2026年工藝品制造公司崗位適配性評估調(diào)整管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司崗位適配性評估調(diào)整工作，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，提升員工與崗位的匹配度，激發(fā)員工工作潛能，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營效率與員工職業(yè)發(fā)展權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》《企業(yè)崗位設(shè)置與人員配置管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理、績效考核、薪酬福利管理規(guī)定，結(jié)合工藝品制造行業(yè)特點(diǎn)（崗位涵蓋生產(chǎn)操作、工藝設(shè)計(jì)、品質(zhì)管理、行政管理等類型，適配性需兼顧技能匹配、績效表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)），制定本制度。第二條本制度適用于公司全體在職員工的崗位適配性評估、崗位調(diào)整全流程管理，涵蓋新入職員工試用期適配評估、在崗員工定期適配評估、績效異常員工專項(xiàng)適配評估、崗位變動(dòng)前適配評估等場景，涉及人力資源部、各業(yè)務(wù)部門、評估小組的協(xié)同配合。第三條崗位適配性評估調(diào)整遵循“客觀公正、科學(xué)評估、人崗匹配、雙向選擇”的原則，堅(jiān)持能力評估與績效表現(xiàn)相結(jié)合、崗位需求與員工發(fā)展相結(jié)合、評估結(jié)果與調(diào)整措施相結(jié)合，確保評估無主觀偏見、調(diào)整無隨意性、員工權(quán)益無損害、人崗適配率持續(xù)提升。第四條人力資源部為崗位適配性評估調(diào)整歸口管理部門，負(fù)責(zé)評估方案制定、評估組織實(shí)施、調(diào)整流程審批；各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門員工崗位適配性的日常觀察、初步評估、調(diào)整建議提出；公司成立崗位適配性評估小組（由人力資源部、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干組成），負(fù)責(zé)綜合評估及調(diào)整方案審核；公司管理層按權(quán)限審批重大崗位調(diào)整事項(xiàng)、評估調(diào)整預(yù)算。第二章組織職責(zé)第五條人力資源部職責(zé)：建立崗位適配性評估調(diào)整臺(tái)賬，完整記錄員工姓名、所屬崗位、評估時(shí)間、評估維度得分、評估結(jié)論、調(diào)整建議、調(diào)整執(zhí)行情況、調(diào)整后適配復(fù)查結(jié)果等信息；結(jié)合公司崗位體系制定適配性評估標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的能力、技能、績效、素養(yǎng)等評估維度及評分規(guī)則，每年度修訂完善并公示；組織開展各類適配性評估工作，確保評估覆蓋所有需評估人員；受理各部門提交的崗位調(diào)整申請，審核申請理由及評估依據(jù)；制定崗位調(diào)整方案，明確調(diào)整崗位、薪資銜接、培訓(xùn)支持等內(nèi)容；跟蹤調(diào)整后員工的適配情況，開展1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月的復(fù)查評估；保存評估記錄、調(diào)整審批文件、復(fù)查報(bào)告等資料，保存期限不低于3年；將崗位適配率、調(diào)整執(zhí)行率納入部門績效考核；定期向公司管理層匯報(bào)評估調(diào)整工作開展情況，提出體系優(yōu)化建議；為調(diào)整崗位的員工提供必要的崗前培訓(xùn)，提升適配效率。第六條各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：日常觀察本部門員工的崗位適配情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力不匹配、績效不達(dá)標(biāo)、職業(yè)意愿不符等問題；配合人力資源部完成適配性評估，提供員工日常工作表現(xiàn)、技能掌握程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況等真實(shí)信息；針對適配性不足的員工，提出崗位調(diào)整、培訓(xùn)提升、績效改進(jìn)等具體建議；執(zhí)行經(jīng)審批的崗位調(diào)整方案，做好部門內(nèi)部人員調(diào)配及工作交接；跟蹤本部門調(diào)整崗位員工的適應(yīng)情況，及時(shí)向人力資源部反饋問題；將本部門崗位適配率納入個(gè)人績效考核；組織本部門員工學(xué)習(xí)崗位適配性評估調(diào)整制度，配合完成評估相關(guān)工作。第七條評估小組職責(zé)：對人力資源部提交的評估數(shù)據(jù)、部門建議進(jìn)行綜合審核，確保評估結(jié)果客觀準(zhǔn)確；針對爭議性評估結(jié)論開展復(fù)核，聽取員工本人陳述及部門意見，做出最終評估結(jié)論；審核崗位調(diào)整方案的合理性，確保調(diào)整符合公司崗位設(shè)置要求及員工職業(yè)發(fā)展；每季度開展評估調(diào)整工作復(fù)盤，分析適配率偏低的崗位類型及原因，提出優(yōu)化建議；將評估工作的公正性、準(zhǔn)確性納入小組成員績效考核。第八條員工職責(zé)：配合完成各類崗位適配性評估，如實(shí)提供個(gè)人工作情況、職業(yè)意愿、技能水平等信息；對評估結(jié)論有異議的，可在3個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交書面申訴材料；接受經(jīng)審批的崗位調(diào)整安排，按要求完成工作交接及新崗位報(bào)到；調(diào)整崗位后主動(dòng)學(xué)習(xí)新崗位技能，參與公司組織的崗前培訓(xùn)，提升適配能力；定期總結(jié)自身崗位適配情況，主動(dòng)向部門負(fù)責(zé)人反饋職業(yè)發(fā)展訴求。第三章評估調(diào)整范圍與標(biāo)準(zhǔn)第九條評估調(diào)整范圍及核心要求：1.新入職員工：試用期屆滿前10日內(nèi)完成適配評估，重點(diǎn)評估崗位技能掌握程度、工作流程熟悉度、團(tuán)隊(duì)融入情況，評估合格方可轉(zhuǎn)正，不合格的延長試用期（最長不超過法定上限）或解除勞動(dòng)關(guān)系；2.