2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題附答案解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同等目標(biāo)B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理C.組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方D.制定項(xiàng)目的管理規(guī)劃和措施2.項(xiàng)目管理按項(xiàng)目規(guī)模分類，不包括（）。A.大型項(xiàng)目B.中型項(xiàng)目C.小型項(xiàng)目D.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目3.項(xiàng)目管理過程組中，主要輸出項(xiàng)目基準(zhǔn)的是（）。A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.工作流程B.邏輯關(guān)系C.責(zé)任分配D.資源配置5.項(xiàng)目管理規(guī)劃中的（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.項(xiàng)目管理策劃大綱C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃6.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的主要依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度C.項(xiàng)目實(shí)施條件D.項(xiàng)目招標(biāo)文件7.在項(xiàng)目管理規(guī)劃中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定實(shí)現(xiàn)路徑和資源需求的工作是（）。A.項(xiàng)目管理策劃B.項(xiàng)目管理組織策劃C.項(xiàng)目管理合同策劃D.項(xiàng)目管理目標(biāo)論證8.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目合同文件C.項(xiàng)目條件和環(huán)境D.組織的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于（）。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目收尾10.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)直接上級(jí)，指令來源單一的是（）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)C.直線式組織結(jié)構(gòu)D.聯(lián)合式組織結(jié)構(gòu)11.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，確定工作部門的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.職能劃分C.縱向分工D.橫向分工12.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，確定管理層次的依據(jù)是（）。A.組織規(guī)模B.組織目標(biāo)C.組織環(huán)境D.組織結(jié)構(gòu)模式13.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)不包括（）。A.專業(yè)技能B.溝通協(xié)調(diào)能力C.領(lǐng)導(dǎo)能力D.財(cái)務(wù)管理能力14.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作性C.完善團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)D.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的資源配置15.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，常用的方法不包括（）。A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)B.管理團(tuán)隊(duì)C.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)D.整合團(tuán)隊(duì)16.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的基本要素不包括（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通媒介D.溝通時(shí)間17.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通矩陣B.溝通技術(shù)C.溝通頻率D.以上都是18.項(xiàng)目溝通中，常用的技術(shù)手段不包括（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.電話D.非語言溝通19.項(xiàng)目溝通障礙的主要來源不包括（）。A.人員素質(zhì)差異B.組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜C.溝通技術(shù)選擇不當(dāng)D.溝通環(huán)境良好20.項(xiàng)目溝通管理中，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞的關(guān)鍵是（）。A.選擇合適的溝通媒介B.明確溝通對(duì)象C.制定有效的溝通計(jì)劃D.營(yíng)造良好的溝通氛圍21.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是指（）。A.不確定的事件B.可能造成損失的事件C.需要管理的因素D.以上都是22.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)清單分析23.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，回避風(fēng)險(xiǎn)的措施是（）。A.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方B.提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)C.放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)D.增加項(xiàng)目資源以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源D.以上都是25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，常用的工具和技術(shù)不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)B.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤D.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制27.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)C.采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃D.以上都是28.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，常用的合同類型不包括（）。A.固定總價(jià)合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同D.調(diào)值合同29.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)談判的主要目的是（）。A.確定采購(gòu)需求B.選擇合適的供應(yīng)商C.商定合同條款D.管理采購(gòu)過程30.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同履行過程中，最常見的變更類型是（）。A.工作范圍變更B.成本變更C.進(jìn)度變更D.以上都是31.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括（）。A.供應(yīng)商選擇B.采購(gòu)合同管理C.采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)D.以上都是32.