III論文題目：財(cái)務(wù)管理基本理論問題的探討摘要近年來，雖然財(cái)務(wù)管理的體系和探討方法還不是特別完整，在應(yīng)用上存在著一定的弊端。這種管理方法是影響我國財(cái)務(wù)管理理論研究的一個(gè)屏障，財(cái)務(wù)管理目前存在的問題在各大企業(yè)的改革過程中一直都作為一項(xiàng)嚴(yán)峻的問題存在，在當(dāng)前的國有企業(yè)改革中，我國已經(jīng)有一大部分的企業(yè)完成了改制，程度也在不斷的深化中。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國在企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面取得了很大的進(jìn)步，但是也存在著一些問題，這些問題的發(fā)展趨勢(shì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以，提高和深化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論，符合財(cái)務(wù)管理革新和提高的要求，應(yīng)該從方法和革新上下功夫。建立合理的財(cái)務(wù)管理體系將關(guān)系到各大小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，下文中將對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行描述，同時(shí)根據(jù)其存在的問題提出具體的辦法，有助于各類企業(yè)得到長校的發(fā)展。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)管理理論目錄1不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理12財(cái)務(wù)中的資金管理13國內(nèi)外資金管理的區(qū)別24現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念25現(xiàn)代企業(yè)成本資金和資源配置問題26現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理存在的問題37解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策48小結(jié)59后記5參考文獻(xiàn)61不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)管理1.1籌備資金的管理階段目前國外較國內(nèi)領(lǐng)先一步，但由于各大銀行已成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素，為企業(yè)在金融市場(chǎng)上籌備資金提供了有力的保障。另外，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得各大企業(yè)規(guī)模不斷得以擴(kuò)大，使一些新型企業(yè)不斷得以興起。1.2資金的常態(tài)管理階段同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。故企業(yè)的資金管理非常重要。資金的合理配置及利用是財(cái)務(wù)日常管理階段最主要的問題。1.3財(cái)務(wù)管理的投資發(fā)展階段要想讓企業(yè)成為資金資本最低的結(jié)構(gòu)，籌集資金很重要，在籌集資金時(shí)應(yīng)如何組合短期資金和長期資金、負(fù)債和普通股。1.4財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善階段企業(yè)在不斷地壯大、改革、發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的利益關(guān)系和資金運(yùn)轉(zhuǎn)更是復(fù)雜。信息化、精準(zhǔn)化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的要求。同時(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法及先進(jìn)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2財(cái)務(wù)中的資金管理2.1資金的概述資金是商品經(jīng)濟(jì)的血液，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的前提。資金從廣義上來說是指社會(huì)再生產(chǎn)過程中流通、消費(fèi)、生產(chǎn)、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)中各種財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式。從狹義上來講是指貨幣的表現(xiàn)，包括實(shí)物形態(tài)和貨幣形態(tài)兩類資金。作為一個(gè)企業(yè)只要擁有一定數(shù)量的生產(chǎn)經(jīng)營資金，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.2資金的作用企業(yè)的創(chuàng)建，購買生產(chǎn)資料、日常經(jīng)營活動(dòng)的組織、對(duì)外投資等，都離不開資金，它的作用主要體現(xiàn)在：（1）資金可以保證生產(chǎn)過程的完整實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。（2）資金是企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（3）資金是流通過程中的交換手段，使企業(yè)周而復(fù)始地持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）運(yùn)用資金的貨幣形態(tài)可準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)投資效果和經(jīng)營成果。2.3資金的籌集資金的籌集是指企業(yè)從各種渠道取得資金，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)資金的需要?；I資的目的是為企業(yè)的創(chuàng)立、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的債務(wù)償還、企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整而進(jìn)行的。其目的是為了確保企業(yè)的發(fā)展和維持。2.4資金的使用企業(yè)的資金使用包括資金的投放、占有和耗費(fèi)。籌集來的資金除了用于生產(chǎn)經(jīng)營所需物資和技術(shù)投資外，同時(shí)用于經(jīng)營活動(dòng)中的各種費(fèi)用，形成企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。資金在使用時(shí)要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，提高借入資金的使用方法，促進(jìn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化，實(shí)現(xiàn)一定的物質(zhì)利益，靈活使用資金。3國內(nèi)外資金管理的區(qū)別財(cái)務(wù)管理中的信息資源是企業(yè)生存的重要資源之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理制度、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)中心，它將關(guān)系到企業(yè)的生存，效益和經(jīng)營。目前，我國的行業(yè)管理的體制不是特別的健全，與國外相比，在財(cái)務(wù)管理的水平上較低。