財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范--以中國(guó)聯(lián)通公司為例 摘要伴隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、新冠肺炎“黑天鵝”事件的影響等，我國(guó)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。而在大型企業(yè)上表現(xiàn)的更為明顯，在最近幾年大型企業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理失控事件比較頻繁。所以，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控?zé)o疑是重中之重，也是必不可少的內(nèi)控程序之一。為此，本文以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究。這次研究以中國(guó)聯(lián)通公司集團(tuán)為研究對(duì)象，根據(jù)其存在的風(fēng)險(xiǎn)及其原因，進(jìn)而提出了有效的解決對(duì)策。希望本次研究結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來(lái)一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；防范措施ABSTRACTWiththecontinuousimprovementofnetworkbandwidth,streamingmediatechnologyhasbeenappliedmoreandmorewidely.Thispaperfirstintroducesthedefinitionofstreamingmedia,analyzesseveralexistingstreamingmediaformats,discussesseveralprotocolsinvolvedinstreamingtransmission(RTP,RTCP),andmakesanin-depthanalysisoftheirprinciples.Afterthat,theprocessofmakingcoursewarewithMicrosoftProducerplatformandthecontent,functions,featuresandpracticalapplicationsofMicrosoftProducerplatformweredescribedindetail.Inthecompressiontechnology,MPEGandREALtechnologyweremainlydiscussed,andstreamingmediasynchronizationtechnologyandkeystreamingmediatechnologieswerealsodiscussedtosolveproblems.Finally,thedevelopmenttrendofstreamingmediaisanalyzed.Inthisgraduationproject,IusedMicrosoft'sProducer,PowerPoint,WindowsMediaEncoder,WindowsMediaPlayerandwebdesignsoftwaretograduallyconstructtheproductionprocessofstreamingMediacourseware.Finally,thefinishedcoursewarebasedonstreamingmediatechnologyisreleasedonthenetwork.Keywords:streamingmedia;Microsoftproducer;TheMPEG;QoS.Synchronoustechnology目錄TOC\o"1-3"\h\u1緒論 12企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述 22.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 22.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 22.2.1客觀性 22.2.2全面性 32.2.3多樣性 32.2.4激勵(lì)性 32.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 32.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn) 42.3.2投資風(fēng)險(xiǎn) 42.3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 42.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo) 43中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析 53.1中國(guó)聯(lián)通公司基本情況 53.2中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析 53.2.1盈利能力分析 53.2.2償債能力分析 53.2.3營(yíng)運(yùn)能力分析 63.2.4發(fā)展能力分析 73.3中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 73.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善 73.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足 83.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)單一 84中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 94.1建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 94.2完善中國(guó)聯(lián)通公司內(nèi)控機(jī)制 94.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu) 104.4培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才 104.5提高中國(guó)聯(lián)通企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 105結(jié)論 12致謝 13參考文獻(xiàn) 141緒論在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度特別快，但與此同時(shí)，也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。縱觀大部分的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事件，就可以看出中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在著很多問(wèn)題，比如制度不完善和管理措施不到位等等。所以，應(yīng)該對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并找準(zhǔn)原因及策略，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，并且具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。所以，怎樣才能減少企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)是所有企業(yè)集團(tuán)面臨的一個(gè)共同難題。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，需要從微觀的視角進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)面臨生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)資金運(yùn)用及管控等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，而其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)了相當(dāng)重要的地位。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，換句話來(lái)說(shuō)，可以理解成企業(yè)的財(cái)務(wù)“不穩(wěn)定、不確定性”，這涵蓋到財(cái)務(wù)組成的各個(gè)方面，包括資金管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。其次，企業(yè)的面臨的外部環(huán)境和條件，比如產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、行業(yè)走勢(shì)、法律法規(guī)等都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。