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)收尾的主要工作包括（）。A.采購(gòu)合同收尾B.采購(gòu)合同支付C.采購(gòu)資料歸檔D.以上都是33.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理的首要原則是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全面質(zhì)量管理C.持續(xù)改進(jìn)D.過程方法34.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量策劃的主要目的是（）。A.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施C.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任D.以上都是35.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具和技術(shù)不包括（）。A.質(zhì)量改進(jìn)B.控制圖C.流程圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣36.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量認(rèn)證D.以上都是37.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的主要方法不包括（）。A.六西格瑪B.全面質(zhì)量管理C.魔法數(shù)字法D.PDCA循環(huán)38.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量認(rèn)證的主要目的是（）。A.提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量B.獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入C.增強(qiáng)客戶信任D.以上都是39.項(xiàng)目成本管理中，成本管理的首要任務(wù)是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算40.項(xiàng)目成本管理中，成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.成本目標(biāo)B.成本預(yù)算C.成本控制措施D.以上都是41.項(xiàng)目成本管理中，常用的成本估算方法不包括（）。A.自下而上估算B.自上而下估算C.參數(shù)估算D.質(zhì)量成本估算42.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.成本偏差分析B.成本節(jié)約措施C.成本變更控制D.以上都是43.項(xiàng)目成本管理中，成本核算的主要依據(jù)是（）。A.成本計(jì)劃B.成本合同C.成本會(huì)計(jì)制度D.以上都是44.項(xiàng)目成本管理中，常用的成本分析指標(biāo)不包括（）。A.成本偏差率B.成本績(jī)效指數(shù)C.成本增長(zhǎng)率D.成本節(jié)約率45.項(xiàng)目成本管理中，成本節(jié)約措施的主要內(nèi)容包括（）。A.設(shè)計(jì)優(yōu)化B.材料替代C.施工方案改進(jìn)D.以上都是46.項(xiàng)目成本管理中，成本變更控制的主要流程包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.以上都是47.項(xiàng)目成本管理中，成本審計(jì)的主要目的是（）。A.確認(rèn)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性B.發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題C.提出成本改進(jìn)建議D.以上都是48.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度管理的首要任務(wù)是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃控制C.進(jìn)度計(jì)劃跟蹤D.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整49.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C.掙值分析法D.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)50.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度偏差分析B.進(jìn)度調(diào)整措施C.進(jìn)度變更控制D.以上都是51.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度跟蹤的主要方法不包括（）。A.檢查表B.進(jìn)度報(bào)告C.掙值分析D.質(zhì)量檢查52.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法不包括（）。A.資源調(diào)整B.工作范圍調(diào)整C.進(jìn)度壓縮D.成本控制53.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度變更控制的主要流程包括（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.以上都是54.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃的可行性B.進(jìn)度計(jì)劃的完整性C.進(jìn)度計(jì)劃的合理性D.以上都是55.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差B.采取有效的調(diào)整措施C.確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.以上都是56.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的主要工具和技術(shù)不包括（）。A.五Why分析法B.石川圖C.因果分析圖D.控制圖57.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制圖的主要用途是（）。A.監(jiān)控過程變異B.分析過程能力C.預(yù)測(cè)過程結(jié)果D.以上都是58.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的基本步驟不包括（）。A.識(shí)別問題B.分析原因C.制定措施D.質(zhì)量核算59.項(xiàng)目安全管理中，安全管理的核心是（）。A.預(yù)防為主B.綜合治理C.人本理念D.以上都是60.項(xiàng)目安全管理中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)是（）。A.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。）1.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.目標(biāo)明確B.獨(dú)立性強(qiáng)C.動(dòng)態(tài)性D.系統(tǒng)性E.突發(fā)性2.項(xiàng)目管理過程組之間的關(guān)系包括（）。A.相互依賴B.相互重疊C.相互獨(dú)立D.相互排斥E.順序進(jìn)行3.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素包括（）。A.組織規(guī)模B.組織文化C.組織目標(biāo)D.組織環(huán)境E.組織領(lǐng)導(dǎo)4.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括（）。A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)B.管理團(tuán)隊(duì)C.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)D.整合團(tuán)隊(duì)E.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的基本原則包括（）。A.準(zhǔn)確性B.及時(shí)性C.完整性D.非正式性E.經(jīng)濟(jì)性6.項(xiàng)目溝通管理中，常用的溝通技術(shù)包括（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.電話D.電子郵件E.