第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁干旱生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)因干旱導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受影響的事件。涵蓋但不限于水庫蓄水能力下降、供水短缺、土地龜裂、設(shè)備停運(yùn)等情形。例如，當(dāng)主要水源地來水流量持續(xù)三個(gè)月低于正常水平的30%時(shí)，即啟動(dòng)本預(yù)案。干旱等級依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《干旱災(zāi)害分級》GB/T30236-2013進(jìn)行劃分，并結(jié)合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)，明確應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)條件。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級（重大）響應(yīng)：當(dāng)干旱導(dǎo)致關(guān)鍵生產(chǎn)線停工超過72小時(shí)，或應(yīng)急供水能力不足總需求的50%以上時(shí)啟動(dòng)。例如，主要水源地枯竭，日供水能力驟降至正常值的20%以下，且影響范圍覆蓋超過三個(gè)生產(chǎn)基地。

2級（較大）響應(yīng)：當(dāng)部分生產(chǎn)線受限，或非關(guān)鍵區(qū)域出現(xiàn)供水短缺，但整體生產(chǎn)經(jīng)營未中斷時(shí)啟動(dòng)。如日供水能力下降至正常值的40%-50%，且僅影響一個(gè)生產(chǎn)基地。

3級（一般）響應(yīng)：當(dāng)供水不足僅限于輔助設(shè)施或短期波動(dòng)，未對核心生產(chǎn)造成實(shí)質(zhì)影響時(shí)啟動(dòng)。如日供水能力下降至正常值的30%-40%，但可通過臨時(shí)調(diào)水緩解。

分級響應(yīng)遵循“分級負(fù)責(zé)、屬地管理”原則，確保資源調(diào)配與風(fēng)險(xiǎn)管控的精準(zhǔn)性。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立干旱應(yīng)急指揮部，由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、后勤的領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室，掛靠于生產(chǎn)運(yùn)行部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。成員單位包括生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、后勤保障部、技術(shù)發(fā)展部及各主要生產(chǎn)基地。各基地設(shè)應(yīng)急小組，組長由基地負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

2應(yīng)急處置職責(zé)

1應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)與終止決策，統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作，審定重大應(yīng)急資源調(diào)配方案?？傊笓]召集指揮部會議，研究決定干旱應(yīng)急重大事項(xiàng)。副總指揮協(xié)助總指揮工作，分管領(lǐng)域應(yīng)急處置指揮協(xié)調(diào)。

2應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)

承擔(dān)指揮部日常運(yùn)轉(zhuǎn)，收集干旱動(dòng)態(tài)信息，編制應(yīng)急簡報(bào)，傳達(dá)指揮部指令，協(xié)調(diào)各工作組行動(dòng)。辦公室主任由生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理兼任。

3應(yīng)急工作組職責(zé)

1生產(chǎn)保供組：由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，設(shè)備管理部配合。負(fù)責(zé)評估干旱對生產(chǎn)計(jì)劃影響，調(diào)整生產(chǎn)班次與工藝參數(shù)，優(yōu)先保障核心裝置運(yùn)行。制定設(shè)備節(jié)水方案，監(jiān)控關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，防止因缺水導(dǎo)致設(shè)備損壞。

2供水保障組：由后勤保障部牽頭，安全環(huán)保部配合。負(fù)責(zé)監(jiān)測供水管網(wǎng)壓力與水量，協(xié)調(diào)外部水源調(diào)度，啟用備用水源或應(yīng)急儲水設(shè)施。制定臨時(shí)供水方案，保障生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)基本用水需求。開展管網(wǎng)漏損排查，減少非生產(chǎn)用水。

3技術(shù)支撐組：由技術(shù)發(fā)展部牽頭。負(fù)責(zé)分析干旱對生產(chǎn)工藝的影響，提出節(jié)水技術(shù)改造建議。評估雨水收集、中水回用等技術(shù)的可行性，制定技術(shù)方案并推動(dòng)實(shí)施。提供氣象數(shù)據(jù)支持，參與應(yīng)急技術(shù)決策。

4安全防護(hù)組：由安全環(huán)保部牽頭。負(fù)責(zé)檢查消防、防爆等安全措施，防止因干旱引發(fā)的次生事故。監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)審批，制定受限空間作業(yè)安全規(guī)范。開展應(yīng)急演練，提升人員自救互救能力。

5后勤協(xié)調(diào)組：由后勤保障部牽頭。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資儲備與調(diào)配，保障食品、藥品等生活必需品供應(yīng)。協(xié)調(diào)外部支援力量，維護(hù)基地周邊交通與秩序。開展應(yīng)急宣傳，穩(wěn)定員工情緒。

