第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁制造業(yè)偷盜、搶劫（涉重要物資資金）應(yīng)急處置方案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于公司制造業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)生的涉及重要物資及資金的偷盜、搶劫事件。適用范圍涵蓋生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)、物流轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)、財務(wù)室等關(guān)鍵區(qū)域。重點(diǎn)針對高價值設(shè)備、原材料、成品、貨幣資金及有價證券等目標(biāo)物。例如，某汽車零部件制造企業(yè)因成品倉庫遭搶劫導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失超過百萬元的事件，明確屬于本預(yù)案適用情形。適用范圍同時包括事前預(yù)防、事中處置及事后恢復(fù)的全過程管理。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司控制事態(tài)的能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

21一級響應(yīng)

適用于重大搶劫事件，如財務(wù)室被劫或價值超過500萬元的物資被盜。此時需立即啟動公司最高級別應(yīng)急資源，包括跨區(qū)域聯(lián)動安保力量及外部執(zhí)法部門。例如，某裝備制造業(yè)重要零部件倉庫遭暴力搶劫導(dǎo)致直接損失超千萬元，需啟動一級響應(yīng)。響應(yīng)原則為快速封控現(xiàn)場、全力追捕嫌疑人、最大限度減少損失。

22二級響應(yīng)

適用于較大搶劫事件，如價值100萬至500萬元的物資被盜或發(fā)生未遂搶劫。此時需調(diào)動公司內(nèi)部安保團(tuán)隊及區(qū)域公安機(jī)關(guān)。例如，某電子元器件廠成品倉庫遭盜竊未遂，但現(xiàn)場被翻動且部分產(chǎn)品遭破壞，需啟動二級響應(yīng)。響應(yīng)原則為快速評估損失、配合調(diào)查取證、加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域防控。

23三級響應(yīng)

適用于一般性偷盜事件，如少量現(xiàn)金失竊或低價值產(chǎn)品被盜。此時由安保部門及相關(guān)部門協(xié)同處置。例如，某精密儀器制造企業(yè)發(fā)生財務(wù)室少量現(xiàn)金被盜，雖未達(dá)重大損失標(biāo)準(zhǔn)，但仍需啟動三級響應(yīng)。響應(yīng)原則為規(guī)范記錄流程、配合警方調(diào)查、落實(shí)整改防范措施。

分級響應(yīng)遵循資源匹配原則，確保應(yīng)急力量與事件等級相協(xié)調(diào)，避免資源錯配或響應(yīng)不足。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

公司成立應(yīng)急處置指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)應(yīng)急行動組、技術(shù)保障組、后勤保障組、外部協(xié)調(diào)組及善后處理組。指揮部設(shè)于安保部，日常由安保部經(jīng)理兼任指揮員。

11應(yīng)急行動組

由安保部牽頭，包含安保部全體人員、生產(chǎn)部關(guān)鍵崗位操作人員及抽調(diào)的行政部人員。負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、秩序維護(hù)、嫌疑人追捕、現(xiàn)場保護(hù)及初期處置。

12技術(shù)保障組

由設(shè)備部、信息中心組成，負(fù)責(zé)搶修被破壞的安防系統(tǒng)（如CCTV、報警器）、保障通訊設(shè)備暢通、提供技術(shù)支持。

13后勤保障組

由行政部、采購部組成，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配（如防護(hù)裝備、照明設(shè)備）、車輛調(diào)度、人員餐飲及臨時住所安排。

14外部協(xié)調(diào)組

由法務(wù)部、公關(guān)部及財務(wù)部人員組成，負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)、保險公司對接，處理信息發(fā)布，管理應(yīng)急資金。

15善后處理組

由人力資源部、生產(chǎn)部及倉儲部人員組成，負(fù)責(zé)評估財產(chǎn)損失、清點(diǎn)庫存、恢復(fù)生產(chǎn)流程、安撫員工情緒及落實(shí)整改措施。

