2024年項目投資策劃書

項目投資策劃書1

一、項目的宗旨與戰(zhàn)略目標

深度開發(fā)教化及文化產(chǎn)業(yè)，搶占教化與文化市場；建立起從農村城鎮(zhèn)到中小城市的教化培訓

與教化文化產(chǎn)品銷售的市場網(wǎng)絡。

二、項目內容

成立教化培訓機構；升發(fā)一套兒童英語、數(shù)學等培訓的教化與學習新模式；開展對中小學、

幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數(shù)學等輔導，拓展教化培訓市場；編輯、出版、銷售圖書及

音像資料；銷售學生文具用品；開發(fā)學習軟件。

三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案：

1、XX教化培訓中心。此名稱需處理與XX實業(yè)公司的法律關系。

2、新哈佛教化培訓中心（暫定），最終以注冊為準。

四、近半年的主要工作及工作目標

1、20xx年12月至20xx年元月開展以xx、xx為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參

與人數(shù)為xx人。

2、20xx年12月至20xx年3月開展xx地區(qū)（市）的中小學、幼兒園培訓，爭取參與人數(shù)

為XX人。

3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東xx與江西xx的中/」浮、幼兒園培訓，爭取參與人

數(shù)為xx人。

4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構,并利用中山高校的品牌打開市場。

5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿高校等高校及重點中學老師為專家組

的教學模式探討與開展工作。

五、資源優(yōu)勢

1、市場優(yōu)勢：中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟,正有白熱化的趨勢,

抓住機會，大有前途。

2、教學質量與模式優(yōu)勢:組織優(yōu)秀專家探討新的模式。

3、品牌優(yōu)勢：依靠中大的品牌，依靠優(yōu)秀專家的品牌，增加家長、學生的信任度。

4、公關與業(yè)務資源優(yōu)勢:

（1）利用xx檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務（已開展）。

（2）利用xx行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務（已開展）.

（3）當前已有培訓網(wǎng)絡的宣揚作用。

（4）依靠各地中小學的‘優(yōu)勢。

六、效益模式

以xx市（地區(qū)）x個市縣為模式，一年的培訓人數(shù)為每縣xx人（次），每人收培訓費為

XX元,每人銷售圖書XX元。收益如下：

1、每人收入培訓費的純收入為XX元，每人圖書純收益X元。

2、一個縣的收益為XX元XX人=XX元。

3、一個地區(qū)的收益為xx元xx人二乂乂元。

七、支出模式

以郴州市（地區(qū)）11個市縣為模式，每個學員交培訓費x元，其擔當?shù)馁M用為：x%的學校

提成,X%的老師酬金，X%的公關費，X%的管理費，共X%,約X元。

八、投資總額與投資方向安排

總投資安排額為X萬元，先投入X萬元，新需X萬元的投資方向與安抖故口下：

1、市場開拓：X萬元（開支如下：先以X個縣為例，之后可以以新增收入滾動開展工作），

一個縣的開支如下：

(1)廣告費X元。

(2)1?資料x元。

(3)老師及辦公酬金x元。

(4)請人酬金：xx元xx個月二x元。

(5)辦公設備x元。

(6)公關費x元。

(7)差旅及辦公開支x元。

(8)資料選購x元。

(9)稅收(未定)。

一個縣的開拓支出為xx萬元。

2、教學模式的探討、培訓、開發(fā)費x萬元，其中英語x元，數(shù)學為x元。

3、掛牌及品牌利用費為x萬元。

4、圖書出版、編輯、印刷費x萬元。

5、不行預見x萬元。

九、出資比例、利潤安排、虧損

(略)

十、公司管理與限制

(略)

十一、風險風險來源以下因素：

1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。

2、教學質量失敗。

3、出現(xiàn)學生事故。

4、公關失敗或者腐敗因素。

項目投資策劃書2

一、項目背景

依據(jù)現(xiàn)目前人們對生活的需求，須要快速、便利、味道好的進餐需求，假如在一個商圈中心

開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出游的消費者供應快餐，會給人們一

種便利、實惠、快捷的體驗。

（一）位置

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將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險

國家對食品的要求不能有添加劑等都會對食品有影響對此應當根據(jù)國家的規(guī)定來執(zhí)行，

讓顧客吃得放心，自己經(jīng)營也安心。

2、市場價格的風瞼

介于現(xiàn)目前的通貨膨脹的現(xiàn)象，導致經(jīng)營成本增加，從而所獲得的利潤削減；

人們對價格的接受實力，是不行能和市場價格同步；還有租金的改變，可能會有所提高，這

些都會影響到經(jīng)營所得到的利潤.

