移動通信技術(shù)研發(fā)工程師通信技術(shù)性能優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化能力核心網(wǎng)路吞吐量提升率35%提升15%按實際提升率與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分網(wǎng)絡(luò)延遲降低率降低10%按實際降低率與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性提升指標故障率降低20%按實際故障率降低量與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分優(yōu)化方案實施成功率90%按成功實施的優(yōu)化方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分優(yōu)化方案對用戶體驗的影響用戶滿意度提升5%按實際用戶滿意度提升量與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量25%完成3項按實際完成的研究數(shù)量與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分專利申請數(shù)量申請2項按實際申請的專利數(shù)量與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分技術(shù)方案的創(chuàng)新性獲得內(nèi)部評審高分按技術(shù)方案的原創(chuàng)性和實用性進行評分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分新技術(shù)應用效果應用后性能提升20%按新技術(shù)應用后的實際性能提升量與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分技術(shù)文檔質(zhì)量文檔完整性和準確性達到90%按技術(shù)文檔的完整性和準確性進行評分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%協(xié)作項目按時完成率90%按協(xié)作項目的按時完成數(shù)量與總協(xié)作項目數(shù)量的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分團隊內(nèi)部溝通效果團隊內(nèi)部沖突減少30%按實際減少的沖突數(shù)量與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分項目進度管理能力項目延期次數(shù)不超過2次按實際延期次數(shù)與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分技術(shù)支持響應速度響應時間小于2小時按實際響應時間與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分知識分享與培訓完成至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓按實際完成的培訓次數(shù)與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分工作責任心與執(zhí)行力任務完成質(zhì)量20%任務完成錯誤率低于5%按實際任務完成錯誤率與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分問題解決能力關(guān)鍵問題解決率95%按實際解決的關(guān)鍵問題數(shù)量與總關(guān)鍵問題數(shù)量的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分工作主動性主動發(fā)現(xiàn)并解決問題的數(shù)量達到5個按實際主動發(fā)現(xiàn)并解決問題的數(shù)量與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分工作紀律性無遲到早退現(xiàn)象按實際遲到早退次數(shù)與目標值的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分目標達成率年度個人目標達成率90%按實際達成的目標數(shù)量與總目標數(shù)量的比例計算得分，例如達到目標值為滿分，未達到按比例扣分本考核表用于評估移動通信技術(shù)研發(fā)工程師在通信技術(shù)性能優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的具體要求，結(jié)合實際工作情況，進行客觀、公正的評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者