2024年車間生產(chǎn)工作計劃

車間生產(chǎn)工作計劃篇1

一、目標：

實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故

發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

二、指導思想：

以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全

第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以

糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工

作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、安全防護重點及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、

道軌檢修和if爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安

全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。

2、加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，

不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、

檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。

4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生

產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故"0"的目標。

5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青

年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行才旨標掛鉤考核，要求跟班、

技術員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位T全面治理。

7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡各崗位空調(diào)修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降

溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。

8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。

9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。

車間生產(chǎn)工作計劃篇2

作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊藏的巨大知識

財富。過去一年，我在工作崗位上沒有做的非常好，工作些中存在很多不足與缺點，在一定程度

上讓領導感到失望。

對于，我詳細制定了生產(chǎn)車間物流工作計劃，以求最天程度上避免工作當中的問題。如下：

第一，加強生產(chǎn)車間物流工作的思想覺悟建設。生產(chǎn)車間物流工作是一項非常注重嚴謹?shù)墓?/p>

作，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀、認真的態(tài)度面對。

第二加強物流工作當中的防盜工作。生產(chǎn)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，

今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必須切身加強生產(chǎn)車間物流防盜工作。

第三，定期開展物流工作培訓工作匯報會議.在會議上就工作當中容易產(chǎn)生的問題展開討論，

對于一些細節(jié)加強溝通與交流。

以上就是生產(chǎn)車間物流20xx年的工作計劃了。

車間生產(chǎn)工作計劃篇3

20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效

益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)

量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我

們將抓住這個有利時機，力店雖技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，

開源節(jié)流、,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超

過40000件。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取

多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作

規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)

的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理駿洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要

害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡

回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有

更美好的明天。20xx年我，'門將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,

為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公

司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電在間，

大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料

進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)泗是將消耗與員工的收

益掛鉤，有獎有罰。

三、措施和策略

工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風和4000

調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20xx

年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗

的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工

作，實現(xiàn)分公司保證60009件產(chǎn)量。

車間生產(chǎn)工作計劃篇4

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了

以下幾方面的工作：

一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方

的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變

更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充

分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司及生管

理部下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴把質(zhì)量關

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,

對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求.我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能

相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及

相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生

產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎上車間實施了

物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可直，不管是工段長、班組長都對自己所生

產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，

降｛氐了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極

努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關健時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工

的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，

人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年

員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生

迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相

設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。

3、新設備、新技術提升生產(chǎn)能力

我公司所使用生產(chǎn)設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了

QG—37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、

剁刀機二臺加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川苜飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，

使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，

總結為生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、

并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂

陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間.突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬

時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11

月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了T部隨著車

間新技術、新原理的生產(chǎn)設務的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，

要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥

機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能

夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來

保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨E期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)

在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合，嚴格

按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管

理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,

做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理

規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)

放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差

錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)?/p>

環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,

多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生

產(chǎn)任務打下基礎。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形

象.我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好.

三、安全生產(chǎn)

1、年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作

規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，

提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的

發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等

多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部

對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工

進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡

直、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采

取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人

人做安全。

3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對

車間的指標和要求。

四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

1、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半

年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有

了積極主動生產(chǎn)的動力不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，

就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的

質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一

的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的.

2、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體

現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的T牛大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與GMP相關

的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。

公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓

練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、

團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓I中挑戰(zhàn)

自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生

活產(chǎn)生了巨大的影響。

3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓

練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽

場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神

面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員

工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

五、明年的計劃與目標

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和

業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公

司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生

產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。力口強質(zhì)量管理嚴

把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的

不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)

場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。

車間生產(chǎn)工作計劃篇5

20xx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx

年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等

方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加

強技術創(chuàng)新，力口強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力

爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取

多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作

規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)

的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、

交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)

量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢

部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對￡09000質(zhì)量管理

體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生

的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其

對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，

在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣.通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有

更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，

為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公

司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電位間，

大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料

進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的

收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工

的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%0

五、加強設備管理

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高

設備保養(yǎng)技能有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量頻定l是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：

對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進

行設備保養(yǎng)。二要加強設徑保養(yǎng)技能交流、培訓I,定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備

使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交

貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料

調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在20xx

年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗

的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象,力爭通過扎實有效的工

作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

車間生產(chǎn)工作計劃篇6

xx公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。

就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其

主要工作重點抓以下幾個方面

一、生產(chǎn)管理方面

(1)保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)

續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點

大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員

工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)

量提高到6000-8000噸左右。

(2)設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到

270支。但品巨原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。

車間里現(xiàn)有的設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當

中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因

此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

(1)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司岡?。輨倓?chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門

應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)

的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓I,從思想出發(fā)，讓

每一位員工都有一種主人翁意識朝除才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

(2)強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企

業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自

然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算天高，總是保持在86%左右。在今后

的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公

斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

車間生產(chǎn)工作計劃篇7

一、指導思想

今年，本班在安全工作上,要堅持安全第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、

車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事

故為重點以減少傷亡為目豕積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，

協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全笠產(chǎn)工作。

二、工作目標

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新

的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點.