所以要想和國外媲美，就必須對(duì)本國的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化，不斷地發(fā)展、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中得以發(fā)揮良好的作用。不斷學(xué)習(xí)國外、國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些方法和技巧。目前，處于一個(gè)高度國際化和一體化的世界經(jīng)濟(jì)體系中，國際貿(mào)易和投資自由化，高速發(fā)展的通訊和運(yùn)輸技術(shù)使世界經(jīng)濟(jì)更加一體化。只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，使企業(yè)的價(jià)值得以最大化。4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念競(jìng)爭(zhēng)可以促使企業(yè)尋求最有效經(jīng)營方式和經(jīng)營方法，競(jìng)爭(zhēng)可以形成危險(xiǎn)，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的機(jī)會(huì)。通過競(jìng)爭(zhēng)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中使得資源配置、市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)向、價(jià)值規(guī)律得以強(qiáng)化。確定財(cái)務(wù)管理的效應(yīng)觀念，有利于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中投入和產(chǎn)出的有效比較，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)體質(zhì)得到全面的控制。風(fēng)險(xiǎn)的形成具有復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的必然產(chǎn)物，由于很多不確定因素的存在，使得企業(yè)的效益在預(yù)期和實(shí)際上產(chǎn)生了很大的偏差，使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和收效等上產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)日趨顯露。通過諸多企業(yè)的調(diào)查了解，要想改變這種局面，就必須要注重技術(shù)資本投入、注重信息資本投入、高層管理者熟悉財(cái)務(wù)規(guī)律。.穩(wěn)健財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析技術(shù)和資本的聯(lián)手使產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)造和市場(chǎng)開拓兩方面都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)者短期追趕不及。為了確保財(cái)務(wù)安全，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)高度重視管理者的財(cái)務(wù)能力。技術(shù)投入對(duì)公司的負(fù)面影響、方法的改進(jìn)。隨著社會(huì)需求的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，雖然現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量還算很高，效果較為到位，但其使用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法過多，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)勝任當(dāng)代企業(yè)的主題要求、管理方法的利用不足。5現(xiàn)代企業(yè)成本資金和資源配置問題5.1成本資金問題成本資金在企業(yè)管理中不僅包含企業(yè)的收入、收益等，也包含著企業(yè)的各種耗費(fèi)和價(jià)值犧牲。例如：惠普電腦實(shí)施低價(jià)策略，這種低價(jià)策略往往是出于生存的需要，銷售量增加量，利潤卻減少了，壓的陳年產(chǎn)品或者新產(chǎn)品上市促銷或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手降價(jià)等原因在想方設(shè)法保證賺錢買賣的同時(shí)，企業(yè)的成本壓力卻越來越大。價(jià)格的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是堅(jiān)持低成本，成本領(lǐng)先在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重大作用。低成本策略的順利實(shí)施必須要有堅(jiān)強(qiáng)的后盾。還要重視品質(zhì)的提升，外觀設(shè)計(jì)，給人一種耳目一新的感覺，使惠普電腦真正成為電腦行業(yè)的千里馬。風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和不可預(yù)測(cè)性，企業(yè)所獲得的利潤和風(fēng)險(xiǎn)相互依存著，相互影響的。而且企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比例的，風(fēng)險(xiǎn)大了，自然獲得的收益也大，但這不是絕對(duì)的，而是相對(duì)而言的。5.2資源配置問題企業(yè)在資源配置上只注重財(cái)務(wù)管理，忽視了資源配置，使資源配置權(quán)失衡，缺乏機(jī)會(huì)成本觀念，不能及時(shí)完善考核評(píng)價(jià)，從而降低了生產(chǎn)效率。所以在資源配置上應(yīng)該給予解決。把資源配置重視起來，加大財(cái)務(wù)資源配置由高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的配置力度，停止對(duì)低效益或無效益經(jīng)營范圍的財(cái)務(wù)資源投入，加大競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品的財(cái)務(wù)資源配置力度，逐漸減少競(jìng)爭(zhēng)力弱的產(chǎn)品的財(cái)務(wù)資源投入。加大財(cái)務(wù)資源向節(jié)能、環(huán)保、綠色無公害產(chǎn)品方向的資源配置力度，減少高風(fēng)險(xiǎn)、污染度高，危害人民健康的方向資源配置力度。資源配置權(quán)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要合理劃分，要通過獎(jiǎng)勵(lì)、約束機(jī)制的建立、健全，從制度上進(jìn)行分層級(jí)配置，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置權(quán)。其二，讓債權(quán)人具有與債券型投資相應(yīng)的權(quán)力，參與國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源配置。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)股份比例、分公司等財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容等因素及下屬單位在集團(tuán)中的重要性、，來分別確定全資分公司、控股分公司及其他下屬企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)權(quán)限的集權(quán)程度，對(duì)各級(jí)管理層進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)資源配置授權(quán)。通過責(zé)任的

