第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)一建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，結(jié)合一建工程實(shí)際情況，制定本匯編。第二條本匯編適用于一建工程的所有在建項(xiàng)目，包括建筑工程、市政工程、水利工程等。第三條一建工程管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法管理，規(guī)范運(yùn)作；（二）質(zhì)量第一，安全第一；（三）科學(xué)決策，合理布局；（四）強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。第四條本匯編由一建工程管理制度匯編編制小組負(fù)責(zé)編制、解釋和修訂。第二章工程質(zhì)量管理第五條工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第六條工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理：（一）設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)；（二）設(shè)計(jì)文件應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確，符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求；（三）設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)，并辦理變更手續(xù)。第七條施工質(zhì)量管理：（一）施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；（二）施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；（三）施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育。第八條監(jiān)理質(zhì)量管理：（一）監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理；（二）監(jiān)理人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)和技能，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)；（三）監(jiān)理單位應(yīng)建立健全監(jiān)理檔案，確保監(jiān)理工作的連續(xù)性和完整性。第九條工程驗(yàn)收管理：（一）工程驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；（二）驗(yàn)收人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，認(rèn)真履行驗(yàn)收職責(zé)；（三）驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用。第三章工程安全管理第十條工程安全管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，包括施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。第十一條施工安全管理：（一）施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；（二）施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育；（三）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保施工安全。第十二條監(jiān)理安全管理：（一）監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育；（二）監(jiān)理人員應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)；（三）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。第十三條工程驗(yàn)收安全管理：（一）驗(yàn)收人員應(yīng)具備安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)；（二）驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用。第四章工程進(jìn)度管理第十四條工程進(jìn)度管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合理編制進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成；（二）加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度與合同約定相符；（三）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程進(jìn)度不受影響。第十五條進(jìn)度計(jì)劃編制：（一）編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況，合理確定施工順序、工期和資源需求；（二）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)。第十六條進(jìn)度控制：（一）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度；（二）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；（三）建設(shè)單位應(yīng)定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度不受影響。第五章工程投資管理第十七條工程投資管理應(yīng)遵循以下原則：（一）合理編制投資計(jì)劃，確保工程投資在預(yù)算范圍內(nèi)；（二）加強(qiáng)投資控制，確保工程投資不超支；（三）及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，確保工程投資合理。第十八條投資計(jì)劃編制：（一）編制投資計(jì)劃應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況，合理確定工程規(guī)模、工期和投資需求；（二）投資計(jì)劃應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn)。第十九條投資控制：（一）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照投資計(jì)劃組織施工，確保工程投資在預(yù)算范圍內(nèi)；（二）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程投資的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；（三）建設(shè)單位應(yīng)定期召開工程投資協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程投資合理。第六章監(jiān)督考核第二十條一建工程管理應(yīng)建立健全監(jiān)督考核制度，確保各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行。第二十一條監(jiān)督考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資效益；（二）管理人員和施工人員的工作表現(xiàn)；（三）各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。第二十二條監(jiān)督考核應(yīng)采取以下方式：（一）定期檢查；（二）現(xiàn)場(chǎng)抽查；（三）問卷調(diào)查；（四）群眾舉報(bào)。第七章附則第二十三條本匯編自發(fā)布之日起施行。第二十四條本匯編的修訂、解釋和廢止，由一建工程管理制度匯編編制小組負(fù)責(zé)。第二十五條本匯編未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行。第二十六條本匯編由一建工程管理制度匯編編制小組負(fù)責(zé)解釋。注：本匯編為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第2篇一、前言為加強(qiáng)一建工程的管理，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，保障工程順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合一建工程實(shí)際情況，特制定本制度匯編。本匯編包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工程質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、物資采購(gòu)管理制度、檔案管理制度等。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.一建工程領(lǐng)導(dǎo)小組（1）負(fù)責(zé)一建工程的全面領(lǐng)導(dǎo)，制定工程總體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問題。（2）研究決定一建工程的組織架構(gòu)、人員配置、資源配置等重大事項(xiàng)。（3）對(duì)一建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.項(xiàng)目經(jīng)理部（1）負(fù)責(zé)一建工程的日常管理工作，組織實(shí)施工程總體發(fā)展規(guī)劃。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理工作。3.各部門職責(zé)（1）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，包括工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等。（2）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量安全管理工作，包括質(zhì)量檢查、安全檢查、隱患排查等。（3）合同商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程合同的簽訂、履行、變更、解除等工作。（4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理工作，包括資金籌集、使用、結(jié)算等。（5）人力資源部：負(fù)責(zé)工程的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核等。（6）物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程的物資采購(gòu)管理工作，包括采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、合同簽訂、驗(yàn)收等。（7）檔案管理部：負(fù)責(zé)工程的檔案管理工作，包括檔案的收集、整理、歸檔、保管等。三、工程質(zhì)量管理制度1.工程設(shè)計(jì)管理（1）工程設(shè)計(jì)必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。（2）工程設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況，確保工程質(zhì)量和安全。（3）工程設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審批，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.施工管理（1）施工單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。（2）施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。（3）施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)，確保施工安全。3.質(zhì)量檢查（1）工程開工前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工條件符合要求。（2）施工過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（3）工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。四、安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。