基層醫(yī)療IP：年輕化品牌下沉策略演講人CONTENTS基層醫(yī)療IP：年輕化品牌下沉策略基層醫(yī)療IP年輕化下沉的時代背景與現(xiàn)實(shí)意義基層醫(yī)療IP年輕化品牌的核心內(nèi)涵構(gòu)建基層醫(yī)療IP年輕化品牌下沉的落地策略實(shí)施過程中的風(fēng)險控制與長效運(yùn)營機(jī)制總結(jié)與展望：基層醫(yī)療IP年輕化下沉的價值重構(gòu)目錄01基層醫(yī)療IP：年輕化品牌下沉策略02基層醫(yī)療IP年輕化下沉的時代背景與現(xiàn)實(shí)意義政策驅(qū)動：基層醫(yī)療成為健康中國戰(zhàn)略的“最后一公里”隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》《關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》等政策的深入實(shí)施，基層醫(yī)療被定位為“居民健康守門人”的核心載體。國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示，2022年基層診療量占全國總診療量的56.2%，但這一比例在年輕群體（18-35歲）中不足30%，反映出基層醫(yī)療對年輕用戶的“吸引力斷層”。政策明確要求“提升基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉”，而年輕化品牌下沉正是破解“基層信任不足、服務(wù)滯后”問題的關(guān)鍵路徑——通過IP化運(yùn)營重構(gòu)用戶認(rèn)知，讓基層醫(yī)療從“被動就醫(yī)”轉(zhuǎn)向“主動健康管理”，真正實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回基層”的分級診療目標(biāo)。社會變遷：年輕群體健康消費(fèi)行為的代際變革Z世代及新中產(chǎn)已成為健康消費(fèi)的主力軍，其需求呈現(xiàn)出“三化”特征：需求個性化（不再滿足于標(biāo)準(zhǔn)化診療，追求定制化健康管理方案）、體驗(yàn)便捷化（偏好“線上+線下”融合服務(wù)，拒絕繁瑣流程）、情感共鳴化（愿意為有溫度、有故事的品牌支付溢價）。據(jù)《2023中國健康消費(fèi)白皮書》顯示，68%的年輕用戶因“醫(yī)生溝通方式傳統(tǒng)”拒絕基層就診，73%表示“若基層醫(yī)療能提供如‘健康顧問+運(yùn)動指導(dǎo)’的組合服務(wù)，愿意定期到訪”。這種需求倒逼基層醫(yī)療必須跳出“重設(shè)備、輕運(yùn)營”的傳統(tǒng)思維，通過IP化塑造“專業(yè)可信賴、服務(wù)有溫度、體驗(yàn)夠潮流”的品牌形象，才能實(shí)現(xiàn)與年輕群體的有效連接。自身突圍：基層醫(yī)療破局“信任洼地”的必然選擇當(dāng)前基層醫(yī)療普遍面臨“三不困境”：技術(shù)不被信任（用戶認(rèn)為基層醫(yī)生“看不了大病”）、服務(wù)不夠便捷（預(yù)約難、排隊(duì)久、檢查項(xiàng)目少）、品牌沒有記憶點(diǎn)（缺乏差異化標(biāo)識，難以形成用戶黏性）。在調(diào)研中，某社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任曾無奈表示：“我們引進(jìn)了DR、超聲儀，但年輕人還是寧愿去三甲醫(yī)院拍個片——他們覺得‘社區(qū)醫(yī)院=老診所’?！边@種認(rèn)知壁壘的打破，不能僅靠硬件升級，更需要通過IP化運(yùn)營傳遞核心價值：讓基層醫(yī)療從“冰冷的診療場所”變?yōu)椤坝袦囟鹊慕】祷锇椤?。年輕化品牌下沉的本質(zhì)，是以用戶為中心的價值重構(gòu)——用年輕人聽得懂的語言、喜歡的方式，講述基層醫(yī)療的專業(yè)能力與服務(wù)溫度。