石油化工工藝操作員工藝執(zhí)行與安全防范能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝執(zhí)行準(zhǔn)確率操作參數(shù)偏差控制40%±5%根據(jù)實(shí)際操作參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的偏差范圍進(jìn)行評(píng)分，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。工藝流程執(zhí)行完整度100%根據(jù)工藝流程步驟的完整執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，每遺漏或錯(cuò)誤執(zhí)行一個(gè)步驟扣除5分，最高扣除25分。物料投加準(zhǔn)確度±2%根據(jù)物料投加量的實(shí)際偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除3分，最高扣除30分。設(shè)備操作規(guī)范性100%根據(jù)設(shè)備操作的規(guī)范性和安全性進(jìn)行評(píng)分，每違反一項(xiàng)操作規(guī)范扣除4分，最高扣除20分。工藝調(diào)整響應(yīng)速度90%根據(jù)工藝調(diào)整指令的響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間在90%以內(nèi)為滿分，每延遲1%扣除1分，最高扣除10分。安全生產(chǎn)意識(shí)安全規(guī)程遵守情況30%100%根據(jù)對(duì)安全規(guī)程的遵守情況進(jìn)行評(píng)分，每違反一項(xiàng)安全規(guī)程扣除6分，最高扣除30分。隱患排查主動(dòng)性每周至少發(fā)現(xiàn)2處隱患根據(jù)隱患排查的主動(dòng)性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每周每發(fā)現(xiàn)一處隱患得3分，最高得30分。應(yīng)急處理能力100%根據(jù)應(yīng)急處理操作的規(guī)范性和有效性進(jìn)行評(píng)分，每違反一項(xiàng)應(yīng)急處理規(guī)范扣除5分，最高扣除25分。個(gè)人防護(hù)用品使用100%根據(jù)個(gè)人防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行評(píng)分，每未按規(guī)定使用防護(hù)用品扣除3分，最高扣除15分。安全培訓(xùn)參與度100%根據(jù)安全培訓(xùn)的參與率和考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)分，未參與或考核不及格扣除10分，最高扣除50分。工藝優(yōu)化能力能耗降低貢獻(xiàn)15%降低5%能耗根據(jù)實(shí)際能耗降低的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，每降低1%能耗得3分，最高得15分。成本控制效果降低3%成本根據(jù)實(shí)際成本降低的效果進(jìn)行評(píng)分，每降低1%成本得3分，最高得15分。工藝改進(jìn)建議采納率至少2條建議被采納根據(jù)提出的工藝改進(jìn)建議被采納的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每被采納一條建議得5分，最高得25分。新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用掌握至少1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用的掌握程度進(jìn)行評(píng)分，每掌握一項(xiàng)新技術(shù)得5分，最高得25分。數(shù)據(jù)分析能力準(zhǔn)確分析工藝數(shù)據(jù)根據(jù)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力進(jìn)行評(píng)分，能夠準(zhǔn)確分析并提出改進(jìn)措施得5分，基本分析得3分，未分析得0分，最高得15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%100%根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作的效率和效果進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次協(xié)作問(wèn)題扣除5分，最高扣除25分。信息傳遞準(zhǔn)確性100%根據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次信息傳遞錯(cuò)誤扣除4分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決能力100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決的能力和效果進(jìn)行評(píng)分，每解決一次團(tuán)隊(duì)問(wèn)題得4分，最高得20分。下屬指導(dǎo)與培養(yǎng)至少指導(dǎo)1名下屬根據(jù)對(duì)下屬的指導(dǎo)和培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，每有效指導(dǎo)一名下屬得5分，最高得25分。會(huì)議參與質(zhì)量100%根據(jù)會(huì)議參與的質(zhì)量和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，每出現(xiàn)一次會(huì)議參與不足扣除3分，最高扣除15分。本考核表旨在全面評(píng)估石油化工工藝操作員工的工藝執(zhí)行準(zhǔn)確率、安全生產(chǎn)意識(shí)、工藝優(yōu)化能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。請(qǐng)根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：工藝執(zhí)行準(zhǔn)確率40%，安全生產(chǎn)意識(shí)30%，工藝優(yōu)化能力15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。考核結(jié)果將作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者