《項(xiàng)目管理》5.項(xiàng)目艱蹤的內(nèi)部原因中最關(guān)鍵、最重要的對項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重

（202312）復(fù)習(xí)指導(dǎo)大影響的有（D進(jìn)度、質(zhì)量、成本）原因

單項(xiàng)選擇題：1.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍H勺表述對內(nèi)的是（C確定項(xiàng)目都要做什么工作）

i.伴隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源II勺投入（c先變大再變?。?.項(xiàng)目定義時(shí)常常使用的工具是（A工作分解構(gòu)造）

2.下列表述對的的是（A與其他項(xiàng)目階段比較，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟3.（D項(xiàng)目活動(dòng)清單）與工作分解構(gòu)造的關(guān)系最為緊密

動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少）4.項(xiàng)目范圍核算關(guān)懷H勺是（D項(xiàng)目工作被正式承認(rèn)與接受）

3.項(xiàng)目一次性的含義是指（B項(xiàng)目有確定的開始和結(jié)束時(shí)間）5.一種項(xiàng)目的目的變更已完畢，項(xiàng)目經(jīng)理正在更新項(xiàng)目技術(shù)文獻(xiàn)，

4.對項(xiàng)目干系人管理H勺重要目的是（B積極減少也許會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)下一步需做的是（A告知有關(guān)的項(xiàng)目利益關(guān)系人）

目的項(xiàng)目十系人的活動(dòng)）1.卜列表述對的的是（C活動(dòng)排序就是確定各項(xiàng)活動(dòng)之間完畢的先

1.在如下組織中,最為機(jī)動(dòng)靈活的組織構(gòu)造是（C矩陣型）后次序）

2.對與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目應(yīng)采用（A矩2.有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法對的的達(dá)（A實(shí)活動(dòng)消耗時(shí)間和資

陣型）組織構(gòu)造來管理源）

3.項(xiàng)目型組織構(gòu)造合用于（C項(xiàng)目的規(guī)模大，同步技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)）3.有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算對的I句說法是（D項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間受到資源

狀況數(shù)量大小和質(zhì)量高下的影響）

4.矩陣型組織構(gòu)造的最大長處是（A改善了項(xiàng)目經(jīng)理對資源的控制）4.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最消極時(shí)

5.項(xiàng)目經(jīng)理在（B項(xiàng)目型）中權(quán)力最大間為9天，此任務(wù)的偵期工期為（B6天）

1.有關(guān)項(xiàng)目需求提議書的對的表述是（B包括項(xiàng)目目的闡明、竣工5.有關(guān)關(guān)鍵途徑法，下列表述對的的是（A最早開始時(shí)間取決于它

時(shí)間等）的所有緊前工作的結(jié)束時(shí)間）

2.項(xiàng)目執(zhí)行的首要根據(jù)（A項(xiàng)目計(jì)劃）6.在關(guān)鍵途徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表達(dá)（C活動(dòng)B在活

3.項(xiàng)目變更是（C正常的）動(dòng)A完畢后才能開始）

4.（D項(xiàng)目章程）是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的工作成果7.在任務(wù)趕_E時(shí)，應(yīng)當(dāng)集中于（C關(guān)鍵途徑的任務(wù)）

8.某項(xiàng)活動(dòng)T的工期是5天，其前置活動(dòng)有A、B、C三個(gè)活動(dòng)，假3.下列項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和措施中，（D風(fēng)險(xiǎn)檢查表）是從以往的類

如活動(dòng)ABC的最早完畢時(shí)間分別為4、5、6天，則卜.面對的的描述似項(xiàng)目和其他信息途徑搜集到的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)列表。

是（B活動(dòng)T的最早結(jié)束時(shí)間是第11天）4.（D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃）不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果

I.下列表述借誤的是（B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源

二.多選題：

配置效率方面的信息）

1.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例（A.舉行一場婚禮B.開發(fā)一種新的計(jì)算

