精益管控助降本+商務(wù)管控促創(chuàng)效一、引言二、概況三、管控四、總結(jié)匯報(bào)議題引言第一部分一、引言搶占經(jīng)營(yíng)高度保持經(jīng)營(yíng)高度管理能力技術(shù)能力一、引言思路引領(lǐng)2015年，中建八局黨委五屆四次（擴(kuò)大）會(huì)議上率先提出“大商務(wù)管理體系”?！按笊虅?wù)管理體系”涵蓋了傳統(tǒng)的成本管理體系，管理更為寬廣全面，涉及的人員更多。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”及帶動(dòng)設(shè)計(jì)總監(jiān)（如有）、鋼筋管理中心等團(tuán)隊(duì)成員，形成團(tuán)隊(duì)合力，精準(zhǔn)策劃，并確保策劃落地?！按笊虅?wù)體系”要求做好項(xiàng)目策劃、做好項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、保證履約資源配置、落實(shí)各項(xiàng)月結(jié)月清工作；商務(wù)策劃方面，“大商務(wù)體系”要求策劃立項(xiàng)以“盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”為核心，以“履約、成本”為主線(xiàn)。措施保障管理體系一、引言履約是前提、策劃是手段、技術(shù)是保障、盈利是目的12345一個(gè)目的：盈利、盈利、再盈利。兩條思路：降本、增效。三點(diǎn)分析：盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。四個(gè)階段：投標(biāo)階段，簽約階段，施工階段（基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工），結(jié)算階段。五向要效益：向簽證索賠要效益、向設(shè)計(jì)要效益、向報(bào)量要效益、向結(jié)算要效益、向管理要效益。15深化設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、竣工圖策劃；盈虧子項(xiàng)及量差；重新組價(jià)策劃；簽證索賠策劃（包括圖差、措施費(fèi)等）；認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃；風(fēng)險(xiǎn)策劃；主動(dòng)變更（施工圖設(shè)計(jì)）策劃；方案優(yōu)化策劃；專(zhuān)項(xiàng)策劃；資金策劃；工藝策劃；分包策劃（包括甲指分包策劃）；工序策劃；稅費(fèi)、保險(xiǎn)理賠策劃；關(guān)系協(xié)調(diào)策劃。概況第二部分二、概況合同工期：2017.06.10-2021.09.30；建筑面積：14.10萬(wàn)平方米；合同額：60000萬(wàn)元；補(bǔ)充協(xié)議：38000萬(wàn)元承包范圍：除醫(yī)療設(shè)備、物流系統(tǒng)及層流凈化外的工程內(nèi)容；計(jì)價(jià)方式：定額計(jì)價(jià)；主材執(zhí)行信息價(jià)；施工總承包模式在項(xiàng)目竣工后兩個(gè)半月即完成總包結(jié)算，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，觸發(fā)了大額收款權(quán)。在區(qū)域管理中樹(shù)立了標(biāo)桿。策劃原則：系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、橫向到邊、上下貫通、縱向到底”管理原則：過(guò)程精益確權(quán)固化效益竣工快速結(jié)算拓展效益“大商務(wù)”為保障。營(yíng)造“商務(wù)部搭臺(tái)，各部門(mén)唱戲”竣工結(jié)算快、工程成本優(yōu)、過(guò)程收款高、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)佳

