第1篇一、目的和意義為加強(qiáng)我單位干部主管隊(duì)伍建設(shè)，提高干部主管的綜合素質(zhì)和管理能力，確保單位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于我單位全體干部主管，包括正副職、部門(mén)負(fù)責(zé)人等。三、選育培養(yǎng)原則1.公平公正原則：干部主管的選拔、培養(yǎng)和使用，必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，確保選拔任用過(guò)程的透明度。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔干部主管應(yīng)注重德才兼?zhèn)?，既要注重干部的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)，又要注重其業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：選拔干部主管應(yīng)注重其實(shí)際工作能力和工作實(shí)績(jī)，以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，選拔優(yōu)秀干部。4.分類培養(yǎng)原則：根據(jù)干部主管的不同特點(diǎn)和發(fā)展需求，實(shí)施分類培養(yǎng)，提高培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性。5.持續(xù)發(fā)展原則：干部主管的培養(yǎng)應(yīng)注重長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性，形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。四、選拔任用1.選拔條件（1）具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針、政策。（2）具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛(ài)本職工作。（3）具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。（4）具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。（5）身體健康，能勝任本職工作。2.選拔程序（1）個(gè)人申請(qǐng)：符合條件的干部主管可向組織部門(mén)提出申請(qǐng)。（2）組織考察：組織部門(mén)對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行考察，包括查閱檔案、個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)等。（3）民主推薦：召開(kāi)民主推薦會(huì)，廣泛征求群眾意見(jiàn)。（4）組織決定：根據(jù)考察情況和民主推薦結(jié)果，組織部門(mén)提出擬任用人選，提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定。（5）任前公示：對(duì)擬任用人選進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。（6）任用通知：對(duì)任用人選下發(fā)任用通知。五、培養(yǎng)培訓(xùn)1.培養(yǎng)方式（1）崗前培訓(xùn)：新任干部主管上崗前，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助其盡快熟悉崗位職責(zé)和工作要求。（2）在崗培訓(xùn)：針對(duì)干部主管的工作實(shí)際，開(kāi)展專題培訓(xùn)、研討交流等活動(dòng)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。（3）輪崗交流：根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地安排干部主管進(jìn)行輪崗交流，拓寬其工作視野，提高其綜合素質(zhì)。（4）掛職鍛煉：選派干部主管到上級(jí)單位、基層單位或相關(guān)企業(yè)掛職鍛煉，提高其實(shí)踐能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。2.培養(yǎng)內(nèi)容（1）政治理論教育：加強(qiáng)黨的基本理論、基本路線、基本方略的學(xué)習(xí)，提高干部主管的政治覺(jué)悟。（2）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：加強(qiáng)干部主管的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)：加強(qiáng)干部主管的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)。（4）黨風(fēng)廉政教育：加強(qiáng)干部主管的黨風(fēng)廉政教育，提高其廉潔自律意識(shí)。六、考核評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容（1）政治素質(zhì)：考察干部主管的政治立場(chǎng)、政治覺(jué)悟和政治能力。（2）業(yè)務(wù)能力：考察干部主管的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平。（3）工作實(shí)績(jī)：考察干部主管的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。（4）廉潔自律：考察干部主管的廉潔自律意識(shí)和行為。2.考核方式（1）民主測(cè)評(píng)：通過(guò)民主測(cè)評(píng)，了解干部主管在群眾中的口碑和評(píng)價(jià)。（2）個(gè)別談話：與干部主管進(jìn)行個(gè)別談話，了解其工作情況和個(gè)人表現(xiàn)。（3）查閱資料：查閱干部主管的工作檔案、工作總結(jié)、考核材料等，了解其工作實(shí)績(jī)。（4）實(shí)地考察：到干部主管所在單位或部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其工作情況。3.考核結(jié)果運(yùn)用（1）考核結(jié)果作為干部主管選拔任用、培養(yǎng)培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。（2）對(duì)考核優(yōu)秀的干部主管給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的干部主管進(jìn)行談話提醒或調(diào)整崗位。七、監(jiān)督檢查1.組織部門(mén)對(duì)干部主管的選拔任用、培養(yǎng)培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.群眾對(duì)干部主管的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向組織部門(mén)反映。3.對(duì)違反本制度的單位和個(gè)人，按照相關(guān)規(guī)定予以處理。八、附則1.