2025年咨詢工程師《工程項(xiàng)目》沖刺押題試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共40分）1.根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的定義，項(xiàng)目是指為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。以下關(guān)于項(xiàng)目特征的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.目標(biāo)明確性B.資源約束性C.獨(dú)特性D.永久性2.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定的要求，通常概括為“鐵三角”。以下不屬于“鐵三角”的是（）。A.成本B.范圍C.質(zhì)量安全D.時(shí)間3.在工程項(xiàng)目管理組織中，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.項(xiàng)目成員完全隸屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，無(wú)固定歸屬部門(mén)B.項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的決策權(quán)，類似于部門(mén)經(jīng)理C.項(xiàng)目成員身兼數(shù)職，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)D.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，變化幅度小4.工程項(xiàng)目可行性研究的核心任務(wù)是（）。A.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)效益分析C.組織項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)D.實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制5.某工程項(xiàng)目采用公開(kāi)招標(biāo)方式，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。發(fā)布招標(biāo)公告的主要目的是（）。A.選擇合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B.確定項(xiàng)目的中標(biāo)候選人C.讓符合條件的供應(yīng)商或承包商了解招標(biāo)信息D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)審6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度執(zhí)行情況檢查和（）。A.成本偏差分析B.質(zhì)量問(wèn)題整改C.進(jìn)度調(diào)整與控制D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)7.在工程項(xiàng)目成本管理中，采用掙值法（EVM）的主要目的是（）。A.精確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本B.分析成本偏差的原因并提出改進(jìn)措施C.編制詳細(xì)的成本預(yù)算D.確定項(xiàng)目的最終造價(jià)8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的核心要素通常包括質(zhì)量管理方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序和（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目成本預(yù)算C.溝通管理計(jì)劃D.文件和記錄控制9.根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作（）。A.負(fù)間接責(zé)任B.負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.不承擔(dān)任何責(zé)任D.負(fù)管理責(zé)任10.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)溝通C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)資金籌措11.在工程項(xiàng)目中，信息管理是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用的過(guò)程。其最終目的是（）。A.提高項(xiàng)目信息的安全性B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息共享C.增強(qiáng)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性和效率D.規(guī)范項(xiàng)目文檔管理12.工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更管理的主要內(nèi)容包括變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更審批和（）。A.變更通知B.變更索賠C.變更結(jié)算D.變更履約13.工程項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、合同支付、項(xiàng)目資料移交和（）。A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目決算D.項(xiàng)目人員解散14.基于活動(dòng)估算的工時(shí)（Activity-BasedEstimating,ABE）方法，其主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.估算精度高B.估算周期短C.估算成本低D.估算過(guò)程簡(jiǎn)單15.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“三檢制”通常指（）。A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.內(nèi)檢、外檢、抽檢D.設(shè)計(jì)檢、施工檢、驗(yàn)收檢16.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵活動(dòng)B.控制項(xiàng)目的成本C.管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)范項(xiàng)目的合同17.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。以下行為中，屬于違法分包的是（）。A.總承包單位將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位B.分包單位將其承包的工程再分包C.總承包單位將專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位D.總承包單位將勞務(wù)作業(yè)分包給具有用工資格的勞務(wù)分包單位18.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目標(biāo)是（）。A.最大限度地降低項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響B(tài).確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成C.嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本D.提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益19.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，邀請(qǐng)招標(biāo)方式通常適用于（）。A.涉及國(guó)家安全、秘密的工程B.招標(biāo)金額較小的工程C.工程技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求的項(xiàng)目D.招標(biāo)人有足夠的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)20.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目的是（）。A.評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.