第1篇第一章總則第一條為適應(yīng)新時(shí)代施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，保障施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有施工項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、道路橋梁、隧道工程、水利工程等。第三條本制度遵循以下原則：（一）統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；（二）技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新；（三）責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明；（四）高效協(xié)同，信息共享。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條企業(yè)應(yīng)設(shè)立數(shù)字項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查數(shù)字項(xiàng)目管理工作的實(shí)施。第五條數(shù)字項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（一）制定數(shù)字項(xiàng)目管理規(guī)劃和實(shí)施方案；（二）審核數(shù)字項(xiàng)目管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（三）組織協(xié)調(diào)各部門(mén)、各項(xiàng)目部的數(shù)字項(xiàng)目管理工作；（四）監(jiān)督檢查數(shù)字項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行情況；（五）對(duì)數(shù)字項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題提出整改措施。第六條企業(yè)應(yīng)設(shè)立數(shù)字項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施數(shù)字項(xiàng)目管理工作的日常事務(wù)。第七條數(shù)字項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行數(shù)字項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策；（二）制定和完善數(shù)字項(xiàng)目管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（三）組織開(kāi)展數(shù)字項(xiàng)目管理培訓(xùn)；（四）指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目部數(shù)字項(xiàng)目管理工作的實(shí)施；（五）收集、整理、分析數(shù)字項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)。第八條各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立數(shù)字項(xiàng)目管理小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的數(shù)字管理工作。第九條數(shù)字項(xiàng)目管理小組職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行企業(yè)數(shù)字項(xiàng)目管理規(guī)定；（二）制定本項(xiàng)目的數(shù)字管理方案；（三）組織實(shí)施本項(xiàng)目的數(shù)字管理工作；（四）收集、整理、分析本項(xiàng)目的數(shù)字管理數(shù)據(jù)；（五）定期向企業(yè)數(shù)字項(xiàng)目管理辦公室報(bào)告工作情況。第三章數(shù)字項(xiàng)目管理內(nèi)容第十條數(shù)字項(xiàng)目管理主要包括以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目信息管理：包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等信息的管理。（二）施工過(guò)程管理：包括施工方案、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工質(zhì)量、施工安全等的管理。（三）物資設(shè)備管理：包括物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、設(shè)備維護(hù)等的管理。（四）合同管理：包括合同簽訂、合同履行、合同變更等的管理。（五）財(cái)務(wù)管理：包括成本核算、資金管理、稅務(wù)管理等的管理。（六）人力資源管理：包括人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核等的管理。（七）質(zhì)量管理：包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收等的管理。（八）安全管理：包括安全制度、安全培訓(xùn)、安全檢查等的管理。第十一條各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本制度和企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定具體的數(shù)字管理方案。第四章數(shù)字項(xiàng)目管理實(shí)施第十二條企業(yè)應(yīng)建立健全數(shù)字項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。第十三條各項(xiàng)目部應(yīng)充分利用數(shù)字項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的實(shí)時(shí)共享、協(xié)同辦公。第十四條數(shù)字項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：（一）項(xiàng)目管理信息錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析功能；（二）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、預(yù)警、調(diào)整功能；（三）項(xiàng)目資源調(diào)配、監(jiān)控功能；（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)功能；（五）項(xiàng)目合同、財(cái)務(wù)、人力資源等管理功能；（六）項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理功能。第十五條各項(xiàng)目部應(yīng)定期開(kāi)展數(shù)字項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的信息化素養(yǎng)。第十六條企業(yè)應(yīng)定期對(duì)數(shù)字項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)到位。第五章獎(jiǎng)懲與考核第十七條對(duì)在數(shù)字項(xiàng)目管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十八條對(duì)在數(shù)字項(xiàng)目管理工作中存在嚴(yán)重問(wèn)題的單位和個(gè)人，給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或紀(jì)律處分。第十九條數(shù)字項(xiàng)目管理考核納入企業(yè)年度績(jī)效考核體系，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。第六章附則第二十條本制度由企業(yè)數(shù)字項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)施工企業(yè)數(shù)字項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于施工企業(yè)所有數(shù)字項(xiàng)目管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等全過(guò)程。第三條數(shù)字項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：（一）科學(xué)合理，規(guī)范有序；（二）高效便捷，資源共享；（三）安全可靠，風(fēng)險(xiǎn)可控；（四）持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立數(shù)字項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)數(shù)字項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。