本制度由組織部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)干部主管隊(duì)伍建設(shè)，提高干部主管的綜合素質(zhì)和管理能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體干部主管，包括各級(jí)經(jīng)理、主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人等。第三條本制度遵循以下原則：1.黨管干部原則；2.德才兼?zhèn)湓瓌t；3.公開(kāi)、公平、公正原則；4.持續(xù)改進(jìn)原則。第二章選任第四條干部主管選任應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下程序：1.自薦或推薦；2.考察；3.競(jìng)聘；4.任命。第五條自薦或推薦應(yīng)當(dāng)具備以下條件：1.具有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德；2.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；3.具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；4.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；5.具有良好的工作業(yè)績(jī)。第六條考察應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：1.政治素質(zhì)和道德品質(zhì)；2.管理能力和專業(yè)知識(shí)；3.工作業(yè)績(jī)和群眾基礎(chǔ)；4.身體健康狀況。第七條競(jìng)聘應(yīng)當(dāng)公開(kāi)進(jìn)行，競(jìng)聘者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自我介紹、陳述競(jìng)聘理由和闡述工作計(jì)劃。第八條任命應(yīng)當(dāng)根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果，結(jié)合考察情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第三章培養(yǎng)與培訓(xùn)第九條公司應(yīng)建立健全干部主管培養(yǎng)體系，確保干部主管在思想政治、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面得到全面提高。第十條培養(yǎng)方式包括：1.在職培訓(xùn)：通過(guò)組織各類培訓(xùn)班、研討會(huì)、講座等形式，提高干部主管的業(yè)務(wù)能力和管理水平；2.外部培訓(xùn)：選派干部主管參加國(guó)內(nèi)外知名高校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等舉辦的各類培訓(xùn)；3.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)掛職鍛煉、項(xiàng)目負(fù)責(zé)等形式，讓干部主管在實(shí)踐中提升能力；4.交流學(xué)習(xí)：組織干部主管跨部門(mén)、跨地區(qū)交流學(xué)習(xí)，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。第十一條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：1.黨的基本理論、路線、方針、政策；2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度；3.管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧；4.行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略；5.法律法規(guī)、職業(yè)道德、廉潔自律。第十二條公司應(yīng)建立干部主管培訓(xùn)檔案，記錄干部主管的培訓(xùn)情況，作為干部主管選拔、任用、考核的重要依據(jù)。第四章考核與評(píng)價(jià)第十三條公司應(yīng)建立健全干部主管考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)干部主管的工作績(jī)效、綜合素質(zhì)、廉潔自律等方面進(jìn)行全面考核。第十四條考核方式包括：1.定期考核：每年對(duì)干部主管進(jìn)行一次全面考核；2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部主管進(jìn)行不定期考核；3.突出考核：對(duì)干部主管在重大任務(wù)、突發(fā)事件中的表現(xiàn)進(jìn)行突出考核。第十五條考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：1.工作績(jī)效：完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率、效果；2.綜合素質(zhì)：思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；3.廉潔自律：遵守國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，無(wú)違紀(jì)違法行為。第十六條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為干部主管晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的重要依據(jù)。第五章晉升與調(diào)整第十七條干部主管晉升應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核結(jié)果、工作表現(xiàn)、工作需要等因素，結(jié)合干部主管個(gè)人意愿，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第十八條晉升程序應(yīng)當(dāng)包括：1.自我申報(bào)；2.考核評(píng)價(jià)；3.晉升評(píng)審；4.任命。第十九條干部主管調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要、干部個(gè)人發(fā)展等因素，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。第六章獎(jiǎng)懲第二十條公司應(yīng)建立健全干部主管獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部主管給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、違反紀(jì)律的干部主管進(jìn)行懲處。第二十一條獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：1.表彰：對(duì)工作成績(jī)突出的干部主管給予表彰；2.晉升：對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的干部主管給予晉升；3.獎(jiǎng)金：對(duì)工作成績(jī)突出的干部主管給予獎(jiǎng)金。第二十二條懲處方式包括：1.警告：對(duì)工作不力、違反紀(jì)律的干部主管給予警告；2.記過(guò)：對(duì)工作不力、違反紀(jì)律的干部主管給予記過(guò)；3.離職：對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律、造成嚴(yán)重后果的干部主管給予離職。