因此，從內(nèi)部和外部的角度綜合來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的行業(yè)環(huán)境變了，還是自身出現(xiàn)了什么問(wèn)題，都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在一定的條件下，這種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)一步惡化，帶來(lái)資產(chǎn)的流失，傷害到企業(yè)的整體利益以及持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。另外，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解不能過(guò)于狹隘。廣義的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括的既有籌融資風(fēng)險(xiǎn)，也有企業(yè)資金收回以及利潤(rùn)分配等各個(gè)方面。事實(shí)上這些不同的方面之間并不是分離、割裂的，而是相互聯(lián)系、相互影響的，構(gòu)成了資金流轉(zhuǎn)的完整鏈條。狹義的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要側(cè)重于籌融資風(fēng)險(xiǎn)，這是指企業(yè)在籌措資金以及后續(xù)償還債務(wù)的時(shí)候會(huì)面臨的不確定性，比如經(jīng)營(yíng)不善、現(xiàn)金流吃緊而無(wú)法按時(shí)還本付息導(dǎo)致的資金鏈斷裂。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征2.2.1客觀性企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，這意味著它的必然存在性，無(wú)論人進(jìn)行什么樣的干預(yù)活動(dòng)，它都不會(huì)消失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)存在，而且是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的。只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)相伴而生。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，總體上可以概括成盈利和虧損兩種。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，其在一定條件下就會(huì)帶來(lái)企業(yè)的損失。很多企業(yè)之所以虧損，也是未能管控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，而世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)正變得更加緊張，因此無(wú)論是大型、中型、小型企業(yè)，都應(yīng)該要更加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。就以此次疫情為例，就有許多制造業(yè)以及外貿(mào)企業(yè)轟然倒下，其中不少是因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法有效地回款，造成資金鏈斷裂而導(dǎo)致的。由此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性可見(jiàn)一斑。總而言之，人類可以采取一定的手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，讓風(fēng)險(xiǎn)保持在自身能夠承受的范圍內(nèi)，但并不能讓其徹底消失，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是千變?nèi)f化、多種多樣的，并不隨著人的意志而變化。2.2.2全面性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性的特征，這是指其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。企業(yè)的任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為都會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)行為則更甚。財(cái)務(wù)行為可以理解為企業(yè)的資本運(yùn)作行為，企業(yè)的募股集資、對(duì)外投資、同業(yè)拆借等都屬于財(cái)務(wù)行為的內(nèi)容。無(wú)論是哪個(gè)行為，都離不開資金，也就離不開風(fēng)險(xiǎn)。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)未能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，就很可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失。然而，風(fēng)險(xiǎn)并不是一個(gè)貶義詞。風(fēng)險(xiǎn)往往與收益并存。正所謂，高風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著高收益。有時(shí)候，企業(yè)為了獲得更高的收益，也會(huì)選擇承受更高的風(fēng)險(xiǎn)，做出一些高風(fēng)險(xiǎn)的決策，這也是可以理解的。2.2.3多樣性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性特征，主要是由于造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的多樣性。但總體來(lái)說(shuō)，主要由三個(gè)方面決定。第一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多樣性。在過(guò)去，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，安穩(wěn)的體制下企業(yè)往往不需要過(guò)多地考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，后面多有國(guó)家這個(gè)硬保障加以支撐。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜。尤其是近年來(lái)中美關(guān)系的緊張加劇，美國(guó)對(duì)我國(guó)的企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁和反傾銷調(diào)查等，都極大地影響了我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易。其次，新冠疫情以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也受到了一定的影響。如果在日常的經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，早做準(zhǔn)備，在這個(gè)時(shí)候就很容易產(chǎn)生資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，市場(chǎng)、外界的諸多因素都會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二方面是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的多樣性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不是單一的環(huán)節(jié)，而是多個(gè)環(huán)節(jié)綜合作用的結(jié)果，首先要集資，然后要生產(chǎn)，然后投放市場(chǎng)，中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。第三方面是財(cái)務(wù)行為方式的多樣性。企業(yè)的財(cái)務(wù)行為多種多樣，不僅包括集資，投資，還包括資金的使用，資金的配置等等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給公司財(cái)務(wù)帶來(lái)?yè)p失。2.2.4激勵(lì)性前面已經(jīng)提到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不隨人的意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，所以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。尤其是一些中小企業(yè)，承擔(dān)不起更大的損失，所以更加注意企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的樹立。