工程管理施工計劃及進度表模板使用指南一、適用范圍與典型應(yīng)用場景二、模板創(chuàng)建與使用流程（一）前期準(zhǔn)備：基礎(chǔ)資料收集明確項目目標(biāo)與邊界確認(rèn)項目總工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及核心交付節(jié)點（如地基完成、主體封頂、竣工驗收等）。收集項目合同文件、施工圖紙、地質(zhì)勘察報告、施工許可證等基礎(chǔ)資料，保證計劃編制依據(jù)充分。組建項目團隊與分工明確項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工組（施工負(fù)責(zé)人）、技術(shù)組（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、安全組（安全員）、物資組（材料員*）等，各組職責(zé)需書面確認(rèn)。梳理施工條件與限制因素調(diào)查現(xiàn)場條件（如場地大小、水電接入點、周邊環(huán)境）、資源供應(yīng)情況（如材料供應(yīng)商產(chǎn)能、勞動力availability）、法規(guī)要求（如當(dāng)?shù)丨h(huán)保、施工時間限制）等，識別潛在風(fēng)險。（二）施工計劃編制：任務(wù)分解與時間規(guī)劃分解施工任務(wù)（WBS）按工程結(jié)構(gòu)或施工流程將項目分解為“單位工程→分部工程→分項工程→工序”四級結(jié)構(gòu)，例如：單位工程：A住宅樓分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分項工程：土方開挖、鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑工序：測量放線→基坑支護→土方開挖→驗槽→墊層施工→基礎(chǔ)鋼筋綁扎→基礎(chǔ)模板安裝→基礎(chǔ)混凝土澆筑→養(yǎng)護確定工序邏輯關(guān)系與持續(xù)時間明確各工序的“緊前工序”（需完成后才能開始的工序）和“緊后工序”，例如“土方開挖”的緊前工序是“測量放線”，緊后工序是“驗槽”。根據(jù)工程量、資源投入（人力、機械）、定額標(biāo)準(zhǔn)估算各工序持續(xù)時間，可參考?xì)v史項目數(shù)據(jù)或咨詢行業(yè)專家。編制施工計劃總表將分解后的工序、工程量、計劃開始/結(jié)束時間、負(fù)責(zé)人、資源配置（人力、機械、材料）匯總至“施工計劃總表”（詳見模板表格1），明確關(guān)鍵路徑（影響總工期的核心工序組合）。（三）進度表細(xì)化：甘特圖與里程碑設(shè)置繪制甘特圖以“施工計劃總表”為基礎(chǔ)，使用項目管理工具（如Project、Excel）或甘特圖模板，可視化展示各工序的時間跨度、重疊關(guān)系及關(guān)鍵節(jié)點，直觀呈現(xiàn)施工節(jié)奏。設(shè)置里程碑節(jié)點在進度表中標(biāo)注關(guān)鍵里程碑（如“2024年3月15日完成地基驗收”“2024年6月30日主體封頂”），作為進度檢查的重要控制點，便于高層管理者快速掌握項目進展。（四）計劃審核與動態(tài)調(diào)整內(nèi)部審核與交底項目經(jīng)理*組織技術(shù)組、施工組對計劃進行評審，重點檢查邏輯關(guān)系是否合理、資源是否匹配、風(fēng)險是否考慮充分，審核通過后向各班組進行技術(shù)交底，明確任務(wù)與時間要求。進度跟蹤與偏差分析每周/每兩周收集實際進度數(shù)據(jù)（如工序完成量、實際開始/結(jié)束時間），對比計劃進度，填寫“進度偏差分析表”（詳見模板表格4），計算偏差率（偏差率=（實際進度-計劃進度）/計劃進度×100%）。若出現(xiàn)進度滯后（如偏差率>5%），分析原因（如資源不足、設(shè)計變更、天氣影響），制定糾偏措施（如增加人力、優(yōu)化工序銜接），并更新計劃。