2工作小組職責(zé)分工及行動任務(wù)

21應(yīng)急行動組職責(zé)

構(gòu)成單位：安保部（70%人員）、生產(chǎn)部（應(yīng)急分隊）、行政部（10%人員）。

行動任務(wù)：接警后5分鐘內(nèi)啟動現(xiàn)場處置方案，設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，使用防暴裝備（如盾牌、催淚瓦斯）控制現(xiàn)場，配合警方行動，實(shí)施嫌疑人追捕（遵循“圍、追、堵、截”戰(zhàn)術(shù)），保護(hù)目擊證人。

22技術(shù)保障組職責(zé)

構(gòu)成單位：設(shè)備部（維修工程師）、信息中心（網(wǎng)絡(luò)管理員）。

行動任務(wù)：接報后15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，評估安防系統(tǒng)損壞情況，修復(fù)或臨時接管系統(tǒng)，確保監(jiān)控錄像可追溯，恢復(fù)報警功能，保障對講機(jī)、電話等通訊設(shè)備正常運(yùn)作。

23后勤保障組職責(zé)

構(gòu)成單位：行政部（采購、后勤人員）、采購部（協(xié)調(diào)供應(yīng)商）。

行動任務(wù)：根據(jù)指揮部指令，1小時內(nèi)提供應(yīng)急照明、醫(yī)療箱、防護(hù)服等物資，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)移重要物資或人員，確保應(yīng)急期間員工飲水、餐食供應(yīng)。

24外部協(xié)調(diào)組職責(zé)

構(gòu)成單位：法務(wù)部（律師）、公關(guān)部（媒體對接）、財務(wù)部（資金管理）。

行動任務(wù)：第一時間聯(lián)系轄區(qū)派出所，3小時內(nèi)通報保險公司，評估保險理賠條件，準(zhǔn)備應(yīng)急資金申請，根據(jù)指揮部意見決定是否及如何向公眾發(fā)布信息。

25善后處理組職責(zé)

構(gòu)成單位：人力資源部（員工溝通）、生產(chǎn)部（損失評估）、倉儲部（庫存核對）。

行動任務(wù)：24小時內(nèi)完成財產(chǎn)損失統(tǒng)計，與財務(wù)部門核對賬目，制定生產(chǎn)恢復(fù)計劃，組織受影響員工心理疏導(dǎo)，分析事件原因，修訂安防措施及巡檢制度。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

安保部設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€，電話號碼由總值班電話系統(tǒng)自動路由至指定人員。同時配置專用應(yīng)急信息接收郵箱，確保非工作時間信息暢通。

2事故信息接收

21接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)偷盜、搶劫事件，應(yīng)立即向安保部報告，安保部接報后迅速核實(shí)信息要素，包括事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、涉及物資種類及價值、嫌疑人特征、現(xiàn)場狀況等，并記錄在《應(yīng)急信息接報登記表》中。

22接收方式

支持電話、對講機(jī)、內(nèi)部即時通訊工具、當(dāng)面報告等多種方式。鼓勵目擊者提供清晰描述，必要時引導(dǎo)拍攝現(xiàn)場照片或視頻作為輔助證據(jù)。

23責(zé)任人

安保部值班人員為第一接收責(zé)任人，負(fù)責(zé)信息初步核實(shí)與記錄；部門負(fù)責(zé)人為內(nèi)部信息傳遞責(zé)任人，確保信息逐級上報。

3內(nèi)部通報程序

31通報方式

依據(jù)事件等級，采用不同通報方式。一級響應(yīng)通過公司內(nèi)部廣播、應(yīng)急通知系統(tǒng)發(fā)布全員警報；二級響應(yīng)通過部門主管向員工傳達(dá)；三級響應(yīng)僅向相關(guān)崗位人員口頭通知。

32通報內(nèi)容

包含事件性質(zhì)、發(fā)生時間、影響范圍、處置要求及應(yīng)急響應(yīng)級別。例如，“緊急通知：成品倉庫發(fā)生搶劫事件，啟動二級應(yīng)急響應(yīng)，請相關(guān)人員到指定地點(diǎn)集合”。

