互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品策劃與市場響應考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品策劃質(zhì)量需求文檔完整度35%100%根據(jù)需求文檔是否包含用戶畫像、功能描述、優(yōu)先級、驗收標準等關(guān)鍵要素進行評分，每缺少一項扣5分，滿分100分。產(chǎn)品方案創(chuàng)新性80分以上（滿分100分）由產(chǎn)品委員會根據(jù)方案是否具有創(chuàng)新性、是否滿足用戶需求、是否具有可行性進行打分，最低80分為合格。產(chǎn)品方案可行性90%以上（滿分100分）由技術(shù)團隊根據(jù)方案的技術(shù)實現(xiàn)難度、資源需求進行評估，最低90分為合格。用戶需求滿足度85%以上（滿分100分）根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)和產(chǎn)品上線后的用戶反饋進行評分，最低85分為合格。產(chǎn)品上線后用戶滿意度4.5分以上（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研問卷中產(chǎn)品滿意度評分進行計算，最低4.5分為合格。市場響應速度市場活動響應時間25%24小時內(nèi)根據(jù)市場部提出的需求或反饋，產(chǎn)品經(jīng)理響應并給出初步方案的時長進行評分，超過24小時扣5分，最多扣10分。競品更新跟進速度72小時內(nèi)完成分析并輸出應對方案根據(jù)競品更新后，產(chǎn)品經(jīng)理完成競品分析并輸出應對方案的時長進行評分，超過72小時扣5分，最多扣10分。市場反饋處理效率80%的市場反饋在3個工作日內(nèi)得到初步響應根據(jù)市場反饋的處理速度和響應率進行評分，每低于80%扣5分，滿分100分。產(chǎn)品迭代速度每個季度至少完成1次產(chǎn)品迭代根據(jù)產(chǎn)品迭代計劃的實際完成情況評分，未完成1次扣10分，最多扣30分。市場活動配合度100%配合市場部完成活動所需的產(chǎn)品支持根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理配合市場部完成活動支持的情況進行評分，每出現(xiàn)1次未配合扣5分，最多扣10分。跨部門協(xié)作能力與技術(shù)團隊溝通效率20%80%的溝通需求在24小時內(nèi)得到解決根據(jù)與技術(shù)團隊溝通的效率和問題解決率進行評分，每低于80%扣5分，滿分100分。與設計團隊溝通效率80%的溝通需求在24小時內(nèi)得到解決根據(jù)與設計團隊溝通的效率和問題解決率進行評分，每低于80%扣5分，滿分100分。與運營團隊溝通效率80%的溝通需求在24小時內(nèi)得到解決根據(jù)與運營團隊溝通的效率和問題解決率進行評分，每低于80%扣5分，滿分100分?？绮块T會議參與度100%參與所有重要的跨部門會議根據(jù)跨部門會議的參與情況評分，每缺席1次扣5分，最多扣10分?？绮块T問題解決能力90%的跨部門問題在3個工作日內(nèi)得到解決根據(jù)跨部門問題的解決速度和效果進行評分，每低于90%扣5分，滿分100分。產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)產(chǎn)品活躍用戶數(shù)增長率20%20%以上根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月的活躍用戶數(shù)增長率進行評分，低于20%扣5分，滿分100分。產(chǎn)品核心功能使用率80%以上根據(jù)產(chǎn)品核心功能的使用率進行評分，低于80%扣5分，滿分100分。用戶留存率70%以上根據(jù)產(chǎn)品上線后3個月的用戶留存率進行評分，低于70%扣5分，滿分100分。產(chǎn)品收入貢獻達到季度目標的90%以上根據(jù)產(chǎn)品對公司的收入貢獻是否達到季度目標的90%以上進行評分，低于90%扣5分，滿分100分。產(chǎn)品市場占有率提升5%以上根據(jù)產(chǎn)品在市場中的占有率變化進行評分，未提升5%扣5分，滿分100分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃與市場響應方面的表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標和評分標準進行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計算得出。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考