2025年質(zhì)量專業(yè)能力考試(精益現(xiàn)場(chǎng)管理工程師)題庫(kù)及答案(山西山西)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共30題）1.精益思想的核心是（）。A.消除浪費(fèi)B.快速響應(yīng)C.全員參與D.持續(xù)改進(jìn)答案：A。精益思想的核心就是以最小的資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，其關(guān)鍵在于消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。2.以下不屬于精益現(xiàn)場(chǎng)管理中常見浪費(fèi)的是（）。A.過量生產(chǎn)B.庫(kù)存C.員工休息D.搬運(yùn)答案：C。過量生產(chǎn)會(huì)造成庫(kù)存積壓、占用資金等浪費(fèi)；庫(kù)存本身會(huì)增加存儲(chǔ)成本、掩蓋質(zhì)量問題等；搬運(yùn)會(huì)增加產(chǎn)品的非增值時(shí)間和成本。而員工合理的休息是保障工作效率和員工健康的必要安排，不屬于浪費(fèi)。3.5S管理中，“整頓”的目的是（）。A.騰出空間B.使工作場(chǎng)所一目了然C.維持整理、整頓成果D.消除安全隱患答案：B。整理的目的是騰出空間；整頓是將需要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，使工作場(chǎng)所一目了然；清掃是將工作場(chǎng)所清掃干凈，消除臟污，防止污染的發(fā)生；清潔是維持整理、整頓、清掃的成果；素養(yǎng)是讓員工自覺遵守5S規(guī)定。4.價(jià)值流圖分析主要關(guān)注的是（）。A.信息流和物流B.人員流動(dòng)C.設(shè)備運(yùn)行D.資金流答案：A。價(jià)值流圖分析是一種用于描述產(chǎn)品從原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)過程的工具，主要關(guān)注信息流和物流，通過繪制價(jià)值流圖，可以識(shí)別出生產(chǎn)過程中的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，從而進(jìn)行改進(jìn)。5.看板管理的作用不包括（）。A.傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令B.防止過量生產(chǎn)C.降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度D.改善現(xiàn)場(chǎng)管理答案：C?？窗骞芾砜梢詡鬟f生產(chǎn)和運(yùn)送指令，使生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)有序進(jìn)行；它能夠防止過量生產(chǎn)，因?yàn)橹挥挟?dāng)后工序需要時(shí)，前工序才會(huì)生產(chǎn)；同時(shí)也有助于改善現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)過程更加透明。但看板管理本身并不能直接降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素不包括（）。A.節(jié)拍時(shí)間B.作業(yè)順序C.標(biāo)準(zhǔn)手持D.設(shè)備維護(hù)答案：D。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素是節(jié)拍時(shí)間（生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間間隔）、作業(yè)順序（操作人員加工產(chǎn)品時(shí)所遵循的操作順序）、標(biāo)準(zhǔn)手持（為了順利進(jìn)行作業(yè)，工序內(nèi)必須的最小限度的在制品數(shù)量）。設(shè)備維護(hù)不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素。7.以下哪項(xiàng)不是改善提案活動(dòng)的特點(diǎn)（）。A.全員參與B.獎(jiǎng)勵(lì)為主C.短期見效D.注重創(chuàng)意答案：C。改善提案活動(dòng)鼓勵(lì)全員參與，讓每個(gè)員工都能為企業(yè)的改進(jìn)貢獻(xiàn)力量；通常以獎(jiǎng)勵(lì)為主，激發(fā)員工參與的積極性；注重員工的創(chuàng)意，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。但改善提案活動(dòng)往往是一個(gè)持續(xù)的過程，不一定能在短期內(nèi)見到明顯效果。8.拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）。A.按預(yù)測(cè)生產(chǎn)B.前工序推動(dòng)后工序生產(chǎn)C.后工序拉動(dòng)前工序生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)答案：C。拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)是由后工序根據(jù)需要向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令，前工序按照后工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不是按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，也不是前工序推動(dòng)后工序生產(chǎn)，與大量生產(chǎn)的理念不同，它更強(qiáng)調(diào)按需生產(chǎn)。9.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行TPM管理的目標(biāo)是（）。A.提高設(shè)備效率B.減少設(shè)備采購(gòu)成本C.增加設(shè)備數(shù)量D.降低設(shè)備操作人員要求答案：A。TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理的目標(biāo)是通過全員參與的設(shè)備維護(hù)和管理活動(dòng)，提高設(shè)備的綜合效率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性。它不是為了減少設(shè)備采購(gòu)成本、增加設(shè)備數(shù)量或降低設(shè)備操作人員要求。10.以下屬于精益生產(chǎn)中“一個(gè)流”生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.減少在制品庫(kù)存B.增加設(shè)備投資C.降低生產(chǎn)靈活性D.延長(zhǎng)生產(chǎn)周期答案：A?！耙粋€(gè)流”生產(chǎn)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中逐個(gè)流動(dòng)，不間斷、不積壓，這樣可以大大減少在制品庫(kù)存。它不需要增加設(shè)備投資，反而可以提高生產(chǎn)靈活性，縮短生產(chǎn)周期。11.在精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)質(zhì)量的要求是（）。A.事后檢驗(yàn)為主B.允許一定比例的次品C.零缺陷D.依靠質(zhì)量部門把關(guān)答案：C。精益生產(chǎn)追求零缺陷的質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，而不是事后檢驗(yàn)為主，不允許有次品，并且質(zhì)量是全員參與的結(jié)果，不僅僅依靠質(zhì)量部門把關(guān)。12.以下哪種方法可以用于識(shí)別流程中的瓶頸環(huán)節(jié)（）。A.魚骨圖B.帕累托圖C.流程圖D.甘特圖答案：C。流程圖可以清晰地展示整個(gè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，通過分析流程圖中各環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間、資源占用等情況，可以識(shí)別出流程中的瓶頸環(huán)節(jié)。魚骨圖主要用于分析問題的原因；帕累托圖用于找出影響問題的主要因素；甘特圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度的安排和監(jiān)控。13.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)中，“C”代表（）。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C。PDCA循環(huán)中，P（Plan）代表計(jì)劃，D（Do）代表執(zhí)行，C（Check）代表檢查，A（Act）代表處理。通過不斷地循環(huán)PDCA，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。14.以下關(guān)于可視化管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.使問題一目了然B.只適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C.提高工作效率D.便于員工遵守規(guī)定答案：B?？梢暬芾砜梢允箚栴}一目了然，員工能夠快速識(shí)別異常情況；它可以提高工作效率，減少尋找物品、確認(rèn)信息等時(shí)間；也便于員工遵守規(guī)定，因?yàn)楦鞣N標(biāo)準(zhǔn)和要求都以直觀的方式展示出來?？梢暬芾聿粌H適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，還可以應(yīng)用于辦公室、倉(cāng)庫(kù)等各種場(chǎng)所。15.為了提高員工的工作積極性和責(zé)任感，精益現(xiàn)場(chǎng)管理中常采用的方法是（）。A.崗位輪換B.增加工作強(qiáng)度C.減少培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.降低工資待遇答案：A。崗位輪換可以讓員工接觸不同的工作內(nèi)容，增加工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。增加工作強(qiáng)度、減少培訓(xùn)機(jī)會(huì)和降低工資待遇都會(huì)降低員工的工作積極性。16.以下哪項(xiàng)不屬于精益現(xiàn)場(chǎng)管理中的安全管理內(nèi)容（）。A.安全培訓(xùn)B.安全標(biāo)識(shí)C.設(shè)備更新D.安全檢查答案：C。安全培訓(xùn)可以提高員工的安全意識(shí)和技能；安全標(biāo)識(shí)可以提醒員工注意安全事項(xiàng)；安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。設(shè)備更新主要是從提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量等方面考慮，不屬于安全管理的直接內(nèi)容。17.精益生產(chǎn)中，快速換模的目的是（）。A.減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間B.增加模具數(shù)量C.提高模具質(zhì)量D.降低模具成本答案：A?？焖贀Q模的目的是通過優(yōu)化換模流程、采用先進(jìn)的換模工具和方法等，減少設(shè)備從一種模具更換到另一種模具所需的時(shí)間，從而提高設(shè)備的利用率和生產(chǎn)效率。它不是為了增加模具數(shù)量、提高模具質(zhì)量或降低模具成本。18.以下關(guān)于團(tuán)隊(duì)工作法的說法，正確的是（）。A.團(tuán)隊(duì)成員分工明確，無需溝通B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致C.團(tuán)隊(duì)工作法可以提高工作效率和質(zhì)量D.團(tuán)隊(duì)成員越多越好答案：C。