的運(yùn)營(yíng)模式管控第三部分三、管控（一）簽約階段總包合同簽約向營(yíng)銷(xiāo)階段延伸，充分利用營(yíng)銷(xiāo)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及化解。項(xiàng)目部組建后，公司組織成立合同談判小組，通過(guò)多次合同談判，取得顯著成果：三、管控序號(hào)原合同條款談判后條款備注1總建筑面積141021.43平方米，其中地上建筑面積113094.3平方米，地下車(chē)庫(kù)建筑面積27927.13平方米。地上建筑中門(mén)診醫(yī)技樓建筑面積20238.28平方米、病房樓建筑面積69251.03平方米、傳染病樓建筑面積3598.20平方米、行政辦公樓建筑面積4396.41平方米、綜合教學(xué)樓建筑面積8309.25平方米、后勤樓建筑面積6142.46平方米、污水處理站建筑面積525.69平方米、鍋爐房建筑面積416.07平方米、液氧站建筑面積136.53平方米、門(mén)衛(wèi)建筑面積80.38平方米。增加：具體建筑面積以實(shí)際施工圖為準(zhǔn)。2設(shè)計(jì)圖紙以?xún)?nèi)的建筑、內(nèi)外裝飾裝修工程、給排水、電氣、空調(diào)及新風(fēng)、暖通工程、弱電工程、消防系統(tǒng)、電梯工程、具體以施工圖紙為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙以?xún)?nèi)的建筑、內(nèi)外裝飾裝修工程、給排水、電氣、空調(diào)及新風(fēng)、暖通工程、弱電工程、消防系統(tǒng)、電梯工程、幕墻工程(除醫(yī)療設(shè)備、物流系統(tǒng)及層流凈化外的工程內(nèi)容)。3合同價(jià)：人民幣（大寫(xiě)）肆億肆仟玖佰貳拾捌萬(wàn)壹仟伍佰柒拾元壹角五分(￥449281570.15元)；簽約合同價(jià)：暫定人民幣（大寫(xiě)）陸億元(￥

600000000元)4合同文件組成及優(yōu)先順序?yàn)椋海?）合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）工程預(yù)算書(shū)；（4）專(zhuān)用合同條款；（5）通用合同條款；（6）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（7）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)資料；（8）建筑施工圖。（1）合同協(xié)議書(shū)；（2）成交通知書(shū)；（3）投標(biāo)函及其附錄；（4）專(zhuān)用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）建筑施工圖；（7）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)技術(shù)資料及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案。5關(guān)于安全文明施工費(fèi)支付比例和支付期限的約定：/關(guān)于安全文明施工費(fèi)支付比例和支付期限的約定：按照縣、市、省、國(guó)家相關(guān)文件執(zhí)行。6市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是否調(diào)整合同價(jià)格的約定：是。因

市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)調(diào)整合同價(jià)格，采用以下方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整：雙方約定，土建工程主要材料包括：鋼材、水泥、混凝土、模板、防水材料，材料價(jià)格

調(diào)整執(zhí)行第二種方式，采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，以“XX市工程建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)定額站”發(fā)布的信息價(jià)格為基礎(chǔ)，同期發(fā)生的材料同預(yù)算書(shū)材料價(jià)相比較

進(jìn)行調(diào)整。安裝工程、裝飾工程，主材由雙方共同考查認(rèn)定，結(jié)算時(shí)調(diào)整。

執(zhí)行山東省建設(shè)廳魯建標(biāo)字[2008]27號(hào)文。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整。市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是否調(diào)整合同價(jià)格的約定：是。因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)調(diào)整合同價(jià)格，采用以下式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整：施工過(guò)程

中主材執(zhí)行同期《XX工程造價(jià)信息》中該材料的市場(chǎng)信息指導(dǎo)

價(jià)；《XX工程造價(jià)信息》中沒(méi)有市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)的由承包人發(fā)