落實(shí)和利益的保證，促進(jìn)各級(jí)權(quán)力人自覺用好財(cái)務(wù)資源配置權(quán)。在資源配置中一定要控制好成本，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一定要對(duì)經(jīng)營的范圍如：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，材料采購、產(chǎn)品性能、壽命、質(zhì)量、能源消耗、廢料再利用、包裝材料選擇、產(chǎn)品處理、報(bào)廢、回收和等問題進(jìn)行全局考慮，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠減少對(duì)環(huán)境的污染、充分合理利用各種資源、保證產(chǎn)品的使用壽命和質(zhì)量、，使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品成本達(dá)到最優(yōu)化，使成本達(dá)到最低化。另外，企業(yè)應(yīng)該制定明確的成本管理目標(biāo)，以責(zé)任為成本管理的主線，，將成本控制的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法按所經(jīng)營的環(huán)節(jié)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、甚至細(xì)化到每一個(gè)人，使成本控制工作落到實(shí)處。最后，對(duì)于企業(yè)應(yīng)該制定必要的成本控制和獎(jiǎng)懲制度，將企業(yè)成本的支出和所在部門及個(gè)人的所得工資直接掛鉤進(jìn)行考核，通過這種方式來調(diào)動(dòng)企業(yè)人人參與成本控制，減少?zèng)]必要支出，節(jié)約有必要的支出，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工的激勵(lì)措施，同時(shí)規(guī)范制度約束管理。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)設(shè)置財(cái)務(wù)資源回報(bào)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、財(cái)務(wù)資源周轉(zhuǎn)率、、成本費(fèi)用利潤率、新產(chǎn)品凈利潤率等等指標(biāo)來考核評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)資源配置的績效，做出相應(yīng)支出。6現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理存在的問題

