2026年工藝品制造公司供應(yīng)鏈管理績效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)鏈管理績效考核工作，提升供應(yīng)鏈運營效率和成本控制水平，保障原材料供應(yīng)穩(wěn)定、成品交付及時，增強(qiáng)公司供應(yīng)鏈整體競爭力，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司工藝品制造采購、倉儲、物流、供應(yīng)商管理等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運營特點，制定本制度。第二條本制度適用于公司供應(yīng)鏈管理全流程的績效考核工作，覆蓋采購部門、倉儲部門、物流部門、供應(yīng)鏈管理部門及外部合作供應(yīng)商，考核對象包括供應(yīng)鏈各崗位員工、部門團(tuán)隊及合作供應(yīng)商，全體相關(guān)人員和合作方均需遵守本制度相關(guān)要求。第三條供應(yīng)鏈績效考核遵循“客觀公正、數(shù)據(jù)支撐、注重實效、持續(xù)改進(jìn)”的原則，考核指標(biāo)貼合各環(huán)節(jié)實際工作內(nèi)容，考核結(jié)果真實反映運營狀況，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程，避免形式化考核，確保供應(yīng)鏈管理水平持續(xù)提升。第四條公司供應(yīng)鏈管理部門為績效考核歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則、組織考核實施、匯總考核結(jié)果、推動考核改進(jìn)；人力資源部門配合完成員工績效掛鉤應(yīng)用，財務(wù)部門提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)支持；供應(yīng)鏈各部門負(fù)責(zé)人為本部門考核第一責(zé)任人，對考核數(shù)據(jù)的真實性和考核推進(jìn)效果負(fù)責(zé)。第二章考核范圍與周期第五條考核范圍覆蓋供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)：內(nèi)部考核包括采購崗位（原材料采購計劃執(zhí)行、采購成本控制）、倉儲崗位（庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率）、物流崗位（成品交付及時率、物流成本）、供應(yīng)鏈管理崗位（流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理）；外部考核包括原材料供應(yīng)商、物流服務(wù)商、外協(xié)加工商等合作方的履約能力和服務(wù)質(zhì)量。第六條考核周期按對象分類執(zhí)行：員工個人績效考核按月度開展，每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)完成考核；部門團(tuán)隊績效考核按季度開展，每季度結(jié)束后7個工作日內(nèi)完成考核；供應(yīng)商等外部合作方績效考核按半年度開展，每半年結(jié)束后10個工作日內(nèi)完成考核，年度末開展全流程綜合考核。第七條特殊考核觸發(fā)條件：當(dāng)供應(yīng)鏈出現(xiàn)重大異常（如原材料斷供、成品交付延遲超48小時、庫存損耗超標(biāo)）時，啟動專項考核，核查問題原因，明確責(zé)任主體，專項考核結(jié)果納入當(dāng)期常規(guī)考核成績。第三章考核指標(biāo)體系第八條采購環(huán)節(jié)考核指標(biāo)：采購計劃完成率（實際采購量/計劃采購量）需達(dá)到98%以上，采購成本控制率（實際采購成本/預(yù)算采購成本）不超過100%，原材料到貨合格率（合格批次/總到貨批次）需達(dá)到99%以上，供應(yīng)商響應(yīng)時效（供應(yīng)商接到采購訂單后回復(fù)時間）不超過24小時；嚴(yán)禁無計劃采購、高價采購或采購不合格原材料。第九條倉儲環(huán)節(jié)考核指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率（銷售成本/平均庫存金額）需達(dá)到行業(yè)平均水平以上，物料損耗率（損耗物料金額/總庫存金額）不超過0.5%，庫存盤點準(zhǔn)確率（盤點相符金額/總庫存金額）需達(dá)到100%，物料出入庫及時率（按規(guī)定時限完成出入庫操作）需達(dá)到98%以上；嚴(yán)禁物料積壓超3個月、出入庫記錄錯誤或盤點數(shù)據(jù)造假。第十條物流環(huán)節(jié)考核指標(biāo)：成品交付及時率（及時交付訂單數(shù)/總訂單數(shù)）需達(dá)到98%以上，物流成本占比（物流費用/銷售額）不超過公司核定標(biāo)準(zhǔn)，貨物破損率（破損訂單數(shù)/總交付訂單數(shù)）不超過0.3%，物流異常處理時效（接到異常反饋后解決時間）不超過12小時；嚴(yán)禁無故延遲交付、物流成本超支或破損貨物未及時處理。