同時(shí)也督促企業(yè)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)政策，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一旦發(fā)生損失也一定要盡快采取措施，將損失降到最低，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)久生存。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型2.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)表示公司債務(wù)到期不能償還本金以及償付資金費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。公司在開展運(yùn)作活動(dòng)以及投資、籌資等業(yè)務(wù)中都擔(dān)負(fù)了大量的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)包含：利率、匯率、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)。2.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)表示公司對(duì)此后投資而得到不穩(wěn)定性的收益，其中也許會(huì)出現(xiàn)收益也也許會(huì)出現(xiàn)損失或者出現(xiàn)十分明顯的造成本金虧損的風(fēng)險(xiǎn)。換言之，就是為了獲得無(wú)法確定的預(yù)期收益而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)包括：匯率、通貨膨脹以及再投資風(fēng)險(xiǎn)。2.3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)表示在公司在生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)候出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是為公司不明確的稅前利潤(rùn)。此類風(fēng)險(xiǎn)主要包含：采購(gòu)、生產(chǎn)以及存貨變現(xiàn)速度風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度風(fēng)險(xiǎn)。2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)企業(yè)在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，要保證將可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都納入考察范圍，這就要求所選指標(biāo)既包括傳統(tǒng)的反映企業(yè)償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，又包括企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)；既包括靜態(tài)指標(biāo)，也要包括動(dòng)態(tài)指標(biāo)。本文以中國(guó)聯(lián)通公司做案例，利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合筆者掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，選取盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力四大比率來(lái)分析公司潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，這是中國(guó)聯(lián)通公司的廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析3.1中國(guó)聯(lián)通公司基本情況中國(guó)聯(lián)通公司集團(tuán)是在2009年成立的，到目前為止，在中國(guó)的30多個(gè)省都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)在香港、紐約等地也建立了上市的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，并且還成為了世界500強(qiáng)企業(yè)。它是一個(gè)可以通達(dá)世界的通信網(wǎng)絡(luò)，可以為廣大用戶帶來(lái)高質(zhì)量的通信服務(wù)。3.2中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析3.2.1盈利能力分析表1盈利能力縱向分析盈利能力指標(biāo)20152016201720182019營(yíng)業(yè)凈利率3.77%0.18%0.61%3.20%3.88%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.480.450.460.520.53總資產(chǎn)報(bào)酬率1.8%0.08%0.28%1.67%2.04%股東權(quán)益報(bào)酬率4.41%0.20%0.49%2.86%3.45%注：數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)報(bào)表取得利潤(rùn)的能力是股東、債權(quán)人、管理者都特別重視的指標(biāo)。公司營(yíng)業(yè)凈利率越高，代表了產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)可度越高，產(chǎn)生利潤(rùn)的能力越強(qiáng)。通過(guò)表1可以得知，中國(guó)聯(lián)通公司營(yíng)業(yè)凈利率在2015年至2019年期間均處于先降低又恢復(fù)上升的狀態(tài)，由2015年的3.77%上升為2019年的3.88%，但是在2.16年、2017年卻有明顯下降，最低為2016年的0.18%，需要引起管理者的重視并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)周轉(zhuǎn)率而言，中國(guó)聯(lián)通公司在2015年至2019年均處穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，可以看出中國(guó)聯(lián)通公司近兩年的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所加快，反映出中國(guó)聯(lián)通公司資產(chǎn)管理水平的提升?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)表明了公司所有資產(chǎn)獲得報(bào)酬的水平，股東權(quán)益報(bào)酬率指標(biāo)表明了公司股東投入資金的報(bào)酬高低，這兩個(gè)指標(biāo)在近兩年內(nèi)都有所上升，可以看出中國(guó)聯(lián)通公司在近兩年的盈利能力有所上升。3.2.2償債能力分析表2償債能力縱向分析償債能力指標(biāo)20152016201720182019流動(dòng)比率20.360.40速動(dòng)比率70.270.31現(xiàn)金比率40.420.40資產(chǎn)負(fù)債率61.96%62.57%46.48%41.5%42.67%注：數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)報(bào)表就短期償債能力而言，聯(lián)中國(guó)聯(lián)通公司的流動(dòng)比率的上升加大了對(duì)公司流動(dòng)負(fù)債的保障力度，由2015年0.18上升為2019年的0.4，速動(dòng)比率由2015年的0.14上升為2019年的0.31，可見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通公司的短期償債能力不斷上升。從現(xiàn)金比率來(lái)看，整體上也是上升的，2015年的0.23上升為2019年0.4。資產(chǎn)負(fù)債率整體上表現(xiàn)為降低的趨勢(shì)，由2015年的61.96%下降為2019年的42.67%，可以得知中國(guó)聯(lián)通公司的長(zhǎng)期償債能力有所上升，長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)有所降低。3.2.3營(yíng)運(yùn)能力分析通過(guò)表3可以得知，中國(guó)聯(lián)通公司的存貨周轉(zhuǎn)率整體上表現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，在2015年最低為49.9次，在2019年略有下降至90.21次，可以看出中國(guó)聯(lián)通公司在2018年的存貨周轉(zhuǎn)最快，存貨的流動(dòng)性最強(qiáng)，而在2015年的存貨周轉(zhuǎn)最慢，存貨的流動(dòng)性最差，可見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通公司已經(jīng)提高了存貨的周轉(zhuǎn)速度。