2026年工藝品制造公司財務(wù)部門績效考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司財務(wù)部門績效考核管理工作，客觀評價財務(wù)人員工作業(yè)績和履職能力，提升財務(wù)工作質(zhì)量和效率，強化財務(wù)內(nèi)控管理，保障公司財務(wù)工作合規(guī)有序開展，根據(jù)《中華人民共和國會計法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司工藝品生產(chǎn)、銷售全流程財務(wù)工作實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司財務(wù)部門全體在崗人員，包括財務(wù)總監(jiān)、會計、出納、成本核算專員、稅務(wù)專員、應(yīng)收應(yīng)付賬款專員等所有財務(wù)崗位人員，覆蓋日常工作履職、專項工作完成、合規(guī)風(fēng)控等全維度考核。第三條財務(wù)績效考核遵循“客觀公正、量化可比、權(quán)責(zé)匹配、獎懲分明、持續(xù)改進”的原則，考核以工作實績?yōu)楹诵?，結(jié)合崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到考核過程透明、結(jié)果可追溯，避免主觀臆斷。第四條公司人力資源部門為績效考核組織管理部門，負(fù)責(zé)考核制度的宣貫、考核流程的監(jiān)督、考核結(jié)果的匯總備案；財務(wù)部門負(fù)責(zé)人為部門內(nèi)部考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本部門考核細則、組織考核實施、反饋考核結(jié)果；公司管理層負(fù)責(zé)考核結(jié)果的最終審定及重大考核爭議的裁決。第二章考核范圍與周期第五條考核范圍覆蓋財務(wù)部門所有工作維度，主要包括基礎(chǔ)履職考核、工作質(zhì)量考核、合規(guī)風(fēng)控考核、協(xié)作配合考核、專項工作考核五大類，各類考核內(nèi)容需結(jié)合不同財務(wù)崗位的核心職責(zé)細化。第六條考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核：月度考核側(cè)重基礎(chǔ)履職和工作及時性，于每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)完成；季度考核側(cè)重工作質(zhì)量和合規(guī)性，于每季度結(jié)束后7個工作日內(nèi)完成；年度考核為綜合考核，結(jié)合月度、季度考核結(jié)果及年度工作目標(biāo)完成情況，于次年1月15日前完成。第七條新入職財務(wù)人員試用期內(nèi)參與月度考核，考核結(jié)果作為試用期轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)；調(diào)崗財務(wù)人員自調(diào)崗次月起，按新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。第三章考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第八條基礎(chǔ)履職考核：主要考核財務(wù)人員崗位職責(zé)的基本履行情況，包括日常賬務(wù)處理、憑證審核、報表編制、資金收付、稅務(wù)申報、成本核算等基礎(chǔ)工作的完成及時性；未按規(guī)定時限完成基礎(chǔ)工作的，每逾期1次扣減相應(yīng)考核分值，逾期超過3次的，月度基礎(chǔ)履職考核判定為不合格。第九條工作質(zhì)量考核：主要考核財務(wù)工作的準(zhǔn)確性和完整性，包括賬務(wù)處理無差錯、財務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、稅務(wù)申報無錯報漏報、成本核算精準(zhǔn)、資金對賬無誤等；出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤、憑證填制不規(guī)范等問題的，根據(jù)錯誤影響程度扣減考核分值，因工作失誤導(dǎo)致公司財務(wù)數(shù)據(jù)失真或需重新申報稅務(wù)的，工作質(zhì)量考核判定為不合格。第十條合規(guī)風(fēng)控考核：主要考核財務(wù)工作的合規(guī)性和風(fēng)險防控能力，包括嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度、遵守資金管理規(guī)定、妥善保管財務(wù)票據(jù)和檔案、及時識別并上報財務(wù)風(fēng)險等；出現(xiàn)違規(guī)操作（如無審批支付資金、票據(jù)管理不當(dāng)、泄露財務(wù)信息等），無論是否造成損失，合規(guī)風(fēng)控考核均判定為不合格，情節(jié)嚴(yán)重的另行追究責(zé)任。