202XLOGO醫(yī)院能源管理多部門(mén)節(jié)能策略醫(yī)院能源管理多部門(mén)節(jié)能策略2025-12-07醫(yī)院能源管理多部門(mén)節(jié)能策略01醫(yī)院能源管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：多部門(mén)協(xié)同的迫切性02多部門(mén)節(jié)能策略：分部門(mén)實(shí)施路徑與具體措施03目錄01醫(yī)院能源管理多部門(mén)節(jié)能策略醫(yī)院能源管理多部門(mén)節(jié)能策略引言：醫(yī)院能源管理的時(shí)代使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)作為一名長(zhǎng)期深耕于醫(yī)院后勤與能源管理領(lǐng)域的從業(yè)者，我親歷了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)型，也深刻感受到醫(yī)院作為特殊公共服務(wù)場(chǎng)所，在能源消耗與節(jié)能降耗之間的獨(dú)特張力。醫(yī)院建筑不同于普通民用建筑，其24小時(shí)不間斷運(yùn)行、醫(yī)療設(shè)備密集、環(huán)境控制要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，導(dǎo)致能源消耗強(qiáng)度居高不下——據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，三甲醫(yī)院?jiǎn)挝幻娣e能耗約為普通公共建筑的2-3倍，其中暖通空調(diào)系統(tǒng)占比超40%，醫(yī)療設(shè)備與照明系統(tǒng)分別占25%和15%，其余為生活熱水、電梯等輔助系統(tǒng)。在“雙碳”目標(biāo)與健康中國(guó)戰(zhàn)略的雙重驅(qū)動(dòng)下，醫(yī)院能源管理已從單純的“成本控制”升級(jí)為“綠色醫(yī)療”的核心組成部分，而多部門(mén)協(xié)同的節(jié)能策略，正是破解醫(yī)院高能耗難題的關(guān)鍵路徑。醫(yī)院能源管理多部門(mén)節(jié)能策略本文將從醫(yī)院能源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)闡述多部門(mén)協(xié)同節(jié)能的必要性與原則，深入剖析后勤保障部、臨床科室、設(shè)備科、信息科、財(cái)務(wù)科、院辦公室等核心部門(mén)的節(jié)能策略，并構(gòu)建協(xié)同機(jī)制與實(shí)施路徑，旨在為行業(yè)同仁提供一套可落地、可復(fù)制、可持續(xù)的節(jié)能方案。02醫(yī)院能源管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：多部門(mén)協(xié)同的迫切性1醫(yī)院能源消耗的特征與痛點(diǎn)醫(yī)院能源管理具有“高消耗、強(qiáng)耦合、多變量”的顯著特征。從消耗結(jié)構(gòu)看，暖通空調(diào)系統(tǒng)因需維持恒溫恒濕（如手術(shù)室22-24℃、相對(duì)濕度50%-60%）、24小時(shí)運(yùn)行，成為能耗“大戶”；醫(yī)療設(shè)備（如CT、MRI、呼吸機(jī)等）在待機(jī)狀態(tài)下的“隱性能耗”常被忽視，部分設(shè)備待機(jī)功率可達(dá)運(yùn)行功率的30%-50%；照明系統(tǒng)則在公共區(qū)域（門(mén)診大廳、走廊）存在“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，能耗浪費(fèi)嚴(yán)重。從管理痛點(diǎn)看，傳統(tǒng)節(jié)能模式普遍存在“三重三輕”問(wèn)題：重技術(shù)投入輕管理優(yōu)化，如盲目更換高效設(shè)備卻忽視運(yùn)行參數(shù)調(diào)整；重單點(diǎn)突破輕系統(tǒng)協(xié)同，如后勤部門(mén)改造空調(diào)系統(tǒng)，但臨床科室未配合行為節(jié)能；重短期效果輕長(zhǎng)效機(jī)制，如節(jié)能項(xiàng)目缺乏持續(xù)監(jiān)督與考核，導(dǎo)致能耗反彈。這些問(wèn)題本質(zhì)上是部門(mén)壁壘導(dǎo)致的“管理碎片化”，使得節(jié)能措施難以形成合力。2多部門(mén)協(xié)同的必要性與核心原則醫(yī)院能源消耗是一個(gè)涉及“規(guī)劃-運(yùn)行-監(jiān)督-優(yōu)化”的全鏈條系統(tǒng)，任何單一部門(mén)的努力都難以實(shí)現(xiàn)整體節(jié)能效益最大化。