第五條數(shù)字項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下機(jī)構(gòu)：（一）項(xiàng)目管理辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理工作；（二）信息技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)數(shù)字項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和升級(jí)；（三）質(zhì)量安全管理部：負(fù)責(zé)數(shù)字項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量、安全監(jiān)督工作；（四）人力資源部：負(fù)責(zé)數(shù)字項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。第六條各機(jī)構(gòu)職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目管理辦公室：1.制定數(shù)字項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等；2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員職責(zé)；3.落實(shí)項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；4.建立項(xiàng)目檔案，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行跟蹤、記錄和分析；5.組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。（二）信息技術(shù)部門(mén)：1.開(kāi)發(fā)、維護(hù)和升級(jí)數(shù)字項(xiàng)目管理系統(tǒng)；2.提供技術(shù)支持，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行；3.組織系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工使用水平；4.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用。（三）質(zhì)量安全管理部：1.制定數(shù)字項(xiàng)目管理質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)；2.監(jiān)督檢查項(xiàng)目過(guò)程，確保質(zhì)量、安全符合要求；3.組織質(zhì)量、安全培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量、安全意識(shí)；4.處理質(zhì)量、安全事故，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（四）人力資源部：1.組織數(shù)字項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核；2.制定激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性；3.配合其他部門(mén)，做好人員調(diào)配工作。第三章數(shù)字項(xiàng)目管理流程第七條項(xiàng)目策劃階段：1.項(xiàng)目需求分析：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、需求等；2.項(xiàng)目可行性研究：評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益等；3.制定項(xiàng)目計(jì)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等；4.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：明確各成員職責(zé)，進(jìn)行人員培訓(xùn)。第八條項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：1.設(shè)計(jì)方案評(píng)審：對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保符合要求；2.設(shè)計(jì)文件編制：編制設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求；3.設(shè)計(jì)文件審批：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審批，確保符合規(guī)范。第九條項(xiàng)目施工階段：1.施工組織設(shè)計(jì)：編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等；2.施工方案評(píng)審：對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審，確保符合要求；3.施工過(guò)程管理：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤、記錄和分析，確保施工質(zhì)量、安全；4.施工驗(yàn)收：對(duì)施工成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合要求。第十條項(xiàng)目驗(yàn)收階段：1.驗(yàn)收準(zhǔn)備：準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，確保驗(yàn)收順利進(jìn)行；2.驗(yàn)收實(shí)施：進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全符合要求；3.驗(yàn)收總結(jié)：總結(jié)驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。第十一條項(xiàng)目運(yùn)維階段：1.運(yùn)維計(jì)劃制定：制定運(yùn)維計(jì)劃，明確運(yùn)維內(nèi)容、人員、時(shí)間等；2.運(yùn)維實(shí)施：按照運(yùn)維計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)維，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行；3.運(yùn)維評(píng)估：對(duì)運(yùn)維效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施。第四章數(shù)字項(xiàng)目管理保障措施第十二條加強(qiáng)數(shù)字項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高員工數(shù)字化應(yīng)用能力。第十三條建立健全數(shù)字項(xiàng)目管理考核機(jī)制，將數(shù)字化應(yīng)用情況納入員工績(jī)效考核。第十四條加大數(shù)字項(xiàng)目管理投入，提升企業(yè)數(shù)字化管理水平。第十五條加強(qiáng)與相關(guān)單位、部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推進(jìn)數(shù)字項(xiàng)目管理。第五章附則第十六條本制度由施工企業(yè)數(shù)字項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第六章數(shù)字項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則第十八條項(xiàng)目策劃階段實(shí)施細(xì)則（一）需求分析：1.收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、需求等；2.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益等，形成需求分析報(bào)告。（二）可行性研究：1.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益等，形成可行性研究報(bào)告；2.提出項(xiàng)目實(shí)施方案，包括項(xiàng)目組織、進(jìn)度、預(yù)算等。（三）項(xiàng)目計(jì)劃制定：1.明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等；2.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目階段、任務(wù)、時(shí)間、人員等。第十九條項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)施細(xì)則（一）設(shè)計(jì)方案評(píng)審：1.組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審；2.形成評(píng)審意見(jiàn)，提出改進(jìn)建議。（二）設(shè)計(jì)文件編制：1.編制設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求；2.審查設(shè)計(jì)文件，確保符合規(guī)范。（三）設(shè)計(jì)文件審批：1.對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審批；2.形成審批意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)文件符合要求。第二十條項(xiàng)目施工階段實(shí)施細(xì)則（一）施工組織設(shè)計(jì)：1.編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等；2.審查施工組織設(shè)計(jì)，確保符合要求。（二）施工方案評(píng)審：1.組織專家對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審；2.