03基層醫(yī)療IP年輕化品牌的核心內(nèi)涵構(gòu)建專業(yè)內(nèi)核：以“循證醫(yī)學(xué)+特色專科”構(gòu)建信任基石IP的核心是價值傳遞，而醫(yī)療IP的底層價值永遠(yuǎn)是“專業(yè)”。年輕群體對“專業(yè)”的定義已從“職稱、資歷”擴(kuò)展為“循證能力、?？铺厣?、服務(wù)透明度”。因此，基層醫(yī)療IP的專業(yè)內(nèi)核需雙輪驅(qū)動：專業(yè)內(nèi)核：以“循證醫(yī)學(xué)+特色專科”構(gòu)建信任基石循證醫(yī)學(xué)能力可視化將醫(yī)生的診療過程、用藥邏輯、康復(fù)方案以“循證圖譜”形式呈現(xiàn)，例如通過短視頻展示“糖尿病患者為何選擇二甲雙胍而非胰島素”，用數(shù)據(jù)說話；建立“基層-三甲”遠(yuǎn)程會診IP，如“張主任的會診日記”，記錄基層醫(yī)生通過平臺邀請三甲專家疑難病例討論的過程，讓用戶直觀感知“基層也能看大病”。專業(yè)內(nèi)核：以“循證醫(yī)學(xué)+特色專科”構(gòu)建信任基石特色?？撇町惢蛟毂苊狻叭品憾痪保劢箙^(qū)域高發(fā)病或年輕群體需求痛點(diǎn)，打造“小而美”的專科IP。例如：針對職場人頸椎腰椎問題，推出“脊柱健康管家IP”，提供“評估+理療+運(yùn)動指導(dǎo)”套餐；針對新手爸媽，打造“兒保IP天團(tuán)”，由兒科、營養(yǎng)科、心理科醫(yī)生組成團(tuán)隊(duì)，通過“42天育兒日記”跟蹤記錄寶寶成長，用“專業(yè)+陪伴”破除“基層兒保不靠譜”的刻板印象。情感內(nèi)核：以“用戶共情+場景化服務(wù)”建立情感連接年輕群體的消費(fèi)決策是“感性優(yōu)先”，醫(yī)療IP需從“疾病治療”轉(zhuǎn)向“健康陪伴”，通過情感共鳴降低用戶的“防御心理”。情感內(nèi)核：以“用戶共情+場景化服務(wù)”建立情感連接用戶故事化敘事挖掘基層醫(yī)療中的真實(shí)故事，打造“有血有肉”的IP形象。例如，某社區(qū)醫(yī)院以“高血壓患者王阿姨的十年控壓路”為原型，制作系列漫畫，講述她從“拒絕服藥”到“主動監(jiān)測血壓”，再到成為“社區(qū)控壓志愿者”的經(jīng)歷——故事中的醫(yī)生不僅是“治療者”，更是“陪伴者”，這種角色定位極易引發(fā)年輕用戶（尤其是家有老人的群體）的情感共鳴。情感內(nèi)核：以“用戶共情+場景化服務(wù)”建立情感連接場景化服務(wù)滲透將健康服務(wù)嵌入年輕人的生活場景，打造“無處不在”的IP觸點(diǎn)。例如：與本地寫字樓合作設(shè)立“健康微服務(wù)站”，由IP醫(yī)生提供“午間血壓測量”“久坐拉伸指導(dǎo)”；在高校推出“青春健康IP周”，開展“HPV疫苗咨詢+心理健康講座+急救技能培訓(xùn)”，讓基層醫(yī)療從“醫(yī)院場景”延伸至“生活場景”，從“被動等待”變?yōu)椤爸鲃佑|達(dá)”。符號內(nèi)核：以“視覺識別+內(nèi)容IP”形成記憶烙印IP的符號化是降低傳播成本、提升品牌辨識度的關(guān)鍵?；鶎俞t(yī)療需構(gòu)建“視覺+內(nèi)容”雙符號體系，讓用戶“一眼記住、一搜即到”。符號內(nèi)核：以“視覺識別+內(nèi)容IP”形成記憶烙印視覺符號年輕化設(shè)計打破傳統(tǒng)醫(yī)療“白大褂+紅十字”的刻板視覺，采用“國潮+簡約”風(fēng)格設(shè)計IP形象。例如：某社區(qū)醫(yī)院以“銀杏葉”（象征扎根基層、守護(hù)健康）為靈感，設(shè)計卡通IP形象“杏小保”，身著改良白大褂，手持智能健康終端；統(tǒng)一VI色調(diào)為“淺綠+淺藍(lán)”，傳遞“自然、專業(yè)、安心”的感覺；在院內(nèi)導(dǎo)視、宣傳物料、醫(yī)生胸牌中統(tǒng)一應(yīng)用，形成“視覺錘”。