三大建設：

一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安

全意識。

二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)。

三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全

防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。

三、工作措施

（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全

法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全

活動，豐富安全知識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻

警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)

和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

（三）履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，

認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切

實把各項安全工作落到實處。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作

當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保

本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，

針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形

勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提

出有利于安全工作的合理化建議。

車間生產(chǎn)工作計劃篇8

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部

門團結協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努

力。

一、建標，制定20xx年工作目標

1.車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和請

2.主要目標：

（-）主要指標：一是xx包裝量年計劃XX萬噸；

（二）xx成型、包裝、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務;xx發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格

率xx%;設備完好率為xx%,設備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)"x零x率"；

（三）全力以赴確保XX萬噸/年XX成型包裝裝置（第X期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)

食品添加劑XX生產(chǎn)規(guī)模達XX萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑XX生產(chǎn)企業(yè)；

（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭

爭第一，建設和諧。

二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志：

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子"為目標，通過與時俱進增強班子成員的

事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領職工

趕超中國石化同類裝置先進水平；

二是在職工隊伍建設方面.我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧

意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍"比

學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,

確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標:

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力

打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻；

二是抓好各項制度的落實特別是交接班和巡檢制度抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班

組義務安全員”活動,廣泛發(fā)動職工開展XX觀察，從職工自身的"低、老、壞"現(xiàn)象入手，認

真查找和糾正身邊的"三違"行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立"我要安全""人人

都安全員，人人都安全第一責任人"的理念；

三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方

面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理按照“四特一態(tài)"管理要求嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，

確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；

五是堅持做好車間的‘月檢"和班組崗位的班（天）檢查，努力促進XX職責的落實。車間

將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保"一崗一責

制"落到實處』巴勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓I、同等管理考核、

同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)

環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標：

一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實

際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講

明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的"追標"管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全

體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月

組織一次綜合大檢查對車間及班組落實車間"追標”情況進行細點評確保追標工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職

責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟

技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝

通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全

環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實

現(xiàn)。

三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1、力口強生產(chǎn)工藝管理，主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少

冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套XX成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既

能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在XX噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改二作及開工方案的編寫工作；

四是做好XX成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高

效成功；

五是繼續(xù)組織好比學超幫超及小指標競賽活動；

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套XX成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三

劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理，主要措施有：

一是深化XX管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證

設備安全經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展"一平二凈三見四無五不缺"檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)

境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不

暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。

車間生產(chǎn)工作計劃篇9

20xx年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組

建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎

工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按

照有關要求認真貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司六好六型班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)

容。

2、著力建設品牌班組，

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文

化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設工作計劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識

和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設經(jīng)驗交流會；營造公司班組建設工作濃厚氛圍，

形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的交

流，推進班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;各單位（各基層工會）結合工作實際，以推

動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推進六好六型班組建設工作，提升班組管理水

平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。

5、十一月份組織開展公司班組建設評比申報工作；懶公司班組建設考核達標要求開展自

評，組織開展好六好六型班組的申報工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設評定工作；根據(jù)公司班組建設考核達標要求，組織開展

好六好六型班組的評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結果，組織做好公

司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實做好今年的'六好六型班組建設的評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立六

好六型班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營

銷管理部等部門組成,年底開展班組建設綜合考評工作。

車間生產(chǎn)工作計劃篇10

風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年

的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤

勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學

到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離

領導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法

總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐經(jīng)驗對

20xx年下半年的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質(zhì)量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上才巴提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來

抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷

強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措

施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行

定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量

意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免萬法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，

使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰

劣。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值

在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率.即下維修

工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據(jù)前三個月工時

費平均彳直進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、力口強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查）

在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進

6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜始思

想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理（每月檢查）

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造

成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制

度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。

上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力

的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，12難而上，做好帶頭人。采用能考上，

平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，

堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作

環(huán)境。

在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落

實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，

實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標！

車間生產(chǎn)工作計劃篇11

xxxx年6月12曰來公司報到后，經(jīng)過19個月的適應磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應公司的節(jié)奏

