第1篇一、引言建設(shè)單位作為工程建設(shè)項(xiàng)目的主體，承擔(dān)著項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的重要職責(zé)。為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高建設(shè)質(zhì)量，降低成本，建設(shè)單位必須建立健全管理制度。本文將從以下幾個(gè)方面闡述建設(shè)單位如何管理制度。二、組織架構(gòu)1.建立健全的組織架構(gòu)是建設(shè)單位管理的基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立以下部門：（1）辦公室：負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、文件管理、檔案整理等工作。（2）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的管理工作。（3）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管等工作。（4）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本核算、稅務(wù)申報(bào)等工作。（5）人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。2.明確各部門職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。三、制度建設(shè)1.制定完善的規(guī)章制度，包括但不限于以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理制度：明確項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等。（2）質(zhì)量管理制度：確保工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）安全管理制度：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。（4）環(huán)境保護(hù)制度：落實(shí)環(huán)保措施，減少工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響。（5）合同管理制度：規(guī)范合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)。（6）財(cái)務(wù)管理制度：加強(qiáng)資金管理，確保資金安全、合規(guī)。（7）人力資源管理制度：規(guī)范員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。2.加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，確保制度落到實(shí)處。四、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目規(guī)劃階段：（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。（2）制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)模、投資估算等。（3）編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目功能、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：（1）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案合理、可行。（3）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，確保施工圖完整、準(zhǔn)確。3.項(xiàng)目施工階段：（1）選擇施工單位，簽訂施工合同，明確施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等要求。（2）組織施工監(jiān)理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等符合要求。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收階段：（1）組織驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（2）對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)，取得驗(yàn)收證書。五、質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、流程等。2.加強(qiáng)原材料、設(shè)備、施工工藝等質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。3.定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合質(zhì)量要求。六、安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)、責(zé)任、流程等。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全措施，預(yù)防安全事故發(fā)生。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。4.對(duì)安全事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。七、環(huán)境保護(hù)1.制定環(huán)境保護(hù)方案，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、措施、責(zé)任等。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，減少工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境質(zhì)量符合要求。4.對(duì)環(huán)境污染事件進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。八、財(cái)務(wù)管理1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保資金安全、合規(guī)。2.加強(qiáng)資金管理，確保資金使用合理、高效。3.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)狀況真實(shí)、透明。4.對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。九、人力資源1.建立健全人力資源管理制度，明確員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能。3.完善績(jī)效考核體系，激發(fā)員工工作積極性。4.優(yōu)化薪酬福利體系，提高員工滿意度。十、總結(jié)建設(shè)單位管理制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行、提高建設(shè)質(zhì)量、降低成本的重要保障。建設(shè)單位應(yīng)從組織架構(gòu)、制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面入手，建立健全管理制度，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第2篇一、引言建設(shè)單位作為工程建設(shè)項(xiàng)目的主體，承擔(dān)著項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)的重要職責(zé)。為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高建設(shè)效率，保障工程質(zhì)量，建設(shè)單位必須建立健全管理制度。本文將從以下幾個(gè)方面闡述建設(shè)單位如何管理制度。二、組織架構(gòu)1.建立健全的組織架構(gòu)是建設(shè)單位管理的基礎(chǔ)。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立以下部門：（1）項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、合同管理等工作。（2）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，確保工程質(zhì)量。（3）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。（5）綜合辦公室：負(fù)責(zé)行政、后勤、檔案管理等工作。2.明確各部門職責(zé)，確保各部門之間協(xié)同配合，提高工作效率。三、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目策劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，確保項(xiàng)目符合國(guó)家政策、市場(chǎng)需求。2.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)項(xiàng)目策劃結(jié)果，編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門審批。3.項(xiàng)目招標(biāo)：按照國(guó)家法律法規(guī)和招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，確保招標(biāo)過(guò)程的公開、公平、公正。4.項(xiàng)目合同管理：簽訂項(xiàng)目合同，明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合同履行。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期完成。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。7.項(xiàng)目成本管理：制定項(xiàng)目成本預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四、工程技術(shù)管理1.設(shè)計(jì)管理：對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目需求。2.施工管理：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。3.監(jiān)理管理：對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行職責(zé)，提高監(jiān)理質(zhì)量。4.