例如，暖通空調(diào)系統(tǒng)的節(jié)能不僅需要后勤保障部進(jìn)行設(shè)備改造，更需要臨床科室配合調(diào)整空調(diào)使用時(shí)段（如非手術(shù)時(shí)段適當(dāng)提高溫度）、信息科提供實(shí)時(shí)能耗數(shù)據(jù)支持、財(cái)務(wù)科建立節(jié)能效益激勵(lì)機(jī)制。因此，多部門(mén)協(xié)同是醫(yī)院能源管理的必然選擇，其核心原則包括：-系統(tǒng)性原則：將能源管理融入醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)，打破部門(mén)壁壘，形成“決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋”的閉環(huán)體系；-精細(xì)化原則：針對(duì)不同區(qū)域（門(mén)診、住院、手術(shù)）、不同設(shè)備（空調(diào)、醫(yī)療設(shè)備、照明）制定差異化節(jié)能策略；-全生命周期原則：從設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)到報(bào)廢處置，全流程把控能效水平；2多部門(mén)協(xié)同的必要性與核心原則-激勵(lì)相容原則：通過(guò)合理的利益分配機(jī)制，使各部門(mén)在追求自身目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)整體節(jié)能目標(biāo)。03多部門(mén)節(jié)能策略：分部門(mén)實(shí)施路徑與具體措施1后勤保障部：能源系統(tǒng)的“操盤(pán)手”與“優(yōu)化者”后勤保障部作為醫(yī)院能源管理的直接責(zé)任部門(mén)，承擔(dān)著能源系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能改造等核心職能，其節(jié)能策略應(yīng)聚焦“技術(shù)升級(jí)”與“運(yùn)行優(yōu)化”雙輪驅(qū)動(dòng)。1后勤保障部：能源系統(tǒng)的“操盤(pán)手”與“優(yōu)化者”1.1暖通空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能：從“粗放運(yùn)行”到“智能調(diào)控”暖通空調(diào)系統(tǒng)是醫(yī)院能耗的“主力軍”，節(jié)能潛力巨大。具體措施包括：-變頻技術(shù)改造：對(duì)冷水機(jī)組、水泵、風(fēng)機(jī)等設(shè)備加裝變頻器，根據(jù)負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速。例如，某三甲醫(yī)院通過(guò)對(duì)住院部空調(diào)水泵進(jìn)行變頻改造，在夏季空調(diào)負(fù)荷降低時(shí)，水泵轉(zhuǎn)速下降20%，電耗減少30%；-溫濕度分區(qū)控制：針對(duì)不同功能區(qū)域設(shè)置差異化溫濕度參數(shù)。如手術(shù)室維持低溫高濕（22-24℃，50%-60%），而普通病房可適當(dāng)放寬（26-28℃，40%-60%），通過(guò)樓宇自控系統(tǒng)（BAS）實(shí)現(xiàn)分區(qū)調(diào)控，避免“一刀切”的能源浪費(fèi)；-新風(fēng)熱回收：在空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)中安裝全熱交換器，回收排風(fēng)中的冷熱量，減少新風(fēng)負(fù)荷。實(shí)測(cè)顯示，全熱回收效率可達(dá)60%-70%，夏季可減少新風(fēng)處理能耗40%以上；-定期清洗與維護(hù)：空調(diào)風(fēng)管、冷卻塔、換熱器等設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行易積塵結(jié)垢，導(dǎo)致?lián)Q熱效率下降。建立“季度清洗+年度檢修”制度，可使空調(diào)系統(tǒng)能效提升15%-20%。1后勤保障部：能源系統(tǒng)的“操盤(pán)手”與“優(yōu)化者”1.2照明系統(tǒng)節(jié)能：從“長(zhǎng)明燈”到“按需照明”照明系統(tǒng)節(jié)能需兼顧“節(jié)能”與“舒適”，重點(diǎn)解決“無(wú)人照明”與“過(guò)度照明”問(wèn)題：-LED光源替換：將傳統(tǒng)熒光燈、白熾燈替換為L(zhǎng)ED燈具，如門(mén)診大廳采用高顯色性LED筒燈，病房采用床頭可調(diào)光LED燈，在保證照明質(zhì)量的前提下，能耗降低50%以上；-智能控制改造：在公共區(qū)域（走廊、衛(wèi)生間）安裝人體感應(yīng)開(kāi)關(guān)，在病房、辦公室安裝光照度傳感器與調(diào)光開(kāi)關(guān)，實(shí)現(xiàn)“人來(lái)燈亮、人走燈滅，光線強(qiáng)則燈暗、光線弱則燈亮”；-自然光利用：優(yōu)化建筑采光設(shè)計(jì)，如擴(kuò)大窗戶面積、采用反光板、導(dǎo)光管等，減少白天人工照明需求。