6.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全是企業(yè)存在的最大問題。主要體現(xiàn)在兩方面：一、財(cái)務(wù)管理人員配置。大部分的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)。而且，財(cái)務(wù)管理部門大權(quán)大多集中在被領(lǐng)導(dǎo)信任的人手中，其他人員只負(fù)責(zé)核算數(shù)據(jù)報(bào)表即可，在這種管理制度下，財(cái)務(wù)管理人員的職權(quán)不明朗、不清晰。二、財(cái)務(wù)自身制度問題，財(cái)務(wù)人員內(nèi)部不僅缺乏有效的財(cái)政部門監(jiān)督機(jī)制而且又沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)交接過程的規(guī)范化，一旦出現(xiàn)問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

6.2國家制度尚不完善

雖然我國一直推行“國退民進(jìn)”的政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展，但在政策制度上仍停留在宏觀角度，缺乏具體的量化的指標(biāo)。國家社會(huì)主義制度尚不完善，財(cái)政政策、貨幣政策扶持上需要進(jìn)一步完善。盡管我國政府不斷出臺(tái)各類措施幫助企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，但大多的措施側(cè)重于如何通過宏觀調(diào)控和監(jiān)督幫助中小企業(yè)提高管理水平，在財(cái)務(wù)管理方向缺乏細(xì)則規(guī)范。我國優(yōu)惠政策法規(guī)大多針對(duì)國有大、中型企業(yè)，政策傾向性明顯，而在扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策較小，主體地位不被尊重。目前，政策上的傾向有了明確的規(guī)定，但還需要進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行。6.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，尤其是中小型企業(yè)

我國大企業(yè)財(cái)務(wù)管理已步入正軌，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于意識(shí)不強(qiáng)還存在一定問題，主要原因是我國中小企業(yè)發(fā)展大多為家族式企業(yè)，還沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，投資者和經(jīng)營者為一家人，企業(yè)發(fā)展決策、發(fā)展方向是由主管老板根據(jù)自己對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的分析進(jìn)行個(gè)人決策。而且，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。另外中小企業(yè)決策者大多只關(guān)注投資是否盈利，只要能盈利即可，其他而不在乎盈利的數(shù)額多少。而且，很多中小企業(yè)決策者將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做企業(yè)業(yè)務(wù)的附庸，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的業(yè)務(wù)來往明顯要比財(cái)務(wù)更為重要。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段，要想做大做強(qiáng)就必須要建立相應(yīng)的制度化的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于做為企業(yè)核心部門的財(cái)務(wù)問題，雖然中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較重視，但對(duì)選擇財(cái)務(wù)主管人員，比較注重忠心忽略了技能，選擇家族成員來掌管財(cái)務(wù)。所以，我國中小企業(yè)雖說都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，但還是忽視了財(cái)務(wù)管理，沒有真正做到專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

6.4企業(yè)籌資渠道不合理，以中小企業(yè)為例

中小型企業(yè)往往在一開始運(yùn)行中把資金全部投入，導(dǎo)致在后期運(yùn)行過程中資金的嚴(yán)重短缺，特別是流動(dòng)性資金短缺，這恰恰是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)大部分是民辦性質(zhì)的。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，再加上世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未過去，部分中小企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)了暫且性的經(jīng)營困難。民辦性質(zhì)的中小企業(yè)在申請(qǐng)銀行貸款時(shí)，往往受到各大銀行不公平待遇，在資金數(shù)量和還款期限上都會(huì)收到限制。同時(shí)，由于國家沒有統(tǒng)一的專門對(duì)口扶持中小企業(yè)發(fā)展的部門，只是各地設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，因此政策制定導(dǎo)向和目的性不明確，政策實(shí)施效果不好。經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件不同的中小企業(yè)所處的外部發(fā)展程度不同，在沿海城市，由于經(jīng)濟(jì)靈活，中小企業(yè)受到地方性政策保護(hù)相對(duì)于內(nèi)陸企業(yè)相對(duì)要好一些。還有，有些民間籌資平臺(tái)不完善。中小企業(yè)大部分企業(yè)都是依靠民間集資完成籌資。但目前的民間籌資平臺(tái)還沒有做到完善，導(dǎo)致很多地區(qū)出現(xiàn)了其他集資的現(xiàn)象。比如比較流行的網(wǎng)絡(luò)熱議的“溫跑跑”現(xiàn)象等。