對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當削減重量，不變更銷售的

分數(shù)來削減成本，穩(wěn)定利潤。

3、經(jīng)營環(huán)境的風險

該快餐店所處位置在商圈的中心，假如有其他的商圈的‘成立，會導致人流量

的分散，周邊的市場會出現(xiàn)萎縮。

適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經(jīng)營的風險

用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好改變，接受程度等都會使經(jīng)營受到影

響。

第4頁共18頁

提出雙方均可以接受的酬勞，并簽訂勞動合同來避開因用人不當而引起的損

失；對于客戶的改變，須要依據(jù)客戶的不同要求來變更銷售策略。

5、復制風險

快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。

不但在用餐的食品飲料上改進,還須要提高服務的質量和環(huán)境等等,從而來

從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

(-)固定資產(chǎn)投資估算

1、裝修費用。

快餐店面積為35平方米，廚房區(qū)域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區(qū)域。單位造

價150元平方米，則：

裝修費用估算價值=150035=45000(元)

2、設備購置。

依據(jù)須要需購置一臺柜式空調，價格也許在3500元；安置五個就餐桌，也許須要300元

套；另須要購置各種烹飪用具及調料，須要18000元，則設備購置估算價值

=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。

自然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。

在次僅對基本預備費用進行估算。依據(jù)本項目的特點，基本預備費用可取以1

項目投資策劃書3

一、公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階

段等基本狀況。

二、公司業(yè)務描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和受略。

三、產(chǎn)品或服務：

介紹公司的產(chǎn)品或服務，描述產(chǎn)品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專,,政府批文等。

四、收入：

介紹公司的收入來源，預料收入的增長。

五、競爭狀況及市場營銷：

分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手

的方法。對目標市場作出營銷安排。

六、管理團隊：

對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作閱歷，受教化程度等。公司的全職員工，

兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺。

七、財務預料：

公司目前的財務報表，五年的財務報表預料。投資的退出方式（公開上市，股票回購、出售、

兼并或合并)0

八、資本結構：

公司目前及將來資金籌集和運用狀況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。

九、附錄：

支持上述信息的‘資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他須要介紹的地方個叫，

不行能讓別人給你寫出來。

給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。

1、執(zhí)行摘要：包括：公司介紹；主要產(chǎn)品和；市場概貌；營銷策略；銷售安排；生產(chǎn)管理

安排；管理者及其組織；貶務安排；資金需求狀況等基本狀況。(盡量簡明、生動，特殊要具體

說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場因素，一般為2-3頁紙)

(1)企業(yè)所處的行業(yè)，的性質和范圍；

(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內容；

(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；

(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；

(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結構、長遠發(fā)展規(guī)劃

和經(jīng)營策略。應當詳細到各部門、、甚至成立初期的員工人數(shù)。

工產(chǎn)品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產(chǎn)品和服務的性能、技術特點、典型客戶、等

的陳述，以及將來產(chǎn)品研發(fā)安排的介紹，供應有關的專利、、政府批文、鑒定材料等，這個方面

肯定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務的。

4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施安排：擁有了優(yōu)質的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還須要一個切實可行的實

施安排來協(xié)作，才能保證最終的勝利。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而

在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施安排要與安排書中其他章節(jié)保

持一樣性。例如，產(chǎn)品安排與產(chǎn)品服務中的將來研發(fā)一樣，資金配置與資金運用安排一樣，人員

配置與人力資源規(guī)劃一樣等

5、市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發(fā)展趨勢、細

分市場的容量、將來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)劣勢分

析和自身的分析等內容（可以利用SWOT分析）。對于市場容量的估算、將來增長的預料的數(shù)

據(jù)最好是來源于中立第三方的調查或探討報告，避開自行估計（有條件可以做市場調直）o來探

討戰(zhàn)勝對手的方法和策略。

6、市場營銷戰(zhàn)略與策略：對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應

的營銷安排方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務的市場占有率。（對于成立初的企業(yè)來說

營銷戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的）（與第4點結合

7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行具體介紹，包括他們的職務、工作閱歷、

實力、專長、受教化的程度等；并簡要列出本公司全部員工，包括兼職人員的人數(shù)，大體進行概

況分類；確定職務空缺。風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。

8、財務預料與融資方案：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等，預料5年之

后的財務報表狀況，安丹的投資退出模式，是公開。。。上市、股票收購、出售，還是兼并或合

并等。（肯定要真實、可行性強，切記閱歷豐富,并不是傻子）

9、投資收回：又稱風險規(guī)避：總結公司的收入來源，預料一段時間內的收入增長狀況，這

是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。

10、附錄：

支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務圖紙等。

通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產(chǎn)品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和

競爭分析、現(xiàn)實的、明確的投資回收方式（風險）、精干的管理隊伍，只有以上五個要點，才能

吸引住VC的眼球！

項目投資策劃書4

引言

發(fā)展的21世紀，全國各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推，所以在這次的店

面企劃中，由于前期只能小投入，低回報，所以追求的是目前港城所沒有的獨特行業(yè)：為女性服

飾搭配進行教學指導。

第一部分總論

1.1項目背景

縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場，各行各業(yè)層出不窮，競爭激烈。尤其是餐飲和服裝，幾乎隨處