起批價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)承包人、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、發(fā)包人共同考察，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，綜合考慮承包人的實(shí)際采購(gòu)成本、適當(dāng)管理費(fèi)、以及合理利潤(rùn)后確認(rèn)最終價(jià)格并作為結(jié)算依據(jù)。輔材執(zhí)行山東省2016版價(jià)目表，不再調(diào)整。三、管控序號(hào)原合同條款談判后條款備注7工程結(jié)算費(fèi)率。本工程工程類(lèi)別按照《山東省建設(shè)工程項(xiàng)目組成及計(jì)算規(guī)則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本工程按一類(lèi)工程取費(fèi)（傳染病房樓、污水處理站、鍋爐房、液氧站、門(mén)衛(wèi)按二類(lèi)工程取費(fèi)）8預(yù)付款的支付。預(yù)付款支付比例或金額：/。預(yù)付款支付期限：/。預(yù)付款支付比例或金額：4000萬(wàn)元。預(yù)付款支付期限：簽訂合同7日內(nèi)。9關(guān)于計(jì)量周期的約定：按工程形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：1.±0.00工程完成；2.病房樓主體結(jié)構(gòu)完成50%；3.主體結(jié)構(gòu)完成；4.主體分部完成驗(yàn)收合格；5.裝飾工程、安裝工程完成；6.竣工驗(yàn)收完成。工程進(jìn)度款支付的方式和時(shí)間：±0.00工程完成付至合同總價(jià)的15%；3.主體結(jié)構(gòu)完成50%時(shí)付至合同總價(jià)的30%；4.主體結(jié)構(gòu)完成后付至合同總價(jià)的40%；5.主體分部完成驗(yàn)收合格后付至合同總價(jià)的

60%；6.裝飾工程、安裝工程完成后付至合同總價(jià)的80%；7.竣工驗(yàn)收完成后付至合同總價(jià)的95%.8.竣工審計(jì)結(jié)算完成后付至結(jié)算總價(jià)的95%。發(fā)包人按月形象進(jìn)度的80％向承包人支付工程進(jìn)度款，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后付至已完工程價(jià)款的85%，竣工驗(yàn)收合格后付至已完工程價(jià)款的85%，竣工結(jié)算審核完成后1個(gè)月內(nèi)付至審定額的97%，留取

3%作為質(zhì)量保證金，2年質(zhì)量保修期滿(mǎn)無(wú)質(zhì)量缺陷后支付審定額的2.5%，5年質(zhì)量保修期滿(mǎn)無(wú)質(zhì)量缺陷后28日內(nèi)結(jié)清（無(wú)息）。10承包人違約責(zé)任的承擔(dān)方式和計(jì)算方法：因承包人原因造成竣工日期每拖延一天，承包人支付自行施工工程造價(jià)萬(wàn)分之四/天的工期違約金，違約金的上限：承包人自行施工結(jié)算造價(jià)的3%。承包人違約責(zé)任的承擔(dān)方式和計(jì)算方法：因承包人原因造成竣工日期每拖延一天，承包人支付5000元/天的工期違約金。違約金的上限：承包人自行施工結(jié)算造價(jià)的1%。11承包人是否提供履約擔(dān)保：是。承包人提供履約擔(dān)保的形式、金額及期限：履約擔(dān)保的形式為公司履約擔(dān)保書(shū)，擔(dān)保期限為合同期限。承包人是否提供履約擔(dān)保：/。承包人提供履約擔(dān)保的形式、金額及期限：/。12過(guò)程工程款支付報(bào)量審減部分收取審計(jì)費(fèi)。取消三、管控堅(jiān)持“商務(wù)經(jīng)理敢想、項(xiàng)目總工敢變、項(xiàng)目經(jīng)理敢定”的管理原則項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理（二）施工階段(1)商務(wù)策劃三、管控序號(hào)策劃專(zhuān)項(xiàng)名稱(chēng)策劃內(nèi)容采取的措施備注1土方開(kāi)挖前現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高確認(rèn)兩套原始數(shù)據(jù)增加工程量土方大開(kāi)挖之前實(shí)測(cè)原始地貌，并在此基礎(chǔ)上修改后報(bào)業(yè)主確認(rèn)，給分包隊(duì)伍按實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)，增加量差，工程量約1.3萬(wàn)方。2槽回填工程優(yōu)化增加槽邊3:7灰土回填工程量原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)車(chē)庫(kù)周邊500范圍內(nèi)3:7灰土回填，其余素土回填，施工難度大。通過(guò)設(shè)計(jì)變更為1000范圍內(nèi)3:7灰土回填，降低施工難度同時(shí)增加3:7灰土工程量1864.52m3。3存土場(chǎng)防塵網(wǎng)覆蓋存土場(chǎng)防塵網(wǎng)覆蓋二期我單位存土場(chǎng)土方覆蓋防塵網(wǎng)，通過(guò)與業(yè)主溝通，已辦理簽證。4現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)與業(yè)主協(xié)調(diào)，部分二期用地作為現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)使用，降低項(xiàng)目分包成本。5車(chē)庫(kù)外墻增加磚砌防水保護(hù)墻地下室外墻防水保護(hù)層由聚苯板改為聚苯板+磚墻原圖紙中外墻防水完成后僅有一道聚苯板，外墻1m范圍內(nèi)3:7灰土回填土過(guò)程中極易破壞防水材料，極易造成漏水隱患，圖紙會(huì)審時(shí)提出建議增加磚砌防水保護(hù)墻。6外墻防水變更外墻防水變更為：1.5厚聚氨酯+3厚sbs+4厚sbs本工程地下水位高，通過(guò)與業(yè)主溝通，增加1.5厚聚氨酯涂料防水，確保工程防水質(zhì)量，增加工程量3285㎡。7車(chē)庫(kù)頂板增加排水板車(chē)庫(kù)頂板增加排水板車(chē)庫(kù)頂板做法增加濾水板，確保頂板排水效果。增加排水板工程量7251㎡，通過(guò)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方式確保項(xiàng)目利潤(rùn)。8鋼筋機(jī)械連接優(yōu)化機(jī)械連接為項(xiàng)目盈利項(xiàng)，通過(guò)圖紙會(huì)審增加盈利項(xiàng)工程量原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)直徑大于22的鋼筋采用機(jī)械連接。圖紙會(huì)審調(diào)整為直徑大于等于16為機(jī)械連接。增加套筒83228個(gè)。9車(chē)庫(kù)頂板及屋面防水變更車(chē)庫(kù)頂板及屋面防水變更為：