表3營(yíng)運(yùn)能力縱向分析營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)20152016201720182019存貨周轉(zhuǎn)率49.90次66.36次88.64次92.32次90.21次應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率16.57次16.02次15.30次16.00次15.17次固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.51次1.39次0.75次0.83次0.89次總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.48次0.45次0.46次0.52次0.53次注：數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)報(bào)表從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)看，在2015年最高為16.57，在2019年最低為15.17，可見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通公司在2015年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期最短，說(shuō)明在2015年應(yīng)收賬款的收款速度最快，應(yīng)收賬款的流動(dòng)性最強(qiáng)，其發(fā)生壞賬的可能性也就最小。而2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低，表明賒賬增多，收賬緩慢，\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"賬齡較長(zhǎng)；\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"資產(chǎn)流動(dòng)性差，\t"/item/%E5%BA%94%E6%94%B6%E8%B4%A6%E6%AC%BE%E5%91%A8%E8%BD%AC%E7%8E%87/_blank"短期償債能力弱，應(yīng)當(dāng)引起中國(guó)聯(lián)通注意。就固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率而言，呈現(xiàn)明顯下降的趨勢(shì)，由2015年的1.51次降低到2017年的0.75次，又上升到2019年的0.89次?？梢钥闯鲋袊?guó)聯(lián)通公司的固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所降低后又提升，但整體是降低的，整體對(duì)固定資產(chǎn)的利用率也降低了。就總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率而言，近年來(lái)呈明顯上升趨勢(shì)，可見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通公司在2019年的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度最快，資產(chǎn)的管理水平最高，資產(chǎn)的利用效率最高。3.2.4發(fā)展能力分析企業(yè)的發(fā)展能力致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在一段較長(zhǎng)的時(shí)間，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由弱變強(qiáng)的目標(biāo)。表4發(fā)展能力縱向分析發(fā)展能力指標(biāo)20152016201720182019營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率3.99%-1.03%0.23%5.84%-0.12%總資產(chǎn)增長(zhǎng)率10.50%14.08%7.11%22.41%15.43%資本積累率17.84%17.02%22.52%23.10%20.22%利潤(rùn)增長(zhǎng)率29.84%39.74%14.72%17.84%15.54%注：數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)報(bào)表就營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率而言，中國(guó)聯(lián)通公司表現(xiàn)出先下降后上升又下降的趨勢(shì)，由2015年的3.99%下降為2016年的-1.03%，2018年上升至5.84%，2019年又降低至-0.12%。營(yíng)業(yè)收入的波動(dòng)表明了，近年來(lái)中國(guó)聯(lián)通公司營(yíng)業(yè)收入無(wú)大幅度變化，表明了中國(guó)聯(lián)通公司生產(chǎn)的產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度不高，不能夠迎合消費(fèi)者的需求。就總資產(chǎn)增長(zhǎng)率而言，中國(guó)聯(lián)通公司整體上呈現(xiàn)明顯上升的趨勢(shì)，由2015年的10.50%上升為2019年的15.43%。中國(guó)聯(lián)通公司資產(chǎn)規(guī)模的增加，體現(xiàn)出公司資產(chǎn)總量的擴(kuò)張能力，可見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通公司近年來(lái)資產(chǎn)規(guī)模不斷上升，對(duì)于負(fù)債的償還能力也有了較大的提升。從資本積累率來(lái)看，整體上還是上升的趨勢(shì)，中國(guó)聯(lián)通公司在2018年的數(shù)值最高為23.10%，但在2019年有所下降，可見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通公司在2019年資本的積累能力有所下降，也就是持續(xù)發(fā)展的能力有所下降。從利潤(rùn)增長(zhǎng)率來(lái)看，中國(guó)聯(lián)通公司整體上呈現(xiàn)明顯上升的趨勢(shì)，在2016年最高為39.74%，在2019年有所下降為15.54%。利潤(rùn)是公司得以長(zhǎng)期發(fā)展的基本保障，也是公司經(jīng)營(yíng)的最終成果，所以利潤(rùn)增長(zhǎng)率的下降應(yīng)該引起管理者的重視。3.3中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析3.3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善在中國(guó)聯(lián)通公司管理中，處于主要地位的就是財(cái)務(wù)管理。所以中國(guó)聯(lián)通公司一定要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。然而，對(duì)于中國(guó)聯(lián)通公司而言，在這一點(diǎn)做的確實(shí)不好。中國(guó)聯(lián)通公司進(jìn)行管理的最基本的條件就是融資，同時(shí)，在技術(shù)上也需要很多的資金。重要的是，中國(guó)聯(lián)通公司在資金流動(dòng)上，在財(cái)務(wù)管理上僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及盈利情況進(jìn)行分析，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度并不健全，同時(shí)，也沒(méi)有專業(yè)的管理人員。中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)性比較小，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度得不到落實(shí)的一個(gè)原因。中國(guó)聯(lián)通公司的所有人員都能夠樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，方可減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)，創(chuàng)造最大的利益值。然而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程上，中國(guó)聯(lián)通公司只是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后，如何去減少損失，并沒(méi)有建立一條識(shí)別或者是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。