團(tuán)隊(duì)工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，共同完成工作任務(wù)，從而提高工作效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)成員需要明確分工，但也需要密切溝通；團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須與企業(yè)目標(biāo)一致；團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)和規(guī)模合理確定，并非越多越好。19.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)原材料庫(kù)存的管理原則是（）。A.越多越好B.越少越好C.適量庫(kù)存D.按需采購(gòu)，零庫(kù)存答案：C。原材料庫(kù)存過多會(huì)增加庫(kù)存成本、占用資金和存儲(chǔ)空間；庫(kù)存過少可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。因此，精益現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)原材料庫(kù)存的管理原則是適量庫(kù)存，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，合理控制庫(kù)存水平。20.以下哪種工具可以用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因（）。A.控制圖B.散布圖C.因果圖D.直方圖答案：C。因果圖（魚骨圖）是一種用于分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的工具，它可以將問題的原因按類別進(jìn)行梳理，找出主要原因和潛在原因?？刂茍D主要用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性；散布圖用于研究?jī)蓚€(gè)變量之間的關(guān)系；直方圖用于展示數(shù)據(jù)的分布情況。21.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)生產(chǎn)布局的要求是（）。A.以設(shè)備為中心布局B.以工藝流程為中心布局C.以人員為中心布局D.隨意布局答案：B。精益現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)以工藝流程為中心進(jìn)行生產(chǎn)布局，使物料和人員的流動(dòng)更加順暢，減少搬運(yùn)和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。以設(shè)備為中心布局可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)流程不順暢；以人員為中心布局不太符合精益生產(chǎn)的理念；隨意布局會(huì)造成生產(chǎn)混亂。22.以下哪項(xiàng)是精益生產(chǎn)中降低成本的主要途徑（）。A.降低員工工資B.減少研發(fā)投入C.消除浪費(fèi)D.降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C。消除浪費(fèi)是精益生產(chǎn)降低成本的主要途徑，通過消除生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)，如過量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)等，可以降低生產(chǎn)成本。降低員工工資會(huì)影響員工的積極性和工作質(zhì)量；減少研發(fā)投入可能會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額。23.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是（）。A.理論知識(shí)B.操作技能C.管理知識(shí)D.安全知識(shí)答案：B。在精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，員工的操作技能直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此對(duì)員工培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作技能。同時(shí)也需要一定的理論知識(shí)、管理知識(shí)和安全知識(shí)，但操作技能是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。24.以下關(guān)于精益生產(chǎn)和大批量生產(chǎn)的比較，錯(cuò)誤的是（）。A.精益生產(chǎn)庫(kù)存低，大批量生產(chǎn)庫(kù)存高B.精益生產(chǎn)質(zhì)量高，大批量生產(chǎn)質(zhì)量低C.精益生產(chǎn)成本高，大批量生產(chǎn)成本低D.精益生產(chǎn)靈活性高，大批量生產(chǎn)靈活性低答案：C。精益生產(chǎn)通過消除浪費(fèi)、按需生產(chǎn)等方式，庫(kù)存低、質(zhì)量高、成本低，并且具有較高的靈活性；而大批量生產(chǎn)通常會(huì)有較高的庫(kù)存，靈活性較低，但不一定質(zhì)量就低。所以說精益生產(chǎn)成本高，大批量生產(chǎn)成本低的說法是錯(cuò)誤的。25.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)異常情況的處理原則是（）。A.事后處理B.隱瞞不報(bào)C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速處理D.拖延處理答案：C。在精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于異常情況要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速處理，以避免問題擴(kuò)大化，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。事后處理、隱瞞不報(bào)和拖延處理都會(huì)使問題變得更加嚴(yán)重。26.以下哪種方法可以用于優(yōu)化生產(chǎn)流程（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.