1.5厚聚氨酯+3厚sbs+4厚sbs通過(guò)與業(yè)主溝通，車(chē)庫(kù)頂板及屋面增加1.5厚聚氨酯防水做法，預(yù)計(jì)增加工程量28096.36㎡三、管控序號(hào)策劃專(zhuān)項(xiàng)名稱(chēng)策劃內(nèi)容采取的措施備注10降水井?dāng)?shù)量?jī)?yōu)化由原設(shè)計(jì)60口降水井增加至70口降水井為項(xiàng)目盈利項(xiàng)，通過(guò)方案優(yōu)化，積極與業(yè)主溝通，由原設(shè)計(jì)60口降水井調(diào)整為

70口。11構(gòu)造柱策劃增加構(gòu)造柱、圈梁、過(guò)梁，減少砌體工程量二次結(jié)構(gòu)施工前，對(duì)構(gòu)造柱位置進(jìn)行排版，規(guī)范范圍內(nèi)適當(dāng)增加構(gòu)造柱，并報(bào)業(yè)主審批，作為結(jié)算依據(jù)。12電氣配管照暗配管由暗配改明配通過(guò)圖紙會(huì)審將照明系統(tǒng)原設(shè)計(jì)暗配管改為明配13生活冷水水管PSP鋼塑復(fù)合管改PPR管通過(guò)圖紙會(huì)審將PSP鋼塑復(fù)合管改PPR管14玻璃幕墻中后置埋件玻璃幕墻中后置埋件增加后置埋件定額項(xiàng)：定額中僅有土建鐵件的預(yù)埋，未有相關(guān)后置埋件的定額，參照預(yù)埋件，單獨(dú)增加措施費(fèi)，做好施工方案15乳膠漆墻面變更為索潔板墻面乳膠漆墻面變更為索潔板墻面通過(guò)做樣板及成功案例引導(dǎo)變更，并對(duì)材料進(jìn)行重新批價(jià)16主動(dòng)變更--材料批價(jià)消控室網(wǎng)絡(luò)機(jī)房原設(shè)計(jì)為只設(shè)機(jī)柜，主動(dòng)變更消控室網(wǎng)絡(luò)機(jī)房原設(shè)計(jì)為只設(shè)機(jī)柜，未配置精密空調(diào)、環(huán)控等機(jī)房系統(tǒng)，協(xié)調(diào)業(yè)主增加精密空調(diào)等機(jī)房設(shè)備，單獨(dú)批價(jià)17車(chē)庫(kù)地面優(yōu)化細(xì)石混凝土地面變更為環(huán)氧地坪漆通過(guò)與業(yè)主溝通，將原車(chē)庫(kù)細(xì)石混凝土路面變更為環(huán)氧地坪漆路面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。18電梯工程與業(yè)主指定廠(chǎng)家共同協(xié)商與業(yè)主指定廠(chǎng)家協(xié)調(diào)，收取管理費(fèi)及利潤(rùn)其中涉及：調(diào)整混凝土標(biāo)號(hào)；外加劑FQY鎂質(zhì)高性能砼抗裂劑；泵車(chē)規(guī)格；爬架工程；馬凳筋的型號(hào)及間距；抗震鋼筋的使用范圍；車(chē)庫(kù)外墻、屋面做法增加找平層及聚氨酯防水；屋面做法深化設(shè)計(jì)發(fā)泡混凝土；車(chē)庫(kù)地面增加環(huán)氧地坪；車(chē)庫(kù)變更天然安石粉等重要事項(xiàng)。商務(wù)與技術(shù)深度聯(lián)動(dòng)，把一體化策劃落實(shí)到圖紙會(huì)審及施工方案中，夯實(shí)基礎(chǔ)資料，拓展創(chuàng)效空間。該項(xiàng)目前后進(jìn)行了三次圖紙會(huì)審，共計(jì)892條。(2)圖紙會(huì)審三、管控三、管控(3)專(zhuān)項(xiàng)策劃--混凝土-塌落度、外加劑混凝土塌落度 創(chuàng)效金額***萬(wàn)FQY鎂質(zhì)高性能混凝土抗裂劑 創(chuàng)效近***萬(wàn)三、管控內(nèi)墻涂料16厚1：0.5：3水泥砂漿23