在崗員工：每年開展1次全員適配評估，重點(diǎn)評估技能匹配度、績效達(dá)成率、崗位勝任度，適配率低于60%的納入專項(xiàng)調(diào)整范圍；3.績效異常員工：連續(xù)2個(gè)考核周期績效不達(dá)標(biāo)的，15日內(nèi)啟動(dòng)專項(xiàng)適配評估，重點(diǎn)分析績效不佳是否因崗位適配問題導(dǎo)致；4.崗位變動(dòng)員工：調(diào)崗、晉升、降職前完成適配評估，重點(diǎn)評估新崗位所需能力與員工現(xiàn)有能力的匹配度，評估合格方可執(zhí)行崗位變動(dòng)。第十條評估調(diào)整合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：1.指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：評估指標(biāo)包含崗位技能（30%）、績效表現(xiàn)（30%）、職業(yè)素養(yǎng)（20%）、崗位意愿（10%）、團(tuán)隊(duì)適配（10%），采用百分制評分，80分及以上為完全適配，60-79分為基本適配，60分以下為不適配；2.調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：完全適配員工維持現(xiàn)有崗位，可納入晉升儲(chǔ)備庫；基本適配員工制定針對性培訓(xùn)提升計(jì)劃，1個(gè)月內(nèi)完成培訓(xùn)并復(fù)查；不適配員工啟動(dòng)崗位調(diào)整流程，優(yōu)先調(diào)整至公司內(nèi)部空缺的適配崗位，無適配崗位的協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系（按法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）；3.時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)：常規(guī)評估需在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，專項(xiàng)評估需在啟動(dòng)后15日內(nèi)完成，調(diào)整方案需在評估結(jié)論確定后10日內(nèi)制定并審批；4.合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：崗位調(diào)整需符合《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，不得因性別、年齡、民族等因素歧視性調(diào)整崗位，調(diào)整薪資需與新崗位薪酬體系一致且不低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第四章評估調(diào)整流程第十一條評估啟動(dòng)：人力資源部按計(jì)劃下發(fā)評估通知，明確評估范圍、時(shí)間、維度及要求；專項(xiàng)評估由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交申請，經(jīng)審核后啟動(dòng)。第十二條維度評估：部門負(fù)責(zé)人完成員工日常表現(xiàn)評估，人力資源部完成技能測試、績效數(shù)據(jù)核實(shí)，形成初步評估結(jié)果；評估小組對初步結(jié)果進(jìn)行綜合審核，聽取員工及部門意見，確定最終評估結(jié)論。第十三條結(jié)論反饋：人力資源部將評估結(jié)論書面反饋至員工本人及部門負(fù)責(zé)人，明確適配等級及后續(xù)處理建議，有異議的按申訴流程處理。第十四條調(diào)整實(shí)施：對不適配員工，人力資源部結(jié)合公司崗位空缺情況制定調(diào)整方案，經(jīng)評估小組審核、管理層審批后執(zhí)行；調(diào)整方案需明確新崗位、到崗時(shí)間、薪資銜接、培訓(xùn)支持等內(nèi)容，書面通知員工本人。第十五條復(fù)查歸檔：調(diào)整崗位的員工，分別在到崗1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月開展適配復(fù)查，復(fù)查合格的納入正常管理，不合格的重新制定調(diào)整方案；人力資源部將評估記錄、調(diào)整審批文件、復(fù)查報(bào)告等整理歸檔，納入員工個(gè)人檔案。第五章異常處理與責(zé)任追究第十六條異常處理：1.評估不公：發(fā)現(xiàn)評估人員主觀打分、隱瞞真實(shí)情況導(dǎo)致評估不公的，立即暫停評估結(jié)果執(zhí)行，重新組織評估，追究相關(guān)人員責(zé)任；2.調(diào)整拒執(zhí)：員工無正當(dāng)理由拒絕崗位調(diào)整的，按公司考勤及獎(jiǎng)懲制度處理，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)關(guān)系；3.申訴處理：收到員工申訴后，人力資源部5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核，復(fù)核結(jié)果書面反饋至員工，確保申訴渠道暢通；4.適配率偏低：某崗位連續(xù)2個(gè)季度適配率低于50%的，評估小組分析崗位設(shè)置、招聘標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系等問題，1個(gè)月內(nèi)提出優(yōu)化方案。第十七條責(zé)任追究：1.人力資源部未按標(biāo)準(zhǔn)組織評估、制定不合理調(diào)整方案的，扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效10%，相關(guān)經(jīng)辦人員扣減績效5%-8%；2.部門負(fù)責(zé)人提供虛假評估信息、隱瞞員工適配問題的，扣減當(dāng)月績效8%，相關(guān)人員扣減績效5%-10%；3.評估小組成員主觀臆斷、審核不嚴(yán)導(dǎo)致調(diào)整失誤的，取消評估資格，扣減當(dāng)月績效8%-10%；4.工作人員在評估調(diào)整中泄露員工隱私、收受好處的，扣減當(dāng)月績效10%-15%，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)；5.因評估調(diào)整失職導(dǎo)致公司人員配置混亂、生產(chǎn)經(jīng)營受損的，追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員責(zé)任，扣減季度績效10%-20%。第十八條免責(zé)情形：因行業(yè)技術(shù)升級導(dǎo)致崗位