第1篇一、引言合同信用管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的重要手段。為了加強(qiáng)公司合同信用管理，提高合同履約率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。二、制度目標(biāo)1.規(guī)范公司合同簽訂、履行、變更和終止行為，確保合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和有效性。2.建立健全合同信用管理體系，提高合同信用風(fēng)險(xiǎn)防范能力。3.保障公司合法權(quán)益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.增強(qiáng)員工合同信用意識(shí)，提高合同管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司合同信用管理的總體規(guī)劃和決策。2.設(shè)立合同管理部門，負(fù)責(zé)公司合同信用管理的日常工作和具體實(shí)施。3.各部門負(fù)責(zé)人為本部門合同信用管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門合同信用管理的組織實(shí)施。4.員工應(yīng)自覺遵守合同信用管理制度，積極配合合同信用管理工作。四、合同信用管理內(nèi)容1.合同簽訂管理（1）合同簽訂前，合同管理部門應(yīng)進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和有效性。（2）合同簽訂時(shí)，合同管理部門應(yīng)審查合同條款，確保合同條款的明確、完整、一致。（3）合同簽訂后，合同管理部門應(yīng)及時(shí)辦理合同登記手續(xù)，建立合同臺(tái)賬。2.合同履行管理（1）合同履行過(guò)程中，合同管理部門應(yīng)定期跟蹤合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問(wèn)題。（2）合同履行完畢后，合同管理部門應(yīng)組織進(jìn)行合同履行情況驗(yàn)收，確保合同目的實(shí)現(xiàn)。（3）合同履行過(guò)程中，如遇合同變更或解除，合同管理部門應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同變更或解除的合法性、合規(guī)性。3.合同變更管理（1）合同變更應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則。（2）合同變更應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確變更內(nèi)容、變更期限、變更條件等。（3）合同變更協(xié)議簽訂后，合同管理部門應(yīng)及時(shí)辦理變更登記手續(xù)。4.合同終止管理（1）合同終止應(yīng)遵循法定程序，確保合同終止的合法性、合規(guī)性。（2）合同終止后，合同管理部門應(yīng)及時(shí)辦理合同終止手續(xù)，解除合同關(guān)系。5.合同檔案管理（1）合同檔案應(yīng)按照國(guó)家檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類、歸檔、保管。（2）合同檔案的查閱、復(fù)制、借閱等，應(yīng)遵循國(guó)家檔案管理規(guī)定。五、合同信用風(fēng)險(xiǎn)防范措施1.建立合同信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)合同信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。2.加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問(wèn)題。3.建立合同糾紛處理機(jī)制，及時(shí)處理合同糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)合同信用培訓(xùn)，提高員工合同信用意識(shí)。六、獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)在合同信用管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反合同信用管理制度的單位和個(gè)人，給予批評(píng)、警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處分。七、附則1.本制度由合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。八、合同信用管理制度實(shí)施細(xì)則1.合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（1）合同管理部門應(yīng)收集合同相關(guān)信息，包括合同標(biāo)的、合同雙方、合同金額等。（2）合同管理部門應(yīng)進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括合同法律風(fēng)險(xiǎn)、合同履行風(fēng)險(xiǎn)、合同信用風(fēng)險(xiǎn)等。（3）合同管理部門應(yīng)制定合同簽訂方案，明確合同簽訂程序、合同簽訂時(shí)間、合同簽訂地點(diǎn)等。2.合同簽訂程序（1）合同管理部門應(yīng)組織合同雙方進(jìn)行洽談，明確合同條款。（2）合同管理部門應(yīng)審查合同條款，確保合同內(nèi)容的合法性、合規(guī)性和有效性。（3）合同管理部門應(yīng)簽訂合同，并辦理合同登記手續(xù)。3.合同履行過(guò)程中的管理工作（1）合同管理部門應(yīng)定期跟蹤合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問(wèn)題。（2）合同管理部門應(yīng)組織合同雙方進(jìn)行合同履行情況驗(yàn)收，確保合同目的實(shí)現(xiàn)。（3）合同管理部門應(yīng)建立合同履行情況記錄，為合同履行提供依據(jù)。4.合同變更管理（1）合同變更應(yīng)簽訂書面協(xié)議，明確變更內(nèi)容、變更期限、變更條件等。（2）合同變更協(xié)議簽訂后，合同管理部門應(yīng)及時(shí)辦理變更登記手續(xù)。5.合同終止管理（1）合同終止應(yīng)遵循法定程序，確保合同終止的合法性、合規(guī)性。（2）合同終止后，合同管理部門應(yīng)及時(shí)辦理合同終止手續(xù)，解除合同關(guān)系。6.合同檔案管理（1）合同檔案應(yīng)按照國(guó)家檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類、歸檔、保管。