7厚1：1：6水泥砂漿2厚配套砂漿批刮45

加氣混凝土砌塊墻乳膠漆面層（刮成品膩?zhàn)尤椤⑷槟z漆三遍）12厚面層粉刷石膏罩面23

7厚底面粉刷石膏抹平抗裂耐堿玻纖網(wǎng)4刷建筑界面劑5加氣混凝土砌塊墻6(4)主動(dòng)變更策劃--內(nèi)墻變更-砌塊墻做法變更三、管控(4)主動(dòng)變更策劃--內(nèi)墻變更-砌塊墻做法優(yōu)化一、明確膩?zhàn)印⑼苛鲜┕け閿?shù)；二、明確材料為成品膩?zhàn)?；三、水泥砂漿抹灰調(diào)整為粉刷石膏；施工前，組織參建單位現(xiàn)場(chǎng)確樣板，留存影像資料，避免結(jié)算扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。三、管控序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位每方砌體中含量直接費(fèi)（元）直接費(fèi)合價(jià)（元）備注1加氣混凝土砌塊元/m30.925454.90420.782圈梁、構(gòu)造柱元/m30.075713.8453.543圈梁、構(gòu)造柱模板元/㎡1.25046.9358.664圈梁、構(gòu)造柱及砌體拉結(jié)鋼筋元/t0.0067269.2343.835抹灰元/㎡6.00046.24277.446玻化微珠保溫砂漿厚30mm元/㎡4.00094.11376.447人流通道處墻面抗震網(wǎng)元/㎡4.00025.67102.688墻面玻璃纖維網(wǎng)元/㎡10.00010.90109.00(4)主動(dòng)變更策劃--內(nèi)墻變更-輕質(zhì)板墻三、管控序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位每方砌體中含量直接費(fèi)（元）直接費(fèi)合價(jià)（元）備注9腳手架元/㎡57.135.5010加氣混凝土砌塊（200厚墻）綜合單價(jià)元/m31477.8811折合每平米綜合單價(jià)元/㎡295.58序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位工程量直接費(fèi)（元）直接費(fèi)合價(jià)（元）備注1200厚加氣混凝土砌塊墻元/m318124.201477.8826785328.48成活單價(jià)包含砌塊、圈梁、構(gòu)造柱、抹灰、保溫以及相應(yīng)措施費(fèi)12100mm蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板墻元/㎡86800233.9320305353.7613125mm蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板墻元/㎡3821.00284.5121392463.63差價(jià)*****(4)主動(dòng)變更策劃--內(nèi)墻變更-輕質(zhì)板墻(4)主動(dòng)變更策劃--內(nèi)墻變更-輕質(zhì)板墻變更后三、管控(5)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃--天然安石粉-變更前三、管控三、管控內(nèi)墻涂料16厚1：0.5：3水泥砂漿23