33通報責(zé)任人

安保部經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通報，指揮部成員根據(jù)分工負(fù)責(zé)各自管轄范圍的傳達(dá)。

4向上級報告事故信息

41報告流程

安保部接報后1小時內(nèi)向應(yīng)急指揮部報告，指揮部確認(rèn)后30分鐘內(nèi)向公司主要股東及上級單位總指揮部書面報告。涉及法律責(zé)任的，同步向主管司法部門備案。

42報告內(nèi)容

包括事件概要、直接損失評估、已采取措施、傷亡情況（若有）、發(fā)展趨勢預(yù)測及下一步處置建議。需附《事故快報》，詳細(xì)記錄時間節(jié)點(diǎn)、處置過程及關(guān)鍵決策。

43報告時限

一般事故12小時內(nèi)報出，重大事故立即上報，特殊情形（如涉及重要客戶或公共安全）需按指揮部指令加密報告。

44報告責(zé)任人

總指揮為最終報告責(zé)任人，授權(quán)副總指揮在總指揮缺席時代為執(zhí)行。

5向外部單位通報事故信息

51通報對象

公安機(jī)關(guān)、稅務(wù)部門、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及保險公司。

52通報方法

通過官方渠道或指定聯(lián)絡(luò)人直接溝通。公安機(jī)關(guān)需同步推送《警情通報》，稅務(wù)部門接收《涉稅信息報告》，保險公司接收《損失認(rèn)定申請》。

53通報程序

安保部整理《外部信息通報清單》，經(jīng)指揮部審核后，由外部協(xié)調(diào)組在2小時內(nèi)完成首次通報，并跟蹤反饋。

54通報責(zé)任人

外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，法務(wù)部提供法律支持。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

11啟動程序

應(yīng)急信息接報后，安保部立即向應(yīng)急指揮部匯報。指揮部迅速評估事件要素，對照《響應(yīng)分級條件表》進(jìn)行研判，確認(rèn)事件等級?？傊笓]或授權(quán)副總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動審批單》，由指揮部辦公室發(fā)布啟動決定。

12啟動方式

達(dá)到一級響應(yīng)時，通過公司應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布最高級別警報，并同步向所有部門主管發(fā)送加密短信。二級響應(yīng)通過內(nèi)部電話會議系統(tǒng)通知核心成員。三級響應(yīng)由部門主管在30分鐘內(nèi)向本部門員工傳達(dá)。

13自動啟動機(jī)制

預(yù)設(shè)特定觸發(fā)條件，如重要倉庫連續(xù)報警、核心財務(wù)人員遇險呼叫等，符合條件時應(yīng)急系統(tǒng)自動觸發(fā)三級響應(yīng)，安保部同步接警處置，指揮部10分鐘內(nèi)啟動研判程序。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

21預(yù)警啟動條件

事件性質(zhì)惡劣但未達(dá)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，或發(fā)生次生風(fēng)險可能性高。例如，安防系統(tǒng)遭破壞但未發(fā)生實(shí)際盜竊，或周邊發(fā)生類似案件導(dǎo)致公司進(jìn)入警戒狀態(tài)。

22預(yù)警啟動程序

由指揮部決定啟動預(yù)警，發(fā)布《預(yù)警通知》，內(nèi)容包含潛在風(fēng)險、防范措施及觀察期限。指揮部成員進(jìn)入待命狀態(tài)，應(yīng)急行動組檢查裝備，技術(shù)保障組對安防系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)控。

23預(yù)警響應(yīng)準(zhǔn)備

后勤保障組預(yù)置應(yīng)急物資，人力資源部準(zhǔn)備心理疏導(dǎo)方案，外部協(xié)調(diào)組與公安機(jī)關(guān)建立臨時溝通渠道。實(shí)時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦達(dá)到響應(yīng)條件立即升級。