六西格瑪方法C.德爾菲法D.平衡計(jì)分卡答案：B。六西格瑪方法是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量管理方法，它可以用于優(yōu)化生產(chǎn)流程，識(shí)別和消除流程中的變異和缺陷，提高流程的穩(wěn)定性和效率。頭腦風(fēng)暴法主要用于激發(fā)創(chuàng)意和想法；德爾菲法用于專家意見的收集和預(yù)測(cè)；平衡計(jì)分卡主要用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理和績(jī)效評(píng)估。27.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)物流配送的要求是（）。A.集中配送，定期送貨B.分散配送，隨時(shí)送貨C.準(zhǔn)時(shí)化配送，小批量多頻次D.大批量少頻次配送答案：C。精益現(xiàn)場(chǎng)管理要求物流配送準(zhǔn)時(shí)化，根據(jù)生產(chǎn)需求精確配送物料，采用小批量多頻次的方式，減少庫(kù)存積壓，提高生產(chǎn)的靈活性和響應(yīng)速度。集中配送、定期送貨和大批量少頻次配送可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存增加和生產(chǎn)不及時(shí)；分散配送、隨時(shí)送貨缺乏計(jì)劃性和效率。28.以下關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是一成不變的B.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以提高生產(chǎn)效率C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要不斷改進(jìn)答案：A。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不是一成不變的，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品需求的變化等，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。它可以提高生產(chǎn)效率，因?yàn)閱T工按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程操作，減少了不必要的動(dòng)作和時(shí)間浪費(fèi)；有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。29.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)員工激勵(lì)的方式不包括（）。A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神獎(jiǎng)勵(lì)C.懲罰措施D.增加工作壓力答案：D。在精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，員工激勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等）、精神獎(jiǎng)勵(lì)（如榮譽(yù)稱號(hào)、表?yè)P(yáng)等），適當(dāng)?shù)膽土P措施也可以起到一定的約束作用。而增加工作壓力會(huì)降低員工的工作積極性和工作滿意度，不屬于激勵(lì)方式。30.以下哪項(xiàng)不屬于精益現(xiàn)場(chǎng)管理中的信息管理內(nèi)容（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度信息B.質(zhì)量信息C.員工考勤信息D.市場(chǎng)價(jià)格信息答案：D。精益現(xiàn)場(chǎng)管理中的信息管理主要涉及生產(chǎn)進(jìn)度信息、質(zhì)量信息、設(shè)備運(yùn)行信息、員工考勤信息等與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接相關(guān)的信息。市場(chǎng)價(jià)格信息主要用于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和成本核算等方面，不屬于精益現(xiàn)場(chǎng)管理中的信息管理內(nèi)容。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）1.精益現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)包括（）。A.提高生產(chǎn)效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提高員工滿意度答案：ABCDE。精益現(xiàn)場(chǎng)管理通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、消除浪費(fèi)等方式提高生產(chǎn)效率；注重質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；降低各種成本，如庫(kù)存成本、生產(chǎn)成本等；加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)；通過合理的工作安排和激勵(lì)措施，提高員工滿意度。2.5S管理包括（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE。5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除；整頓是將需要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示；清掃是將工作場(chǎng)所清掃干凈，消除臟污；清潔是維持整理、整頓、清掃的成果；素養(yǎng)是讓員工自覺遵守5S規(guī)定。3.價(jià)值流圖中的信息流包括（）。A.客戶訂單信息B.生產(chǎn)計(jì)劃信息C.質(zhì)量檢驗(yàn)信息D.設(shè)備維護(hù)信息E.物料采購(gòu)信息答案：ABCDE。