7厚1：1：6水泥砂漿2厚配套砂漿批刮45

加氣混凝土砌塊墻0.5厚刮（抹）一遍天然安石粉面層11.5厚刮（抹）兩遍安石粉找平23

3厚天然安石粉基底粗骨料趕平4

滿(mǎn)貼中堿玻璃纖維網(wǎng)格布5

7厚天然安石粉基底粗骨料打底封底液封底6(5)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃--天然安石粉-墻面做法聚合物水泥砂漿修補(bǔ)平整7三、管控防霉內(nèi)墻涂料12

整理平整、建筑膩?zhàn)愉摻罨炷翗前?0.5厚刮（抹）一遍天然安石粉面層11.5厚刮（抹）兩遍天然安石粉找平25厚天然安石粉基底粗骨料打底3封底液封底45

聚合物水泥砂漿修補(bǔ)平整(5)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃--天然安石粉-頂棚做法三、管控(5)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃--天然安石粉-變更后天然安石粉成活價(jià)49元/m2；墻面實(shí)現(xiàn)效益28%，頂棚實(shí)現(xiàn)效益38%；(6)深化設(shè)計(jì)--石材幕墻-做法變更三、管控(6)深化設(shè)計(jì)--石材幕墻-節(jié)點(diǎn)大樣節(jié)點(diǎn)圖三、管控(6)深化設(shè)計(jì)--石材幕墻-現(xiàn)場(chǎng)照片現(xiàn)場(chǎng)施工三、管控(6)深化設(shè)計(jì)--石材幕墻-批價(jià)及采購(gòu)三、管控三、管控(6)深化設(shè)計(jì)--石材幕墻-批價(jià)及采購(gòu)消耗量定額中無(wú)吊籃的定額子目，采用平米包干的方式進(jìn)行批價(jià)。成本-吊籃按臺(tái)班計(jì)費(fèi)三、管控(6)深化設(shè)計(jì)--石材幕墻-措施優(yōu)化收入=**萬(wàn)元成本=**元利潤(rùn)率=**.19%三、管控(6)深化設(shè)計(jì)--石材幕墻-施工優(yōu)化適當(dāng)調(diào)整龍骨出墻距離，降低成本石材進(jìn)行排版、定制，減少材料浪費(fèi)及損耗三、管控(7)分包策劃分包招標(biāo)。對(duì)分包進(jìn)行考察，部分分包引用聯(lián)采，有特殊要求的分包內(nèi)容，采用“技術(shù)標(biāo)+商務(wù)標(biāo)”的招標(biāo)方式，邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家參與評(píng)審。項(xiàng)目?jī)?nèi)審制。組織全體人員對(duì)分包招標(biāo)文件、分包合同進(jìn)行評(píng)審，使項(xiàng)目部各部門(mén)深度參與編制，把管理的思路融入招標(biāo)文件及分包合同各項(xiàng)條款中。合同簽約后，多次進(jìn)行分包合同交底。建立分包簽證管控微信群。簽證發(fā)生前，由專(zhuān)業(yè)工程