例如，某醫(yī)院新建門(mén)診樓通過(guò)導(dǎo)光管將自然光引入地下室，年節(jié)省照明電費(fèi)約8萬(wàn)元。1后勤保障部：能源系統(tǒng)的“操盤(pán)手”與“優(yōu)化者”1.3生活熱水與建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能：源頭減少熱損失-生活熱水系統(tǒng)：采用空氣源熱泵替代傳統(tǒng)電加熱或燃?xì)忮仩t，能效比（COP）可達(dá)3-4，能耗降低60%以上；同時(shí)，熱水管道進(jìn)行保溫處理，減少輸送過(guò)程中的熱損失，保溫層厚度應(yīng)不低于50mm；-建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)：對(duì)老舊醫(yī)院建筑進(jìn)行外墻保溫改造（采用聚氨酯保溫板，導(dǎo)熱系數(shù)≤0.024W/(mK)）、更換節(jié)能門(mén)窗（斷橋鋁合金Low-E玻璃，傳熱系數(shù)≤2.0W/(m2K))，降低夏季制冷與冬季供暖負(fù)荷。2臨床科室：能源消耗的“終端單元”與“行為節(jié)能主體”臨床科室是醫(yī)院能源消耗的“最后一公里”，醫(yī)護(hù)人員的操作習(xí)慣與行為規(guī)范直接影響節(jié)能效果。其節(jié)能策略應(yīng)聚焦“行為養(yǎng)成”與“流程優(yōu)化”。2臨床科室：能源消耗的“終端單元”與“行為節(jié)能主體”2.1醫(yī)療設(shè)備節(jié)能：從“被動(dòng)使用”到“主動(dòng)管理”醫(yī)療設(shè)備的“隱性能耗”常被忽視，需建立“全生命周期能效管理”機(jī)制：-設(shè)備采購(gòu)能效評(píng)估：在設(shè)備采購(gòu)時(shí)將能效指標(biāo)納入評(píng)分體系，優(yōu)先選擇能效等級(jí)1級(jí)的設(shè)備（如節(jié)能型CT、超聲設(shè)備），拒絕高耗能、低效設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院；-待機(jī)能耗管控：制定醫(yī)療設(shè)備待機(jī)管理制度，要求非工作時(shí)段關(guān)閉設(shè)備電源，或使用智能插座定時(shí)斷電。例如，某科室通過(guò)將檢驗(yàn)科分析儀待機(jī)時(shí)段設(shè)置為22:00-7:00自動(dòng)關(guān)機(jī)，年節(jié)省電費(fèi)約1.2萬(wàn)元；-設(shè)備使用效率優(yōu)化：通過(guò)預(yù)約制度集中使用設(shè)備，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間。如MRI設(shè)備實(shí)行分時(shí)段預(yù)約，避免“單臺(tái)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行”，同時(shí)提高設(shè)備使用率。2臨床科室：能源消耗的“終端單元”與“行為節(jié)能主體”2.2診療流程節(jié)能：從“習(xí)慣性操作”到“規(guī)范化流程”-空調(diào)使用規(guī)范：明確不同科室空調(diào)溫度設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)（如夏季≥26℃，冬季≤20℃），非工作時(shí)段關(guān)閉空調(diào)，禁止開(kāi)窗使用空調(diào)；-節(jié)水行為引導(dǎo)：在手術(shù)室、檢驗(yàn)科等用水密集區(qū)域安裝節(jié)水龍頭，提倡“即用即開(kāi)，用后即關(guān)”，避免長(zhǎng)流水；醫(yī)療設(shè)備冷卻水采用循環(huán)水系統(tǒng)，減少新鮮水消耗；-廢棄物分類與減量：通過(guò)減少一次性耗材使用（如可復(fù)用手術(shù)器械、消毒包），降低廢棄物處理能耗（如醫(yī)療廢物焚燒耗能）。2臨床科室：能源消耗的“終端單元”與“行為節(jié)能主體”2.3科室節(jié)能文化建設(shè)：從“要我節(jié)能”到“我要節(jié)能”-節(jié)能宣傳與培訓(xùn)：定期開(kāi)展節(jié)能知識(shí)講座、張貼節(jié)能標(biāo)語(yǔ)、制作節(jié)能手冊(cè)，將節(jié)能理念納入新員工入職培訓(xùn)；-節(jié)能競(jìng)賽與評(píng)優(yōu)：設(shè)立“節(jié)能先鋒科室”“節(jié)能標(biāo)兵”等榮譽(yù)，對(duì)節(jié)能效果顯著的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)科室節(jié)能積極性。