3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

31調(diào)整原則

基于事件發(fā)展趨勢、資源需求匹配度及處置效果綜合判斷。遵循“逐級啟動、越級調(diào)整”原則，重大事件允許跳級響應(yīng)。

32調(diào)整程序

應(yīng)急指揮部每日（或每半天）召開簡報會，評估當(dāng)前級別與實(shí)際需求的匹配度。技術(shù)保障組提供數(shù)據(jù)支持，應(yīng)急行動組反饋現(xiàn)場情況，外部協(xié)調(diào)組通報執(zhí)法進(jìn)展?？傊笓]根據(jù)研判結(jié)果簽署《響應(yīng)級別調(diào)整令》。

33調(diào)整時限

事件升級時30分鐘內(nèi)完成評估，緊急情況可即時調(diào)整。響應(yīng)降級需經(jīng)3次跟蹤研判，確保風(fēng)險完全可控。

34調(diào)整責(zé)任人

總指揮為最終決策責(zé)任人，副總指揮負(fù)責(zé)執(zhí)行協(xié)調(diào)，技術(shù)保障組提供專業(yè)分析依據(jù)。

4跟蹤研判機(jī)制

建立事件信息數(shù)據(jù)庫，記錄時間軸、處置節(jié)點(diǎn)、資源投入、效果評估等要素。采用SWOT分析法（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）評估處置策略，確保決策科學(xué)性。對于復(fù)雜事件，引入外部專家咨詢。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

11發(fā)布渠道

通過內(nèi)部專用廣播系統(tǒng)、應(yīng)急短信平臺、部門主管傳達(dá)、關(guān)鍵區(qū)域張貼警示標(biāo)識等渠道發(fā)布。

12發(fā)布方式

采用分級預(yù)警信號，如使用黃色背景的警示詞表示注意防范，紅色背景表示高度戒備。發(fā)布內(nèi)容簡潔明了，包含風(fēng)險類型、影響區(qū)域、建議措施和聯(lián)系方式。

13發(fā)布內(nèi)容

明確提示潛在威脅（如特定時間段加強(qiáng)防范）、已采取的臨時管控措施（如部分區(qū)域臨時封閉）、人員疏散或停留指引、應(yīng)急服務(wù)獲取方式。例如，“預(yù)警通知：因周邊發(fā)生多起盜竊案，請各部門加強(qiáng)門禁管理，夜間巡邏增加頻次，如發(fā)現(xiàn)可疑人員立即報告”。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

21隊伍準(zhǔn)備

啟動預(yù)警后，應(yīng)急指揮部成員進(jìn)入待命狀態(tài)，應(yīng)急行動組、技術(shù)保障組人員檢查裝備，人力資源部組織心理疏導(dǎo)預(yù)備人員。

22物資準(zhǔn)備

后勤保障組檢查并預(yù)置應(yīng)急照明、防護(hù)裝備、通訊設(shè)備、醫(yī)療箱等物資至關(guān)鍵區(qū)域。

23裝備準(zhǔn)備

安保部和技術(shù)保障組對安防監(jiān)控系統(tǒng)、報警器、門禁系統(tǒng)進(jìn)行全負(fù)荷測試，確保功能完好。

24后勤準(zhǔn)備

行政部準(zhǔn)備應(yīng)急期間人員餐飲、飲水，協(xié)調(diào)臨時休息場所。

25通信準(zhǔn)備

信息中心確保應(yīng)急通訊線路暢通，檢查對講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備電量及信號強(qiáng)度。

3預(yù)警解除

31解除條件

事件風(fēng)險消除、外部威脅解除、內(nèi)部安全隱患排查完畢且未發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險。

32解除要求

由原預(yù)警發(fā)布部門確認(rèn)條件滿足后，通過原發(fā)布渠道發(fā)出解除通知，說明預(yù)警終止原因及后續(xù)觀察要求。

33責(zé)任人

安保部負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除最終審批責(zé)任人，指揮部辦公室負(fù)責(zé)通知傳達(dá)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