符號內(nèi)核：以“視覺識別+內(nèi)容IP”形成記憶烙印內(nèi)容IP矩陣化傳播基于年輕群體內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，打造“短視頻+直播+圖文”的內(nèi)容矩陣。例如：-短視頻IP：在抖音、小紅書開設(shè)“社區(qū)醫(yī)生說”賬號，發(fā)布“3分鐘學(xué)會頸椎操”“感冒了要不要吃抗生素”等科普短劇，用“情景演繹+動畫”降低理解門檻；-直播IP：每周開展“IP醫(yī)生在線問診”，針對“春季過敏”“備考營養(yǎng)”等季節(jié)性、話題性問題實(shí)時解答，直播中穿插“健康知識抽獎”“社群專屬福利”，提升互動性；-圖文IP：在微信公眾號推出“基層醫(yī)療日記”，以醫(yī)生第一人稱記錄“今天遇到的有趣病例”“用戶的暖心故事”，用“有溫度的文字”增強(qiáng)用戶黏性。04基層醫(yī)療IP年輕化品牌下沉的落地策略用戶洞察：精準(zhǔn)錨定年輕群體的“需求痛點(diǎn)”與“觸達(dá)偏好”年輕化下沉的前提是“懂用戶”，需通過數(shù)據(jù)畫像與深度調(diào)研，構(gòu)建“需求-觸達(dá)”雙維度模型。用戶洞察：精準(zhǔn)錨定年輕群體的“需求痛點(diǎn)”與“觸達(dá)偏好”細(xì)分用戶群體的差異化需求-Z世代（18-24歲）：學(xué)生群體，關(guān)注“便捷性”“性價比”，需求集中在“常見病診療”“疫苗接種”“心理健康”；01-職場新人（25-30歲）：亞健康高發(fā)，關(guān)注“個性化健康管理”“慢病預(yù)防”，需求為“體檢套餐定制”“職場壓力疏導(dǎo)”“運(yùn)動康復(fù)指導(dǎo)”；01-新手爸媽（28-35歲）：母嬰健康焦慮，關(guān)注“兒保服務(wù)”“疫苗接種科學(xué)喂養(yǎng)”，需求為“0-3歲發(fā)育評估”“育兒課堂”“在線問診”。01用戶洞察：精準(zhǔn)錨定年輕群體的“需求痛點(diǎn)”與“觸達(dá)偏好”觸達(dá)渠道的“場景化匹配”-線上渠道：Z世代聚集的B站、小紅書，職場人常用的微信生態(tài)（公眾號、視頻號、社群），通過“內(nèi)容種草+社群運(yùn)營”觸達(dá)；01-線下渠道：高校、寫字樓、商圈、社區(qū)活動中心，通過“健康體驗(yàn)+現(xiàn)場咨詢”轉(zhuǎn)化；01-跨界渠道：與健身房、奶茶店、書店等年輕人消費(fèi)場所合作，設(shè)置“健康角”或“聯(lián)名活動”，例如“健身后免費(fèi)體脂檢測”“購奶茶送健康科普手冊”。01內(nèi)容創(chuàng)新：構(gòu)建“科普+服務(wù)+互動”的內(nèi)容生態(tài)內(nèi)容是IP與用戶溝通的橋梁，需避免“自說自話”，以“用戶需求”為導(dǎo)向，提供“有用、有趣、有共鳴”的內(nèi)容。內(nèi)容創(chuàng)新：構(gòu)建“科普+服務(wù)+互動”的內(nèi)容生態(tài)科普內(nèi)容：“輕量化+場景化”降低理解門檻-短劇化科普：將專業(yè)知識融入情景短劇，例如《小張的頸椎自救指南》，通過“程序員小張因久坐頸椎不適→社區(qū)醫(yī)生IP‘杏小?！祥T指導(dǎo)→學(xué)會3個拉伸動作”的故事線，傳遞“預(yù)防大于治療”的理念；-數(shù)據(jù)化科普：用信息圖、動畫等形式解讀復(fù)雜數(shù)據(jù)，例如“一圖看懂糖尿病前期干預(yù)”，用“紅綠燈”標(biāo)識血糖風(fēng)險等級，給出“飲食運(yùn)動”具體建議；-互動化科普：推出“健康知識闖關(guān)H5”，用戶答對題目可獲得“IP醫(yī)生線上問診券”，在互動中傳遞健康知識。內(nèi)容創(chuàng)新：構(gòu)建“科普+服務(wù)+互動”的內(nèi)容生態(tài)服務(wù)內(nèi)容：“產(chǎn)品化+套餐化”提升用戶體驗(yàn)010203將分散的健康服務(wù)整合為“產(chǎn)品化套餐”，讓用戶“按需選擇、便捷購買”。