（2）合同檔案的查閱、復(fù)制、借閱等，應(yīng)遵循國(guó)家檔案管理規(guī)定。7.合同信用風(fēng)險(xiǎn)防范措施（1）合同管理部門應(yīng)建立合同信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)合同信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。（2）合同管理部門應(yīng)加強(qiáng)合同履行過(guò)程中的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中的問(wèn)題。（3）合同管理部門應(yīng)建立合同糾紛處理機(jī)制，及時(shí)處理合同糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。（4）合同管理部門應(yīng)加強(qiáng)合同信用培訓(xùn)，提高員工合同信用意識(shí)。通過(guò)以上措施，建立健全公司合同信用管理制度，提高合同履約率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，為公司發(fā)展提供有力保障。第2篇一、引言合同信用管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn)。健全公司合同信用管理制度，有利于維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文旨在探討如何建立健全公司合同信用管理制度，以保障企業(yè)在合同管理過(guò)程中的合法權(quán)益。二、合同信用管理制度的目的1.保障企業(yè)合法權(quán)益：通過(guò)合同信用管理制度，確保企業(yè)在合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)的合法權(quán)益得到有效保障。2.提高合同管理水平：通過(guò)建立完善的合同信用管理制度，提高企業(yè)合同管理水平，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。3.促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：加強(qiáng)合同信用管理，樹立企業(yè)誠(chéng)信形象，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。4.維護(hù)市場(chǎng)秩序：通過(guò)加強(qiáng)合同信用管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序。三、合同信用管理制度的主要內(nèi)容1.合同管理制度（1）合同簽訂管理：企業(yè)應(yīng)建立健全合同簽訂程序，確保合同簽訂合法、合規(guī)。合同簽訂前，應(yīng)對(duì)合同對(duì)方進(jìn)行充分調(diào)查，了解其信譽(yù)、資質(zhì)和履約能力。（2）合同審批管理：企業(yè)應(yīng)設(shè)立合同審批制度，明確合同審批權(quán)限和流程。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。（3）合同備案管理：企業(yè)應(yīng)建立合同備案制度，對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行備案管理，確保合同履行過(guò)程中的信息透明。2.合同履行管理（1）合同履行監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程的監(jiān)督，確保合同各方按照約定履行義務(wù)。（2）合同變更管理：合同履行過(guò)程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照合同約定或法律規(guī)定辦理變更手續(xù)。（3）合同終止管理：合同履行完畢或因其他原因終止時(shí)，企業(yè)應(yīng)依法辦理合同終止手續(xù)。3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)防范：針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的防范措施，如投保、設(shè)定擔(dān)保等。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：發(fā)生合同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)迅速采取應(yīng)對(duì)措施，減少損失。4.合同信用評(píng)價(jià)體系（1）信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（2）信用評(píng)價(jià)方法：企業(yè)可采用定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法，對(duì)合同對(duì)方進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。（3）信用評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用：企業(yè)應(yīng)根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)合同對(duì)方進(jìn)行分類管理，實(shí)施差異化待遇。5.合同信用監(jiān)督（1）內(nèi)部監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)設(shè)立合同信用監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)合同信用管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。（2）外部監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)接受政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部監(jiān)督，確保合同信用管理制度的有效實(shí)施。四、合同信用管理制度實(shí)施保障1.組織保障：企業(yè)應(yīng)設(shè)立合同信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)合同信用管理制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.