2025年Scrum實(shí)踐專項(xiàng)測試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。）1.根據(jù)ScrumGuide，敏捷的核心原則強(qiáng)調(diào)通過自組織和承諾來驅(qū)動(dòng)進(jìn)展，而不是通過嚴(yán)格的指令。以下哪項(xiàng)最能體現(xiàn)這一原則？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的Sprint計(jì)劃B.Scrum主管監(jiān)督開發(fā)團(tuán)隊(duì)的每項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)自行決定最佳的工作方式以達(dá)成Sprint目標(biāo)D.整個(gè)組織嚴(yán)格遵循既定的流程手冊2.在一個(gè)Scrum環(huán)境中，誰負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品Increment的價(jià)值，并確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向努力？A.Scrum主管B.整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理3.以下哪個(gè)事件是Scrum框架中唯一的、強(qiáng)制性的會(huì)議，其目的是inspecttheIncrementandadapttheProductBacklog？A.Sprint計(jì)劃會(huì)B.每日ScrumC.Sprint評審會(huì)D.Sprint回顧會(huì)4.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的排序（ProductBacklogOrdering）通常由誰負(fù)責(zé)，并可以由誰調(diào)整？A.Scrum主管和開發(fā)團(tuán)隊(duì)B.開發(fā)團(tuán)隊(duì)和Scrum主管C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（獨(dú)立負(fù)責(zé)）和所有Scrum團(tuán)隊(duì)成員D.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（指導(dǎo)），但最終排序由Scrum主管決定5.每日Scrum（DailyScrum）的典型時(shí)長是多少？A.1小時(shí)B.1.5小時(shí)C.30分鐘D.15分鐘6.SprintBacklog主要由哪兩部分組成？A.產(chǎn)品Backlog和待辦事項(xiàng)B.產(chǎn)品Increment和產(chǎn)品BacklogC.Sprint目標(biāo)和個(gè)人任務(wù)D.Sprint計(jì)劃會(huì)輸出和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)列表7.Scrum中，“Increment”指的是什么？A.整個(gè)軟件項(xiàng)目完成后的最終產(chǎn)品B.在一個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)，經(jīng)過“完成”定義（DefinitionofDone）的產(chǎn)品增量C.產(chǎn)品Backlog中的一個(gè)獨(dú)立功能模塊D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint期間完成的所有工作8.誰負(fù)責(zé)確保Scrum過程在其所在組織內(nèi)被正確實(shí)施？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.Scrum主管C.整個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)D.組織中的Scrum教練（如果有的話）9.以下哪項(xiàng)不是Scrum定義的“完成”定義（DefinitionofDone）中通常包含的要素？A.代碼必須通過所有單元測試B.相關(guān)的文檔必須編寫完畢C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須驗(yàn)證并接受該功能D.該功能必須發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境10.Sprint評審會(huì)結(jié)束時(shí)，通常會(huì)產(chǎn)生什么可交付成果？A.修訂后的SprintBacklogB.修訂后的產(chǎn)品BacklogC.產(chǎn)品IncrementD.Sprint回顧會(huì)的改進(jìn)計(jì)劃二、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請判斷下列各題說法的正誤，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。）11.Scrum主管（ScrumMaster）是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。12.產(chǎn)品Backlog的優(yōu)先級是固定不變的，一旦確定就不能調(diào)整。13.每日Scrum的目的之一是讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員相互了解他們正在做什么。14.Sprint期間，產(chǎn)品Backlog是可以添加新項(xiàng)的，但通常不建議改變已存在的項(xiàng)的優(yōu)先級。15.Sprint回顧會(huì)是一個(gè)非正式的會(huì)議，用于慶祝Sprint的成果。16.產(chǎn)品Increment必須是可工作的軟件，即使它不包含產(chǎn)品Backlog中所有已完成的項(xiàng)。17.開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該自行決定如何將產(chǎn)品Backlog項(xiàng)轉(zhuǎn)化為SprintBacklog。18.Scrum框架適用于所有類型的項(xiàng)目和組織。19.Scrum強(qiáng)調(diào)通過短時(shí)間的迭代（Sprint）來減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。20.Scrum團(tuán)隊(duì)是一個(gè)自我管理的團(tuán)隊(duì)，不需要外部協(xié)調(diào)或指導(dǎo)。三、填空題（本大題共5空，每空2分，共10分。請將答案填寫在答題卡相應(yīng)的橫線上。）21.敏捷宣言強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具。22.Scrum框架包含三個(gè)關(guān)鍵的__________、五個(gè)重要的事件和三個(gè)透明的工件。23.Sprint是Scrum中的一個(gè)時(shí)間盒子，其長度固定為______天（范圍在1到4周之間）。24.Sprint計(jì)劃會(huì)通常在Sprint開始前舉行，其主要目的是創(chuàng)建SprintBacklog并確定Sprint__________。