例如：-“職場亞健康拯救包”：包含“頸椎腰椎評估（1次）+理療（3次）+運(yùn)動指導(dǎo)（1個月）”，定價299元（低于市場價30%），通過企業(yè)團(tuán)購或社群推廣；-“新手爸媽成長計劃”：包含“兒保建檔（1次）+發(fā)育評估（4次）+育兒課程（8節(jié)）+在線問診（12次）”，定價1299元，贈送“IP定制育兒手冊”。內(nèi)容創(chuàng)新：構(gòu)建“科普+服務(wù)+互動”的內(nèi)容生態(tài)互動內(nèi)容：“社群化+游戲化”增強(qiáng)用戶黏性-健康社群：建立“杏小保健康社群”，按用戶需求分為“控糖群”“寶媽群”“職場健康群”，由IP醫(yī)生定期答疑，組織“步數(shù)打卡”“21天健康飲食挑戰(zhàn)”等活動，用戶達(dá)標(biāo)可獲得“積分兌換服務(wù)”；-IP主題活動：每月舉辦“杏小保健康日”，開展“醫(yī)生帶你逛菜市場”（教用戶挑選健康食材）、“親子健康運(yùn)動會”（家庭協(xié)作完成健康任務(wù)）等線下活動，增強(qiáng)IP的“在場感”。渠道融合：打造“線上+線下”的全域觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)年輕化下沉需打破“線上種草、線下拔草”的割裂，構(gòu)建“引流-轉(zhuǎn)化-復(fù)購”的閉環(huán)。渠道融合：打造“線上+線下”的全域觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)線上渠道：搭建“輕量級”服務(wù)平臺-微信小程序：開發(fā)“杏小保健康”小程序，集成“在線預(yù)約”“報告查詢”“健康檔案”“商城購買”等功能，界面設(shè)計采用“年輕化UI”，例如用“進(jìn)度條”顯示健康目標(biāo)完成度，用“勛章體系”激勵用戶堅(jiān)持健康管理；12-第三方平臺合作：與美團(tuán)、京東健康等平臺合作，開設(shè)“基層醫(yī)療IP專區(qū)”，提供“在線問診”“體檢套餐購買”“藥品配送”等服務(wù)，借助平臺流量擴(kuò)大觸達(dá)范圍。3-短視頻/直播平臺：在抖音、小紅書開設(shè)官方賬號，發(fā)布“醫(yī)院探Vlog”“醫(yī)生日常”等內(nèi)容，通過“人設(shè)化運(yùn)營”增強(qiáng)親切感，例如“95后社區(qū)醫(yī)生小李的診室日記”，展示她用幽默方式與老年患者溝通的場景，打破“醫(yī)生嚴(yán)肅刻板”的印象；渠道融合：打造“線上+線下”的全域觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)線下渠道：優(yōu)化“場景化”服務(wù)體驗(yàn)-空間改造：對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行“年輕化”改造，例如設(shè)置“IP打卡墻”（用戶與杏小保玩偶合影發(fā)朋友圈可獲小禮品）、“健康閱讀角”（放置健康類雜志、IP漫畫）、“輕食吧”（提供低卡沙拉、健康飲品），讓醫(yī)院從“冰冷”變?yōu)椤皽剀啊保?合作網(wǎng)點(diǎn)：與高校醫(yī)務(wù)室、企業(yè)醫(yī)務(wù)室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站合作，設(shè)立“杏小保健康服務(wù)點(diǎn)”，提供“基礎(chǔ)體檢+健康咨詢”服務(wù)，將IP延伸至用戶“家門口”和“工作圈”；-流動服務(wù)車：投放“杏小保健康巴士”，定期前往高校、商圈、社區(qū)，提供“免費(fèi)血壓測量+健康科普+IP周邊義賣”，打造“移動的健康服務(wù)站”。