4基地應(yīng)急小組職責(zé)

負(fù)責(zé)落實(shí)指揮部指令，組織開展本基地應(yīng)急響應(yīng)。監(jiān)測基地內(nèi)干旱情況，及時(shí)上報(bào)信息，調(diào)配應(yīng)急資源，實(shí)施節(jié)水措施，保障基地基本運(yùn)行秩序。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立應(yīng)急值守?zé)峋€，24小時(shí)暢通。由后勤保障部指定專人負(fù)責(zé)值守，接收干旱相關(guān)信息及內(nèi)部應(yīng)急指令。值班電話報(bào)備至單位總值班室及應(yīng)急指揮部辦公室。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

1信息接收程序

各基地應(yīng)急小組、生產(chǎn)運(yùn)行部、后勤保障部等責(zé)任單位保持信息接收渠道暢通，通過電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)等途徑接收干旱預(yù)警信息、供水調(diào)度指令及內(nèi)部異常報(bào)告。

2內(nèi)部通報(bào)方式

接收到的信息經(jīng)核實(shí)后，由指揮部辦公室通過內(nèi)部應(yīng)急平臺、短信或應(yīng)急簡報(bào)等形式，15分鐘內(nèi)通報(bào)至指揮部成員單位及各基地應(yīng)急小組。涉及重大干旱影響時(shí)，啟動(dòng)廣播、公告欄等同步通報(bào)。

3通報(bào)責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：各基地應(yīng)急小組組長、生產(chǎn)運(yùn)行部值班人員、后勤保障部值班人員。信息核實(shí)與通報(bào)責(zé)任人：指揮部辦公室人員。

3向外部報(bào)告事故信息

1報(bào)告流程與內(nèi)容

1級響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)，由指揮部總指揮或其授權(quán)人向單位上級主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括干旱基本情況、影響范圍、應(yīng)急措施及需求。涉及供水危機(jī)時(shí)，同步報(bào)告至地方水利部門。

2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

向上級主管部門報(bào)告責(zé)任人：分管生產(chǎn)副總指揮。向地方水利部門報(bào)告責(zé)任人：后勤保障部負(fù)責(zé)人。

3向其他部門通報(bào)方法

根據(jù)指揮部指令，由指揮部辦公室負(fù)責(zé)向安監(jiān)部門、環(huán)保部門等外部單位通報(bào)干旱應(yīng)急情況。通報(bào)方式采用正式函件或應(yīng)急會議，內(nèi)容聚焦影響范圍、應(yīng)急措施及潛在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。通報(bào)責(zé)任人：指揮部辦公室主任。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1啟動(dòng)決策程序

根據(jù)信息研判結(jié)果，應(yīng)急指揮部辦公室匯總分析事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍及可控性，提出響應(yīng)級別建議。達(dá)到1級或2級響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議決策，總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令。達(dá)到3級響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮授權(quán)副總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令。

2啟動(dòng)方式

響應(yīng)啟動(dòng)通過內(nèi)部應(yīng)急平臺發(fā)布，同步抄送至各成員單位及基地應(yīng)急小組。啟動(dòng)令包含響應(yīng)級別、生效時(shí)間、主要任務(wù)及責(zé)任部門。預(yù)警啟動(dòng)由指揮部辦公室發(fā)布，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)通知相關(guān)單位進(jìn)入待命狀態(tài)。

2響應(yīng)級別調(diào)整

1跟蹤研判機(jī)制

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室每日組織召開信息研判會，生產(chǎn)運(yùn)行部、后勤保障部等提交專項(xiàng)報(bào)告，分析干旱發(fā)展趨勢、供水能力變化及生產(chǎn)恢復(fù)情況。技術(shù)發(fā)展部提供氣象預(yù)測支持。

2級別調(diào)整條件

當(dāng)干旱加劇導(dǎo)致實(shí)際影響超出原響應(yīng)級別條件時(shí)，或應(yīng)急措施效果顯著使事態(tài)得到有效控制時(shí)，由指揮部辦公室提出調(diào)整建議，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。例如，日供水能力驟降至正常值的15%以下，原為2級響應(yīng)需升級至1級；或通過應(yīng)急調(diào)水使供水缺口降至20%，可由2級響應(yīng)降級至3級。

3預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

1預(yù)警啟動(dòng)條件

當(dāng)干旱指標(biāo)接近3級響應(yīng)條件（如日供水能力下降至正常值的40%以下），但尚未完全滿足時(shí)，由指揮部辦公室發(fā)布預(yù)警啟動(dòng)令。