1.下列表述對H勺的是（A客戶是項(xiàng)目質(zhì)量與否到達(dá)規(guī)定的最終審判

機(jī)軟件系統(tǒng)）

者）

2.項(xiàng)目的共同點(diǎn)是（A.明確的起止時(shí)間B.預(yù)定目的C.受到資

2.下列表述錯(cuò)誤的是（C項(xiàng)目質(zhì)量的詳細(xì)目的以定性措施描述）

源的限制D.消耗資源）

3.在成本收益分析中，項(xiàng)目質(zhì)量收益足指（B滿足了質(zhì)量規(guī)定而減

3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（A.復(fù)雜性B.發(fā)明性）

少返工所獲得的好處）

4.下列屬于項(xiàng)目特性的是（A.目的性B.一次性D.獨(dú)特性E.制

1.下列表述借誤的走（D有形采購和無形采購是按照采購方式劃

約性）

分的）

5.項(xiàng)目管理過程可由（A.啟動(dòng)過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行和控制

2.有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)原則，下列表述錯(cuò)誤的是（D地區(qū)性）

過程D.收尾過程）構(gòu)成

3.下列有關(guān)固定價(jià)格協(xié)議表述對的的是（D簽訂固定協(xié)議步，雙方

1.職能型組織構(gòu)造H勺長處有（B.有助于提高部門的專業(yè)化水平C.

必須對產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握）

最大程度的運(yùn)用資源）

4.保證協(xié)議合適收尾的最佳技術(shù)是（D采購審計(jì)）

2.項(xiàng)目型組織的缺陷有（B.資源配置反復(fù)，管理成本D.項(xiàng)目組

5.索賠?稅按照什么分類，下列及述中錯(cuò)誤的是（D按索賠的金額

員要緊張項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)）

分類）

3.采用職能型組織構(gòu)造，也許會(huì)出現(xiàn)的情形（B.項(xiàng)目團(tuán)體組員更

1.有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目小W、J說法不對的的是（D.只針對損失發(fā)生后

關(guān)注所屬部門的工作，而不是項(xiàng)目的目的

的目的）

C.對客戶的需求反應(yīng)緩慢D.項(xiàng)目團(tuán)體組員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所

2.有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是（D獨(dú)立性）

屬部門）

4.項(xiàng)目經(jīng)理具有（A.挑選項(xiàng)目團(tuán)體組員B.制定項(xiàng)目有關(guān)的政策核算D.范圍控制）

C.對項(xiàng)目團(tuán)體的資源進(jìn)行分派E.對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則）2.項(xiàng)目范圍定義對于如卜.（A.明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作B.

權(quán)力提高項(xiàng)目成本、進(jìn)度估計(jì)的精確性C.為項(xiàng)目的績效度量和管理控

5.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（A.企業(yè)采用的組織構(gòu)造C.項(xiàng)目對制制定一種基準(zhǔn)D.明確責(zé)任分派E.提高資源估計(jì)的精確性）活

企業(yè)的重要性）動(dòng)是十分必要的

1.需求提議書的重要內(nèi)容包括（A.滿足其需求的項(xiàng)目工作闡明B.3.下列有關(guān)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的表述中錯(cuò)誤的是（B.項(xiàng)目范圍計(jì)劃可

客戶應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目組織提供的資源數(shù)量、類型等C.協(xié)議類型D.客以提醒項(xiàng)目團(tuán)體未來也許發(fā)生的問題C.項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目

戶付款方式E.項(xiàng)目時(shí)間規(guī)定）績效方面的信息D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定就不能更改E.項(xiàng)目范

2.可行性卅先一般包括（A.市場研究,需求分析B.技術(shù)上與否圍計(jì)劃可以隨意變動(dòng)）

可行C.經(jīng)濟(jì)上與否有競爭力D.需求的資源狀況E.項(xiàng)目社會(huì)效4.項(xiàng)目范圍控制的根據(jù)是（A.項(xiàng)目工作分解構(gòu)造B.項(xiàng)目實(shí)行狀