第七章附則第二十三條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。第二十五條本制度如有與國(guó)家法律法規(guī)、政策相抵觸之處，以國(guó)家法律法規(guī)、政策為準(zhǔn)。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)干部主管隊(duì)伍建設(shè)，提高干部主管的綜合素質(zhì)和履職能力，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有干部主管的選育培養(yǎng)工作。第三條干部主管選育培養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：（一）德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔干部主管時(shí)，注重考察其政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jī)。（二）公開(kāi)、公平、公正原則：選拔、培養(yǎng)、使用干部主管，公開(kāi)透明，確保選拔過(guò)程的公平、公正。（三）注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)績(jī)作為選拔、培養(yǎng)、使用干部主管的重要依據(jù)。（四）注重培養(yǎng)原則：注重干部主管的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)和履職能力。第二章選任第四條干部主管的選拔應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：（一）崗位需求分析：根據(jù)單位發(fā)展需要，明確干部主管崗位的職責(zé)、任職條件和任職要求。（二）發(fā)布招聘信息：通過(guò)內(nèi)部公告、外部招聘等多種方式，發(fā)布干部主管招聘信息。（三）報(bào)名及資格審查：符合招聘條件的干部，按照要求報(bào)名并參加資格審查。（四）筆試、面試：對(duì)通過(guò)資格審查的干部進(jìn)行筆試、面試，考察其綜合素質(zhì)和履職能力。（五）考察與公示：對(duì)通過(guò)筆試、面試的干部進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果進(jìn)行公示。（六）決定與任命：根據(jù)考察結(jié)果，決定干部主管人選，并進(jìn)行任命。第五條干部主管的選任應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（一）具有良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，遵守國(guó)家法律法規(guī)，廉潔自律。（二）具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。（三）具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文字寫(xiě)作能力。（四）具有正常履行職責(zé)的身體條件。第三章培養(yǎng)與培訓(xùn)第六條本單位應(yīng)當(dāng)建立健全干部主管培養(yǎng)體系，提高干部主管的綜合素質(zhì)和履職能力。第七條培養(yǎng)方式：（一）崗前培訓(xùn)：對(duì)新任命的干部主管進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其盡快熟悉崗位職責(zé)和工作要求。（二）在職培訓(xùn)：根據(jù)干部主管工作需要，定期組織在職培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）實(shí)踐鍛煉：選派干部主管到基層、重要崗位或關(guān)鍵崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，增強(qiáng)其工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。（四）交流學(xué)習(xí)：組織干部主管參加各類學(xué)術(shù)研討會(huì)、培訓(xùn)班等活動(dòng)，拓寬視野，提高綜合素質(zhì)。第八條培訓(xùn)內(nèi)容：（一）政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)黨的路線、方針、政策學(xué)習(xí)，提高干部主管的政治素養(yǎng)。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：提高干部主管的業(yè)務(wù)水平，使其掌握所在領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。（三）領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)：提高干部主管的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括組織協(xié)調(diào)、溝通能力、決策能力等。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：加強(qiáng)干部主管的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。第四章使用與考核第九條干部主管的使用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：（一）任人唯賢原則：根據(jù)干部主管的能力和特長(zhǎng)，合理安排工作崗位。（二）人盡其才原則：充分發(fā)揮干部主管的特長(zhǎng)，使其在崗位上發(fā)揮最大作用。（三）注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)績(jī)作為干部主管使用的重要依據(jù)。第十條干部主管的考核應(yīng)當(dāng)遵循以下程序：（一）制定考核計(jì)劃：根據(jù)干部主管崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定考核計(jì)劃。（二）收集考核資料：收集干部主管在工作中的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)等資料。（三）考核評(píng)價(jià)：對(duì)干部主管進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。（四）反饋與改進(jìn)：將考核結(jié)果反饋給干部主管，并提出改進(jìn)建議。第十一條干部主管的考核內(nèi)容：（一）政治素質(zhì)：考察干部主管的政治立場(chǎng)、政治覺(jué)悟和政治能力。（二）業(yè)務(wù)能力：考察干部主管的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)、工作能力和創(chuàng)新精神。（三）工作實(shí)績(jī)：考察干部主管在崗位上的工作成績(jī)和貢獻(xiàn)。（四）道德品質(zhì)：考察干部主管的道德品質(zhì)、廉潔自律和群眾口碑。第五章保障與激勵(lì)第十二條本單位應(yīng)當(dāng)為干部主管提供必要的保障，包括：（一）提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為干部主管提供各類培訓(xùn)