建筑設(shè)計(jì)階段監(jiān)理控制策略實(shí)踐方案建筑設(shè)計(jì)階段作為工程項(xiàng)目的“靈魂塑造期”，其成果直接決定了項(xiàng)目的功能合理性、成本可控性與質(zhì)量可靠性。監(jiān)理單位在此階段的介入，絕非單純的“圖紙審核者”，而是要以系統(tǒng)思維整合技術(shù)、成本、管理要素，構(gòu)建全流程、多維度的控制體系。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從前期準(zhǔn)備、分階段管控、協(xié)同機(jī)制到風(fēng)險(xiǎn)防控，梳理設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的核心策略，為提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、規(guī)避后期隱患提供實(shí)操路徑。一、設(shè)計(jì)監(jiān)理的前期準(zhǔn)備與體系搭建設(shè)計(jì)監(jiān)理的有效性始于“頂層設(shè)計(jì)”的嚴(yán)謹(jǐn)性。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)需率先完成三項(xiàng)基礎(chǔ)工作：（一）專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的復(fù)合型配置監(jiān)理組應(yīng)涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工程師，同時(shí)配備造價(jià)咨詢(xún)師、工程法規(guī)專(zhuān)員。以某文化場(chǎng)館項(xiàng)目為例，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)引入聲學(xué)顧問(wèn)參與方案評(píng)審，提前規(guī)避了劇場(chǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)缺陷，避免后期整改的百萬(wàn)級(jí)成本。專(zhuān)業(yè)人員的“跨界協(xié)同”，能從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合規(guī)多維度審視設(shè)計(jì)。（二）監(jiān)理依據(jù)的動(dòng)態(tài)梳理需整合三類(lèi)文件：一是國(guó)家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范（如《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB____）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃條件、用地紅線等法定文件；三是監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)合同中約定的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)。監(jiān)理工程師需將這些依據(jù)轉(zhuǎn)化為“可視化”的控制節(jié)點(diǎn)，例如在初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)照規(guī)劃條件核查建筑密度、綠地率的符合性。（三）監(jiān)理規(guī)劃的靶向性編制規(guī)劃需明確“三維目標(biāo)”：技術(shù)維度聚焦設(shè)計(jì)深度、規(guī)范符合性；成本維度鎖定投資估算、概算的偏差率；進(jìn)度維度把控各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的交付周期。某產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃中，針對(duì)EPC模式下的設(shè)計(jì)施工一體化特點(diǎn)，增設(shè)“設(shè)計(jì)施工接口監(jiān)理細(xì)則”，提前明確BIM模型交付標(biāo)準(zhǔn)、施工方案對(duì)設(shè)計(jì)的反饋機(jī)制。二、分階段監(jiān)理控制策略：從創(chuàng)意到落地的全流程把控設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理需緊扣“方案—初步設(shè)計(jì)—施工圖”的遞進(jìn)邏輯，在不同階段錨定核心控制要點(diǎn)：（一）方案設(shè)計(jì)階段：功能與創(chuàng)意的平衡術(shù)此階段監(jiān)理的核心是“需求解碼+合規(guī)校驗(yàn)”。一方面，通過(guò)“業(yè)主需求工作坊”梳理功能痛點(diǎn)，例如住宅項(xiàng)目需核查戶型配比、公區(qū)動(dòng)線是否匹配客群定位；另一方面，對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意進(jìn)行“合規(guī)性過(guò)濾”，如超高層建筑的方案需提前論證風(fēng)荷載、消防救援條件的可行性。