應(yīng)）況匯報(bào)C.項(xiàng)目范圍變更祈求D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃）

3.項(xiàng)目規(guī)劃過程的根據(jù)重要有（A.項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)劃B.歷史資料5.下列屬F項(xiàng)目范圍變更控制的工具和措施的是（A.項(xiàng)目工作分

C.組織政策D.制約原因E.假設(shè)條件）解構(gòu)造C.項(xiàng)目范圍變更祈求D.項(xiàng)目范圍計(jì)劃）

4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)H勺特點(diǎn)有（A.現(xiàn)實(shí)性B.全面性C.反饋性D.合6.項(xiàng)目能圍變更祈求，可以是（A.口頭或書面的B.直接或間接

作性）的C.內(nèi)部提出的D.法律強(qiáng)制的E.外部規(guī)定的）

5.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下列狀況時(shí)，就應(yīng)當(dāng)適時(shí)地結(jié)束項(xiàng)目（A.項(xiàng)目階段1.下列有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)清單的描述，對的的是（A.項(xiàng)目活動(dòng)定義的

目的或者最終目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)B.項(xiàng)目目的己經(jīng)無望實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目工作成果B.工作分解構(gòu)造的深入細(xì)化和分解得到的C.包括一種項(xiàng)目

開始放慢或已經(jīng)停止C.項(xiàng)目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項(xiàng)目的所有活動(dòng)內(nèi)容D.不包括任何不屬于本項(xiàng)目的活動(dòng)內(nèi)容E.比工

己無法繼饃進(jìn)行D.項(xiàng)目被無限期延長E.項(xiàng)目目的與組織目的已作分解構(gòu)造更詳細(xì)、更具操作性）

經(jīng)不一致）2.項(xiàng)目活動(dòng)排序的根據(jù)是（A.項(xiàng)目活動(dòng)清單B.項(xiàng)目成果闡明C.

1.項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括（A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍項(xiàng)目活動(dòng)的多種關(guān)系D.項(xiàng)目的約束條件及假設(shè)前提E.有關(guān)支持

務(wù)D.仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣布協(xié)議終止）9.有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略說法中，對的H勺是（A.減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是減

7.索賠的原因有（A.工程項(xiàng)目變更所致B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的也許性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失B.防止風(fēng)險(xiǎn)是積

C.不可抗力的自然原因所致D.協(xié)議自身問題所致）極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方略，有無形和有形兩種手段C.完全放棄是一

1.（A.風(fēng)險(xiǎn)性事件B.完全不確定性事件）是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的本種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)，但同步也帶來了某些消極的影響D.轉(zhuǎn)

源移風(fēng)險(xiǎn)是借用一定的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目第三方）

2.人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為（A.行為風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)10.有關(guān)回避風(fēng)險(xiǎn)，描述對的的是（A.回避風(fēng)險(xiǎn)有也許會(huì)產(chǎn)生新的

和組織風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)B.回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消除該風(fēng)險(xiǎn)帶來的多種損失C.假如風(fēng)

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照（A.影響范圍B.后果C.來源D.預(yù)警特性）險(xiǎn)后果比較嚴(yán)重，就可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)的措施）

分類11.卜夕J有關(guān)項(xiàng)口決策樹H勺說法對的的是（A.決策樹是一種從左至

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則的J是（A.經(jīng)濟(jì)性原則B.“二戰(zhàn)原則”右展開的樹狀圖C.決策樹分級(jí)越多，決策樹圖就會(huì)也復(fù)雜D.決

C.滿意原則D.社會(huì)性原則）策樹可以使項(xiàng)目管理者有環(huán)節(jié)地進(jìn)行決策）

5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三要素是指（A.風(fēng)險(xiǎn)來源B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)征12.下列說法對的H勺是（A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過可接受水平過多時(shí)，可考

兆）慮停止甚至取消該項(xiàng)目B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過可接受水平時(shí)，應(yīng)采