價(jià)值流圖中的信息流涵蓋了從客戶訂單到產(chǎn)品交付整個(gè)過程中的各種信息，包括客戶訂單信息、生產(chǎn)計(jì)劃信息、質(zhì)量檢驗(yàn)信息、設(shè)備維護(hù)信息、物料采購(gòu)信息等，這些信息的順暢傳遞對(duì)于生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。4.看板的類型有（）。A.生產(chǎn)看板B.傳送看板C.臨時(shí)看板D.質(zhì)量看板E.設(shè)備看板答案：ABC。看板主要分為生產(chǎn)看板（用于指示生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間）、傳送看板（用于指示物料的運(yùn)送數(shù)量和時(shí)間）和臨時(shí)看板（用于臨時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)或特殊情況）。質(zhì)量看板和設(shè)備看板不屬于傳統(tǒng)的看板類型。5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定步驟包括（）。A.確定節(jié)拍時(shí)間B.觀測(cè)作業(yè)時(shí)間C.制定作業(yè)順序D.確定標(biāo)準(zhǔn)手持E.編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票答案：ABCDE。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)首先要確定節(jié)拍時(shí)間，根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力確定生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間間隔；觀測(cè)作業(yè)時(shí)間，了解每個(gè)操作步驟所需的時(shí)間；制定作業(yè)順序，明確員工的操作流程；確定標(biāo)準(zhǔn)手持，即工序內(nèi)必須的最小限度的在制品數(shù)量；最后編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容明確記錄下來。6.改善提案活動(dòng)的意義在于（）。A.激發(fā)員工的創(chuàng)造力B.促進(jìn)員工參與管理C.降低企業(yè)成本D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABCDE。改善提案活動(dòng)鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力；讓員工參與到企業(yè)的管理和改進(jìn)中來，促進(jìn)員工參與管理；通過員工的提案可以發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低企業(yè)成本；改進(jìn)生產(chǎn)工藝和方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量；從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7.拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.減少庫(kù)存B.提高響應(yīng)速度C.降低成本D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性答案：ABCDE。拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)后工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，避免了過量生產(chǎn)，減少了庫(kù)存；能夠快速響應(yīng)客戶需求，提高響應(yīng)速度；由于減少了庫(kù)存和浪費(fèi)，降低了成本；在生產(chǎn)過程中更加注重質(zhì)量控制，有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量；可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性。8.TPM管理的特點(diǎn)包括（）。A.全員參與B.全系統(tǒng)C.全效率D.以設(shè)備為中心E.以質(zhì)量為中心答案：ABCD。TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理的特點(diǎn)是全員參與，從企業(yè)高層到一線員工都參與到設(shè)備維護(hù)和管理中；全系統(tǒng)，涵蓋設(shè)備的整個(gè)生命周期，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)；全效率，追求設(shè)備的綜合效率最大化；是以設(shè)備為中心的管理活動(dòng)，旨在提高設(shè)備的可靠性和可維護(hù)性。9.“一個(gè)流”生產(chǎn)的實(shí)施條件包括（）。A.設(shè)備布局合理B.員工技能多樣化C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.快速換模E.穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃答案：ABCDE。實(shí)施“一個(gè)流”生產(chǎn)需要合理的設(shè)備布局，使物料和人員的流動(dòng)順暢；員工需要具備多樣化的技能，能夠操作多種設(shè)備和完成不同的工序；要有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性；快速換模可以減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃可以確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。10.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，質(zhì)量控制的方法有（）。A.統(tǒng)計(jì)過程控制B.防錯(cuò)裝置C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.