2預(yù)備行動(dòng)任務(wù)

各工作組開展應(yīng)急資源清點(diǎn)，重點(diǎn)檢查備用水源、節(jié)水設(shè)備狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)行部暫停非必要生產(chǎn)活動(dòng)。后勤保障部預(yù)置食品、飲用水等物資。組織應(yīng)急知識培訓(xùn)，提升人員應(yīng)急意識。指揮部辦公室加強(qiáng)干旱信息監(jiān)測與通報(bào)頻次。

3實(shí)時(shí)跟蹤

預(yù)警啟動(dòng)期間，指揮部辦公室每日評估干旱發(fā)展態(tài)勢，若指標(biāo)持續(xù)惡化，及時(shí)提交響應(yīng)升級建議。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過單位內(nèi)部應(yīng)急平臺、廣播系統(tǒng)、應(yīng)急公告欄、內(nèi)部郵件及短信群組發(fā)布。涉及供水危機(jī)時(shí)，由后勤保障部在關(guān)鍵區(qū)域張貼節(jié)水通告。

2發(fā)布方式

采用分級發(fā)布機(jī)制，預(yù)警級別與干旱等級對應(yīng)。發(fā)布內(nèi)容包含干旱現(xiàn)狀、影響評估、防范建議及響應(yīng)準(zhǔn)備要求。采用標(biāo)準(zhǔn)格式，顯著位置標(biāo)注預(yù)警標(biāo)識（如藍(lán)、黃、橙）。

3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：

-當(dāng)前干旱等級及區(qū)域分布；

-預(yù)計(jì)影響范圍，特別是對供水、生產(chǎn)的影響評估；

-應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備要求，如節(jié)水措施、物資儲備清單；

-防范指南，如設(shè)備保水、非生產(chǎn)區(qū)域停用等；

-聯(lián)系人及求助電話。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

1隊(duì)伍準(zhǔn)備

各基地應(yīng)急小組進(jìn)入待命狀態(tài)，明確人員集結(jié)點(diǎn)及防護(hù)要求。生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備管理部組織關(guān)鍵崗位人員備班。

2物資裝備準(zhǔn)備

后勤保障部檢查應(yīng)急儲水設(shè)施水位，補(bǔ)充飲用水、食品、藥品。設(shè)備管理部檢查節(jié)水器具、應(yīng)急水泵、發(fā)電設(shè)備狀態(tài)。技術(shù)發(fā)展部評估節(jié)水技術(shù)方案，準(zhǔn)備相關(guān)圖紙資料。

3后勤準(zhǔn)備

調(diào)整非必要公務(wù)出行，減少辦公區(qū)水電消耗。后勤保障部準(zhǔn)備好應(yīng)急照明、臨時(shí)住所（如車間、倉庫）條件。

4通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急通信設(shè)備（如對講機(jī)、衛(wèi)星電話）電量與信號覆蓋，確保指揮部與各基地通信暢通。指揮部辦公室更新應(yīng)急聯(lián)系人通訊錄。

3預(yù)警解除

1解除條件

當(dāng)干旱指標(biāo)持續(xù)緩解，日供水能力恢復(fù)至正常值的70%以上，且無重大次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由指揮部辦公室提出解除建議。

2解除要求

經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由指揮部辦公室通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除公告，并通知各工作組恢復(fù)正常狀態(tài)。

3責(zé)任人

預(yù)警解除建議責(zé)任人：指揮部辦公室負(fù)責(zé)人。解除審批責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)人。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1響應(yīng)級別確定

根據(jù)信息研判結(jié)果，參照第二部分響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部辦公室提出響應(yīng)級別建議。達(dá)到1級或2級響應(yīng)時(shí)，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議；達(dá)到3級響應(yīng)時(shí)，由總指揮授權(quán)副總指揮決定。

2響應(yīng)程序性工作

1應(yīng)急會議

響應(yīng)啟動(dòng)后6小時(shí)內(nèi)，召開首次應(yīng)急指揮部會議，部署任務(wù)分工。根據(jù)事態(tài)發(fā)展，每日召開專題會議研判情況。

2信息上報(bào)

指揮部辦公室負(fù)責(zé)收集各基地及工作組信息，每2小時(shí)匯總上報(bào)至單位總值班室及上級主管部門。重大情況即時(shí)上報(bào)。

3資源協(xié)調(diào)

后勤保障部牽頭協(xié)調(diào)應(yīng)急物資調(diào)配，生產(chǎn)運(yùn)行部協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源調(diào)整。技術(shù)發(fā)展部提供技術(shù)方案支持。