第十一條供應(yīng)商管理考核指標(biāo)：供應(yīng)商履約率（按合同履約批次/總合作批次）需達(dá)到97%以上，供應(yīng)商投訴率（投訴次數(shù)/合作次數(shù)）不超過1%，新品開發(fā)配合度（按要求完成新品打樣/約定打樣次數(shù)）需達(dá)到95%以上；對考核不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，下達(dá)整改通知書，連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)終止合作。第十二條綜合管理考核指標(biāo)：供應(yīng)鏈流程優(yōu)化完成率（年度優(yōu)化計劃落地數(shù)/計劃數(shù)）需達(dá)到90%以上，跨部門協(xié)同響應(yīng)時效（接到協(xié)作需求后回復(fù)時間）不超過8小時，應(yīng)急保障能力（突發(fā)斷供時替代供應(yīng)商啟用時間）不超過48小時；考核結(jié)果結(jié)合定性評價（工作態(tài)度、協(xié)作能力）和定量數(shù)據(jù)綜合判定。第四章考核實施流程第十三條數(shù)據(jù)采集：考核周期結(jié)束后，供應(yīng)鏈管理部門收集各環(huán)節(jié)原始數(shù)據(jù)（采購記錄、庫存臺賬、物流單據(jù)、供應(yīng)商履約記錄），財務(wù)部門核對成本數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門反饋原材料使用質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)真實、完整、可追溯，采集人員對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性簽字確認(rèn)。第十四條考核評分：按照考核細(xì)則對定量指標(biāo)進(jìn)行計分，定性指標(biāo)由考核小組（供應(yīng)鏈、人力、財務(wù)部門人員組成）共同評價打分，個人和部門考核得分由自評、上級評價、跨部門評價按權(quán)重匯總，供應(yīng)商考核得分由履約數(shù)據(jù)和合作反饋匯總，評分過程需留存書面記錄。第十五條結(jié)果反饋：考核完成后3個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果反饋至被考核人或部門，明確得分情況、達(dá)標(biāo)項和未達(dá)標(biāo)項，針對未達(dá)標(biāo)指標(biāo)說明原因并提出改進(jìn)要求；被考核方對結(jié)果有異議的，可在3個工作日內(nèi)提交復(fù)核申請，考核小組5個工作日內(nèi)完成復(fù)核并出具最終結(jié)果。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十六條員工績效應(yīng)用：考核得分90分以上為優(yōu)秀，給予績效獎金上浮10%-20%的獎勵；80-89分為合格，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎金；70-79分為待改進(jìn)，扣減10%-20%績效獎金并限期整改；70分以下為不合格，暫?？冃И劷鸢l(fā)放，安排崗位培訓(xùn)，連續(xù)兩次不合格調(diào)整工作崗位。第十七條部門團(tuán)隊?wèi)?yīng)用：季度考核優(yōu)秀的部門，給予團(tuán)隊獎勵并通報表揚(yáng)；連續(xù)兩個季度考核待改進(jìn)的部門，部門負(fù)責(zé)人需提交整改報告，納入管理層績效考核；年度考核優(yōu)秀的部門，優(yōu)先獲得資源調(diào)配和人員晉升名額。第十八條供應(yīng)商應(yīng)用：半年度考核優(yōu)秀的供應(yīng)商，增加合作份額并納入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄；考核待改進(jìn)的供應(yīng)商，限期30日內(nèi)完成整改并提交整改報告，整改后復(fù)評仍不達(dá)標(biāo)終止合作；考核不合格的供應(yīng)商，立即終止合作，列入黑名單，1年內(nèi)不再合作。第六章監(jiān)督與改進(jìn)第十九條考核監(jiān)督機(jī)制：公司審計部門每季度抽查績效考核過程，核查數(shù)據(jù)真實性、評分公正性和結(jié)果應(yīng)用合規(guī)性，對考核中弄虛作假、偏袒包庇的行為，追究相關(guān)人員責(zé)任，抽查結(jié)果納入供應(yīng)鏈管理部門考核。第二十條制度優(yōu)化改進(jìn)：每年年末結(jié)合全年考核情況和供應(yīng)鏈運營變化，修訂考核指標(biāo)和細(xì)則，調(diào)整考核權(quán)重和周期，確?？己酥贫荣N合公司發(fā)展和行業(yè)變化；收集被考核方的合理建議，優(yōu)化考核流程，提升考核效率和準(zhǔn)確性。第二十一條整改跟蹤：對考核中發(fā)現(xiàn)的未達(dá)標(biāo)項，供應(yīng)鏈管理部門建立整改臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和完成時限，每月跟蹤整改進(jìn)度，整改完成后驗證效果，未按時整改的加倍扣減考核分?jǐn)?shù)。第七章附則第二十二條本制度未盡