某商業(yè)綜合體方案中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的中庭挑空導(dǎo)致消防分區(qū)不滿足規(guī)范，通過(guò)優(yōu)化防火卷簾布局，既保留設(shè)計(jì)創(chuàng)意，又符合安全要求。（二）初步設(shè)計(jì)階段：技術(shù)與成本的雙維管控初步設(shè)計(jì)是“技術(shù)落地”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理需重點(diǎn)關(guān)注：結(jié)構(gòu)安全的量化論證：復(fù)核結(jié)構(gòu)計(jì)算書(shū)的荷載取值、抗震等級(jí)，例如裝配式建筑需核查預(yù)制構(gòu)件的受力模型是否與現(xiàn)場(chǎng)工況匹配；設(shè)備系統(tǒng)的協(xié)同性：組織暖通、電氣、給排水專(zhuān)業(yè)的“系統(tǒng)碰撞會(huì)”，排查管線交叉矛盾。某醫(yī)院項(xiàng)目中，監(jiān)理通過(guò)BIM模擬發(fā)現(xiàn)手術(shù)室空調(diào)風(fēng)管與醫(yī)用氣體管道沖突，提前調(diào)整路由，節(jié)約工期20天；概算的精準(zhǔn)性管控：將概算分解至單位工程，與投資估算對(duì)比偏差率。若某分項(xiàng)超支10%以上，需聯(lián)合設(shè)計(jì)、造價(jià)方分析原因，例如幕墻設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致成本激增，可通過(guò)優(yōu)化龍骨體系降低造價(jià)。（三）施工圖設(shè)計(jì)階段：精細(xì)化與可行性的落地施工圖是“施工指令書(shū)”，監(jiān)理需實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：圖紙完整性：核查各專(zhuān)業(yè)圖紙的“閉環(huán)銜接”，如建筑圖的預(yù)留洞口尺寸與結(jié)構(gòu)圖的梁位是否對(duì)應(yīng)，水電圖的預(yù)埋套管位置與裝修圖的吊頂高度是否沖突；設(shè)計(jì)變更的全流程管控：建立變更臺(tái)賬，分析變更原因（如業(yè)主需求變更、設(shè)計(jì)失誤、現(xiàn)場(chǎng)條件變化）。某住宅項(xiàng)目因地質(zhì)勘察偏差導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理推動(dòng)設(shè)計(jì)方采用“樁基+筏板”復(fù)合基礎(chǔ)，既解決沉降問(wèn)題，又將變更成本控制在概算的5%以?xún)?nèi)；施工可行性評(píng)估：邀請(qǐng)施工單位參與圖紙會(huì)審，從施工工藝、工期角度提出優(yōu)化建議。例如復(fù)雜曲面幕墻的施工難度大，監(jiān)理建議設(shè)計(jì)方調(diào)整為模塊化單元式幕墻，降低施工風(fēng)險(xiǎn)與成本。三、多主體協(xié)同下的監(jiān)理管理機(jī)制設(shè)計(jì)階段涉及業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工（若為EPC模式）等多方，監(jiān)理需搭建“高效協(xié)同”的管理平臺(tái)：（一）與設(shè)計(jì)單位的“技術(shù)伙伴”關(guān)系摒棄“對(duì)立式審核”，轉(zhuǎn)為“協(xié)同優(yōu)化”。例如每周召開(kāi)“設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量碰頭會(huì)”，監(jiān)理工程師帶著“問(wèn)題清單”與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研討，如某寫(xiě)字樓項(xiàng)目中，監(jiān)理提出“核心筒布局影響電梯效率”的問(wèn)題，設(shè)計(jì)方結(jié)合交通流量模擬優(yōu)化布局，提升了垂直運(yùn)輸效率。（二）與業(yè)主方的“需求傳導(dǎo)”機(jī)制建立“需求—設(shè)計(jì)—反饋”的閉環(huán)，例如每月向業(yè)主提交《設(shè)計(jì)階段價(jià)值分析報(bào)告》，對(duì)比設(shè)計(jì)成果與投資目標(biāo)的偏差。某酒店項(xiàng)目中，監(jiān)理通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)大堂設(shè)計(jì)過(guò)于奢華導(dǎo)致造價(jià)超支，建議業(yè)主調(diào)整裝修標(biāo)準(zhǔn)，將節(jié)省的資金用于客房智能化升級(jí)，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。（三）與施工方的“前置銜接”模式在施工圖階段邀請(qǐng)施工單位參與“設(shè)計(jì)施工銜接會(huì)”，提前暴露施工難點(diǎn)。例如某裝配式住宅項(xiàng)目，施工方提出“預(yù)制墻板吊裝空間不足”的問(wèn)題，監(jiān)理推動(dòng)設(shè)計(jì)方調(diào)整陽(yáng)臺(tái)挑板尺寸，優(yōu)化吊裝作業(yè)面，避免了后期返工。