師填寫(xiě)分包經(jīng)濟(jì)簽證單指令，經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后方可施工，施工前上傳簽證單計(jì)劃；施工完成后當(dāng)天上傳帶有水

?。ò┕と掌?、機(jī)械類(lèi)型、工作內(nèi)容）的照片。模擬發(fā)包人管理模式。要求分包人每月25日?qǐng)?bào)送分包報(bào)量，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽確的形象進(jìn)度、分包報(bào)量書(shū)、工程量計(jì)算書(shū)作為支撐資料，上報(bào)商務(wù)部審核，作為分包付款的資料，資料不齊全或未報(bào)量不予以付款，(8)物資策劃三、管控物資管控物資實(shí)行“32112”管理，通過(guò)“三個(gè)計(jì)劃”控制物資進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)每天兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢加強(qiáng)過(guò)程材料使用管控，通過(guò)每月一次盤(pán)點(diǎn)掌控材料消耗情況，通過(guò)每月一次“品質(zhì)自檢”提升采購(gòu)質(zhì)量，通過(guò)兩個(gè)分析掌控主材損耗和價(jià)格走勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物資的精益化管控。主要材料進(jìn)場(chǎng)量達(dá)到物資需用總計(jì)劃85%時(shí)，采取預(yù)警機(jī)制。全面復(fù)盤(pán)該項(xiàng)材料的進(jìn)場(chǎng)及使用情況，進(jìn)行精準(zhǔn)研判。物資需用總計(jì)劃物資月度計(jì)劃每天兩次現(xiàn)場(chǎng)巡檢每月主材數(shù)量分析每月價(jià)格走勢(shì)分析每月一次盤(pán)點(diǎn)物資日常計(jì)劃三計(jì)劃二巡檢一飛檢一盤(pán)點(diǎn)二分析每月一次品質(zhì)自檢三、管控三、管控物資管控（1）混凝土、鋼筋、砂漿等所有按重量結(jié)算的材料均進(jìn)行過(guò)磅復(fù)核。（2）每次打完混凝土，及時(shí)進(jìn)行匹配，統(tǒng)計(jì)出未過(guò)磅車(chē)輛及超出重量偏差的車(chē)輛，結(jié)算中按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行扣除。（3）生產(chǎn)例會(huì)統(tǒng)計(jì)出各層混凝土的預(yù)算量和混凝土小票數(shù)量及過(guò)磅實(shí)際數(shù)量，分析原因并控制浪費(fèi)。采用了云筑地磅、云筑廢料計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、收驗(yàn)貨系統(tǒng)。商品砼、鋼筋、水泥、砂漿、型材等過(guò)磅率100%，保障物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量準(zhǔn)確。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)夜間管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班及保安夜間巡場(chǎng)制度。門(mén)崗安裝監(jiān)控。安裝材料電線(xiàn)電纜進(jìn)場(chǎng)后，與分包簽訂材料丟失賠償協(xié)議，防止扯皮及監(jiān)守自盜情況發(fā)生。云筑收驗(yàn)貨系統(tǒng)結(jié)合云筑地磅的無(wú)人值守功能節(jié)省人力，快捷高效。三、管控成本管控勞務(wù)款改為大節(jié)點(diǎn)付款，材料

款降低付款比例。資金出現(xiàn)缺口，向業(yè)主發(fā)催款函并進(jìn)行工程款延誤付款利息索賠。資金管控依據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃編制每月計(jì)劃完成產(chǎn)值、預(yù)計(jì)每月收款情況，預(yù)估每月分供商工程款支付情況，夯實(shí)資金流量表數(shù)據(jù)。商務(wù)管控形象進(jìn)度、實(shí)際完成產(chǎn)值、確權(quán)產(chǎn)值、實(shí)際成本、資金回收情況，每月25日定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為下一步的施工、生產(chǎn)、物資消耗等提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)過(guò)程確權(quán)成立確權(quán)小組?？偣へ?fù)責(zé)技術(shù)與方案的優(yōu)化，與商務(wù)經(jīng)理聯(lián)動(dòng)調(diào)整形