質(zhì)量檢測(cè)：對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保工程質(zhì)量。五、財(cái)務(wù)管理1.資金管理：建立健全資金管理制度，確保項(xiàng)目資金安全、合規(guī)使用。2.成本控制：制定成本控制措施，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。3.稅務(wù)籌劃：合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)稅負(fù)。4.財(cái)務(wù)報(bào)告：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。六、人力資源管理1.招聘與配置：根據(jù)項(xiàng)目需求，招聘合適的人才，合理配置人力資源。2.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。3.考核與激勵(lì)：建立健全考核制度，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。4.薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障員工權(quán)益。七、綜合管理1.行政管理：建立健全行政管理制度，確保行政工作高效、有序。2.后勤管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.檔案管理：建立健全檔案管理制度，確保檔案安全、完整。4.危機(jī)管理：制定危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。八、總結(jié)建設(shè)單位管理制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障。通過(guò)建立健全的組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和綜合管理，建設(shè)單位可以確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本和效益，為我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。第3篇一、引言建設(shè)單位作為工程建設(shè)項(xiàng)目的主體，承擔(dān)著項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等全過(guò)程的管理工作。建立健全建設(shè)單位管理制度，對(duì)于確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保障施工安全具有重要意義。本文將從以下幾個(gè)方面闡述建設(shè)單位如何管理制度。二、組織架構(gòu)1.建立健全組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)。（1）成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。（2）設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體管理工作。（3）設(shè)立工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的技術(shù)支持。（4）設(shè)立合同管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更和解除等工作。（5）設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本核算和審計(jì)等工作。（6）設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理等。2.明確各部門職責(zé)，確保工作協(xié)調(diào)一致。（1）項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問題進(jìn)行決策。（2）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體管理工作，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的技術(shù)支持，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和實(shí)施效果。（4）合同管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同簽訂、履行、變更和解除等工作，確保合同合法、合規(guī)、有效。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理、成本核算和審計(jì)等工作，確保項(xiàng)目資金合理使用，降低成本。（6）人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理等，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。三、制度建設(shè)1.制定完善的規(guī)章制度，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限。（1）制定《項(xiàng)目管理規(guī)定》，明確項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部、合同管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門的職責(zé)和權(quán)限。（2）制定《工程技術(shù)管理規(guī)定》，明確工程技術(shù)部的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的可行性和實(shí)施效果。（3）制定《合同管理規(guī)定》，明確合同管理部的職責(zé)和權(quán)限，確保合同合法、合規(guī)、有效。（4）制定《財(cái)務(wù)管理制度》，明確財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目資金合理使用，降低成本。（5）制定《人力資源管理制度》，明確人力資源部的職責(zé)和權(quán)限，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。2.建立健全考核制度，激勵(lì)員工積極性。（1）制定《績(jī)效考核辦法》，對(duì)各部門、各崗位進(jìn)行績(jī)效考核，激發(fā)員工工作積極性。（2）設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工工作滿意度。（3）建立晉升機(jī)制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)員工工作動(dòng)力。四、項(xiàng)目管理1.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的要求。（1）制定項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的要求。（2）制定項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作。（3）制定項(xiàng)目月度實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按期完成。（1）建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。（2）制定項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整方案，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)，確保各部門、各崗位之間的工作銜接順暢。3.嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。（1）制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求。（2）建立質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.強(qiáng)化安全管理，保障施工安全。（1）制定項(xiàng)目安全管理制度，明確項(xiàng)目安全要求。（2）建立安全管理體系，確保項(xiàng)目安全得到有效保障。（3）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。五、合同管理1.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，確保合同合法、合規(guī)、有效。（1）制定合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)的要求。（2）加強(qiáng)合同審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。（3）加強(qiáng)合同履行監(jiān)督，確保合同各方履行合同義務(wù)。2.建立合同糾紛處理機(jī)制，及時(shí)解決合同糾紛。（1）制定合同糾紛處理辦法，明確合同糾紛處理流程。（2）設(shè)立合同糾紛處理小組，負(fù)責(zé)合同糾紛的調(diào)解和處理。（3）加強(qiáng)與合同對(duì)方的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取通過(guò)友好協(xié)商解決合同糾紛。六、財(cái)務(wù)管理1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，確保項(xiàng)目資金合理使用。（1）制定財(cái)務(wù)管理制度，明確項(xiàng)目資金管理、成本核算和審計(jì)等環(huán)節(jié)的要求。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保項(xiàng)目資金合理使用。（3）建立資金使用審批制度，確保項(xiàng)目資金使用合規(guī)。2.加強(qiáng)成本控制，降低項(xiàng)目成本。（1）制定成本控制方案，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。（2）加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。（3）優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本。七、人力資源1.建立健全人力資源管理制度，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。（1）制定人力資源管理制度，明確人員招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理等環(huán)節(jié)的要求。（2）加強(qiáng)人員招聘，選拔優(yōu)秀人才加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能