可見,特殊是服裝店,開的數(shù)不勝數(shù)，但是關于幫人搭配服飾卻是一個很大的缺口。

任何東西都會有包裝，比如超市里的商品，有了包裝才會奪人眼球，才會給人耳目一亮的感

覺。而爰美之心人皆有之，尤其是身為高校生的我們。而我所要經(jīng)營的項目的客戶群主要是針對

現(xiàn)今的高校生。

高校相當于一個小型的社會，在高校生活中每天都會有許多的活動。不同的活動可以有不同

的著裝，但是有些人卻總穿不出自己的style。對此,我所經(jīng)營的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前

景。

1.2項目概況

暑假的時候我曾去過常州，在那里我見到有類似于像服裝搭配指導這樣的服務，其盈利方面

特別客觀，同時客源特別廣泛，這給我所要進行的項目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營的又

是與之不同的，我們給顧客是從頭到腳面貌一新，當然，也可由顧客選擇，制定不同的收費標準。

除此以外，我們還主打專業(yè)指導面試所搭配的服裝。目前，我們都面臨高校生就業(yè)難的問題，在

連云港每年就有許多的高校生面臨著畢業(yè)擇業(yè)，進入一家企業(yè)面試最為重要，但假如穿著得體、

舉止大方會讓面試變得事半功倍。

其次部分市場分析與建設規(guī)模

2.1市場分析

相對于別的行業(yè)，我在這里進行了一個比較，也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個行業(yè)現(xiàn)今在連云港

的優(yōu)勢。相對與餐飲，這里我與餐飲業(yè)有個共同點,就是客源廣泛，不缺乏顧客，首先，我所經(jīng)

營的正是現(xiàn)今高校生所需求的，所以客戶群有了保障，

其次，我們的店并不僅僅是面對高校生，只要是對服物苔配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可

以來光顧我們的店，我的優(yōu)勢是無競爭。這很重要，誰都知道，餐飲的競爭是最激烈的，而目前，

連云港根本沒有人涉足這個行業(yè)。相對于消遣,共同點依舊是客源方面，特別豐富，區(qū)分在于我

們的投入小，我們的資金在前期都是小投入，所以這里就凸顯我的優(yōu)勢了，資源豐富，相關人才

多的有的都找不到工作，市場狀況寬松，在港城甚至到了午競爭設置可在前期的短時間內快速占

據(jù)整個市場的大部分份額。我們搭配衣服并不是全部的衣服都是我們供應，我們可以幫顧客的衣

月髓行搭配,一來可以拉攏客源，二來可以削減資本的投入。優(yōu)勢在于資金回流上特別的快。

2.2建設規(guī)模

我們主要分為兩個部分的投資：經(jīng)營部和營銷部。經(jīng)營部主要分為：化妝師、化妝師助理、

指導師、名譽指導師（可以找高級化妝師當任增加名氣）、經(jīng)理、店面營業(yè)員等；營銷部分為兩

個單位：找尋客源和找尋贊助.

規(guī)模上我這里定位3個階段：

1）起步：化妝師2兩名，美甲師4名輪班，這里詳細說明美甲師的作用，就是擴充行業(yè)業(yè)

務，增加收入，美甲師跟發(fā)型是一樣，都是須要擅長和客戶溝通，有很大程度的吸引顧客和推廣

的作用。前期投入二店面年租+營業(yè)員工資;預料10W+9W=19W/年，對象先由高校生做起。

2）中期，按個人啟動資金而定，主要在于店面的傳播及廣告費用，讓顧客確定我們的服務。

3）后期：擴大輻射面積，面對更多的人群。

第三部分店面選擇

3.1店面

店鋪面積約為10-40平方米。店鋪設計既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨，可以在招

牌上做些設計，給人一種獨特的感覺。假如投資規(guī)模大,貝烤慮開拓供顧客在店鋪里休閑消遣的

空間。

3.2店面選址

主要關注兩個方面：

1.?接近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客

2.店面設在人流量比較大的地段，公交站點抑或是外出的必經(jīng)之路

第四部分經(jīng)營系統(tǒng)

4.L實現(xiàn)一體化

從理發(fā)化妝到服裝，每一項我們都設有服務，制定不同的標準，可以因人選擇；

42零成本推銷

選擇幾個高校生免費幫其搭配，借以一傳十十傳百，打響招牌。

4.3.員工招收

不受限制,任何對于服裝設計感愛好的都可以來應聘，并且供應學生兼職.一可以帶來客源，

二可以降低成本。

第五部分經(jīng)濟可行性分析

5.1支出

1）房租2萬/年

2）裝修費

3）其他費用：a.人員費用。b.裝備費c.調研和差旅費d.不行預見費共計8萬。

5.2收益

經(jīng)濟收益：

1）提高工作效率，削減工作人員

2）擴大服務范圍，增加收入

3）剛好獲得信息，削減決策失誤

社會效益：

1）提高工作效率，削減顧客等待時間；

2）提高工作效率，減輕工作人員的勞動；

5.3支出/收益比較

兩年內，經(jīng)營總投入：12萬，系統(tǒng)總收入：30萬，1年可以收回開發(fā)投資。從經(jīng)濟上考慮，

此項經(jīng)營項目發(fā)展前景尤為可觀。

第六部分項目實施進度支配

（一）籌集資金

（二）店鋪選址考察

（三）打算及設計

（四）人員招集

（五）職工培訓及一些打算工作

第七部分主、客觀的綜合評價

7.1影響店面開設的'因素

影響店面開設的主觀和客觀因素存在很多方面，地點、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費水同等，