25.Sprint回顧會(huì)結(jié)束后，團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)建一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，通常稱為__________，用于在下一個(gè)Sprint中實(shí)施改進(jìn)措施。四、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分。請將答案寫在答題卡相應(yīng)的位置上。）26.請簡述Scrum中的三個(gè)主要角色及其核心職責(zé)。27.請描述每日Scrum的目的是什么，以及它通常如何進(jìn)行。28.什么是“完成”定義（DefinitionofDone）？為什么它在Scrum中很重要？五、案例分析題（本大題共1小題，共15分。請根據(jù)要求作答。）29.某個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)Sprint。在Sprint評審會(huì)上，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人展示了他們完成的幾個(gè)功能。然而，一位利益相關(guān)者指出，其中一個(gè)關(guān)鍵功能雖然實(shí)現(xiàn)了，但用戶界面與最初的需求描述有很大出入，且用戶體驗(yàn)不佳。開發(fā)團(tuán)隊(duì)解釋說，他們在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)了一種更高效的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，但未及時(shí)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通確認(rèn)。Sprint回顧會(huì)上，團(tuán)隊(duì)討論了溝通問題，但感覺在Sprint中應(yīng)對變化和風(fēng)險(xiǎn)方面仍有不足。基于以上情景，請分析：(1)在此案例中，哪些Scrum原則或?qū)嵺`可能未能得到良好執(zhí)行？(2)為了避免類似問題在未來Sprint中再次發(fā)生，團(tuán)隊(duì)可以采取哪些具體的改進(jìn)措施？試卷答案一、選擇題1.C2.C3.C4.C5.D6.D7.B8.B9.D10.C二、判斷題11.×12.×13.√14.×15.×16.√17.√18.×19.√20.√三、填空題21.效率22.角色23.一個(gè)月24.目標(biāo)25.改進(jìn)計(jì)劃四、簡答題26.答：Scrum中的三個(gè)主要角色及其核心職責(zé)是：*產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）：負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品Increment的價(jià)值，管理產(chǎn)品Backlog，明確產(chǎn)品愿景和策略。*Scrum主管（ScrumMaster）：負(fù)責(zé)確保Scrum在其團(tuán)隊(duì)和組織中正確實(shí)施，服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，移除障礙，促進(jìn)Scrum事件。*開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）：一個(gè)跨職能、自我管理的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)在每個(gè)Sprint中創(chuàng)建一個(gè)“完成”的Increment。27.答：每日Scrum的目的是讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員了解彼此的進(jìn)度，并協(xié)調(diào)彼此的工作，以解決Sprint過程中遇到的障礙，確保Sprint目標(biāo)的達(dá)成。通常在每天的開始舉行，時(shí)長為15分鐘。會(huì)議形式通常是站會(huì)，每個(gè)成員回答三個(gè)問題：我昨天完成了什么？今天我打算做什么？我遇到了什么障礙？28.答：“完成”定義（DefinitionofDone）是一系列明確的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)產(chǎn)品Backlog項(xiàng)或Increment滿足這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就被認(rèn)為是“完成”的。它規(guī)定了項(xiàng)需要達(dá)到什么樣的狀態(tài)才算結(jié)束，確保所有團(tuán)隊(duì)成員對“完成”有共同的理解。它在Scrum中很重要，因?yàn)樗峁┝送该鞫?，確保了質(zhì)量，促進(jìn)了自組織和承諾，并使團(tuán)隊(duì)可以可靠地交付價(jià)值。五、案例分析題(1)答：在此案例中，可能未能良好執(zhí)行的Scrum原則或?qū)嵺`包括：*透明度（Transparency）：開發(fā)團(tuán)隊(duì)在發(fā)現(xiàn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)變化時(shí)，未能及時(shí)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，導(dǎo)致信息不透明。*inspectandadapt(檢查與適應(yīng))：團(tuán)隊(duì)在Sprint過程中未能有效檢查方向和進(jìn)展，或在Sprint評審會(huì)前未能適應(yīng)需求或風(fēng)險(xiǎn)的變化。*協(xié)作（Collaboration）：開發(fā)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的協(xié)作可能不夠緊密，尤其是在需求理解和確認(rèn)方面。*SprintBacklog的透明度：SprintBacklog可能沒有清晰地反映實(shí)際進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。*利益相關(guān)者的вовлеченность(Engagement):利益相關(guān)者可能在Sprint過程中未能及時(shí)提供反饋。(2)答：為了避免類似問題在未來Sprint中再次發(fā)生，團(tuán)隊(duì)可以采取以下具體的改進(jìn)措施：*加強(qiáng)溝通：建立更有效的溝通機(jī)制，例如在發(fā)現(xiàn)可能影響需求或技術(shù)方案的重大變化時(shí)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須在Sprint評審會(huì)前與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行正式溝通和確認(rèn)。*改進(jìn)需求澄清流程：在Sprint計(jì)劃會(huì)或Sprint開始前，確保對需求有充分的理解和明確的