計劃動態(tài)更新與審批當(dāng)項目發(fā)生重大變更（如設(shè)計調(diào)整、工期延期）時，及時修訂施工計劃與進度表，經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理、建設(shè)單位*簽字確認(rèn)后生效，保證所有參建方使用最新版本。三、核心模板表格展示表1：施工計劃總表（示例）序號分部分項工程工序名稱工程量（單位）計劃開始時間計劃結(jié)束時間持續(xù)時間（天）負(fù)責(zé)人資源配置（人力/機械/材料）備注（關(guān)鍵節(jié)點）1地基與基礎(chǔ)測量放線1項2024-02-202024-02-212測量員*測量儀1臺，人員3人2地基與基礎(chǔ)基坑土方開挖5000m32024-02-222024-03-1017施工員*挖掘機2臺，自卸車5輛，人員10人降水同步施工3地基與基礎(chǔ)基礎(chǔ)鋼筋綁扎120t2024-03-112024-03-188鋼筋班長*鋼筋工8人，鋼筋切割機1臺4主體結(jié)構(gòu)一層柱混凝土澆筑200m32024-04-012024-04-033混凝土班長*混凝土泵車1臺，振搗棒3根，人員6人里程碑：主體施工開始表2：分部分項工程進度表（示例：主體結(jié)構(gòu)工程）樓層分項工程計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際開始時間實際結(jié)束時間進度狀態(tài)（正常/滯后/提前）偏差原因（滯后/提前時填寫）糾偏措施一層柱鋼筋綁扎2024-03-252024-04-022024-03-252024-04-01提前1天材料提前到場無一層柱模板安裝2024-04-032024-04-082024-04-042024-04-09滯后1天模板供應(yīng)延遲增加1個班組加班一層柱混凝土澆筑2024-04-102024-04-122024-04-112024-04-12正常表3：資源需求計劃表（示例：勞動力）工種計劃投入人數(shù)進場時間退場時間月均工資標(biāo)準(zhǔn)（元/人）備注（技能要求）鋼筋工122024-03-102024-06-3012000需持特種作業(yè)證木工152024-03-202024-07-15130005年以上主體結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗混凝土工82024-04-012024-07-0111000表4：進度偏差分析表（示例）日期計劃完成工序?qū)嶋H完成工序進度偏差（天）偏差率主要原因分析應(yīng)對措施責(zé)任人完成時限2024-03-15基坑土方開挖完成30%基坑土方開挖完成20%-3-10%雨天影響施工效率增加1臺挖掘機，調(diào)整作業(yè)時段施工員*2024-03-182024-04-05一層梁模板安裝完成一層梁模板安裝完成80%-2-6%模板工人請假，人員不足從其他項目調(diào)配3名木工支援項目經(jīng)理*2024-04-08四、使用過程中的關(guān)鍵要點（一）保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性工程量、持續(xù)時間、資源數(shù)量等需基于現(xiàn)場實際和定額標(biāo)準(zhǔn)測算，避免“拍腦袋”編制，導(dǎo)致計劃脫離實際。例如土方開挖量需結(jié)合圖紙尺寸和放坡系數(shù)計算，勞動力投入需考慮工序交叉作業(yè)影響。（二）強化動態(tài)更新與協(xié)同進度表需每周更新，并通過項目例會向各參建方通報，保證信息同步。使用協(xié)同工具（如釘釘、企業(yè)）共享最新版本，避免因版本不同步導(dǎo)致執(zhí)行偏差。（三）重視風(fēng)險預(yù)判與預(yù)案在計劃編制階段識別潛在風(fēng)險（如夏季高溫施工、節(jié)假日勞動力短缺、材料價格波動），制定應(yīng)急預(yù)案（如調(diào)整作業(yè)時間、儲備關(guān)鍵材料、簽訂備用供應(yīng)商協(xié)議），減少突發(fā)情況對進度的影響。（四）堅持“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”閉環(huán)管理通過每