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要包括（A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.用措施減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E.行為風(fēng)險(xiǎn)）13.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（A.將風(fēng)險(xiǎn)管理方略和措施的實(shí)際

7.有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和措施，下列說法對的的是（A.記錄實(shí)行效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行查對B.評(píng)價(jià)管理方略和措施的有效性

法應(yīng)用大數(shù)法則和類推原理B.風(fēng)險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概C.尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)D.使未來的決策更符合

率和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也許導(dǎo)致的后果C.模擬法一般通過多次變化參數(shù)來實(shí)際）

模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.決策樹法不可以把所有的原因所有考慮進(jìn)去）

三.是非題：

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的根據(jù)是（A.量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單B.項(xiàng)目團(tuán)體

1.項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束3為了到達(dá)特定目口勺

抗風(fēng)險(xiǎn)能力C.可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施）

所作的一次性努力.V

2.項(xiàng)目的生命周期可歸納為四個(gè)階段，這種劃分一般是固定不變I內(nèi).3.項(xiàng)目范圍管理不能對項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行有效控制X

X4.項(xiàng)目范圍計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)體與客戶之間到達(dá)協(xié)議或協(xié)議的基礎(chǔ)V

3.里程碑卻是指一種可交付成果X5.項(xiàng)目范圍闡明書是項(xiàng)目定義的工作成果X

4.公民個(gè)人可以是項(xiàng)目干系人V6.在項(xiàng)目范圍定義中，要對項(xiàng)目的工作任務(wù)進(jìn)行分解V

5.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目管理者X7.項(xiàng)目的工作分解構(gòu)造中H勺每項(xiàng)工作都應(yīng)有唯一H勺負(fù)責(zé)人V

1.在職能型項(xiàng)目組織中，團(tuán)體組員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益X8.項(xiàng)目H勺工作分解構(gòu)造是對項(xiàng)目工作分解構(gòu)造字典的詳細(xì)闡明

2.項(xiàng)目型與職能型的組織構(gòu)造類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享XX

3.一般來說，職能型組織構(gòu)造不合用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目V9.項(xiàng)目范圍確承認(rèn)對一種整體項(xiàng)目范圍確實(shí)認(rèn)，也可以是對一種項(xiàng)

4.在項(xiàng)口里組織構(gòu)造中，其部門是按項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置的。V目階段范圍確實(shí)認(rèn)V

5.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的關(guān)鍵人物V10.項(xiàng)目范圍的變化一般不會(huì)影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項(xiàng)

6.項(xiàng)目組織具有臨時(shí)性、靈活性的特點(diǎn)V目目的V

1.需求識(shí)別是項(xiàng)目啟動(dòng)的起點(diǎn)V1.項(xiàng)目時(shí)間管理的各項(xiàng)過程與活動(dòng)既互相影響，又互相關(guān)聯(lián).V

2.項(xiàng)目可行性研究的重要目的定論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上與否可行X2.項(xiàng)目活動(dòng)定義是對已確認(rèn)H勺項(xiàng)目工作包的深入理解和界定.V

3.責(zé)任分派矩陣提供了哪些任務(wù)應(yīng)當(dāng)有誰完比的信息V3.工作分解構(gòu)造給出的項(xiàng)目工作遠(yuǎn)比項(xiàng)目活動(dòng)清單列出的活動(dòng)要

4.項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)過程目的和最終目H勺的前提和關(guān)鍵V詳細(xì)、詳細(xì)和可操作性。X

5.只有項(xiàng)目收尾時(shí)的時(shí)候才需要項(xiàng)目審計(jì)X4.項(xiàng)目活動(dòng)定義與界定的有關(guān)支持信息都要與項(xiàng)目清單一起生成、

6.項(xiàng)目II勺實(shí)行實(shí)際上就是追求項(xiàng)目目的的過程V保管和使用.V

7.項(xiàng)目產(chǎn)拈是在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的，項(xiàng)目執(zhí)行是項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域5.項(xiàng)目活動(dòng)排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不可以用手工進(jìn)行。X

