第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急人員搜救協(xié)調(diào)預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故中，涉及人員搜救的應(yīng)急響應(yīng)工作。覆蓋范圍包括但不限于重大設(shè)備故障導(dǎo)致的密閉空間救援、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏引發(fā)的化學(xué)灼傷救援、高空墜落事故的復(fù)雜環(huán)境搜救等場(chǎng)景。以2021年某化工廠液氯泄漏事故為例，當(dāng)時(shí)30名涉事人員被困，其中12人處于毒氣濃度超標(biāo)的危險(xiǎn)區(qū)域，搜救過程需遵循“先控制后救援”的原則，優(yōu)先排除環(huán)境危害，再展開定點(diǎn)搜救。此類事件均需納入本預(yù)案統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)應(yīng)急處置能力，將人員搜救響應(yīng)分為三級(jí)。

2.1一級(jí)響應(yīng)

適用于造成10人以上被困或死亡的事故，如大型礦難、嚴(yán)重爆炸事故等。以某鋼鐵廠高爐坍塌事故為參照，該事件導(dǎo)致25人埋壓，需啟動(dòng)跨省協(xié)調(diào)機(jī)制，調(diào)集重型救援裝備（如百米級(jí)破拆機(jī)器人、生命探測(cè)儀陣列）和專業(yè)化救援隊(duì)伍（含危化品處置組、高空救援隊(duì)），同時(shí)開通應(yīng)急指揮“綠色通道”，確保72小時(shí)內(nèi)完成核心區(qū)域搜救。

2.2二級(jí)響應(yīng)

適用于3至10人被困的事故，常見于機(jī)械傷害集中爆發(fā)或中低毒性氣體泄漏。某造紙廠糊桶爆炸事故中，8名工人在密閉容器內(nèi)受傷，采用“分區(qū)分片”搜救策略，結(jié)合無人機(jī)熱成像技術(shù)精確定位幸存者，響應(yīng)時(shí)間控制在6小時(shí)內(nèi)。

2.3三級(jí)響應(yīng)

適用于3人以下被困或輕傷事故，如普通廠房觸電事故。此類事件由廠區(qū)應(yīng)急救援中心獨(dú)立處置，重點(diǎn)保障傷員快速轉(zhuǎn)運(yùn)，響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)。分級(jí)基本原則是：人員傷亡數(shù)量決定響應(yīng)層級(jí)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)影響資源調(diào)用規(guī)模，企業(yè)自救能力作為分級(jí)修正項(xiàng)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急人員搜救指揮中心，實(shí)行“集中指揮、分塊負(fù)責(zé)”的扁平化架構(gòu)。指揮中心由總指揮1名、副總指揮若干名組成，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場(chǎng)搜救組、醫(yī)療后送組、技術(shù)保障組、安全警戒組五個(gè)職能小組，各小組隸屬于指揮中心直接管理。總指揮由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任，副總指揮由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人兼任。構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部、人力資源部、醫(yī)療急救站及外部協(xié)作單位（如地方救援隊(duì)、專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的指定聯(lián)絡(luò)點(diǎn)）。

2應(yīng)急處置職責(zé)

2.1綜合協(xié)調(diào)組

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)與外部救援力量對(duì)接，統(tǒng)一調(diào)度指揮中心各類資源，建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，全程跟蹤搜救進(jìn)展并編報(bào)信息簡(jiǎn)報(bào)。行動(dòng)任務(wù)：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成與地方政府應(yīng)急部門的會(huì)商，協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)的消防、醫(yī)療、公安等力量按需增援。

2.2現(xiàn)場(chǎng)搜救組

職責(zé)分工：由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部、安保部及外部救援專家組成，負(fù)責(zé)制定搜救方案，實(shí)施多維度搜尋作業(yè)。行動(dòng)任務(wù)：根據(jù)事故類型配備專業(yè)裝備（如正壓式空氣呼吸器、偵測(cè)儀陣列），實(shí)施“拉網(wǎng)式”排查與生命探測(cè)定位，優(yōu)先救援“黃金救援時(shí)間”內(nèi)的被困人員。

2.3醫(yī)療后送組

職責(zé)分工：由人力資源部與急救站主導(dǎo)，對(duì)接120急救網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)傷員分類救治與轉(zhuǎn)運(yùn)。行動(dòng)任務(wù)：設(shè)立廠區(qū)臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)輕傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，重傷員需在事故后1小時(shí)內(nèi)完成與定點(diǎn)醫(yī)院的綠色通道對(duì)接，配備移動(dòng)式呼吸機(jī)、除顫儀等AED設(shè)備。