3設(shè)備科：醫(yī)療設(shè)備能效的“守護(hù)者”與“技術(shù)支撐者”設(shè)備科作為醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)部門(mén)，需從“采購(gòu)-維護(hù)-報(bào)廢”全流程把控能效水平，為臨床科室節(jié)能提供技術(shù)支持。3設(shè)備科：醫(yī)療設(shè)備能效的“守護(hù)者”與“技術(shù)支撐者”3.1設(shè)備采購(gòu)與準(zhǔn)入：嚴(yán)控“能耗源頭”-建立能效準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：制定《醫(yī)療設(shè)備能效評(píng)估指南》，明確不同類型設(shè)備的能效閾值（如CT機(jī)單位劑量掃描能耗≤0.5kW/mGy），不達(dá)標(biāo)設(shè)備一律不予采購(gòu)；-優(yōu)先選擇節(jié)能技術(shù)：鼓勵(lì)采購(gòu)具備“智能待機(jī)”“變頻運(yùn)行”“能量回收”等功能的節(jié)能設(shè)備，如變頻型呼吸機(jī)、節(jié)能型離心式冷水機(jī)組。3設(shè)備科：醫(yī)療設(shè)備能效的“守護(hù)者”與“技術(shù)支撐者”3.2設(shè)備維護(hù)與升級(jí)：延長(zhǎng)“高效壽命”-預(yù)防性維護(hù)制度：建立設(shè)備“一機(jī)一檔”，定期進(jìn)行能效檢測(cè)（如空調(diào)系統(tǒng)制冷劑泄漏檢測(cè)、變壓器負(fù)載率測(cè)試），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決能效下降問(wèn)題；-老舊設(shè)備升級(jí)改造：對(duì)使用年限超過(guò)8年、能效低下的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造或更換。例如，將傳統(tǒng)工頻X光機(jī)更換為數(shù)字DR設(shè)備，不僅減少輻射劑量，還能降低能耗40%。3設(shè)備科：醫(yī)療設(shè)備能效的“守護(hù)者”與“技術(shù)支撐者”3.3設(shè)備能效監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)共享：為節(jié)能決策提供依據(jù)-安裝能耗監(jiān)測(cè)模塊：在重點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備（CT、MRI、DSA等）安裝智能電表，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備能耗數(shù)據(jù)，上傳至醫(yī)院能源管理平臺(tái)；在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容-數(shù)據(jù)反饋與優(yōu)化：定期向臨床科室反饋設(shè)備能耗情況，協(xié)助分析能耗異常原因（如設(shè)備老化、操作不當(dāng)），提出優(yōu)化建議。在右側(cè)編輯區(qū)輸入內(nèi)容2.4信息科：能源數(shù)據(jù)的“分析師”與“智慧化賦能者”信息科通過(guò)能源信息化平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)維，為多部門(mén)協(xié)同節(jié)能提供數(shù)據(jù)支撐與技術(shù)保障，推動(dòng)能源管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。3設(shè)備科：醫(yī)療設(shè)備能效的“守護(hù)者”與“技術(shù)支撐者”4.1能源管理信息化平臺(tái)建設(shè)：構(gòu)建“數(shù)字孿生”醫(yī)院-數(shù)據(jù)采集全覆蓋：對(duì)醫(yī)院水、電、氣、熱等能源消耗進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)量（按區(qū)域、系統(tǒng)、設(shè)備），安裝智能電表、遠(yuǎn)傳水表等設(shè)備，數(shù)據(jù)采集頻率≥1次/小時(shí)；-可視化監(jiān)控與預(yù)警：開(kāi)發(fā)能源管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)展示各區(qū)域、各系統(tǒng)能耗數(shù)據(jù)，設(shè)置能耗閾值預(yù)警（如某科室空調(diào)能耗連續(xù)3天超均值10%時(shí)自動(dòng)報(bào)警）；-能效分析與報(bào)告：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析生成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，識(shí)別能耗異常點(diǎn)（如夜間病房照明能耗過(guò)高），為節(jié)能決策提供數(shù)據(jù)支持。