污水處理工程項目監(jiān)理實施方案（二）崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師：主持監(jiān)理部工作，審批規(guī)劃、細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理文件；協(xié)調(diào)參建方；審核工程款、變更及索賠。專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理，審查方案、材料報驗；開展巡視、平行檢驗；編制細(xì)則；參與驗收與質(zhì)量問題處理。安全監(jiān)理工程師：專項負(fù)責(zé)安全監(jiān)理，審查方案，排查隱患，督促整改，參與事故處理。監(jiān)理員：協(xié)助專業(yè)監(jiān)理，實施旁站，檢查工序質(zhì)量，記錄日志，收集資料。六、監(jiān)理工作程序與措施（一）質(zhì)量控制程序：材料/設(shè)備進場→施工單位自檢報驗→監(jiān)理審查（含見證取樣）→合格后使用/安裝；工序施工→施工單位自檢→報驗→監(jiān)理驗收（旁站/平行檢驗）→合格后進入下道工序。措施：事前：審查資質(zhì)、人員，核驗材料/設(shè)備證明文件；事中：關(guān)鍵工序旁站，記錄參數(shù)；隱蔽工程嚴(yán)格驗收；事后：分項工程驗收提質(zhì)量評價，督促整改，復(fù)查合格簽字。（二）進度控制程序：施工單位編計劃→監(jiān)理審查→批準(zhǔn)實施→跟蹤檢查→偏差分析→調(diào)整計劃→重新實施。措施：組織：定期召開進度協(xié)調(diào)會，銜接施工、分包、供應(yīng)商工作；技術(shù)：建議優(yōu)化工藝（預(yù)制構(gòu)件、平行施工），縮短關(guān)鍵線路工期；經(jīng)濟：落實工期獎懲，提前完成節(jié)點獎勵，滯后督促整改并扣減費用；合同：明確工期延誤責(zé)任與賠償條款，約束施工單位。（三）造價控制程序：施工單位申報計量→監(jiān)理現(xiàn)場核實→審核計量報告→報建設(shè)單位支付。措施：組織：配備造價監(jiān)理工程師，建立計量臺賬；技術(shù)：審查方案經(jīng)濟性，建議低成本技術(shù)方案；經(jīng)濟：嚴(yán)格計量支付，不合格工程不予計量；審核變更費用，對比造價差異；合同：明確變更、索賠程序與責(zé)任，避免不合理費用。（四）安全監(jiān)理程序：施工單位編安全方案→監(jiān)理審查→批準(zhǔn)實施→安全檢查→隱患整改→復(fù)查合格。措施：組織：成立安全小組，每周巡查、每月大檢查；技術(shù)：審查深基坑、高支模方案安全性，提優(yōu)化建議；經(jīng)濟：設(shè)安全保證金，隱患整改不力扣除；合同：明確安全事故責(zé)任與賠償條款，督促安全投入。七、監(jiān)理工作制度1.監(jiān)理會議：每周例會（總結(jié)上周、安排本周、協(xié)調(diào)問題）；每月月報會（匯報進展）；重大問題開專題會。2.旁站監(jiān)理：關(guān)鍵工序（混凝土澆筑、設(shè)備調(diào)試）旁站，填寫記錄，記施工參數(shù)、操作情況。3.見證取樣：進場材料（鋼筋、混凝土試塊、管材）按比例見證取樣，送第三方檢測。4.文件審批：施工組織設(shè)計、專項方案、工程款支付、變更等，總監(jiān)理工程師審批后實施。5.監(jiān)理報告：每月報建設(shè)單位監(jiān)理月報（質(zhì)量、進度、安全、造價）；重大問題及時報專題報告。八、應(yīng)急預(yù)案（一）質(zhì)量事故若發(fā)生混凝土強度不足、管道滲漏等，立即停工，組織施工、設(shè)計單位分析原因，制定整改方案（返工、加固等），審批后實施，跟蹤復(fù)查至合格。（二）安全事故針對基坑坍塌、觸電、中毒等，立即啟動預(yù)案：督促搶救傷員、保護現(xiàn)場；參與調(diào)查，分析原因（違規(guī)操作、防護缺失等）；要求落實整改（加固基坑、更換設(shè)備、加強防毒），復(fù)查合格復(fù)工。（三）環(huán)境污染若污水泄漏、污泥外溢，督促立即封堵、清理污染區(qū)，采取環(huán)保措施（投藥、抽排），報環(huán)保部門，避免污染擴大。九、結(jié)語本方案結(jié)合污水處理工程專業(yè)性，從目標(biāo)、內(nèi)容、程序、措施等系統(tǒng)規(guī)劃監(jiān)理工作，期望通過規(guī)范化、專業(yè)化服務(wù)，保障項目質(zhì)量、進度、安全及造價目標(biāo)實現(xiàn)，助力工程早日投產(chǎn)。監(jiān)理單位將嚴(yán)格履職，加強協(xié)作，及時解決問題，確保建