiàn)，包含項目規(guī)劃、需求實現(xiàn)、跨部門協(xié)作和創(chuàng)新能力四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標得分，權(quán)重為各維度得分占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：