制造業(yè)生產(chǎn)車間一線員工產(chǎn)量質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)量完成率日產(chǎn)量達標率40%100%實際日產(chǎn)量達到或超過目標產(chǎn)量為滿分，每低5%扣除2分，最高扣除20分周產(chǎn)量達成率100%實際周產(chǎn)量達到或超過目標產(chǎn)量為滿分，每低8%扣除3分，最高扣除30分月產(chǎn)量達成率100%實際月產(chǎn)量達到或超過目標產(chǎn)量為滿分，每低10%扣除4分，最高扣除40分生產(chǎn)計劃準時完成率95%實際完成率每低1%扣除1分，最高扣除5分加班完成率100%加班任務完成率為滿分，未完成部分按比例扣除，每低2%扣除1分，最高扣除10分產(chǎn)品質(zhì)量合格率成品一次合格率35%98%實際成品一次合格率每低1%扣除1.5分，最高扣除35分返工率2%實際返工率每高0.5%扣除2分，最高扣除20分客戶投訴率0%出現(xiàn)客戶投訴按次扣除，每1次扣除5分，最高扣除35分不良品率1%實際不良品率每高0.5%扣除3分，最高扣除30分質(zhì)量自查發(fā)現(xiàn)率100%質(zhì)量自查發(fā)現(xiàn)潛在問題并提前報告為滿分，未發(fā)現(xiàn)重要問題按比例扣除，每漏檢1處扣除2分，最高扣除20分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0未發(fā)生安全事故為滿分，發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次扣除25分，取消考核資格安全培訓完成率100%安全培訓全勤完成為滿分，缺勤1次扣除2分，最高扣除10分設備操作規(guī)范執(zhí)行率100%設備操作完全符合規(guī)范為滿分，每違反1項扣除1分，最高扣除15分勞動紀律遵守情況100%無遲到早退曠工為滿分，每次遲到早退扣除2分，曠工1天扣除10分，最高扣除15分環(huán)保規(guī)定遵守情況100%完全遵守環(huán)保規(guī)定為滿分，違反1項扣除3分，最高扣除15分團隊協(xié)作與效率班組任務協(xié)作完成率10%100%班組任務協(xié)作完全達標為滿分，每低5%扣除2分，最高扣除10分設備維護參與度100%積極參與設備日常維護為滿分，未參與1次扣除1分，最高扣除5分新員工指導率100%按計劃完成新員工指導為滿分，未完成按比例扣除，每低10%扣除1分，最高扣除5分生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率50%提出并采納有效優(yōu)化建議為滿分，每采納1條加2分，最高加10分跨部門溝通響應速度100%響應跨部門需求及時有效為滿分，每延遲1小時扣除1分，最高扣除5分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間一線員工在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及團隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)員工實際工作情況，對照各指標評分標準進行打分，確保考核結果客觀公正。權重分配為：產(chǎn)量完成率40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率35%，安全生產(chǎn)與合規(guī)15%，團隊協(xié)作與效率10%。考核周期為月度，最終得分=Σ（單項指標得分×權重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：