4信息公開

通過內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄發(fā)布應(yīng)急信息，說明干旱影響及應(yīng)對措施。涉及敏感信息按規(guī)定報(bào)備。

5后勤及財(cái)力保障

后勤保障部保障應(yīng)急人員食宿、交通。財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，用于采購物資、支付搶險(xiǎn)費(fèi)用。

2應(yīng)急處置

1現(xiàn)場處置措施

1警戒疏散

在供水管網(wǎng)破裂、地面沉降等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒。

2人員搜救

若人員被困低洼地帶，由應(yīng)急小組組織救援，優(yōu)先轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。

3醫(yī)療救治

后勤保障部檢查急救藥品，必要時(shí)聯(lián)系外部醫(yī)療單位。

4現(xiàn)場監(jiān)測

安排專人監(jiān)測水質(zhì)、水位、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，記錄數(shù)據(jù)并上報(bào)。技術(shù)發(fā)展部提供監(jiān)測設(shè)備支持。

5技術(shù)支持

技術(shù)發(fā)展部提供節(jié)水工藝指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低用水強(qiáng)度。

6工程搶險(xiǎn)

設(shè)備管理部組織搶修受損供水設(shè)施，確保應(yīng)急供水通道暢通。

7環(huán)境保護(hù)

控制施工揚(yáng)塵，減少生產(chǎn)廢水排放，防止對周邊環(huán)境造成污染。安全環(huán)保部監(jiān)督落實(shí)。

2人員防護(hù)

應(yīng)急處置人員必須配備防滑鞋、手套、雨衣等防護(hù)用品。高空作業(yè)需系安全帶。安全環(huán)保部發(fā)放并檢查防護(hù)裝備。

3應(yīng)急支援

1請求支援程序及要求

當(dāng)事態(tài)超出本單位處置能力時(shí)，由指揮部辦公室向地方政府、水利部門或安監(jiān)部門提交支援申請。申請說明事態(tài)現(xiàn)狀、需求資源及配合要求。

2聯(lián)動(dòng)程序及要求

與外部救援力量對接前，明確指揮關(guān)系、協(xié)作內(nèi)容與信息共享機(jī)制。指揮部指定聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

接受外部救援力量統(tǒng)一指揮，服從現(xiàn)場總指揮調(diào)度。本單位提供現(xiàn)場信息、備勤力量及后勤支持。

4響應(yīng)終止

1終止條件

當(dāng)干旱緩解，供水危機(jī)解除，主要生產(chǎn)線恢復(fù)運(yùn)行，次生風(fēng)險(xiǎn)消除時(shí)，由指揮部辦公室評估并提出終止建議。

2終止要求

經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由指揮部辦公室發(fā)布終止令，宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。各工作組逐步恢復(fù)常態(tài)。

3責(zé)任人

終止評估責(zé)任人：指揮部辦公室負(fù)責(zé)人。終止審批責(zé)任人：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)人。

七、后期處置

1污染物處理

1危險(xiǎn)廢物處置

對應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的廢防護(hù)用品、過期藥品等危險(xiǎn)廢物，由安全環(huán)保部收集，交有資質(zhì)單位處置，確保符合環(huán)保要求。

2廢水處理

若應(yīng)急儲水設(shè)施污染，由后勤保障部與設(shè)備管理部協(xié)作，啟動(dòng)備用供水系統(tǒng)，或?qū)ξ廴舅w進(jìn)行凈化處理，達(dá)標(biāo)后方可排放。

3環(huán)境監(jiān)測

安全環(huán)保部組織對受影響區(qū)域水體、土壤進(jìn)行檢測，評估環(huán)境恢復(fù)情況，形成報(bào)告存檔。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1工藝調(diào)整

生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)水源狀況，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，恢復(fù)供水后逐步提升產(chǎn)量，避免超負(fù)荷運(yùn)行。技術(shù)發(fā)展部評估工藝節(jié)水潛力，制定改進(jìn)方案。

2設(shè)備維護(hù)

設(shè)備管理部對受干旱影響停用的設(shè)備進(jìn)行全面檢查與維護(hù)，確保啟動(dòng)后運(yùn)行穩(wěn)定。

3工作人員培訓(xùn)

組織生產(chǎn)、操作人員復(fù)崗培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化節(jié)水操作規(guī)程及異常情況處置能力。

3人員安置

1生活保障

后勤保障部檢查保障生活區(qū)供水、供電，確保基本生活需求。必要時(shí)調(diào)配應(yīng)急住所。

2健康關(guān)懷

組織人員開展健康檢查，關(guān)注高溫或缺水導(dǎo)致的健康問題，提供防暑降溫物資。

3心理疏導(dǎo)