確定項(xiàng)目的最終造價(jià)C.審查項(xiàng)目的合同履行情況D.分析項(xiàng)目的進(jìn)度偏差21.工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要內(nèi)容包括進(jìn)度執(zhí)行情況、進(jìn)度偏差分析、（）和下階段進(jìn)度計(jì)劃。A.資源使用情況B.成本偏差分析C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況D.質(zhì)量問(wèn)題整改情況22.在工程項(xiàng)目成本管理中，目標(biāo)成本管理是一種主動(dòng)的成本控制方法，其核心思想是在項(xiàng)目（）階段就確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。A.竣工B.啟動(dòng)C.設(shè)計(jì)D.實(shí)施完畢23.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系認(rèn)證是指對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系的（）進(jìn)行審核，并頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。A.符合性B.完整性C.經(jīng)濟(jì)性D.效率性24.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)回避是指（）。A.采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果C.接受風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施D.主動(dòng)放棄項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某些活動(dòng)25.工程項(xiàng)目信息管理中，常用的信息管理工具包括（）。A.項(xiàng)目管理軟件、會(huì)議系統(tǒng)、溝通平臺(tái)B.設(shè)計(jì)軟件、計(jì)算軟件、統(tǒng)計(jì)分析軟件C.進(jìn)度計(jì)劃軟件、成本核算軟件、合同管理軟件D.監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)26.工程項(xiàng)目合同管理中，合同索賠是指合同一方因?qū)Ψ剑ǎ┒馐軗p失，要求對(duì)方承擔(dān)賠償責(zé)任的行為。A.違反合同約定B.履行合同義務(wù)C.提出合同變更D.完成合同工作27.工程項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通常由（）組織進(jìn)行。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.施工方28.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度控制方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、（）等。A.掙值法B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法C.敏感性分析法D.成本偏差分析法29.工程項(xiàng)目成本管理中，成本核算是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行（）的過(guò)程。A.測(cè)量、記錄、分類、匯總B.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析C.估算、編制、審批、支付D.分配、歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)30.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)是指項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的（）。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、質(zhì)量指標(biāo)B.質(zhì)量成本、質(zhì)量時(shí)間、質(zhì)量資源C.質(zhì)量范圍、質(zhì)量功能、質(zhì)量外觀D.質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量類型31.工程項(xiàng)目安全管理中，風(fēng)險(xiǎn)控制措施通常按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小和后果的嚴(yán)重程度，采?。ǎ┑脑瓌t。A.先難后易、先重后輕B.先易后難、先輕后重C.先急后緩、先重后輕D.先緩后急、先輕后重32.工程項(xiàng)目信息管理中，信息編碼是指對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行（）的過(guò)程。A.分類、排序、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)B.收集、處理、傳遞、利用C.分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)、決策D.計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督33.工程項(xiàng)目合同管理中，合同談判是指合同雙方就合同條款進(jìn)行（）的過(guò)程。A.討論、協(xié)商、達(dá)成一致B.評(píng)估、分析、選擇C.簽訂、履行、變更D.解讀、解釋、說(shuō)明34.工程項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目資料移交的主要內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目竣工圖紙B.項(xiàng)目驗(yàn)收記錄C.項(xiàng)目成本核算資料D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更文件35.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整通常需要考慮（）。A.調(diào)整的原因、調(diào)整的幅度、調(diào)整的影響、調(diào)整的可行性B.調(diào)整的時(shí)間、調(diào)整的地點(diǎn)、調(diào)整的人員、調(diào)整的物資C.調(diào)整的預(yù)算、調(diào)整的合同、調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)整的進(jìn)度D.調(diào)整的順序、調(diào)整的方式、調(diào)整的頻率、調(diào)整的周期36.工程項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的（），對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的成本進(jìn)行估算。A.進(jìn)度計(jì)劃、成本核算資料、成本控制情況B.范圍描述、技術(shù)方案、資源配置計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、合同約定、市場(chǎng)價(jià)格信息D.項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量要求、安全標(biāo)準(zhǔn)37.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制是指為（）所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品符合要求B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)C.控制項(xiàng)目成本D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)38.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)（）的行為。A.自身承擔(dān)B.規(guī)避C.減輕D.轉(zhuǎn)移給第三方39.工程項(xiàng)目信息管理中，信息安全管理的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目信息的安全、完整、可用B.提高項(xiàng)目信息的傳遞效率C.增強(qiáng)項(xiàng)目信息的保密性D.規(guī)范項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)管理40.