其中的諸多因素須要以實際狀況來具體分析調控，如店員的溝通方式如何更讓消費者信任親近，

投資力度的大小，前中后期的過度，諸多因素視當?shù)貙嶋H狀況而定，還需當心謹慎對待。

7.2經(jīng)濟利益和社會效益

經(jīng)濟效益上，結合社會效益共同計算。從經(jīng)濟上講保守做指甲護理50元/人,淡妝60元/

人，平均每天15人就足夠一年除開進貨保本的了，這里已解除了產(chǎn)品的出售和做特別指甲和彩

妝的顧客，同時兼并教學服務又是另一筆收入,大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會

效益上，前期主要以高校生為突破口，更多的是讓其相識到我們的服務，低成本和低風險是我們

的主要優(yōu)勢。擴大到中期有規(guī)模和名聲后相會出現(xiàn)跟風效應消費者的從眾心里是特別嚴峻的，

往往只要覺得有用的東西為人買了用了，那么自己便會同云消費。

7.3.可行性探討結論

通過各個方面的可行性分析，可以確定此項目是盈利的而且是可行的所以可以立項開發(fā)。

項目投資策劃書5

一、行業(yè)背景及市場分析

1、行業(yè)背景

現(xiàn)象一：

摯友準備結婚，于是千辛萬苦才打點好了一切，預訂酒店時才發(fā)覺：許多酒店預訂的隊伍已

經(jīng)排到半年開外了；

現(xiàn)象二：

許多結過婚的摯友都有一種共同的體會，結一次婚，人都瘦一圈，結婚操勞事太多，一步都

不能少，一步都不能錯，是件讓人頭疼的事；

現(xiàn)象三：

現(xiàn)在的年輕人都認同這樣一種說法，一輩子就結一次婚，所以肯定要"豪華"、"隆重"

因此婚慶公司熱翻了天；

2、市場分析

1）行業(yè)分析：

結婚流程：考慮結婚一購買戒指首飾一婚紗攝影一預訂酒店一預訂婚慶公司（包辦酒店現(xiàn)

場裝飾、婚車裝飾、司儀、婚禮錄影）一婚車租賃；

特點：

u流程繁瑣，耗資較大；

u各行業(yè)競爭也異樣激烈，讓消費者無從選擇；

U據(jù)了解，各行業(yè)之間存在相互"滲透"現(xiàn)象，即金店會介紹某個影樓給客戶，而影樓又會

介紹某個婚慶公司，如此類推；

2）消費群體分析：

u消費群體年齡段集中，消費信息極易傳播；

u消費群體的消費行為較為理智、謹慎；

u近八成的客戶通過摯友的介紹來蟒影樓與婚慶公司；

3）趨勢分析：

口"結婚"將越來越被重視，整個婚配服務產(chǎn)業(yè)的競爭也將趨于白熱化；

u與大影樓相比，新人漸漸趨向于一些較知名的攝影工作室，因為影樓價格過高，而這類工

作室不僅價格具優(yōu)勢，作品也頗具風格，將來這個趨勢將亙?yōu)槊黠@；

U婚慶公司的服務將更為完善，但選擇婚慶公司通常是流程中最終步驟，婚慶公司很難從消

費者考慮結婚時就進入干涉，無法真正做到一條龍服務；

二、產(chǎn)品服務描述

針對這一系列"結婚煩"現(xiàn)象，做到不出家門而定終身事，我們制定了本方案！當然，我們

要做的，絕不是一種更完善的婚慶公司，而是充分利用網(wǎng)絡技術，將全部現(xiàn)有資源進行整合，其

中也包括了婚慶公司，由我們負責協(xié)調資源，并加以利用！

為了更好地闡述產(chǎn)品服務，我將以一則簡短的‘故事起先一鮮花店的故事：

一年前，摯友開了一家鮮花店，經(jīng)營了近半年，生意平淡無奇。一次閑聊中，摯友詢問我,

問我有什么好方法，于是我給了他一條建議:與旁邊的金店，婚紗攝影店一起發(fā)放代金券，例如：

在花店發(fā)放金店代金券，金店發(fā)放攝影店代金券，攝影店則發(fā)放花店的代金券。

事隔三個月，摯友打電話給我，很興奮地對我說，生意明顯好了許多，攝影店和金店的生意

也比原來好，我告知他，這種行銷手段稱為異業(yè)商家聯(lián)盟，即，將不同卻又休戚相關的各行業(yè)的

資源整合后進行行銷！

而我們要做的是更加完備地發(fā)揮異業(yè)商家聯(lián)盟，接下來，我們進行進一步對產(chǎn)品服務描述：

1、目標市場：杭州打算結婚的新人；

2、合作伙伴描述：

1）前期合作伙伴：金店、攝影公司、婚慶公司、花店、汽車租賃公司、酒店、旅游公司；

2）后期增加合作伙伴：孕婦保健用品、胎兒早教、嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒洗護用品及