中最為重要的環(huán)節(jié)V6.項(xiàng)目活動(dòng)排序是項(xiàng)目時(shí)間管理中繼項(xiàng)目活動(dòng)定義之后的必要環(huán)

1.項(xiàng)目范題-?般包括項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍兩個(gè)方面V節(jié)。V

2.項(xiàng)目范國管理為項(xiàng)目實(shí)行提供范圍框架V7.項(xiàng)目活動(dòng)之間的必然依存關(guān)系是活動(dòng)之間存在的內(nèi)在美系，常由

技術(shù)和管理人員交流完畢V制工作。V

8.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線代表活動(dòng)。V1.項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所耗用資源的成本費(fèi)用總和。V

9.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動(dòng)占用時(shí)間和資源X2.根據(jù)不一樣H勺劃分角度，項(xiàng)目成本一般有兩種劃分。V

10.網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的途徑稱為關(guān)鍵途徑，關(guān)鍵途徑上的活動(dòng)3.項(xiàng)目成本管理是在同意的預(yù)算內(nèi)，對項(xiàng)目實(shí)行所進(jìn)行的準(zhǔn)時(shí)、保

稱為關(guān)鍵活動(dòng)。V質(zhì)、高效I向一系列管理過程和活動(dòng)。J

11.人力資源減少二分之一時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間一般來說將會(huì)增長一4.項(xiàng)目成本管理遵照兩個(gè)理念：全過程和全方位理念。V

倍。V5.有限使用資源對項(xiàng)目影響不大，因此不一定要進(jìn)行全面跟蹤管

12.對F同一項(xiàng)活動(dòng)，高級(jí)工人花費(fèi)H勺時(shí)間肯定比一般工人花費(fèi)的理。X

時(shí)間少。V1.項(xiàng)口最終產(chǎn)品的質(zhì)量是由產(chǎn)品生產(chǎn)過程天保證日勺。V

13.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要通過多次反復(fù)調(diào)整才能最終確定。V2.項(xiàng)目質(zhì)量是指項(xiàng)目H勺可交付成果可以滿足客戶H勺需求H勺程度。V

14.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定重要是按照網(wǎng)絡(luò)圖來確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)3.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目的可交付成果可以滿足客戶需求，

系。V圍繞項(xiàng)目的質(zhì)量而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、和控制等活動(dòng)。V

15.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)項(xiàng)目專題計(jì)劃中是最為重要的。V4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要目H勺是保證項(xiàng)目的可交付成果滿足客戶的

16.橫道圖一般合用于比較簡樸的小型項(xiàng)目7需求。V

17.關(guān)鍵活動(dòng)的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。V5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念和質(zhì)量管理H勺概念處完全相似的。X

18.總時(shí)爰和IT由時(shí)差為零的活動(dòng)一定是關(guān)鍵活動(dòng)。X6.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是圍繞著項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目的規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、

19.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法合用于不可預(yù)知原因較多、從未做過的新項(xiàng)目確定有關(guān)資源等活動(dòng)的過程。V

和復(fù)雜項(xiàng)目。V7.項(xiàng)目所追求的質(zhì)量不是最高，而是最佳。V

20.關(guān)鍵途徑法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相似的.8.不一樣的項(xiàng)目，其質(zhì)量環(huán)也有所不一樣。V

X1.采購指從項(xiàng)目外部獲得貨品服務(wù)的采辦過程。X

21.項(xiàng)目進(jìn)度控制是對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行與變更所進(jìn)行的管理控2.項(xiàng)目采購管理的總目的是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足

其需要的管理服務(wù)。J3.信息的滯后性是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主線原因V

3.項(xiàng)目采購規(guī)劃是指編制項(xiàng)目采購計(jì)劃的工作過程。V4.純粹風(fēng)險(xiǎn)只有“導(dǎo)致?lián)p失”和“不導(dǎo)致?lián)p失”兩種也許的后果V