6.5.資金流動(dòng)控制能力弱

正常情況下，企業(yè)資金始終處于流動(dòng)狀態(tài)，能做到錢盡其用。但是，在一些中小企業(yè)對(duì)資金控制能力就非常弱。主要表現(xiàn)在資金流動(dòng)性不規(guī)范、資金臨時(shí)性短缺現(xiàn)象部分中小企業(yè)由于存在“人情交易”和“灰色交易”，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不太靈活。特別是個(gè)別企業(yè)催帳制度不健全，企業(yè)資金回籠的時(shí)間、速度無法掌握，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

7解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策7.1建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制

建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制時(shí)首先要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化。財(cái)務(wù)管理人員工作細(xì)分到位、財(cái)務(wù)資金流動(dòng)賬目清晰，只要財(cái)務(wù)管理制度化了，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系比較順暢，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理審核。通過正規(guī)財(cái)務(wù)審核對(duì)保證財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮決策依據(jù)的功能，也可以發(fā)揮并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制的有效性和時(shí)效性。

7.2加強(qiáng)政府對(duì)中小企業(yè)的扶持

要想使中小型企業(yè)發(fā)展壯大，必須由政府出面，政府進(jìn)行扶持，只有這樣才能要保證中小企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。中小型企業(yè)所擁有的私自財(cái)產(chǎn)也要受到法律保護(hù)，從而保護(hù)企業(yè)固定資產(chǎn)不被侵犯。國家已出臺(tái)的《物權(quán)法》已經(jīng)做出相應(yīng)的規(guī)定，主要是為了出臺(tái)扶持中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。同時(shí)，要制定更加具有傾向性更加優(yōu)惠的政策支持中小企業(yè)發(fā)展，要從國家層面的貨幣政策。財(cái)政政策宏觀角度向中小企業(yè)傾斜，創(chuàng)造良好的中小企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境。

7.3.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的能力

首先要加強(qiáng)企業(yè)的融資能力必須做到內(nèi)外合力才行。對(duì)于中小企業(yè)要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，要聘任具有財(cái)務(wù)管理能力的專業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)。只有做好內(nèi)部功，才能更好的增強(qiáng)企業(yè)的融資能力。國家相關(guān)部門可以適當(dāng)?shù)姆艑捴行∑髽I(yè)資質(zhì)等相應(yīng)的審核，特別對(duì)一些具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)高科技公司?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》對(duì)此作出了有關(guān)規(guī)定：中國人民銀行應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)的支持力度，鼓勵(lì)商業(yè)銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸支持。

其次要加強(qiáng)企業(yè)的各部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金盈利最大化。對(duì)資金的重視就是要避免資金在運(yùn)轉(zhuǎn)中的不良現(xiàn)象發(fā)生，確保資金處于始終不斷地流動(dòng)狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金盈利的最大化。同時(shí)要做好資金回籠預(yù)計(jì)和估測(cè)。做好企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)貨資金和回籠資金的正確對(duì)接。企業(yè)要做好存貨的管理，保證企業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi)的一致性，避免出現(xiàn)囤貨、壓貨、廢貨現(xiàn)象，只要能確保這些，才有利于企業(yè)整體資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少呆賬、壞賬的出現(xiàn)，從而使企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

7.4.強(qiáng)化中小企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

要想使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平提高，就必須建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，在日常中必須要加強(qiáng)專業(yè)從事會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。可借助其他成熟的企業(yè)或大型企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立并完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系。不斷鼓勵(lì)在職職工進(jìn)修等方式，提高企業(yè)員工的個(gè)人專業(yè)及綜合素質(zhì)，積極引進(jìn)具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的高端管理人才和業(yè)務(wù)。優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，是有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的最好方式。等到中小企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，要建立相應(yīng)的企業(yè)制度，來支撐現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理。

8小結(jié)

從以上可以看出，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，必需讓政府機(jī)構(gòu)、所在企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備三方面共同的努力。才能使中小企業(yè)發(fā)展逐步壯大，盈利最大化，財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。通過諸多事例