11響應(yīng)級別確定

依據(jù)事件性質(zhì)、損失規(guī)模、影響范圍及可控性，參照《響應(yīng)分級條件表》確定級別。例如，涉及核心機(jī)密盜竊且嫌疑人逃逸，可判為一級響應(yīng)。

12程序性工作

121召開應(yīng)急會議

啟動后1小時內(nèi)召開指揮部首次會議，明確分工，部署任務(wù)。根據(jù)處置進(jìn)展，每日召開情況會商會。

122信息上報

安保部30分鐘內(nèi)向指揮部匯報，2小時內(nèi)向外部主管部門報告。

123資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室匯總需求，后勤保障組調(diào)配資源，技術(shù)保障組提供技術(shù)支持。

124信息公開

外部協(xié)調(diào)組根據(jù)指揮部指令，向媒體或公眾發(fā)布統(tǒng)一口徑信息。

125后勤保障

行政部保障人員餐飲、休息，確保應(yīng)急期間正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

126財力保障

財務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，按規(guī)定程序報銷支出。

2應(yīng)急處置

21事故現(xiàn)場處置

211警戒疏散

應(yīng)急行動組設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，拉設(shè)警戒帶，引導(dǎo)交通。

212人員搜救

如有被困，立即組織救援，優(yōu)先保障人員安全。

213醫(yī)療救治

如有受傷，由現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員或?qū)I(yè)救護(hù)人員實(shí)施急救，并聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)運(yùn)。

214現(xiàn)場監(jiān)測

技術(shù)保障組監(jiān)測環(huán)境參數(shù)（如氣體泄漏），評估次生風(fēng)險。

215技術(shù)支持

提供照明、破拆、鎖定等專業(yè)技術(shù)服務(wù)。

216工程搶險

對受損設(shè)施進(jìn)行搶修，恢復(fù)功能。

217環(huán)境保護(hù)

妥善處置廢棄物，防止環(huán)境污染。

22人員防護(hù)

應(yīng)急行動組佩戴防刺背心、盾牌、護(hù)目鏡等防護(hù)裝備，根據(jù)需要使用呼吸器、防護(hù)服。

3應(yīng)急支援

31請求支援程序及要求

外部協(xié)調(diào)組聯(lián)系公安機(jī)關(guān)、消防、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)，說明事件情況、現(xiàn)場地址、所需援助類型，提供路線指引和實(shí)時信息。

32聯(lián)動程序及要求

安保部負(fù)責(zé)對接現(xiàn)場執(zhí)法力量，技術(shù)保障組提供設(shè)施信息，后勤保障組準(zhǔn)備接收點(diǎn)。

33外部力量指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由指揮部統(tǒng)一指揮，必要時設(shè)立現(xiàn)場聯(lián)合指揮中心，明確各自職責(zé)。

4響應(yīng)終止

41終止條件

事件完全控制、無次生風(fēng)險、人員安全得到保障、現(xiàn)場清理完畢。

42終止要求

指揮部組織評估，確認(rèn)條件滿足后，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，逐步撤銷現(xiàn)場指揮部。

43責(zé)任人

總指揮為終止決策責(zé)任人，指揮部成員負(fù)責(zé)執(zhí)行確認(rèn)。

七、后期處置

1污染物處理

若事件造成油污、化學(xué)品泄漏等環(huán)境污染，由技術(shù)保障組與環(huán)境管理部門聯(lián)合制定處置方案，包括圍堵、吸收、清理及無害化處理，并監(jiān)測處置效果直至環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

安保部、生產(chǎn)部、倉儲部協(xié)同評估損失，技術(shù)保障組修復(fù)受損系統(tǒng)，后勤保障組保障恢復(fù)生產(chǎn)所需物資，人力資源部組織人員調(diào)配，逐步恢復(fù)受影響環(huán)節(jié)生產(chǎn)。