渠道融合：打造“線上+線下”的全域觸達(dá)網(wǎng)絡(luò)線上線下聯(lián)動：構(gòu)建“O2O”服務(wù)閉環(huán)-線上引流線下：通過小程序、短視頻發(fā)放“線下體驗(yàn)券”（如“免費(fèi)骨密度檢測”“中醫(yī)理療體驗(yàn)”），用戶到店核銷后可加入社群，享受后續(xù)服務(wù)；-線下反哺線上：用戶到店消費(fèi)后，引導(dǎo)其關(guān)注公眾號、加入社群，推送“線上問診”“健康課程”等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“線下體驗(yàn)→線上沉淀→持續(xù)服務(wù)”的轉(zhuǎn)化。體驗(yàn)升級：從“被動就醫(yī)”到“主動健康管理”的服務(wù)革新年輕化下沉的核心是“體驗(yàn)重構(gòu)”，需在“服務(wù)流程、人員素養(yǎng)、反饋機(jī)制”三個維度實(shí)現(xiàn)升級。體驗(yàn)升級：從“被動就醫(yī)”到“主動健康管理”的服務(wù)革新服務(wù)流程：“極簡化+智能化”提升效率-線上預(yù)檢分診：用戶通過小程序填寫癥狀問卷，AI智能分診系統(tǒng)推薦“最匹配的IP醫(yī)生+最合適的到院時間”，減少現(xiàn)場等待時間；01-自助服務(wù)終端：在院內(nèi)設(shè)置自助掛號機(jī)、報告打印機(jī)、智能導(dǎo)診屏，支持“刷臉就診”“電子報告查詢”，降低人工操作成本；02-電子健康檔案：為用戶建立終身制電子健康檔案，記錄歷次就診、體檢、健康管理數(shù)據(jù)，用戶可隨時查看，IP醫(yī)生可根據(jù)檔案數(shù)據(jù)提供“個性化健康建議”。03體驗(yàn)升級：從“被動就醫(yī)”到“主動健康管理”的服務(wù)革新人員素養(yǎng)：“專業(yè)化+年輕化”打造IP團(tuán)隊(duì)-醫(yī)生IP化培訓(xùn)：對基層醫(yī)生進(jìn)行“IP能力”培訓(xùn)，包括“溝通技巧（如何用年輕人語言講醫(yī)學(xué)知識）”“鏡頭感（短視頻/直播表達(dá)）”“用戶思維（挖掘需求痛點(diǎn)）”，例如邀請專業(yè)MCN機(jī)構(gòu)開展“醫(yī)生IP孵化營”；-復(fù)合型團(tuán)隊(duì)組建：除了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，還需配備“運(yùn)營專員”（負(fù)責(zé)內(nèi)容策劃、社群管理）、“視覺設(shè)計師”（負(fù)責(zé)IP形象、視覺物料）、“數(shù)據(jù)分析師”（負(fù)責(zé)用戶行為分析、效果評估），形成“醫(yī)療+運(yùn)營+技術(shù)”的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。體驗(yàn)升級：從“被動就醫(yī)”到“主動健康管理”的服務(wù)革新反饋機(jī)制：“實(shí)時化+閉環(huán)化”持續(xù)優(yōu)化體驗(yàn)-用戶滿意度調(diào)研：通過小程序、社群定期開展“服務(wù)滿意度調(diào)研”，收集用戶對“醫(yī)生溝通”“環(huán)境設(shè)施”“服務(wù)流程”等方面的建議；-IP迭代機(jī)制：根據(jù)用戶反饋，定期優(yōu)化IP形象、內(nèi)容形式、服務(wù)產(chǎn)品，例如用戶反映“健康課程太專業(yè)”，則增加“案例講解+互動問答”環(huán)節(jié)；用戶認(rèn)為“線下活動太少”，則增加“杏小保健康跑”“親子健康嘉年華”等活動頻次。05實(shí)施過程中的風(fēng)險控制與長效運(yùn)營機(jī)制風(fēng)險控制：堅(jiān)守醫(yī)療本質(zhì)，規(guī)避“IP化”異化基層醫(yī)療IP的“年輕化”不是“娛樂化”，需始終以“醫(yī)療安全”和“專業(yè)信任”為底線，規(guī)避以下風(fēng)險：風(fēng)險控制：堅(jiān)守醫(yī)療本質(zhì)，規(guī)避“IP化”異化醫(yī)療專業(yè)性風(fēng)險21-內(nèi)容審核機(jī)制：所有科普內(nèi)容、診療建議需經(jīng)過“科室主任+醫(yī)學(xué)顧問”雙重審核，避免“過度營銷”或“錯誤信息”；-診療邊界清晰化：通過IP宣傳明確基層醫(yī)療的服務(wù)范圍（“常見病、慢性病管理，急癥轉(zhuǎn)診”），避免用戶對“基層能看所有病”產(chǎn)生誤解。