3.3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足對(duì)于正在發(fā)展的中國(guó)聯(lián)通公司而言，管理層關(guān)注的只是企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)之后，再去解決，并且對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，也不會(huì)以企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況為依據(jù)，也沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，致使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度出現(xiàn)停滯狀態(tài)。通常，大部分中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)管理人員看中的是財(cái)務(wù)管理情況，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較低。另外，中國(guó)聯(lián)通公司設(shè)址并不方便，員工的工作待遇也比較低，缺少高級(jí)管理人才?，F(xiàn)在公司盡管有一些學(xué)歷高的，但是并沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，一旦有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)，就不知如何去解決。在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，所以，就不能在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的信息，最終使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)落后。3.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)單一對(duì)于中國(guó)聯(lián)通公司而言，大多時(shí)候都使用購(gòu)買保險(xiǎn)的方式來(lái)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。公司的各種設(shè)備都上了保險(xiǎn)，如果公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而造成了損失，保險(xiǎn)公司就會(huì)根據(jù)合同給予一定的賠償，這樣就把公司的風(fēng)險(xiǎn)成功的轉(zhuǎn)移到了公司的外部。進(jìn)而公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度是非常消極的，認(rèn)為盡管會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但是也不會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，這種風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程銜接的不恰當(dāng)。4中國(guó)聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施4.1建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制首先，要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。對(duì)于中國(guó)聯(lián)通公司而言，在對(duì)投資做出決策時(shí)，就可以使用多樣化的方式，來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，或者是化解風(fēng)險(xiǎn)。假如中國(guó)聯(lián)通公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)可以對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)，或者是這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司的發(fā)展影響不斷，就可以忽略這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，公司也可以把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)保密，只是中國(guó)聯(lián)通公司的內(nèi)部人員知道。然而對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，中國(guó)聯(lián)通公司的管理人員要時(shí)刻注意，不要讓它擴(kuò)大，以此影響公司的發(fā)展。其次，提高中國(guó)聯(lián)通公司人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)展的支柱就是企業(yè)的員工。所以有必要讓員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為中國(guó)聯(lián)通公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航。中國(guó)聯(lián)通公司應(yīng)該采取一定的方法形成良好的風(fēng)險(xiǎn)文化氣氛，公司要通過(guò)各種活動(dòng)提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。讓所有的員工都能夠自覺(jué)的去培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，當(dāng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠主動(dòng)的參與到其中。另外，有關(guān)制度也是很重要的，中國(guó)聯(lián)通公司應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，讓員工對(duì)這一制度有所了解，并且按照制度去做，落實(shí)到自己的工作中去。還應(yīng)該采取任務(wù)落實(shí)到個(gè)人的方式，誰(shuí)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣就能夠讓員工看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性了。4.2完善中國(guó)聯(lián)通公司內(nèi)控機(jī)制首先，要完善中國(guó)聯(lián)通公司的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。內(nèi)部控制制度一旦制定，必須要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)于制度的實(shí)施效果，也應(yīng)該有一套內(nèi)控自我評(píng)估系統(tǒng)來(lái)驗(yàn)證。若果風(fēng)險(xiǎn)控制的效果不理想，要及時(shí)對(duì)該制度進(jìn)行調(diào)整，使制度與企業(yè)的實(shí)際情況緊密貼合。其次，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。中國(guó)聯(lián)通應(yīng)該在在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析為主的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)不同財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。例如，對(duì)于投資活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該引入機(jī)會(huì)成本等，更好的分析投資成本及收益，加強(qiáng)投資決策可行性降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于籌資活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則需要企業(yè)從加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)信用、加強(qiáng)與商業(yè)銀行溝通能力、加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的資金融通等著手，拓寬籌資渠道降低籌資成本，進(jìn)而合理控制相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，要加強(qiáng)預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)資金的控制，極力縮小運(yùn)營(yíng)開支，并在費(fèi)用管理中堅(jiān)持使用收支這兩條線并行的管理形式，務(wù)必做到專款專用。4.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理的資本結(jié)構(gòu)，可以降低企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，合理的融資額是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分。