服務、嬰兒藝術用品、兒童智力開發(fā)等；

3、合作方式：

（屬于項目關鍵部分，隱藏處理）

六、項目實施進度

時間

完成項目名稱

第1個月

1、注冊公司，聘請人員；2、辦公場地裝修；3、設備購置;

第2個月

1、確定工作人員；2、找尋合作伙伴，確立合作關系；3、人員培訓，團隊磨合；4、建立

網(wǎng)站；

第3個月一第9個月

1、網(wǎng)站正式運營；2、婚慶公司正式運營，接受預約；

第9個月一第12個月

1、廣告制作及投放；2、合作伙伴招標選取;

第13個月一

1、其它城市站點建設及市場開發(fā)；

七、財務預料

時間

財務目標

第1個月一第2個月

投資盡量壓縮在20萬內

第3個月一第9個月

婚慶公司營利大于50萬灑樓營利大于30萬

第9個月一第12個月

網(wǎng)站二期合作商家投標產(chǎn)生營利大于100萬婚慶公司營利大于30萬酒樓營利大于20萬

往后每年每個城市營利大于300萬投資小于100萬

項目投資策劃書6

一、項目名稱

《美國英語》（雜志）

《寶寶智力開發(fā)》（16開本彩色圖片雜志）

二、英語學習和出版市場分析

1.英語學習產(chǎn)業(yè)與市場分析。

英語學習市場被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點之一它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我

國三大消費熱點。英語學習已成為一個產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，全國有13億人，至少有x億人學英語，從未有過這么多人酷愛這樣一種

特殊是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學習英語的熱潮，以適應涉外溝通和出國學習考察的須

要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求各地學習英語，以提高國民的素養(yǎng)。

現(xiàn)有的從事英語學習的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發(fā)行萬套,

每套x元。僅在廣東X、公司近兩年己賺取純利潤（稅后）xx余萬元。新英語據(jù)報道每年有x萬元

的收人。

現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。

2.出版市場分析。

當前我國存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前述三大行業(yè)，即電力、電信、

煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解C

而文化出版屬于意識形態(tài)，受到特殊的愛護，將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會受

到?jīng)_擊，仍舊有很高的利潤。

一般企業(yè)與個人假如能與壟斷行業(yè)合作

,將可以得到豐厚的回報。

所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷，將給投資人

帶來巨大的利潤空間。

三、項目介紹

1.《美國英語》：

（1）《美國英語》的出版發(fā)行（略，商業(yè)機密）。

（2）《時尚英語》出版次數(shù)及定價（略，商業(yè)機密）。（3）《美國英語》的讀者對象及市場定位。

（美國英語》的宗旨是將英語與時尚結合起來，介紹世界上時尚的‘英語材料，為讀者供應服

務。

主要讀者定位：大、中專學生、城市中學生以及白領讀者。為其供應學習英語、出國留學、

求職、求學等服務。

（4）《美國英語》編輯力氣和人才力氣（略,商業(yè)機密）。（5）前景預料。

假如《美國英語》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上

（6）同類英語雜志匕俄參考。

①非（系外人借

②（（廣場》（教化出版社出版，現(xiàn)每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣揚）。

（7）出版安排。

20xx年x月底組好稿件。

20xx年x月正式出版推出市場。

2、《寶寶智力開發(fā)》：

（1）《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行。如《寶寶智力開發(fā)》服務宗旨和市

場定位（略，商業(yè)機密）.

（3）編寫人員。

本書由xx高校組織醫(yī)生、養(yǎng)分師、攝影師、兒童心理專家編寫。

出版時間：估計15個月后推向市場。

3.項目進展狀況:

上述項目均已支配好人選進行編寫，并做好出版安排，與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位，即簽

訂各種經(jīng)營合同，20xx年后工作全面綻開。

四、市場推廣方式

《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需實行創(chuàng)品牌的萬式。

通過專家的

利用XX公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡，聯(lián)合書商共同推廣。實行一些促銷手段：如與外語學

習的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項目合作單位和合作方式（略，商業(yè)機密）

六、項目風險

1.系統(tǒng)風險，整個出版行業(yè)衰敗，或者國家政策出現(xiàn)重大改變。

2.組織稿件失敗或稿件質量差。

3,宣揚策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍。

4.出版公司違約。

七、項目投入、項目預料收入、投資者盈利安排、風險擔當倍B分略，商業(yè)機密）1項目投人：

Q）《寶寶智力開發(fā)》。

模特兒：約x萬元，從懷孕起先至小孩誕生至喂養(yǎng)到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一

部分必需是x照。

稿酬：約xx萬元.