第十一條協(xié)作配合考核：主要考核財務(wù)人員與其他部門的協(xié)作情況，包括及時響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的財務(wù)咨詢、配合完成成本核算數(shù)據(jù)收集、協(xié)助銷售部門跟進回款、配合審計部門檢查等；因主觀原因推諉、拖延協(xié)作工作，導(dǎo)致其他部門工作受阻的，扣減相應(yīng)考核分值，多次被業(yè)務(wù)部門投訴的，協(xié)作配合考核判定為不合格。第十二條專項工作考核：主要考核財務(wù)部門下達的專項工作完成情況，包括年度預(yù)算編制、財務(wù)分析報告撰寫、內(nèi)控流程優(yōu)化、稅收籌劃方案落地等；專項工作需按要求的質(zhì)量和時限完成，未完成或完成質(zhì)量不達標(biāo)的，根據(jù)專項工作重要程度扣減考核分值。第十三條考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”四個等級：綜合得分90分及以上為優(yōu)秀，70-89分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格；考核分值由財務(wù)部門結(jié)合崗位特點制定具體分值權(quán)重，確保考核標(biāo)準(zhǔn)量化可執(zhí)行。第四章考核流程第十四條自我評定：考核周期結(jié)束后，財務(wù)人員需在1個工作日內(nèi)完成自我評定，對照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)本周期工作完成情況、存在問題及改進方向，形成書面自我評定報告提交部門負(fù)責(zé)人。第十五條部門考評：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人在收到自我評定報告后3個工作日內(nèi)，結(jié)合日常工作記錄、差錯臺賬、協(xié)作反饋等情況，對被考核人員進行全面考評，給出初步考核等級和評語，明確存在的問題及改進要求。第十六條結(jié)果溝通：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人需與每位被考核人員進行一對一溝通，反饋考核結(jié)果，聽取被考核人員的申訴和意見，對合理的意見予以采納并調(diào)整考核結(jié)果，溝通記錄需雙方簽字確認(rèn)。第十七條結(jié)果報審：財務(wù)部門匯總所有人員的考核結(jié)果，連同考核記錄、溝通記錄等材料，提交人力資源部門審核，人力資源部門核查考核流程合規(guī)性后，上報公司管理層審定，審定后的考核結(jié)果納入員工檔案。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十八條薪酬掛鉤：月度考核結(jié)果與月度績效獎金掛鉤，優(yōu)秀等級全額發(fā)放績效獎金并給予額外獎勵，合格等級全額發(fā)放績效獎金，基本合格等級發(fā)放50%績效獎金，不合格等級不發(fā)放績效獎金；年度考核結(jié)果與年度績效獎金、年終獎掛鉤，具體掛鉤標(biāo)準(zhǔn)按公司薪酬制度執(zhí)行。第十九條晉升與調(diào)崗：年度考核為優(yōu)秀的財務(wù)人員，優(yōu)先納入晉升候選名單，在崗位空缺時優(yōu)先考慮提拔；連續(xù)兩年年度考核為合格及以上的，可申請更高層級財務(wù)崗位競聘；年度考核為不合格的，不得參與當(dāng)年晉升和調(diào)崗。第二十條培訓(xùn)與改進：年度考核為基本合格的財務(wù)人員，需參加財務(wù)部門組織的專項培訓(xùn)，培訓(xùn)后1個月內(nèi)完成整改；年度考核為不合格的，給予1-3個月的崗位培訓(xùn)期，培訓(xùn)期間按崗位基本工資發(fā)放薪酬，培訓(xùn)期滿重新考核，仍不合格的，按公司規(guī)定調(diào)整崗位或解除勞動合同。第二十一條表彰獎勵：年度考核優(yōu)秀的財務(wù)人員，公司給予通報表彰，并頒發(fā)獎金或榮譽證書，考核結(jié)果納入個人職業(yè)檔案，作為后續(xù)職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第六章監(jiān)督與申訴第二十二條考核監(jiān)督：人力資源部門對財務(wù)部門績效考核過程進行全程監(jiān)督，確?？己肆鞒毯弦?guī)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，每季度抽查考核記錄，發(fā)現(xiàn)考核不公、流程不規(guī)范等問題，要求財務(wù)部門重新考核，并追究相關(guān)人員責(zé)任。第二十三條考核申訴：被考核人員對考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果后3個工作日內(nèi)向人力資源部門提交書面申訴，說明申訴理由并提供相關(guān)證據(jù)；人力資源部門需在5個工作日內(nèi)完成核查，核查結(jié)果反饋給申訴人和財務(wù)部門，核查結(jié)果為最終考核結(jié)果。第七章附則第二十四