（2）各部門、各崗位人員應(yīng)明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。2.安全生產(chǎn)檢查（1）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（2）對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即停工整改，確保安全生產(chǎn)。3.安全教育培訓(xùn)（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。（2）對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)。五、合同管理制度1.合同簽訂（1）合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同合法、合規(guī)。（2）合同簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定進(jìn)行。2.合同履行（1）合同履行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行。（2）合同變更、解除應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.合同糾紛處理（1）合同糾紛應(yīng)通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。（2）處理合同糾紛時(shí)，應(yīng)維護(hù)公司合法權(quán)益。六、財(cái)務(wù)管理制度1.資金籌集（1）嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定籌集資金。（2）資金籌集應(yīng)確保資金安全、合規(guī)。2.資金使用（1）資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保資金合理使用。（2）資金使用應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，防止違規(guī)使用。3.資金結(jié)算（1）資金結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行。（2）資金結(jié)算應(yīng)確保準(zhǔn)確、及時(shí)。七、人力資源管理制度1.人員招聘（1）招聘人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能。（2）招聘過(guò)程應(yīng)公平、公正、公開。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。（2）為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工潛能。3.考核與激勵(lì)（1）建立科學(xué)合理的考核體系，對(duì)員工進(jìn)行考核。（2）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。八、物資采購(gòu)管理制度1.采購(gòu)計(jì)劃（1）根據(jù)工程需要，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。（2）采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)充分考慮質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)等因素。2.招標(biāo)與合同（1）嚴(yán)格按照招標(biāo)法進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)過(guò)程公平、公正。（2）簽訂合同前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同合法、合規(guī)。3.驗(yàn)收與結(jié)算（1）物資驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行。（2）物資結(jié)算應(yīng)確保準(zhǔn)確、及時(shí)。九、檔案管理制度1.檔案收集（1）按照國(guó)家檔案法律法規(guī)和公司規(guī)定，收集、整理工程檔案。（2）檔案收集應(yīng)確保齊全、完整。2.檔案整理（1）對(duì)收集到的檔案進(jìn)行分類、整理、編目。（2）檔案整理應(yīng)確保條理清晰、便于查閱。3.檔案保管（1）建立健全檔案保管制度，確保檔案安全。（2）定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保檔案完好。十、附則1.本制度匯編自發(fā)布之日起施行。2.本制度匯編由一建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。3.各部門、各崗位人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度匯編，確保一建工程順利進(jìn)行。（注：本匯編僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)一建工程管理，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，規(guī)范施工行為，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合一建工程實(shí)際情況，制定本制度匯編。第二條本制度匯編適用于一建工程的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條一建工程管理應(yīng)遵循以下原則：（一）依法管理，規(guī)范施工；（二）安全第一，預(yù)防為主；（三）質(zhì)量為本，持續(xù)改進(jìn)；（四）以人為本，注重環(huán)保；（五）高效協(xié)調(diào)，科學(xué)決策。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條一建工程設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程的管理工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括以下部門：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制；（三）合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、履行和變更管理；（四）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督；（五）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、管理和維護(hù)；（六）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理和資金籌措；（七）人力資源部：負(fù)責(zé)工程人員招聘、培訓(xùn)和考核；（八）綜合辦公室：負(fù)責(zé)工程文件管理、信息溝通和后勤保障。第五條各部門職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；（二）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量；（三）合同管理部：負(fù)責(zé)合同簽訂、履行和變更管理，確保合同執(zhí)行；（四）質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督，確保工程安全；（五）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)、管理和維護(hù)，確保物資設(shè)備質(zhì)量；（六）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理和資金籌措，確保資金安全；（七）人力資源部：負(fù)責(zé)工程人員招聘、培訓(xùn)和考核，確保人員素質(zhì)；（八）綜合辦公室：負(fù)責(zé)工程文件管理、信息溝通和后勤保障，確保工程順利進(jìn)行。第三章工程策劃與設(shè)計(jì)第六條項(xiàng)目策劃：（一）項(xiàng)目策劃應(yīng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政策和市場(chǎng)需求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定項(xiàng)目策劃書；（二）項(xiàng)目策劃書應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容；（三）項(xiàng)目策劃書經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。第七條工程設(shè)計(jì)：（一）工程設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政策和市場(chǎng)需求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計(jì)；（二）工程設(shè)計(jì)應(yīng)滿足工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求；（三）工程設(shè)計(jì)文件應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，作為施工的依據(jù)。第四章施工管理第八條施工準(zhǔn)備：（一）施工前，施工單位應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方案、進(jìn)度安排、資源配置、質(zhì)量控制、安全措施等內(nèi)容；（二）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，作為施工的依據(jù)。第九條施工過(guò)程管理：（一）施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求；（二）施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程控制；（三）施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程安全監(jiān)督；（四）施工單位應(yīng)建立健全環(huán)保管理體系，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程環(huán)保監(jiān)督。第十條施工驗(yàn)收：（一）施工完成后，施工單位應(yīng)組織自檢，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行驗(yàn)收；（二）自檢合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)；（三）監(jiān)理單位應(yīng)組織驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行審查；（四）驗(yàn)收合格后，工程方可交付使用。第五章監(jiān)理管理第十一條監(jiān)理單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政策和市場(chǎng)需求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定監(jiān)理方案。第十二條監(jiān)理單位應(yīng)建立健全監(jiān)理制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。第十三條監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。第十四條監(jiān)理單位應(yīng)參與工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行審查。第六章驗(yàn)收管理第十五條工程驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政策和市場(chǎng)需求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定驗(yàn)收方案。第十六條工程驗(yàn)收應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量驗(yàn)收；（二）安全驗(yàn)收；（三）環(huán)保驗(yàn)收；（四）資料驗(yàn)收。第十七條工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)向相關(guān)部門辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。第七章質(zhì)量管理第十八條一建工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：（一）全過(guò)程控制，預(yù)防為