形成評(píng)審意見(jiàn)，提出改進(jìn)建議。（三）施工過(guò)程管理：1.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤、記錄和分析；2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量、安全。（四）施工驗(yàn)收：1.組織施工驗(yàn)收，確保施工成果符合要求；2.形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二十一條項(xiàng)目驗(yàn)收階段實(shí)施細(xì)則（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備：1.準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，確保驗(yàn)收順利進(jìn)行；2.組織驗(yàn)收人員，明確驗(yàn)收流程。（二）驗(yàn)收實(shí)施：1.進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全符合要求；2.形成驗(yàn)收意見(jiàn)，提出改進(jìn)建議。（三）驗(yàn)收總結(jié)：1.總結(jié)驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施；2.形成驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告。第二十二條項(xiàng)目運(yùn)維階段實(shí)施細(xì)則（一）運(yùn)維計(jì)劃制定：1.制定運(yùn)維計(jì)劃，明確運(yùn)維內(nèi)容、人員、時(shí)間等；2.審查運(yùn)維計(jì)劃，確保符合要求。（二）運(yùn)維實(shí)施：1.按照運(yùn)維計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)維，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行；2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。（三）運(yùn)維評(píng)估：1.對(duì)運(yùn)維效果進(jìn)行評(píng)估；2.提出改進(jìn)措施，提高運(yùn)維水平。本制度實(shí)施細(xì)則由施工企業(yè)數(shù)字項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)字化、智能化，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有在建項(xiàng)目及未來(lái)新建項(xiàng)目。第三條本制度旨在規(guī)范項(xiàng)目管理工作，提高項(xiàng)目效率，降低項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四條本制度遵循以下原則：（一）依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保項(xiàng)目管理工作合法、合規(guī)。（二）科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，提高項(xiàng)目管理水平。（三）數(shù)字化、智能化原則：推進(jìn)項(xiàng)目管理數(shù)字化、智能化，提高項(xiàng)目管理效率。（四）全員參與原則：充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，共同推進(jìn)項(xiàng)目管理。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條本企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理戰(zhàn)略、政策和制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理中的重大問(wèn)題。第六條項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目管理日常工作。第七條項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理的制度、規(guī)定。（二）制定項(xiàng)目管理制度，組織實(shí)施項(xiàng)目管理工作。（三）監(jiān)督、檢查項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效益完成。（四）組織開(kāi)展項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（五）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。第八條項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理工作。第九條項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：（一）組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效益完成。（二）協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（三）監(jiān)督、檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。（四）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)、選拔項(xiàng)目管理人員。（五）定期向項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。第十條項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)按照各自職責(zé)，積極參與項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第三章項(xiàng)目管理流程第十一條項(xiàng)目啟動(dòng)（一）項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和收益。（三）項(xiàng)目審批：經(jīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確定項(xiàng)目實(shí)施方案。第十二條項(xiàng)目策劃（一）編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等。（二）制定項(xiàng)目管理制度：明確項(xiàng)目組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程等。（三）制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。第十三條項(xiàng)目實(shí)施（一）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，選拔、培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員。（二）落實(shí)項(xiàng)目資源：確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源。（三）實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃：按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。（四）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全：確保項(xiàng)目按計(jì)劃、高質(zhì)量、高效益完成。第十四條項(xiàng)目驗(yàn)收（一）項(xiàng)目自檢：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自檢，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量、安全、環(huán)保等要求。（二）項(xiàng)目驗(yàn)收：組織相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目完成情況。（三）項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，分析項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和不足。第四章數(shù)字化項(xiàng)目管理第十五條本企業(yè)積極推進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目管理，利用信息技術(shù)手段提高項(xiàng)目管理水平。第十六條項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)（一）建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享、協(xié)同辦公。（二）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模塊，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等。（三）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和展示。第十七條項(xiàng)目數(shù)字化管理工具應(yīng)用（一）推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理效率。（二）利用BIM技