2.4技術(shù)保障組

職責(zé)分工：由設(shè)備部與IT部門聯(lián)合組成，負(fù)責(zé)提供電力、通信、照明等硬支撐。行動(dòng)任務(wù)：對(duì)受損設(shè)施實(shí)施臨時(shí)搶修，確保搜救現(xiàn)場(chǎng)供電穩(wěn)定，架設(shè)應(yīng)急指揮無線電平臺(tái)。

2.5安全警戒組

職責(zé)分工：由安保部負(fù)責(zé)，人力資源部配合，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)隔離與交通管制。行動(dòng)任務(wù)：設(shè)置警戒線，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，對(duì)危險(xiǎn)源（如易燃?xì)怏w、高壓設(shè)備）實(shí)施持續(xù)監(jiān)測(cè)與處置，確保救援作業(yè)環(huán)境安全。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（代碼12345），由安全環(huán)保部指定專人輪班值守，確保事故信息接報(bào)暢通。值班人員須具備事故信息初步核實(shí)能力，能夠快速記錄事故要素（時(shí)間、地點(diǎn)、類型、初步損失等）。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)事故或險(xiǎn)情，應(yīng)立即向應(yīng)急值守?zé)峋€報(bào)告。值守人員接報(bào)后，需第一時(shí)間向總指揮或其授權(quán)的副總指揮核實(shí)事故性質(zhì)，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)搜救組預(yù)備。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

信息通報(bào)采用“分級(jí)遞進(jìn)”模式。值守人員接報(bào)后10分鐘內(nèi)，通過企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)向相關(guān)職能部門（生產(chǎn)、設(shè)備、醫(yī)療等）發(fā)送《事故快報(bào)》，內(nèi)容包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人員數(shù)量及初步處置措施?？傊笓]授權(quán)后，由綜合協(xié)調(diào)組編制《事故簡(jiǎn)報(bào)》，通過企業(yè)應(yīng)急廣播、內(nèi)部公告欄同步發(fā)布。

2.3責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：應(yīng)急值守人員（安全環(huán)保部）；信息核實(shí)責(zé)任人：總指揮或授權(quán)副總指揮；內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組（安全環(huán)保部）。

3向外部報(bào)告與通報(bào)

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

事故達(dá)到二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總指揮必須在30分鐘內(nèi)向單位主管上級(jí)及行業(yè)主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容須包含事故概要（時(shí)間、地點(diǎn)、類型）、人員傷亡情況、已采取措施、潛在次生風(fēng)險(xiǎn)及需協(xié)調(diào)資源。涉及環(huán)境污染的，需同步抄送生態(tài)環(huán)境部門。以某化工廠閃爆事故為例，該事件導(dǎo)致8人被困，總指揮在45分鐘內(nèi)完成分級(jí)上報(bào)，同時(shí)附《事故參數(shù)表》（含泄漏物CAS號(hào)、擴(kuò)散半徑預(yù)測(cè)等關(guān)鍵參數(shù)）。

3.2報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

向上級(jí)單位報(bào)告時(shí)限：30分鐘（二級(jí)響應(yīng)）；向行業(yè)主管部門報(bào)告時(shí)限：60分鐘（二級(jí)響應(yīng)）；向地方政府應(yīng)急部門報(bào)告時(shí)限：事故后1小時(shí)。責(zé)任人：總指揮（安全總監(jiān)）。

3.3向其他單位通報(bào)方法

達(dá)到一級(jí)響應(yīng)時(shí)，由總指揮授權(quán)綜合協(xié)調(diào)組向可能受影響的上下游企業(yè)、社區(qū)居委會(huì)及交通運(yùn)輸部門發(fā)送《事故影響通報(bào)》，說明警示范圍、疏散路線及臨時(shí)管制措施。通報(bào)方式采用加密郵件+傳真雙重確認(rèn)，確保信息準(zhǔn)確送達(dá)。責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組（安全環(huán)保部）。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)程序

應(yīng)急值守人員接報(bào)后，立即向總指揮報(bào)告事故信息?？傊笓]依據(jù)事故信息接收部分的核實(shí)結(jié)果，結(jié)合《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（含人員傷亡、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備損壞等量化指標(biāo)），在30分鐘內(nèi)作出響應(yīng)決策。

1.2啟動(dòng)方式

達(dá)到一級(jí)或二級(jí)響應(yīng)時(shí)，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一發(fā)布，同時(shí)向各小組下達(dá)任務(wù)書。達(dá)到三級(jí)響應(yīng)時(shí)，由總指揮授權(quán)副總指揮宣布啟動(dòng)，并報(bào)總指揮備案。啟動(dòng)令需明確響應(yīng)級(jí)別、指揮權(quán)限及各小組協(xié)作邊界。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對(duì)特定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如大型乙烯裝置緊急停車），若監(jiān)測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)到預(yù)設(shè)閾值（如可燃?xì)怏w濃度超標(biāo)5倍以上），可自動(dòng)觸發(fā)三級(jí)響應(yīng)，應(yīng)急指揮中心在10分鐘內(nèi)完成確認(rèn)與資源預(yù)置。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備狀態(tài)