和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和

進步?，F(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做

好后勤及協(xié)調(diào)工作，保證各部門能順暢的完成任務。

作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己

必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通

和服務工作。為了下一步更好的工作,我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

一、到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改；

1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿足

使用方便等情況；

整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、

生產(chǎn)辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理、

清潔（雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀;）

2、生產(chǎn)流程混亂，整個生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造

成環(huán)節(jié)滯留；

整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門

每個環(huán)節(jié)的職責，現(xiàn)已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現(xiàn)

在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程

范疇內(nèi)給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性；

3、倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，

但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、

整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫

管理范圍內(nèi)物品;（現(xiàn)階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了

我的一塊不能治愈的心、病，現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人

的心理預期）

4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研

發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們

也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向；

感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公

司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是

在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)

新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作

用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn)；

二、隨著公司業(yè)務的拓展，現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設備的加工能力進行提升

但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設備滿足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過多方面考慮及設備利用率情況，決定公

司需增加部分設備

1、型號較大的車床設務采購投產(chǎn)一為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多

方詢價后，決定采購一臺回收站舊設備，現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同

志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用；

2、剪扳機的采購投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省

成本通過實地考察及多方詢價后決定在回收站與車床同時進行采購現(xiàn)此設備已經(jīng)采購完畢，

在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備

的維修工作，現(xiàn)設備已經(jīng)投產(chǎn)使用；

工折彎機、自動焊一考慮公司的實際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行

采購,且已經(jīng)進入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況,一直處于待定狀態(tài),因此需

要作出自我批評，在大環(huán)境驅(qū)使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事

件;

三、生產(chǎn)材料的應用

按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金

的周轉(zhuǎn)，而且會造成儲存壓力。

在綜合各方面的使用及實際情況后，現(xiàn)總結出一個合理的采購存儲量來應對生產(chǎn)任務，而且

在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據(jù)實際

情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成

本上得到控制；（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，

按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元）

四、xxxx年計劃

目前而言除了上一年未完成的設備采購以外,有五件尋情還需要盡快的解決；

1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據(jù)設備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸，

需要進一步確認；

2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸，需進一步確認；

3、注塑機的采購安裝一為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺注塑機設備，進

行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工；

4、沖壓機的采購安裝一為了進一步加強設備成本控制，現(xiàn)需要采購一臺沖壓機機設備，

處理格柵配件及后期疊摞機配件；

5、廠榮廠貌整理——現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現(xiàn)在廠里從外觀看更像作

坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加甥達到企業(yè)標準；

隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，

作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做

好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任生產(chǎn)副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信

任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，

我將虛心'接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

車間生產(chǎn)工作計劃篇12

1、加強生產(chǎn)工藝管理，主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少

冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕；

二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既

能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改二作及開工方案的編寫工作；

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓不葉F工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)

濟高效成功；

五是繼續(xù)組織好比學超幫超及小指標競賽活動；

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三

劑耗量。

2、細化現(xiàn)場設備管理，主要措施有：

一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。

保證設備安全經(jīng)濟運行；

二是細化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無缺檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)

境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；

四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不

暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。

一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。i套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少

開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。

二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機；

三是ii套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4、ii套硫磺成型包裝裝置重點做好：

一是硫磺包裝新增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器；

二是在ii套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝

及液硫管副線閥，增加操作平臺；

三是在ii套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三

硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響。

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。

一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加

大車間的抽檢和考核力度；

二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；

三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；

四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓|,讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺

遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%.

6、抓好節(jié)能降耗工作，

一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用

白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每

天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。

二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,

到達優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dglOO的管

線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷

凝水。

四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

五是發(fā)揚包裝車間撿芝麻精神,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、

正確用好每一分錢,節(jié)支減費,確保每月的進度指標不超標。

7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在三方監(jiān)管準確發(fā)運；

二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質(zhì)量；

三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；

四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；

五是以市場需求和效益為導向適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級磕磺和工業(yè)級硫磺

的生產(chǎn)和發(fā)運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。

一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備

工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；

二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備

工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、

操作法等技術資料的編寫；

三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支

持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;

四是加強培訓。

培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓

等，這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包

括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想改治工作。

落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員

工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,

確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同

奮斗！

車間生產(chǎn)工作計劃篇13

20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完

善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)

將20xx年車間工作計劃如下：

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培

訓重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控.

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備