象進(jìn)度；商務(wù)經(jīng)理通過(guò)對(duì)比每月材料信息價(jià)，爭(zhēng)取最大幅度材料調(diào)差，做大過(guò)程產(chǎn)值，保障資金超比例回收。(9)資金策劃(9)資金策劃三、管控(9)資金策劃三、管控(10)方案策劃三、管控三、管控根據(jù)《商務(wù)管理手冊(cè)》“竣工結(jié)算資料清單”，擴(kuò)充結(jié)算資料，完善竣工圖。經(jīng)溝通設(shè)計(jì)方，由

總工牽頭繪制竣工圖，交設(shè)計(jì)方

打印并蓋章。在繪制竣工圖時(shí)，

商務(wù)經(jīng)理提出共性調(diào)整40余條，

個(gè)性調(diào)整共計(jì)60條，落圖率100%。項(xiàng)目部秉承“開(kāi)工即結(jié)算”的快速結(jié)算理念。在工程進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行了初步算量；參照?qǐng)D紙會(huì)審，再算量；過(guò)程中的變更及支撐性資料，確權(quán)產(chǎn)值時(shí)細(xì)化調(diào)整。分包結(jié)算時(shí)，全部推倒重新算量，提升。多版本對(duì)比力求最大量差。（三）結(jié)算階段竣工圖策劃量差策劃三、管控序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位直接費(fèi)（元）直接費(fèi)合價(jià)（元）備注1后澆帶-紫銅板止水帶元/m551.142000000參照結(jié)構(gòu)總說(shuō)明2智能折疊式整體升降腳手架座2167738.362167738.36方案-確認(rèn)單3干鋪碎石元/㎡419.161813632.27建筑做法取消4植筋元/根2.67886532.16重復(fù)套項(xiàng)5發(fā)泡保溫層元/㎡1950622586.32換算材料6馬凳筋元/t4800960000圖紙會(huì)審7降水工程元/㎡42513600000施工資料8剪力墻施工縫處附加鋼筋、交叉暗撐鋼筋、梁直接搭墻設(shè)暗柱鋼筋、大體積混凝土溫

度筋元/㎡4800720000圖紙精算精算細(xì)算三、管控序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位分包結(jié)算量使用量預(yù)算量總包結(jié)算量備注1商品砼m3101685.26101787.05101888.83102804.922鋼筋噸13620.97013703.35513717.05514837.627不含損耗3砌塊m311627.7611639.41165111872.184砂漿噸5175.845181.035186.215284.65土建5ALC板墻m363039.6663039.666310264755.656防水卷材m2179710179891800701807897電線(xiàn)m8584808593408602008765268電纜m161858162020162182165260主材對(duì)比三、管控結(jié)算資料的準(zhǔn)備按照《總包結(jié)算資料清單》，施工過(guò)程中的歸集資料，根據(jù)施工工序及工藝，結(jié)合消耗量定額計(jì)算規(guī)則及交底資料，形成結(jié)算書(shū)初稿。復(fù)盤(pán)物資進(jìn)場(chǎng)明細(xì)，查缺補(bǔ)漏。細(xì)化形象進(jìn)度、材料調(diào)差、變更簽證、費(fèi)用索賠，增大結(jié)算書(shū)的創(chuàng)效空間。結(jié)算的策劃初步策劃40條。針對(duì)嚴(yán)重制約結(jié)算的八項(xiàng)問(wèn)題，分析了問(wèn)題的原因，制定了措施。例如：在超合同額方面，借助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的定位及實(shí)際情況，分析調(diào)概的原因，形成說(shuō)明文件，最終簽訂了補(bǔ)充合同額的書(shū)面協(xié)議；結(jié)算資料的擴(kuò)充全面的、系統(tǒng)分析了項(xiàng)目結(jié)算