醫(yī)藥行業(yè)藥品研發(fā)項(xiàng)目績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理里程碑達(dá)成率30%100%按實(shí)際達(dá)成的里程碑?dāng)?shù)量除以計(jì)劃達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量計(jì)算得分，每達(dá)成一個里程碑得25分，滿分100分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每延期一次扣10分，最低扣至0分。項(xiàng)目計(jì)劃完成率90%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分。風(fēng)險管理響應(yīng)速度及時響應(yīng)并解決按風(fēng)險事件響應(yīng)速度和解決效果評分，及時響應(yīng)并有效解決得25分，稍有延遲但有效解決得20分，延遲且未有效解決得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高效協(xié)作由團(tuán)隊(duì)成員互評和主管評價，根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)評分，高效協(xié)作得25分，一般協(xié)作得20分，低效協(xié)作得0分。研發(fā)成果質(zhì)量實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性35%99%按實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)錯誤率計(jì)算得分，每高0.1%扣2分，最低扣至0分。技術(shù)突破數(shù)量2項(xiàng)每實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)技術(shù)突破得25分，最多得100分。專利申請成功率80%按實(shí)際申請專利成功數(shù)量占申請總數(shù)比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分。臨床研究通過率100%每通過一個臨床研究階段得25分，滿分100分。成果轉(zhuǎn)化效率高效率按研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或應(yīng)用的速度和效果評分，高效率得25分，中等效率得20分，低效率得0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%按實(shí)際支出占預(yù)算比例計(jì)算得分，偏差每超1%扣2分，最低扣至0分。資源利用效率高效率按資源利用率評分，高效率得25分，中等效率得20分，低效率得0分。供應(yīng)商管理成本降低5%按實(shí)際成本降低比例計(jì)算得分，每低1%得2.5分，最高得50分。財(cái)務(wù)報銷合規(guī)性100%按報銷流程合規(guī)性評分，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣5分，最低扣至0分。項(xiàng)目資金回籠速度快速回籠按項(xiàng)目資金回籠速度評分，快速回籠得25分，中等速度得20分，慢速回籠得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果15%高效協(xié)作按跨部門協(xié)作表現(xiàn)評分，高效協(xié)作得25分，一般協(xié)作得20分，低效協(xié)作得0分。內(nèi)部溝通及時性及時溝通按內(nèi)部溝通響應(yīng)速度和效果評分，及時溝通得25分，稍有延遲得20分，延遲且未有效溝通得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與比例計(jì)算得分，每低1%扣2分，最低扣至0分。知識共享效果高效共享按知識共享的及時性和有效性評分，高效共享得25分，一般共享得20分，低效共享得0分。團(tuán)隊(duì)凝聚力高凝聚力通過團(tuán)隊(duì)互評和主管評價，根據(jù)團(tuán)隊(duì)凝聚力評分，高凝聚力得25分，中等凝聚力得20分，低凝聚力得0分。本表格用于醫(yī)藥行業(yè)藥品研發(fā)項(xiàng)目的績效考核，通過四個維度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估。各維度權(quán)重分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理（30%）、研發(fā)成果質(zhì)量（35%）、成本控制能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。每個指標(biāo)均有明確的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，請根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：