四、風(fēng)險(xiǎn)防控與價(jià)值提升的監(jiān)理實(shí)踐設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理需兼具“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判”與“價(jià)值創(chuàng)造”能力：（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控設(shè)計(jì)失誤風(fēng)險(xiǎn)：建立“設(shè)計(jì)文件多級(jí)審核制”，從專(zhuān)業(yè)工程師到總監(jiān)理工程師分層審核，重點(diǎn)核查違反強(qiáng)條的設(shè)計(jì)。某學(xué)校項(xiàng)目中，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓疏散寬度不足，提前要求設(shè)計(jì)方調(diào)整樓梯間布局，避免了報(bào)建返工；變更失控風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)置“變更閾值”，如單次變更造價(jià)超概算3%或工期超5天，需報(bào)業(yè)主方專(zhuān)項(xiàng)審批。同時(shí)分析變更原因，若因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致的變更超過(guò)2次，需約談設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。（二）價(jià)值提升的路徑探索成本優(yōu)化：通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化降低造價(jià)，如某產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，監(jiān)理建議將混凝土框架結(jié)構(gòu)改為鋼結(jié)構(gòu)，工期縮短40%，造價(jià)降低15%；綠色設(shè)計(jì)落地：推動(dòng)設(shè)計(jì)方采用節(jié)能技術(shù)，如光伏幕墻、雨水回收系統(tǒng)。某辦公建筑通過(guò)監(jiān)理的技術(shù)支持，獲得LEED金級(jí)認(rèn)證，提升了項(xiàng)目品牌價(jià)值；工期前置：在設(shè)計(jì)階段提前規(guī)劃施工工序，如某EPC項(xiàng)目，監(jiān)理推動(dòng)設(shè)計(jì)方分階段出圖（基礎(chǔ)圖、主體圖、裝修圖），實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)—施工”的流水作業(yè)，工期壓縮25%。五、實(shí)踐案例：某城市綜合體設(shè)計(jì)監(jiān)理的策略落地以某30萬(wàn)㎡城市綜合體為例，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)通過(guò)以下策略實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的高效管控：1.前期準(zhǔn)備：組建“建筑+結(jié)構(gòu)+機(jī)電+造價(jià)”的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，梳理出《商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)監(jiān)理要點(diǎn)手冊(cè)》，明確各階段控制節(jié)點(diǎn)；2.方案階段：通過(guò)“功能模擬”發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的商業(yè)動(dòng)線存在“死角”，建議設(shè)計(jì)方調(diào)整中庭位置，提升商鋪可達(dá)性，后期招商率提升15%；3.初步設(shè)計(jì)階段：利用BIM技術(shù)排查出126處管線碰撞，推動(dòng)設(shè)計(jì)方優(yōu)化管線綜合，節(jié)約造價(jià)約800萬(wàn)元；4.施工圖階段：建立“變更分級(jí)管控”，將變更成本控制在概算的3%以?xún)?nèi)，同時(shí)通過(guò)優(yōu)化施工工藝（如采用鋁模體系），縮短工期3個(gè)月。該項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)質(zhì)量零違規(guī)、造價(jià)偏差率≤2%、工期提前15天”的目標(biāo)，驗(yàn)證了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理策略的實(shí)踐價(jià)值。結(jié)語(yǔ)：設(shè)計(jì)監(jiān)理的“系統(tǒng)性”與“動(dòng)態(tài)性”建筑設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理控制，是一場(chǎng)“技術(shù)、管理、創(chuàng)新”的協(xié)