人員保障：企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)的合同管理人員，負(fù)責(zé)合同信用管理制度的執(zhí)行。3.制度保障：企業(yè)應(yīng)將合同信用管理制度納入企業(yè)內(nèi)部管理制度體系，確保制度的有效實(shí)施。4.財(cái)務(wù)保障：企業(yè)應(yīng)設(shè)立合同信用管理專項(xiàng)資金，用于合同信用管理制度的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)防范。五、總結(jié)健全公司合同信用管理制度，是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到合同信用管理的重要性，建立健全合同信用管理制度，確保企業(yè)在合同管理過(guò)程中的合法權(quán)益，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。第3篇一、前言合同信用管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理的重要手段。為加強(qiáng)公司合同管理，提高合同履約率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合法權(quán)益，特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范公司合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。2.建立健全合同信用評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化合同履行監(jiān)督，提高合同履約率。3.降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合法權(quán)益，維護(hù)公司形象。三、制度適用范圍本制度適用于公司各部門、子公司、分支機(jī)構(gòu)及其工作人員在簽訂、履行、變更、終止合同過(guò)程中涉及的所有合同。四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.合同管理部門：負(fù)責(zé)公司合同信用管理制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督和檢查。2.業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)合同的簽訂、履行、變更、終止等工作。3.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)合同法律事務(wù)，對(duì)合同進(jìn)行審核、評(píng)估，提供法律意見。4.審計(jì)部門：負(fù)責(zé)對(duì)合同履行情況進(jìn)行審計(jì)，確保合同履行到位。五、合同信用管理制度內(nèi)容1.合同簽訂管理（1）合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)充分了解合同對(duì)方的基本情況，包括但不限于資質(zhì)、信譽(yù)、履約能力等。（2）合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)征求法務(wù)部門的意見，對(duì)合同條款進(jìn)行審核。（3）合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)征求審計(jì)部門的意見，對(duì)合同履行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。（4）合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將合同文本報(bào)送合同管理部門備案。2.合同履行管理（1）合同履行過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同目的實(shí)現(xiàn)。（2）合同履行過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期向合同管理部門報(bào)告合同履行情況。（3）合同履行過(guò)程中，如遇特殊情況導(dǎo)致合同無(wú)法履行，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)與合同對(duì)方協(xié)商，尋求解決方案。（4）合同履行過(guò)程中，如發(fā)生合同糾紛，業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極采取措施，維護(hù)公司合法權(quán)益。3.合同變更管理（1）合同變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。（2）合同變更協(xié)議應(yīng)經(jīng)法務(wù)部門審核，確保變更內(nèi)容合法、合規(guī)。（3）合同變更協(xié)議簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將變更協(xié)議報(bào)送合同管理部門備案。4.合同終止管理（1）合同終止需符合合同約定或法律法規(guī)規(guī)定。（2）合同終止后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將終止情況報(bào)送合同管理部門備案。（3）合同終止后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)清理合同履行過(guò)程中的債權(quán)債務(wù)，確保公司權(quán)益不受損害。5.合同信用評(píng)價(jià)管理（1）合同管理部門定期對(duì)合同履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立合同信用評(píng)價(jià)體系。（2）合同信用評(píng)價(jià)結(jié)果作為業(yè)務(wù)部門、子公司、分支機(jī)構(gòu)及其工作人員績(jī)效考核的重要依據(jù)。（3）合同信用評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司對(duì)外合作、招標(biāo)投標(biāo)等事項(xiàng)的重要參考。六、監(jiān)督檢查1.合同管理部門定期對(duì)合同信用管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.業(yè)務(wù)部門、法務(wù)部門、審計(jì)部門應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查工作。3.對(duì)違反合同信用管理制度的行為，公司將依法