工程項(xiàng)目合同管理中，合同履行是指合同雙方按照合同約定（）的行為。A.提交投標(biāo)文件B.簽訂合同C.履行合同義務(wù)、享有合同權(quán)利D.進(jìn)行合同談判二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目管理的核心價(jià)值包括（）。A.提高項(xiàng)目成功的可能性B.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置C.增加項(xiàng)目投資回報(bào)D.提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效E.減少項(xiàng)目生命周期成本2.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的主要因素包括（）。A.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度B.項(xiàng)目生命周期階段C.組織文化和環(huán)境D.項(xiàng)目經(jīng)理的能力和經(jīng)驗(yàn)E.項(xiàng)目溝通需求3.工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通常包括的內(nèi)容有（）。A.項(xiàng)目概況B.市場(chǎng)分析C.投資估算和資金籌措D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估4.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.招標(biāo)方式的選擇B.招標(biāo)文件的編制C.投標(biāo)文件的接收D.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)E.中標(biāo)通知的發(fā)出5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.掙值法C.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)D.敏感性分析法E.進(jìn)度報(bào)告編制6.工程項(xiàng)目成本管理的主要方法包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本分析7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量認(rèn)證8.工程項(xiàng)目安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全隱患排查治理D.安全事故應(yīng)急救援E.安全保險(xiǎn)9.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)自留10.工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息利用11.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.合同索賠12.工程項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目決算D.項(xiàng)目資料移交E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)13.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目合同B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.活動(dòng)資源需求D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算E.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)14.工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.成本目標(biāo)分解B.成本實(shí)際發(fā)生情況跟蹤C(jī).成本偏差分析D.成本調(diào)整E.成本預(yù)測(cè)15.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的要素包括（）。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.組織結(jié)構(gòu)D.職責(zé)權(quán)限E.程序和記錄三、案例分析題（每題15分，共30分）1.某業(yè)主單位擬投資建設(shè)一項(xiàng)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，委托一家咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃和可行性研究。咨詢公司在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和效益分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在較大的社會(huì)效益，但經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低。業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目是否可行存在疑慮。咨詢公司應(yīng)如何協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目決策？請(qǐng)簡(jiǎn)述咨詢公司在項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作內(nèi)容。2.某工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更和材料價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)成本分析會(huì)議，發(fā)現(xiàn)超支的主要原因包括：設(shè)計(jì)變更未及時(shí)通知施工單位、材料采購(gòu)價(jià)格高于預(yù)期、施工過(guò)程中存在浪費(fèi)等。針對(duì)以上問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)控制項(xiàng)目成本？請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的主要方法和措施。四、計(jì)算題（每題10分，共20分）1.某工程項(xiàng)目共有5個(gè)活動(dòng)，其緊前關(guān)系和活動(dòng)時(shí)間估算如下表所示：|活動(dòng)代號(hào)|緊前活動(dòng)|樂(lè)觀時(shí)間(a)|最可能時(shí)間(m)|悲觀時(shí)間(b)||---|---|---|---|---||A|-|3|4|5||B|A|4|6|8||C|A|5|7|9||D|B,C|6|8|10||E|C|7|9|11|試用三點(diǎn)估算法（PERT）計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的期望時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)差，并確定項(xiàng)目的總期望工期和關(guān)鍵路徑。2.某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，計(jì)劃總成本為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目實(shí)施到第6個(gè)月末時(shí)，實(shí)際完成工作量為計(jì)劃的60%，實(shí)際發(fā)生成本為600萬(wàn)元。此時(shí)的掙值（EV）為500萬(wàn)元，計(jì)劃值（PV）為600萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算此時(shí)的成本偏差（CV）、成本績(jī)效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），并分析項(xiàng)目當(dāng)前的成本和進(jìn)度狀況。---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.C4.B5.C6.C7.B8.D9.B10.A11.C12.A13.A14.A15.A16.A17.B18.A19.C20.A21.A22.B23.A24.D25.A26.A27.B28.A29.A30.A31.B32.A33.A34.D35.A36.C37.A38.D39.A40.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C