建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理與技術(shù)指導(dǎo)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理項(xiàng)目按時交付率35%100%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差0%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率100%按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成比例計(jì)算，完成率100%得滿分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)分，0次得滿分，每次事故扣除5%，最高扣除25%返工率5%按實(shí)際返工比例計(jì)算，5%以下得滿分，每增加1%扣除2%，最高扣除20%客戶滿意度95分按客戶評分計(jì)算，95分以上得滿分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%成本控制與資源管理項(xiàng)目總成本控制率25%98%按實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差比例計(jì)算，偏差0%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%材料使用效率95%按實(shí)際材料使用量與計(jì)劃使用量的比例計(jì)算，95%以上得滿分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%人工成本控制率98%按實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的偏差比例計(jì)算，偏差0%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%設(shè)備利用率90%按實(shí)際設(shè)備使用時數(shù)與計(jì)劃使用時數(shù)的比例計(jì)算，90%以上得滿分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%分包商管理績效95分按分包商履約情況評分，95分以上得滿分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計(jì)分，0次得滿分，每次事故扣除5%，最高扣除25%安全隱患整改率100%按計(jì)劃整改完成比例計(jì)算，100%得滿分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與比例計(jì)算，100%得滿分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%事故損失控制100%按實(shí)際事故損失控制情況計(jì)算，控制率100%得滿分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案完善度95分按預(yù)案完善程度評分，95分以上得滿分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%技術(shù)指導(dǎo)與創(chuàng)新技術(shù)難題解決率20%95%按實(shí)際解決技術(shù)難題的比例計(jì)算，95%以上得滿分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%新技術(shù)應(yīng)用效果90分按新技術(shù)應(yīng)用效果評分，90分以上得滿分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%技術(shù)改進(jìn)提案采納率85%按提案被采納的比例計(jì)算，85%以上得滿分，每降低1%扣除2%，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)效果90分按團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力提升效果評分，90分以上得滿分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%技術(shù)文檔質(zhì)量95分按技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評分，95分以上得滿分，每降低1分扣除2%，最高扣除20%本考核表用于評估建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理和技術(shù)指導(dǎo)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況與目標(biāo)值的對比，具體評分方法已在各指標(biāo)中詳細(xì)說明。最終績效得分由各維度加權(quán)平均計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：