-醫(yī)療資質(zhì)公示：在短視頻、直播等平臺中，明確展示醫(yī)生的執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)年限、擅長領(lǐng)域，增強(qiáng)用戶信任；3風(fēng)險控制：堅(jiān)守醫(yī)療本質(zhì)，規(guī)避“IP化”異化用戶信任建立風(fēng)險-透明化服務(wù)流程：公開“收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”“診療流程”“轉(zhuǎn)診通道”，讓用戶“明明白白消費(fèi)”；-真實(shí)案例背書：邀請用戶分享“在基層康復(fù)的真實(shí)經(jīng)歷”，通過“口碑傳播”建立信任；-應(yīng)急處理機(jī)制：建立“IP醫(yī)生+三甲專家”的急癥會診通道，確保用戶遇到緊急情況時能及時轉(zhuǎn)診，避免“因IP化延誤治療”。長效運(yùn)營：構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動+生態(tài)合作”的可持續(xù)發(fā)展體系數(shù)據(jù)驅(qū)動：精準(zhǔn)化運(yùn)營與效果評估-用戶行為數(shù)據(jù)分析：通過小程序、社群等渠道收集用戶數(shù)據(jù)（如就診頻次、內(nèi)容偏好、服務(wù)評價），建立“用戶標(biāo)簽體系”，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)推送”（例如向“控糖群”用戶推送“糖尿病飲食指南”）；-IP效果評估指標(biāo)：設(shè)定“品牌曝光量、用戶增長率、復(fù)購率、滿意度”等核心指標(biāo)，定期復(fù)盤運(yùn)營效果，優(yōu)化策略；-競品監(jiān)測機(jī)制：關(guān)注區(qū)域內(nèi)其他基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的IP運(yùn)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，差異化競爭。長效運(yùn)營：構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動+生態(tài)合作”的可持續(xù)發(fā)展體系生態(tài)合作：整合資源，放大IP價值-與三甲醫(yī)院合作：建立“基層-三甲”醫(yī)聯(lián)體，通過IP聯(lián)合開展“專家坐診”“健康科普直播”“遠(yuǎn)程會診”，提升基層醫(yī)療的專業(yè)背書；-與藥企、保險公司合作：與藥企合作開展“慢病用藥補(bǔ)貼”活動，與保險公司合作推出“健康管理險”（例如“綁定IP醫(yī)生服務(wù)，保費(fèi)享折扣”），實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療+保險+醫(yī)藥”的生態(tài)聯(lián)動；-與跨界品牌合作：與運(yùn)動品牌、健康食品品牌等聯(lián)名推出“IP定制產(chǎn)品”（例如“杏小保健康跑鞋”“控糖零食包”），擴(kuò)大IP影響力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)反哺。長效運(yùn)營：構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動+生態(tài)合作”的可持續(xù)發(fā)展體系品牌迭代：持續(xù)創(chuàng)新，