4.項(xiàng)目采購計(jì)劃是一份處理需要從項(xiàng)目外部又購何種商品、何時(shí)采5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理更側(cè)重于措施和過程的總和.V

購、采購什么、采購多少、怎樣采購等有關(guān)問題的文獻(xiàn)。V6.項(xiàng)目風(fēng)降管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。J

5.自制或外購選擇決策分析是以成本習(xí)性分析和盈虧平衡分析位7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

前提和基剛勺。V計(jì)劃。V

6.在選擇供應(yīng)商時(shí)，成本是惟一的決定原因。X8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是一次可以完畢的，應(yīng)當(dāng)在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中定期

7.采購數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定.V而有計(jì)劃的進(jìn)行。V

8.盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處在盈虧乂衡狀態(tài)時(shí)成本、業(yè)務(wù)9.外部風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目團(tuán)體口］以控制或影響的）一類風(fēng)險(xiǎn)。X

量、利潤三者關(guān)系H勺一種定量V10.項(xiàng)目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。V

9.成本加獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議可以鼓勵(lì)承包商想方設(shè)法減少成本。V11.進(jìn)行討論和進(jìn)行判斷性評(píng)論，是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法要遵照的一種

10.項(xiàng)目采購協(xié)議管理是保證承包商按照協(xié)議提供產(chǎn)品和服務(wù)的過重要原則。X

程。V12.德爾菲法可以防止由于個(gè)人原因?qū)?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果產(chǎn)生不

11.項(xiàng)目采購協(xié)議收尾的根據(jù)重要是協(xié)議文獻(xiàn)。V妥的影響。V

12.要確認(rèn)協(xié)議的終止，負(fù)責(zé)協(xié)議管理H勺項(xiàng)目組織人員沒必要向承13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。X

包商發(fā)出正式文獻(xiàn)。X14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對就是提出處置意見和措施以應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過

13.索賠是單方I內(nèi)。X程。V

14.只有協(xié)議雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，協(xié)議才能終止。X15.量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估H勺重要成果，同步也是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)

1.風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性對的重要根據(jù)。V

和風(fēng)險(xiǎn)與收益對對稱性的特性V16.對發(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采用接受風(fēng)險(xiǎn)的方式。

2.信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的V

17.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。X（3）可落進(jìn)項(xiàng)目利益關(guān)系人之間I向互相溝通和理解：（4）可使項(xiàng)目

18.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控nJ以劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)控制。V各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，同步還能確定出關(guān)鍵的活動(dòng)：（5＞可為項(xiàng)目實(shí)

行和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃。

四：簡答題

一、理處理定一種項(xiàng)目工作分解構(gòu)造的詳細(xì)程度和層次多少的原因

一、掌握矩陣型組織構(gòu)造的長處（簡答題）：

（簡答題）：

（1）項(xiàng)目是工作H勺焦點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理全職負(fù)責(zé)項(xiàng)目：（2）反應(yīng)快捷靈

任何項(xiàng)EI不是只有一種對II勺的工作分解構(gòu)造，一種項(xiàng)目也許有

活：迅速響應(yīng)企業(yè)或客戶的規(guī)定；（3）資源、知識(shí)共享：分享各個(gè)

多種項(xiàng)目分解構(gòu)造。決定項(xiàng)目工作分解構(gòu)造的詳細(xì)程度和層次多少

部門技術(shù)人員；（4）可以平衡資源：對多種項(xiàng)目總體平衡；（5）增

的原因包括：（1）為完畢一種項(xiàng)目工作包而分派給一種群體或個(gè)人

長決策層對項(xiàng)目的信任；（6）減少項(xiàng)目組員憂慮：項(xiàng)目結(jié)束可以回

的貢任與這些貢任者H勺能力：項(xiàng)目貢任者的能力越強(qiáng)，項(xiàng)目工作分

到本來職能部門。

解構(gòu)造就可粗略某些、層次少某些：反之就要詳細(xì)某些、層次多某

二、理解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有的能力（簡答題）:

些。（2）在項(xiàng)目實(shí)行期間管理和控制項(xiàng)目預(yù)算、監(jiān)控和搜集成本數(shù)

（1）獲取充足資源能力；（2）領(lǐng)導(dǎo)能力；C）人際交往與溝通能力；

據(jù)的規(guī)定水平等。規(guī)定水平越高，項(xiàng)目工作分解構(gòu)造也可以粗略，

（4）人員管理能力：（5）技術(shù)技能。

頁、層次少某些；反之就要詳細(xì)某些、層次多某些。由于工作分解

三、項(xiàng)目組織構(gòu)造的類型怎樣劃分，重要有哪幾種（簡答題）？

構(gòu)造越諾細(xì)，項(xiàng)目越輕易管理，規(guī)定的項(xiàng)目管理能力就會(huì)相對低某

任何一種組織都是為完畢一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目［內(nèi)而設(shè)置

些。

的，由于每個(gè)組織的使命、目H勺、資源、條件和所處的環(huán)境不一樣,

一、理解項(xiàng)目采購協(xié)議提前終止的狀況（簡答題）：

導(dǎo)致他們的組織構(gòu)造也會(huì)不一樣。常見的項(xiàng)目組織劃分為三類：職

項(xiàng)目協(xié)議提前終止的狀況有四：協(xié)議雙方混淆為一方，如承包

能型組織構(gòu)造、項(xiàng)目型組織構(gòu)造、矩陣型組織構(gòu)造。

商加入項(xiàng)目組織，協(xié)議就提前終止；協(xié)議由于不可抗的原因提前終

一、理解項(xiàng)目規(guī)劃過程的目的（能處理什么問題）（簡答題）：

止；協(xié)議雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣布協(xié)

項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目實(shí)行的基礎(chǔ)，項(xiàng)目規(guī)劃過程目的有五：（1）可

議終止。

明確確實(shí)定完畢項(xiàng)目目H勺的努力范圍：（2）可使項(xiàng)目團(tuán)體組員明白

二、理解索賠的原因（簡答題）:

自己的目的以及實(shí)現(xiàn)其目H勺的措施，從而可以提高項(xiàng)目完畢的效率:

導(dǎo)致索賠原因有四：工程項(xiàng)目變更所致；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致：三、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用（簡答題）：

不可抗力的自然原因所致：協(xié)議自身問題所致。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的根據(jù)，其作用重要體現(xiàn)四

三、項(xiàng)目采購協(xié)議管理的定義及其內(nèi)容是什么（簡答題）？方面：（1）協(xié)助項(xiàng)目找出最重要的合作伙伴，為后來的風(fēng)險(xiǎn)管理打

項(xiàng)目采購協(xié)議管理是保證承包商按照協(xié)議提供產(chǎn)品和服務(wù)H勺過程。下基礎(chǔ)：（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)降分析的基礎(chǔ)性工作，它為風(fēng)險(xiǎn)分析提

項(xiàng)目采購協(xié)議管理的內(nèi)容包括6各方面：對承包商工作的管理、采供了必要的信息；（3）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是系統(tǒng)理論在項(xiàng)目管理中的

購質(zhì)量管理、采購協(xié)議變更管理、處理協(xié)議紅紛、項(xiàng)目組織內(nèi)部對詳細(xì)體現(xiàn)，是制定項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)行項(xiàng)目控制的重要的基礎(chǔ)向工作：

協(xié)議變更的協(xié)調(diào)、支付管理。（4）通過項(xiàng)目H勺識(shí)別可以鼓勵(lì)項(xiàng)目組組員樹立項(xiàng)目成功的信念。

第九章

五：配伍題？

一、理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類（簡答題）：

一、什么是可交付成果、里程碑事件，以及項(xiàng)目的特性和項(xiàng)目生命

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按照不?樣原則，可以做不?樣的分類。（1）按照項(xiàng)