持續(xù)改進(jìn)E.全員參與答案：ABCDE。統(tǒng)計(jì)過程控制可以通過收集和分析生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量波動(dòng)；防錯(cuò)裝置可以在生產(chǎn)過程中自動(dòng)防止錯(cuò)誤的發(fā)生；質(zhì)量檢驗(yàn)可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；持續(xù)改進(jìn)是不斷優(yōu)化質(zhì)量控制方法和流程；全員參與是讓每個(gè)員工都關(guān)注質(zhì)量，承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。11.可視化管理的工具包括（）。A.顏色標(biāo)識(shí)B.圖表C.看板D.信號(hào)燈E.標(biāo)示牌答案：ABCDE?？梢暬芾砜梢酝ㄟ^顏色標(biāo)識(shí)區(qū)分不同的物品、區(qū)域等；圖表直觀地展示數(shù)據(jù)和信息；看板用于傳遞生產(chǎn)和管理信息；信號(hào)燈可以顯示設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度等；標(biāo)示牌用于標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、操作要求等。12.崗位輪換的好處有（）。A.提高員工技能B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.降低員工工作疲勞D.發(fā)現(xiàn)潛在問題E.提高員工工作積極性答案：ABCDE。崗位輪換可以讓員工接觸不同的工作內(nèi)容，提高員工的技能水平；促進(jìn)員工之間的交流與合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；避免員工長(zhǎng)期從事同一工作產(chǎn)生的疲勞和厭倦感；不同員工在不同崗位上可能會(huì)發(fā)現(xiàn)潛在的問題；增加工作的新鮮感和挑戰(zhàn)性，提高員工的工作積極性。13.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全管理的措施包括（）。A.安全培訓(xùn)B.安全標(biāo)識(shí)C.安全檢查D.安全制度建設(shè)E.應(yīng)急救援預(yù)案答案：ABCDE。安全培訓(xùn)可以提高員工的安全意識(shí)和技能；安全標(biāo)識(shí)提醒員工注意安全事項(xiàng)；安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；安全制度建設(shè)為安全管理提供制度保障；應(yīng)急救援預(yù)案在發(fā)生安全事故時(shí)能夠快速響應(yīng)，減少損失。14.快速換模的方法有（）。A.區(qū)分內(nèi)部作業(yè)和外部作業(yè)B.并行作業(yè)C.優(yōu)化模具設(shè)計(jì)D.采用快速夾緊裝置E.加強(qiáng)員工培訓(xùn)答案：ABCDE?？焖贀Q?？梢詤^(qū)分內(nèi)部作業(yè)（必須在設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的換模作業(yè)）和外部作業(yè)（可以在設(shè)備運(yùn)行時(shí)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作），提前完成外部作業(yè)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間；采用并行作業(yè)，多個(gè)人員同時(shí)進(jìn)行換模操作，提高換模效率；優(yōu)化模具設(shè)計(jì)，使模具更換更加方便快捷；采用快速夾緊裝置，縮短模具的安裝和拆卸時(shí)間；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的換模技能和操作熟練度。15.團(tuán)隊(duì)工作法的實(shí)施要點(diǎn)包括（）。A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.合理分工C.有效溝通D.激勵(lì)機(jī)制E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)答案：ABCDE。實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作法首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)成員有共同的努力方向；合理分工，讓每個(gè)成員清楚自己的職責(zé)和任務(wù)；有效溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，確保信息的及時(shí)傳遞和共享；建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力；通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。16.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)原材料庫(kù)存管理的策略有（）。A.供應(yīng)商管理庫(kù)存B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量C.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)D.零庫(kù)存管理E.庫(kù)存分類管理答案：ABCDE。供應(yīng)商管理庫(kù)存是讓供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理企業(yè)的庫(kù)存，降低企業(yè)的庫(kù)存成本和管理難度；經(jīng)濟(jì)訂貨批量是通過計(jì)算確定最優(yōu)的訂貨數(shù)量，使庫(kù)存成本最小化；準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是根據(jù)生產(chǎn)需求，在需要的時(shí)候采購(gòu)所需的原材料，減少庫(kù)存積壓；零庫(kù)存管理是一種理想的庫(kù)存管理方式，盡可能減少庫(kù)存；庫(kù)存分類管理是根據(jù)原材料的重要性、價(jià)值等因素進(jìn)行分類，采取不同的庫(kù)存管理策略。