人力資源部配合后勤保障部，對受影響人員開展心理疏導(dǎo)，幫助緩解焦慮情緒。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

指揮部辦公室建立應(yīng)急通信錄，包含各工作組、基地應(yīng)急小組、外部協(xié)作單位（如水利、電力部門）及專家聯(lián)系方式。采用加密電話、對講機(jī)、衛(wèi)星電話等多元通信方式。

2通信聯(lián)系方式和方法

通過內(nèi)部應(yīng)急平臺、短信群組、郵件系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞。重要指令采用雙通道確認(rèn)方式（如電話+短信）。

3備用方案

準(zhǔn)備備用電源（如發(fā)電機(jī)）、備用通信設(shè)備（如便攜式基站）。制定通信中斷時(shí)的信息傳遞預(yù)案，利用人員、車輛等作為移動(dòng)信息節(jié)點(diǎn)。

4保障責(zé)任人

后勤保障部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)與電力保障，指揮部辦公室負(fù)責(zé)信息渠道暢通。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

1應(yīng)急人力資源

1專家

由技術(shù)發(fā)展部、生產(chǎn)運(yùn)行部、安全環(huán)保部等部門組成專家?guī)?，包含水文學(xué)、供水工程、設(shè)備維修等領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

各基地組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，包含供水搶修、設(shè)備維修、環(huán)境處置等小組，人數(shù)不少于基地總?cè)藬?shù)的20%。定期開展專項(xiàng)培訓(xùn)與演練。

3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)（如供水集團(tuán)、環(huán)保公司）簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，明確支援范圍、響應(yīng)流程及費(fèi)用結(jié)算方式。

3物資裝備保障

1應(yīng)急物資和裝備清單

后勤保障部負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包含：

-供水類：儲水容器、濾水設(shè)備、應(yīng)急凈水劑（如碘伏片、活性炭）；

-供電類：發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明燈、蓄電池；

-備品備件：水泵、閥門、水管；

-防護(hù)用品：雨衣、手套、口罩、護(hù)目鏡；

-醫(yī)療急救：常用藥品、消毒用品、急救箱。

2數(shù)量、性能、存放位置

根據(jù)應(yīng)急需求配備，如儲水容器總?cè)萘坎坏陀?2小時(shí)生活用水量。物資存放于專用庫房，分區(qū)分類標(biāo)識清晰。

3運(yùn)輸及使用條件

應(yīng)急物資需登記造冊，啟用時(shí)按需調(diào)配，優(yōu)先保障核心區(qū)域。特殊裝備（如發(fā)電機(jī)）需由專業(yè)人員操作。

4更新及補(bǔ)充時(shí)限

每半年檢查一次物資裝備，損壞、過期物資及時(shí)補(bǔ)充。每年根據(jù)干旱風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果調(diào)整物資儲備量。

5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

后勤保障部指定專人負(fù)責(zé)物資管理，建立臺賬并定期更新。聯(lián)系方式報(bào)備至指揮部辦公室。

九、其他保障

1能源保障

后勤保障部監(jiān)測柴油、汽油等燃料儲備情況，確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)、水泵等設(shè)備運(yùn)行。與外部能源供應(yīng)商建立優(yōu)先供應(yīng)機(jī)制。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急資金專戶，儲備足夠資金用于應(yīng)急物資采購、搶險(xiǎn)費(fèi)用及人員補(bǔ)貼。明確資金審批流程，確保及時(shí)到位。

3交通運(yùn)輸保障

設(shè)備管理部維護(hù)應(yīng)急運(yùn)輸車輛（如越野車、運(yùn)輸車），確保道路受阻時(shí)人員、物資能夠送達(dá)。與外部物流公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議。

4治安保障

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，防止盜竊、哄搶應(yīng)急物資等事件。必要時(shí)請求外部安保力量支援。

5技術(shù)保障

技術(shù)發(fā)展部提供技術(shù)方案支持，包括節(jié)水工藝優(yōu)化、雨水收集系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。與科研機(jī)構(gòu)建立合作，引入先進(jìn)技術(shù)。

6醫(yī)療保障

后勤保障部配備急救箱、常用藥品，與附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道。定期組織急救員培訓(xùn)。

7后勤保障

后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿、飲水、防暑降溫物資供應(yīng)。協(xié)調(diào)臨時(shí)住所，確?；旧钚枨?。

十、應(yīng)急預(yù)案培