攝影：約、x萬元。

其他：（差旅、款待等）約XX萬元。

印刷：平均每套約XX元，與初步商定由我方擔當

%.、交（萬套）、X、義、%二（（萬元）。

合計：約X萬元。（2）《美國英語》。

制母帶：’

以上三項每套成本約xx元（一套為一本配一碟）。壓碟：xx元顧集。

雜志：X元/本。

包裝：x元/L

版稅：x元/套。

印刷：平均每本約x元，（萬套）%=（萬元）。

合計約：（萬元）。

2.項目預料收人（略，商業(yè)機密）：

（1）《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下（略，商業(yè)隱私）。

（2）《美國英語》預料發(fā)行量（前期為刊，逐步發(fā)展為刊）為萬套，定價為xx元/套,全年預i

于收入（略，商業(yè)機密）。

3.投資者盈利安排及風險擔當：

采納項目合作終身制：即投資者有權參加該項目一版至多版的全部凈收人的分成，分成比例

視投資者投入資金及所愿擔當?shù)娘L險等狀況共同協(xié)商確定

八、法律：學問產(chǎn)權的取彳導與爰護

學問產(chǎn)權一版權的取得是與著作者訂合同而購得版權，出版業(yè)務符合中國的《著作權法》、

《新聞出版條例》和《合同法》“楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)律師，能夠愛護相關

的權益。

九、楓島公司管理團隊組成

總經(jīng)理，男，35歲，文學博士生，律師，副教授，組織出版企管與外語圖書近100余種。

副總經(jīng)理，男，36歲，本科，注冊會計師。

市場部經(jīng)理，個體書商、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡。

項目投資策劃書7

一、項目融資策劃方案的定義

項目融資策劃方案主要是針對投資者和融資者供應前期的服務，制作項目解決方案，在全球范

圍內幫助投資者找好的項目，幫融資者解決資金問題，來實現(xiàn)資源的供求配對。登尼特供應的服務

是借助于全球主要金融機構、投資銀行、商業(yè)銀行等合作伙伴，為有資金需求的全球企業(yè)或個人

供應資金籌集、融通方案或服務;在投資機構、銀行和亟需資金的企業(yè)之間牽線搭橋、勝利配對。

二、項目融資策劃方案之目的

1、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對

登尼特利用全球的資源，為客戶找尋合適的投資項目,假如你有大量的資金，或者有大量的無

形資產(chǎn)，登尼特可以在全球范圍內為你供應更好的服務。登尼特利用自己全球的服務、系統(tǒng)平臺,

為投資者和融資者的資源得到合理的配對，實現(xiàn)有效的配置，

2、實現(xiàn)資源有效配置促進中小企業(yè)更快更好發(fā)展

資金是一家企業(yè)的血脈，融資能夠促進中小企業(yè)更快更好的發(fā)展，同時，融資也能實現(xiàn)去源的

有效配置，使有資金的投資人士和有項目或有技術亟需資金扶持的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)人士快速配對,

各取所需，共同發(fā)展。

三、登尼特項目融資策劃方案的內容

1、企業(yè)項目包裝

登尼特面對各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調研、投資調研、狀況調研等項目調研需求的機構、

企業(yè)或個人，供應對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面

進行調查、分析、探討、評測的專業(yè)化服務。

2、融資方案策劃

制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作提高融資的效率。能使公司廣泛汲取社

會資金，快速擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增加企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇,能夠得

到更多的發(fā)展機會，并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管,是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要

考慮融資的.緣由、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

3、企業(yè)融資渠道

公司可以供應多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融燙、國

際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。

四、融資策劃方案實施流程

1、首先要選擇風險投資公司，這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。假如對投資者不進行調研和

選擇，就簡單造成無謂的四處推銷,從而拖延融資過程。在選擇投資者時,通常應考慮到地域、行業(yè)

重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為

主投方，已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭，

2、其次是向投資方遞交商業(yè)安排書。假如投資者對安排書感爰好，他就會與融資方聯(lián)系，進

行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務預料等各方面進行深化細

致的分析。雙方會對合作細微環(huán)節(jié)作充分的洽談，有時須要融資方依據(jù)資金方的要求對融奧方案

或企業(yè)條件作修改或調整。

3、融資配對，登尼特將組織投資者和融資者在適當時機實行商業(yè)安排書發(fā)布會，同時由雙方

商談確定融資的詳細事宜.