合理的資金來(lái)源不僅要有足夠的資金來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還要注意資金成本，提高資金使用效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。同時(shí)，確定企業(yè)債務(wù)比例也是非常重要的，因?yàn)椴缓侠淼膫鶆?wù)比例可能會(huì)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，償還債務(wù)的能力也是企業(yè)考慮的一個(gè)主要問(wèn)題。總之，企業(yè)要盡可能實(shí)現(xiàn)資金和資金需求之間的合理平衡。中國(guó)聯(lián)通公司要增加融資的方式，要支持高利率存量貸款置換，減少融資成本。中國(guó)聯(lián)通公司在融資問(wèn)題上，應(yīng)該采取走出去的方法，找到更多的融資方法。應(yīng)該推進(jìn)存量高利率貸款置換工作的進(jìn)行，讓中國(guó)聯(lián)通公司在融資成本上存在的問(wèn)題得到解決。4.4培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才中國(guó)聯(lián)通在繼續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與決策時(shí)，因?yàn)槿狈I(yè)的人才，所以其往往采用過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與主觀的方式進(jìn)行決策，而這往往容易導(dǎo)致決策的。中國(guó)聯(lián)通就是因?yàn)閮?nèi)部缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率越來(lái)越大。就是因?yàn)槿狈^為專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，需要進(jìn)一步強(qiáng)化健全的人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展之中的關(guān)鍵性因素，人才對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具備很大的影響。但是人才的培養(yǎng)是一個(gè)艱巨的任務(wù)，需要各方面的共同努力，必須在正確文化的引導(dǎo)之下，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，建立全面的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，只有將人才發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)的一致，人才對(duì)于企業(yè)具備強(qiáng)烈的感情才會(huì)更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。中國(guó)聯(lián)通需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員的教育，使用考試、培訓(xùn)與實(shí)踐等機(jī)制來(lái)不斷的提高企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，讓中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員具有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高自身的綜合發(fā)展能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人要制定出更多的企業(yè)管理策略和方法，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。4.5提高中國(guó)聯(lián)通企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著客觀存在性，為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作順利，所以企業(yè)必須去關(guān)注自身財(cái)務(wù)方面，企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都存在或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，這是所有企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，可以這么說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。\t"C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/Rar$EXa0.835/PaperPass-%E4%B8%93%E4%B8%9A%E7%89%88-%E6%A3%80%E6%B5%8B%E6%8A%A5%E5%91%8A/htmls/detail_report/right"明顯的不確定性也存在在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征之中。那是代表企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的當(dāng)時(shí)，它所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往都不能夠確定地就發(fā)生了，不確定性往往具有好壞兩面，有時(shí)可以讓企業(yè)收獲意想不到的收益，但有時(shí)又會(huì)使企業(yè)不可避免地遭受很大的傷害，具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性。構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，改變?cè)械墓芾硪庾R(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，堅(jiān)持正確的精神思想，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到員工能力發(fā)展之中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到企業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的規(guī)劃之中。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工的金融風(fēng)險(xiǎn)培養(yǎng)，提高自身的金融抵御能力。改變了原有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立自我經(jīng)營(yíng)的觀念，在企業(yè)評(píng)估發(fā)展之中，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。這就需要企業(yè)構(gòu)建全面的鳳霞控制體系，管理的最終目標(biāo)就是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能力培養(yǎng)。在系統(tǒng)控制的綜合作用之下，盡力提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在工作之中，往往就是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)人員自身的能力水平比較低，不具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力很弱，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷，企業(yè)在面對(duì)各種意外事件的同時(shí)，缺乏相應(yīng)的方法策略，應(yīng)變能力不足，從而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，強(qiáng)化監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)工作之中的各種問(wèn)題，并且及時(shí)做出處理，促使財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和研究，提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自身的知識(shí)能力，只有這樣才能提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。中國(guó)聯(lián)通管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意思以及其管理能力直接的決定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及規(guī)范情況。因此，中國(guó)聯(lián)通的高層人員