非語言溝通7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)清單分析B.檢查表C.專家調(diào)查法D.德爾菲法E.敏感性分析8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)利用9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)管理的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目采購(gòu)文件D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同的主要類型包括（）。A.固定總價(jià)合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同D.成本加變動(dòng)費(fèi)用合同E.時(shí)間加材料合同11.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全面質(zhì)量管理C.持續(xù)改進(jìn)D.過程方法E.管理的系統(tǒng)方法12.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具和技術(shù)包括（）。A.質(zhì)量改進(jìn)B.控制圖C.流程圖D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣E.直方圖13.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目資源計(jì)劃E.歷史數(shù)據(jù)14.項(xiàng)目成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.成本偏差分析B.成本節(jié)約措施C.成本變更控制D.成本核算E.成本預(yù)測(cè)15.項(xiàng)目成本管理中，常用的成本分析指標(biāo)包括（）。A.成本偏差率B.成本績(jī)效指數(shù)C.成本完成量D.成本節(jié)約率E.成本增長(zhǎng)率16.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.歷史數(shù)據(jù)17.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度偏差分析B.進(jìn)度調(diào)整措施C.進(jìn)度變更控制D.進(jìn)度計(jì)劃更新E.進(jìn)度計(jì)劃審核18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法包括（）。A.資源調(diào)整B.工作范圍調(diào)整C.進(jìn)度壓縮D.進(jìn)度快速跟進(jìn)E.成本控制19.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量改進(jìn)的基本步驟包括（）。A.識(shí)別問題B.分析原因C.制定措施D.實(shí)施措施E.質(zhì)量核算20.項(xiàng)目安全管理中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）。A.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.安全風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)---三、案例分析題（共5題，每題10分。）1.某項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體進(jìn)度和成本控制，技術(shù)負(fù)責(zé)人B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)管理，業(yè)主代表C負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和決策。在一次項(xiàng)目會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理A提出需要增加項(xiàng)目資源以加快進(jìn)度，技術(shù)負(fù)責(zé)人B認(rèn)為這會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量，業(yè)主代表C則需要考慮項(xiàng)目的成本效益。請(qǐng)問，該項(xiàng)目存在哪些溝通協(xié)調(diào)問題？項(xiàng)目經(jīng)理A、技術(shù)負(fù)責(zé)人B和業(yè)主代表C應(yīng)該如何解決這些問題？2.某項(xiàng)目在實(shí)施過程中，遇到了一個(gè)技術(shù)難題，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理首先組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集了各種可能的解決方案，然后對(duì)每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行了評(píng)估，最終選擇了風(fēng)險(xiǎn)較小、成本較低的方案進(jìn)行實(shí)施。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理在處理這個(gè)技術(shù)難題時(shí)，主要運(yùn)用了哪些風(fēng)險(xiǎn)管理方法？3.某項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同進(jìn)行采購(gòu)，供應(yīng)商D在項(xiàng)目實(shí)施過程中提出了一份變更請(qǐng)求，希望修改項(xiàng)目的部分設(shè)計(jì)，以降低成本并縮短工期。項(xiàng)目經(jīng)理需要評(píng)估這個(gè)變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目的影響，并與供應(yīng)商D進(jìn)行談判，最終達(dá)成了一致意見，并簽訂了變更協(xié)議。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理在處理這個(gè)變更請(qǐng)求時(shí)，主要遵循了哪些采購(gòu)管理流程？4.某項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了進(jìn)度偏差分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能不足和溝通不暢。項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下措施：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，并調(diào)整了項(xiàng)目的部分工作順序。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理在解決進(jìn)度偏差問題時(shí)，主要運(yùn)用了哪些進(jìn)度管理方法？5.某項(xiàng)目在實(shí)施過程中，發(fā)生了一起安全事故，導(dǎo)致一名工人受傷。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)了項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)受傷工人進(jìn)行了救治，并對(duì)事故原因進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，事故的主要原因是工人安全意識(shí)淡薄，沒有遵守安全操作規(guī)程。項(xiàng)目經(jīng)理采取了以下措施：對(duì)全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并完善了項(xiàng)目的安全管理制度。請(qǐng)問，項(xiàng)目經(jīng)理在處理這起安全事故時(shí)，主要運(yùn)用了哪些安全管理方法？該項(xiàng)目在安全管理的哪些方面還有待改進(jìn)？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.D3.B4.B5.C6.B7.C8.D9.C10.C11.B12.A13.D14.B15.C16.D17.D18.C19.A20.C21.D22.D23.C24.D25.D26.D27.D28.D29.C30.A31.D32.D33.A34.D35.C36.D37.C38.D39.C40.D41.D42.D43.D44.C45.D46.D47.D48.A49.C50.D51.D52.D53.D54.D55.D56.C57.D58.D59.D60.A二、多項(xiàng)選擇題1.ACD2.AB3