3人員安置

人力資源部為受事件影響的員工提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，根據(jù)需要調(diào)整工作崗位或提供培訓(xùn)，確保員工穩(wěn)定。行政部協(xié)助解決員工臨時住宿、交通等困難。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

11相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)調(diào)組聯(lián)絡(luò)員均建立《應(yīng)急通信錄》，包含電話、對講機(jī)編號、備用聯(lián)系方式。

12通信方式

優(yōu)先保障有線電話、應(yīng)急廣播、內(nèi)部短信系統(tǒng)暢通。配備衛(wèi)星電話、短波電臺作為備用通信手段。

13備用方案

制定通信中斷時的替代聯(lián)絡(luò)方案，如使用現(xiàn)場對講機(jī)網(wǎng)絡(luò)、指定人員口頭傳遞信息，或通過協(xié)保單位協(xié)助聯(lián)絡(luò)。

14保障責(zé)任人

信息中心負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)，安保部負(fù)責(zé)對講機(jī)管理，外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)，確保通信網(wǎng)絡(luò)可靠。

2應(yīng)急隊伍保障

21人力資源

建立應(yīng)急人員數(shù)據(jù)庫，包含內(nèi)部專兼職隊伍（如安保部、生產(chǎn)部骨干）及協(xié)議外部隊伍（如安保服務(wù)公司、專業(yè)搶劫處置團(tuán)隊）信息。

22專家支持

聘請法律、安防、危機(jī)公關(guān)等領(lǐng)域?qū)＜?，組建專家?guī)?，根?jù)事件性質(zhì)隨時介入提供咨詢。

23專兼職應(yīng)急救援隊伍

明確內(nèi)部隊伍人數(shù)、技能特長、培訓(xùn)頻次及演練計劃。

24協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與外部隊伍簽訂合作協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時限、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及聯(lián)絡(luò)人。

3物資裝備保障

31類型與數(shù)量

配備防暴器材（盾牌、催淚瓦斯、防刺背心）、安防設(shè)備（監(jiān)控修復(fù)工具、報警器備用電源）、照明設(shè)備、急救箱、通訊設(shè)備、警戒標(biāo)識等。

32性能存放

物資按性能分級存放于指定庫房，定期檢查維護(hù)，確保隨時可用。

33運(yùn)輸使用

明確各類物資運(yùn)輸方式、使用授權(quán)程序及現(xiàn)場交接規(guī)范。

34更新補(bǔ)充

按照裝備損耗率和事件處置經(jīng)驗(yàn)，每年修訂物資清單，定期補(bǔ)充采購。

35管理責(zé)任

安保部負(fù)責(zé)物資日常管理，后勤保障組負(fù)責(zé)采購補(bǔ)充，建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，記錄物資信息及維護(hù)記錄，指定專人負(fù)責(zé)。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急照明、關(guān)鍵設(shè)備（如安防系統(tǒng)、報警器）備用電源充足，定期檢查更換電池。制定generator啟動預(yù)案，保障極端情況下電力供應(yīng)。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算，用于事件處置、物資采購、賠償及恢復(fù)重建，確保資金快速審批撥付。

3交通運(yùn)輸保障

預(yù)置應(yīng)急車輛（如通訊車、運(yùn)輸車），保障人員疏散、物資轉(zhuǎn)運(yùn)及現(xiàn)場處置需求。協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸資源作為備用。

4治安保障

協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)加強(qiáng)周邊巡邏，必要時請求設(shè)立臨時檢查站，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止次生治安事件。

5技術(shù)保障

建立技術(shù)專家?guī)?，提供現(xiàn)場勘查、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)修復(fù)等技術(shù)支持。確保相關(guān)技術(shù)裝備（如無人機(jī)、勘查設(shè)備）完好可用。

6醫(yī)療保障

與附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，配備常用藥品和急救器材，指派醫(yī)護(hù)人員參與應(yīng)急