項目投資策劃書8

一、相關概念

項目：

項目是指在一規(guī)定的時間和預算年范圍內根據(jù)肯定的質量要求實現(xiàn)預定目標的一項一次性

投資項目策劃：

投資項目策劃就是投資策劃人員通過對投資項目進行系統(tǒng)分析，對投資活動的整體戰(zhàn)略和策

略進行運籌規(guī)劃，從而對提出投資項目、投資決策、實施投資決策、檢驗投資決策的全過程作預

先的考慮和設想。以便充分運用自有資本，奇妙利用社會姿本和國內外風險投資項目，在資本運

動的時間、空間、結構三維關系中選擇最佳結合點（最佳投資時機、最佳投資方式、最佳投資結

構），并進行資本重組和資本運作，以獲得投資的滿足與左靠的投資回報。

投資項目策劃所探討的“項目"，是發(fā)生在投資這一特定領域內的項目，泛指一切以盈利為

目的，是根據(jù)一個總體設計進行運作（包括施工、經(jīng)營）的各項工程所組成的，在財務上實行獨

立核算的建設經(jīng)營單位。這肯定義使得投資項目不僅包括須要進行基本建設的項目，而且包括不

須要進行基本建設，不須要進行固定資產(chǎn)投資的項目，如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育競賽投

資、新聞出版投資等等。

二、組成部分

投資項目策劃的主要內容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃；投資經(jīng)濟效益目標策劃；投資

項目的市場策劃；市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃；投資項目的時機策劃；投資項目風險障礙策劃；

投資項目公關策劃；投資項目的利益機制策劃。

（-）項目策劃的原理

創(chuàng)新原理

項目策劃能否有新的突破，是其成敗的關鍵，創(chuàng)新能吸引人們的愛好，吸引人們參加其中，

從而使策劃力挫群雄實現(xiàn)其自身的價值。創(chuàng)新不僅是項目簧劃的原則而且還是其重要的特征，

因此，我們對創(chuàng)新要仔細對待，細致探討，駕馭其規(guī)律，應用于策劃實踐，從而更好地指導現(xiàn)實

生活。

創(chuàng)新原理轉換成心理學和創(chuàng)建思維學的術語就是創(chuàng)建思維問題詳細要留意以下兩個問題：

1、原理之一：攀龍附回，借梯上樓。即利用現(xiàn)成的各人效應以及知各度，推動策劃活動的

順當進展。這種創(chuàng)新原理是利用肯定的條件，使之變成炒作的焦點，進而以點帶面，由表及里地

帶動生劃的順當進行。

2、原理之二:老樹開花，推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對象的歷史底蘊進行

生劃訴求，以陳出新舊中求。例如“孔府家酒”的品牌項目策劃中，策劃者把其包裝設計出古色古

香的樣式，勾起了人們對宏大哲人孔子的懷念以及對那個時代的神往，從而與受眾產(chǎn)生共鳴。

3、原理之三:反彈琵琶，逆向思維。即運用逆向思維,打破常規(guī)，反其道而行之。例如"

傻瓜1■項目中，策劃人一反當時追求照相機的多種功能的時尚，推出了新T弋簡潔易用的“傻瓜相

機"，結果一炮走紅。

造勢原理

項目策劃的造勢原理是指策劃人在進行策劃時，利用肯定的活動項目，比如文化節(jié)、博覽會

兒匕賽等等，進而推廣與之相關或不相關的事物的知名度，從而取得肯定的效益。

把企業(yè)文化與社會文化有機的結合起來，文化搭臺，大造聲勢，唱經(jīng)貿大戲，聲東擊西，言

外之意創(chuàng)名牌之路，可見利用節(jié)日項目進行造勢，要特殊留意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內在聯(lián)系，

進而兩者有機的結合起來，相互融合。

(二)投資項目可以分為以下幾類：

1、依據(jù)策劃主體分類

(1)政府

(2)企業(yè)

(3)團體(法人、團體、以及家族)

(4)個人

2、依據(jù)開發(fā)類型分類

(1)開發(fā)新事物的策劃

(2)改良現(xiàn)狀的策劃

3、依據(jù)部門分類

(1)開發(fā)(探討、技術、素材等)

(2)制造(過程、管理等)

(3)商品(機能、生產(chǎn)、命名)

(4)銷售，營業(yè)(開發(fā)顧客群、促銷等)

(5)經(jīng)營(戰(zhàn)略、安排、管理等)

(6)人事(培育人材、評價系統(tǒng)等)

(7)總務(系統(tǒng)化)

(8)宣揚、海報(溝通、廣告、電視廣告、手冊、海報等)

(9)其他特別部門

在此所列的各部門都可能是策劃時的對象。

4、按策劃范圍分類

(1)單獨策劃

(2)復合策劃

"單獨策劃”就是在一個部門內所實施的策劃，至于聯(lián)合數(shù)個部門所形成的策劃就是"復合

策劃"。企業(yè)經(jīng)營的策劃，就是典型的復合策劃。有關實例顯示，項目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨

勢。

(三)項目策劃的流程

1、項目調研

項目調研是指在肯定的營銷環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告和有關項目信息的過程。

項目策劃要作出正確的決策，就必需通過營銷調研，精確剛好地駕馭市場狀況，使決策建立

在堅實牢靠的基礎之上。只有通過科學的項目調研，才能削減項目的不確定性，使市場決策更有

依據(jù)，降低項目策劃的風險程度，另一方面，項目策劃在實施過程中，可以通過調研檢查決策的

實施狀況，剛好發(fā)覺決策中的失誤和外界條件的改變，起到反饋信息的作用，為進一步調整和修

改決策方案供應新的依據(jù)。

（一）項目調研內容

（二）項目調研種類

項目調研詳細又包括以下幾種：

4、項目產(chǎn)品調研。包括：（I）競爭項目產(chǎn)品狀況；（2）項目產(chǎn)品檢驗；（3）項目產(chǎn)品包

裝設計。

5、項目市場調研。詳細包括：（I）市場潛力；（2）市場份額；（3）市場特性；（4）市

場壁壘；

（三）項目調研要求

項目調研是一項重要而又困難的工作。項目調研的質量、關系到最終獲得市場信息的牢靠性,

進而影響整個項目活動的升展，因此對項目調研提出了幾點要求：

1、科學性原則由于項目調研工作的困難性，須要有一整套科學的調查方法作為勝利的保證。

可供選擇的詳細調研方法是許多的，必需遵循科學的原則來運用這些詳細方法.首先，策劃者必

需貫徹實事求是的科學精神，保證調研結果的客觀性不行用主觀臆測來代替對客觀事實的視察。

其次，調研者必需能夠透過紛繁困難的市場現(xiàn)象，探求事物的緣由和本質，因此，須要在調研工

作中進行仔細細致的視察，對視察結果作合理的假設與推斷，并對推斷的結論進行牢靠的檢測和

2、復合性原則在項目調研中，調查者切忌過份地依靠某一種自己熟識或偏愛的調查方法。

對同一個問題采納不同的方法進行調查探討，可以將通過不同方法獲得的調研結果相互驗證和補

充，提高項目調研的牢靠性。另外，也應從多種渠道獲得信息，也有利于提高調研結果的可信度。

3、價值性緣由項目調班獲得信息可以為企業(yè)帶來肯定量的價值，但是進行項目調研也必需

投入肯定的成本。因此，在進行項目調研時，必需留意所獲得信息的‘投入產(chǎn)出比例關系，調查

策劃者應明確哪些調研項目，實行哪些調研方法,應投入多少的成本，取得多大的效用等。調研

成果的價值大小依靠于它本身的牢靠性。

4、創(chuàng)建性原則項目調研應當是一種創(chuàng)建性的工作，須要調研者具有劇烈的創(chuàng)新精神。項目

的訴求者~般都是消費者，因此處于改變之中，在進行項目調研時，調研者應當發(fā)揮創(chuàng)建性的思

維，不斷的發(fā)覺新問題，探討新問題。

（四）項目調研程序

項目調研是一種有安排、有組織的策劃活動，必需遵照肯定的工作程序，詳細來說包括確定

調研專題確定調研目標、制定調研安排、實施調研安排、提出調研報告四個階段。

1、確定調研專題

項目調研的問題許多，不行能通過一次調研就解決全部的問題，因此，在組織每次項目調研

時應找出關鍵性的問題，確定調研的專題，但調研專家的界定不能太寬、太空泛，以避開調研專

題不明確詳細。選題太寬，將會使調研人員無所適從，不能發(fā)覺真正須要的信息；選題太窄，不

能通過調研充分反映市場的狀況，使調研起不到應有的作月,由此可見，調研專題選擇要適當.

2、確定調研目標

在確定調研目標時，應當努力使問題定量化，提出明確詳細的數(shù)量目標。

依據(jù)項目調研目標的不同，調研項目可分為探究性調研、描述性調研和因果關系調研等三種

類型。

(1)探究性調研

探究性調研一般是在調研專題的內容與性質不太明確時，為了了解問題的性質，確定調研的

方向與范圍而進行的搜集初步資料的調查，通過這種調研，可以了解狀況，發(fā)覺問題，從而得到

關于調研項目的某些假定或新設想，以供進一步調查探討。

(2)描述性調研

描述性調研是一種常見的項目調研，是指對所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調查探討,

其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄，著重于客觀事實的靜態(tài)描述。

(3)因果關系調研

因果關系調研是指為了查明項目不同要素之間的關系以及杳明導致產(chǎn)生肯定現(xiàn)象有緣由所

進行的調研。通過這種形式調研，可以清晰外界因素的改變對項目進展的影響程度，以及項目決

策變動與反應的靈敏性，具有肯定程度的動態(tài)性。

項目投資策劃書9

一、基本資料

(一)項目名稱

本項目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項目。該項目由宣苓向投資建設，安排用地面積約400

畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達到3億元以上，建設期為10個月。分二期建設，其中一期

投資3億元,固定資產(chǎn)投資20000萬元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬噸、浸塑鋼管5萬噸、聚

氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建筑模板.

年實現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收xxxx萬元。二期項目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx,

屆時年可實現(xiàn)開票銷售收入xxxx萬元，稅收總額達到xxxx萬元以上。

(二)籌建單位概況

大唐管業(yè)有限公司，成立于20XX年，20XX年產(chǎn)值XX，稅收XX,

（三）擬建地點

山東鄒