3設(shè)備科：醫(yī)療設(shè)備能效的“守護(hù)者”與“技術(shù)支撐者”4.2智慧化節(jié)能技術(shù)應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)調(diào)控”-AI負(fù)荷預(yù)測(cè)：基于歷史數(shù)據(jù)與天氣、門(mén)診量等外部因素，預(yù)測(cè)未來(lái)24小時(shí)能源負(fù)荷，優(yōu)化設(shè)備啟停計(jì)劃（如提前開(kāi)啟空調(diào)預(yù)冷，避開(kāi)峰電時(shí)段）；-智能控制系統(tǒng)集成：將BAS、醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)、能源管理平臺(tái)集成，實(shí)現(xiàn)“空調(diào)-照明-設(shè)備”的聯(lián)動(dòng)控制。例如，當(dāng)手術(shù)室無(wú)人時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)關(guān)閉空調(diào)、照明，降低待機(jī)能耗。5財(cái)務(wù)科：節(jié)能激勵(lì)的“設(shè)計(jì)者”與“效益評(píng)估者”財(cái)務(wù)科通過(guò)科學(xué)的成本核算與激勵(lì)機(jī)制，將節(jié)能效益轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的“內(nèi)生動(dòng)力”，確保節(jié)能措施可持續(xù)推進(jìn)。5財(cái)務(wù)科：節(jié)能激勵(lì)的“設(shè)計(jì)者”與“效益評(píng)估者”5.1節(jié)能成本效益分析：算清“經(jīng)濟(jì)賬”-節(jié)能項(xiàng)目投資回報(bào)測(cè)算：對(duì)節(jié)能改造項(xiàng)目（如變頻改造、LED替換）進(jìn)行全生命周期成本分析（LCC），計(jì)算投資回收期（如LED項(xiàng)目投資回收期通常為1-2年）；-能耗定額管理：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與科室特點(diǎn)，制定各科室能耗定額（如每床日能耗、每門(mén)診人次能耗），超額部分實(shí)行階梯電價(jià)。5財(cái)務(wù)科：節(jié)能激勵(lì)的“設(shè)計(jì)者”與“效益評(píng)估者”5.2節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)：激發(fā)“主動(dòng)性”-節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金：設(shè)立專項(xiàng)節(jié)能基金，從節(jié)能效益中提取10%-20%用于獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象包括科室（按節(jié)能額度比例）、個(gè)人（節(jié)能標(biāo)兵）；-成本分?jǐn)倷C(jī)制：對(duì)于跨部門(mén)節(jié)能項(xiàng)目（如中央空調(diào)改造），采用“共同投資、共享效益”模式，按部門(mén)受益比例分?jǐn)偼顿Y成本。6院辦公室：節(jié)能戰(zhàn)略的“推動(dòng)者”與“協(xié)調(diào)者”院辦公室作為醫(yī)院綜合管理部門(mén)，需從頂層設(shè)計(jì)、制度保障、文化營(yíng)造等方面推動(dòng)多部門(mén)協(xié)同節(jié)能落地。6院辦公室：節(jié)能戰(zhàn)略的“推動(dòng)者”與“協(xié)調(diào)者”6.1節(jié)能戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)分解：明確“路線圖”-制定節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃：結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，制定3-5年節(jié)能目標(biāo)（如單位面積能耗年均下降3%-5%），分解為年度、季度、月度目標(biāo)；-納入績(jī)效考核體系：將節(jié)能指標(biāo)納入科室與中層干部績(jī)效考核，權(quán)重不低于5%，實(shí)行“一票否決制”（對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的科室取消評(píng)優(yōu)資格）。