17.用于分析質(zhì)量問題的工具還有（）。A.排列圖B.分層法C.調(diào)查表D.過程能力分析E.親和圖答案：ABCDE。排列圖（帕累托圖）可以找出影響質(zhì)量問題的主要因素；分層法將數(shù)據(jù)按照不同的類別進(jìn)行分層，以便更好地分析問題；調(diào)查表用于收集和整理質(zhì)量數(shù)據(jù)；過程能力分析可以評(píng)估過程滿足質(zhì)量要求的能力；親和圖用于歸納和整理大量的意見和想法，找出問題的本質(zhì)。18.優(yōu)化生產(chǎn)布局的原則有（）。A.物流順暢B.減少搬運(yùn)C.便于操作D.適應(yīng)生產(chǎn)流程E.考慮未來發(fā)展答案：ABCDE。優(yōu)化生產(chǎn)布局要使物流順暢，減少物料的搬運(yùn)距離和時(shí)間；減少搬運(yùn)可以降低成本和提高生產(chǎn)效率；布局要便于員工操作，提高工作的便利性；要適應(yīng)生產(chǎn)流程，使生產(chǎn)過程更加高效；同時(shí)也要考慮企業(yè)未來的發(fā)展，具有一定的靈活性和擴(kuò)展性。19.精益生產(chǎn)中降低成本的途徑還包括（）。A.減少設(shè)備故障B.縮短生產(chǎn)周期C.提高設(shè)備利用率D.降低能源消耗E.減少管理費(fèi)用答案：ABCDE。減少設(shè)備故障可以避免因設(shè)備停機(jī)造成的生產(chǎn)損失和維修成本；縮短生產(chǎn)周期可以加快資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存成本；提高設(shè)備利用率可以充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，降低單位產(chǎn)品的設(shè)備成本；降低能源消耗可以直接減少能源費(fèi)用；減少管理費(fèi)用可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。20.精益現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)員工培訓(xùn)的方式有（）。A.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)B.集中授課C.在線學(xué)習(xí)D.師傅帶徒弟E.案例分析答案：ABCDE?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可以讓員工在實(shí)際工作環(huán)境中學(xué)習(xí)操作技能；集中授課可以系統(tǒng)地傳授知識(shí)和理論；在線學(xué)習(xí)方便員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；師傅帶徒弟可以讓新員工快速掌握操作技能和經(jīng)驗(yàn)；案例分析通過實(shí)際案例的分析，提高員工解決問題的能力。三、判斷題（每題1分，共20題）1.精益思想只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）答案：錯(cuò)誤。精益思想不僅適用于制造業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)。在服務(wù)業(yè)中同樣可以通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率等方式，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.5S管理中，“整理”就是將工作場(chǎng)所打掃干凈。（）答案：錯(cuò)誤。“整理”是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除出工作場(chǎng)所，而“清掃”才是將工作場(chǎng)所打掃干凈。3.價(jià)值流圖分析主要關(guān)注的是生產(chǎn)過程中的物流，不包括信息流。（）答案：錯(cuò)誤。價(jià)值流圖分析主要關(guān)注生產(chǎn)過程中的信息流和物流，通過對(duì)兩者的分析，識(shí)別出增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，從而進(jìn)行改進(jìn)。4.看板管理只適用于拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。（）答案：正確?？窗骞芾硎抢瓌?dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的重要工具，它通過傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令，實(shí)現(xiàn)后工序拉動(dòng)前工序生產(chǎn)，避免過量生產(chǎn)。5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一旦制定，就不能再更改。（）答案：錯(cuò)誤。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)品需求的變化、員工操作的反饋等情況不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。6.改善提案活動(dòng)只需要少數(shù)骨干員工參與即可。（）答案：錯(cuò)誤。改善提案活動(dòng)強(qiáng)調(diào)全員參與，每個(gè)員工都可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和觀察，提出改進(jìn)建議，這樣才能充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)。7.拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)比推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)更能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。（