期的特性（配伍題）？

目風(fēng)險(xiǎn)的影響分類，可以分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)。（2）按項(xiàng)目風(fēng)

1.可交付成果：指可度量的、可核算的工作成果。

險(xiǎn)的后果分類，可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（3）按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的

2.里程碑：項(xiàng)目中的重大事件，一般指一種重要可交付成果R勺完畢。

來源分類，可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。（4）按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

里程碑是項(xiàng)目進(jìn)程中的一種重要標(biāo)識(shí)，是計(jì)劃階段應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的

特性分類，可以分為無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)和有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)。

要點(diǎn)。里程碑既不占用時(shí)間，也不消耗資源。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的流程有哪些（簡答題）？

3.項(xiàng)目的特性：目H勺性、獨(dú)特性、一次性、制約性、整體性。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的流程就是通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

4.項(xiàng)目生命期的特性：（1）項(xiàng)目資源投入具有波動(dòng)性：（2）項(xiàng)目風(fēng)

減少到可以接受的水平匕詳細(xì)環(huán)節(jié)：

險(xiǎn)程度逐漸變?。海?）利益關(guān)系人對J貝目的控制力逐漸減弱。

1、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果，深入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響程度：

四、什么是項(xiàng)目組織（配伍題）？項(xiàng)目組織：是開展項(xiàng)目管理工作

2、考慮也許存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略和技巧；3、借

的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目正常實(shí)行得保證體系。

鑒此前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略和技巧；4、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)

三、項(xiàng)目啟動(dòng)過程的含義（配伍題）？

險(xiǎn)狀況，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃：5、提出進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防備和監(jiān)控提議。

項(xiàng)目的啟動(dòng)工作是定義一種項(xiàng)目或階段工作與活動(dòng)，或決策一

種項(xiàng)目或階段與否繼續(xù)的過程。項(xiàng)目啟動(dòng)過程既可以是正式識(shí)別或項(xiàng)目源于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之需；需求是項(xiàng)目產(chǎn)生的主線前提:

決策一種新項(xiàng)目的開始，也可以是確定與否進(jìn)入卜.一種新的工作的。識(shí)別需求是項(xiàng)目I內(nèi)首要工作，起始于需求或問題的產(chǎn)生，結(jié)束于需

四、什么叫項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃、項(xiàng)目基線（配伍題）？求提議書的公布。重要來源于四個(gè)方面：（1）市場需求：例：回應(yīng)

項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃：是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)初始確定的計(jì)劃，并經(jīng)上級(jí)同意消費(fèi)者對于減肥藥的需求，制藥企業(yè)決定投資生產(chǎn)減肥藥項(xiàng)目。（2）

的計(jì)劃。已經(jīng)確定不能隨意更改。如需變化，必須按規(guī)定程序進(jìn)行。競爭需求：提高競爭力。（3）技術(shù)需求：例：落后的產(chǎn)品被淘汰，

項(xiàng)目基線：是描述項(xiàng)目某一時(shí)段的狀態(tài)。進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)等，技術(shù)創(chuàng)新引起需求，開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品。（4）法律需求：例：

伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展而不停變化?；谝环N國家或地區(qū)法律變化引起的需求。如限制某類產(chǎn)品生產(chǎn)的

五、什么是資源需求計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃（配伍題）？法律條令。改向其他產(chǎn)品。

費(fèi)源需求計(jì)劃：明確設(shè)備、能源、材料等物資的名稱、原則、一、計(jì)算題：掌握并應(yīng)用項(xiàng)口活動(dòng)時(shí)間估算的工具和措施（口J參見

投入時(shí)間、采購安排等。范圍管理計(jì)劃：確定項(xiàng)目所有必要的工作教材P8c三點(diǎn)法）。

和活動(dòng)范圍。使項(xiàng)目執(zhí)行的重要文獻(xiàn)基礎(chǔ)。二、案例分析題：有幾種進(jìn)度編制措施？其中重要的三種進(jìn)度安排

一、什么是有限使用資源和無限使用資