6院辦公室：節(jié)能戰(zhàn)略的“推動(dòng)者”與“協(xié)調(diào)者”6.2跨部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制：打破“壁壘墻”-成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，后勤、臨床、設(shè)備、信息、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，每月召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題；-建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)清單：明確各部門(mén)節(jié)能職責(zé)（如后勤負(fù)責(zé)設(shè)備改造、臨床負(fù)責(zé)行為節(jié)能、信息負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)支持），制定《跨部門(mén)節(jié)能協(xié)作流程圖》。6院辦公室：節(jié)能戰(zhàn)略的“推動(dòng)者”與“協(xié)調(diào)者”6.3節(jié)能文化建設(shè)：營(yíng)造“全員參與”氛圍-綠色醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)：開(kāi)展“節(jié)能周”“無(wú)車(chē)日”等活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬參與，擴(kuò)大節(jié)能宣傳覆蓋面；-節(jié)能案例宣傳：通過(guò)醫(yī)院官網(wǎng)、公眾號(hào)、宣傳欄等渠道，宣傳科室與個(gè)人的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)（如某科室通過(guò)規(guī)范空調(diào)使用月節(jié)省電費(fèi)5000元），發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。3多部門(mén)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建：從“單打獨(dú)斗”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”1組織保障：構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”節(jié)能管理體系-決策層（節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組）：負(fù)責(zé)制定節(jié)能戰(zhàn)略、審批重大節(jié)能項(xiàng)目、協(xié)調(diào)部門(mén)資源；01-管理層（節(jié)能辦公室）：由后勤保障部牽頭，抽調(diào)各部門(mén)骨干組成，負(fù)責(zé)節(jié)能日常管理、目標(biāo)分解、監(jiān)督檢查；02-執(zhí)行層（各科室節(jié)能小組）：由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、設(shè)備管理員組成，負(fù)責(zé)本科室節(jié)能措施落地、能耗數(shù)據(jù)反饋、員工節(jié)能培訓(xùn)。032制度保障：完善“1+N”節(jié)能制度體系-1個(gè)核心制度：《醫(yī)院能源管理辦法》，明確各部門(mén)職責(zé)、節(jié)能目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)；-N個(gè)專項(xiàng)制度：《醫(yī)療設(shè)備能效管理規(guī)范》《空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行節(jié)能細(xì)則》《節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，形成覆蓋全流程的制度體系。3技術(shù)保障：打造“三位一體”節(jié)能技術(shù)支撐-監(jiān)測(cè)技術(shù)：通過(guò)能源管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析；01-控制技術(shù)：通過(guò)BAS、智能控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)