當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到較低響應(yīng)級(jí)別時(shí)，總指揮可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警狀態(tài)下，綜合協(xié)調(diào)組需完成以下工作：檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備（如急救包數(shù)量、呼吸器有效期）；核對(duì)應(yīng)急通信錄；組織臨近區(qū)域人員避讓。預(yù)警期間，每日評(píng)估事故發(fā)展趨勢(shì)，一旦達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，立即轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)搜救組每30分鐘向指揮中心提交《事態(tài)發(fā)展評(píng)估報(bào)告》，內(nèi)容涵蓋被困人員變動(dòng)、環(huán)境危害擴(kuò)散范圍、救援障礙物等關(guān)鍵信息。總指揮組織技術(shù)保障組、安全警戒組等召開短會(huì)，研判是否需要調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。調(diào)整原則：當(dāng)救援力量無法控制危險(xiǎn)源擴(kuò)大時(shí)，應(yīng)升級(jí)響應(yīng)；當(dāng)事故影響范圍縮小且所有被困人員確認(rèn)撤離時(shí)，可降級(jí)響應(yīng)。級(jí)別調(diào)整需由總指揮簽署《響應(yīng)變更令》，并同步通報(bào)所有相關(guān)方。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過廠區(qū)應(yīng)急廣播、內(nèi)部專用APP、現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志（聲光報(bào)警器、變色旗幟）及鄰近社區(qū)公告欄等渠道發(fā)布。涉及環(huán)境影響的，同步啟動(dòng)外部媒體發(fā)布程序。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)預(yù)警信號(hào)：黃色預(yù)警通過內(nèi)部渠道發(fā)布《預(yù)警通知單》，內(nèi)容包含潛在風(fēng)險(xiǎn)描述、影響范圍初步評(píng)估及防范建議；橙色預(yù)警在黃色預(yù)警基礎(chǔ)上，加密發(fā)布頻次，并要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)觀察哨。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息須包含事故類型、可能升級(jí)的響應(yīng)級(jí)別、受影響區(qū)域、個(gè)人防護(hù)要求（如佩戴防毒面具）、疏散路線圖及應(yīng)急服務(wù)電話。以某燃?xì)夤芫€泄漏為例，橙色預(yù)警會(huì)明確提示“24小時(shí)內(nèi)避免進(jìn)入泄漏半徑500米區(qū)域，關(guān)閉門窗，關(guān)閉燃?xì)庠罹摺薄?/p>

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各小組開展以下準(zhǔn)備工作：

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)搜救組進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查個(gè)人防護(hù)裝備（如氣瓶壓力、頭盔有效期）；醫(yī)療后送組與120建立預(yù)聯(lián)動(dòng)；安全警戒組完成預(yù)警區(qū)域隔離。

2.2物資準(zhǔn)備

庫存核查應(yīng)急物資：急救包（數(shù)量按200%標(biāo)準(zhǔn)備）、呼吸器（型號(hào)覆蓋所有已知危害）、照明設(shè)備（防爆型）、擔(dān)架（數(shù)量匹配預(yù)計(jì)搜救規(guī)模）。

2.3裝備準(zhǔn)備

技術(shù)保障組對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢查：通訊基站電力保障、無人機(jī)電池充電、生命探測(cè)儀校準(zhǔn)。

2.4后勤準(zhǔn)備

人力資源部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛調(diào)度，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，臨時(shí)安置點(diǎn)（如員工活動(dòng)中心）完成通風(fēng)消毒。

2.5通信準(zhǔn)備

綜合協(xié)調(diào)組建立應(yīng)急電話總機(jī)，開通衛(wèi)星電話備用通道，確保指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)雙向通信鏈路暢通。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足：危險(xiǎn)源已有效控制（如泄漏管線修復(fù)、毒氣濃度低于閾值）；環(huán)境監(jiān)測(cè)連續(xù)3小時(shí)達(dá)標(biāo)；無新增人員被困風(fēng)險(xiǎn)。

3.2解除要求

由總指揮授權(quán)綜合協(xié)調(diào)組發(fā)布《預(yù)警解除通知》，通過原發(fā)布渠道同步撤銷。解除后24小時(shí)內(nèi)保持一級(jí)監(jiān)測(cè)，若事態(tài)反復(fù)，重新啟動(dòng)預(yù)警程序。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除決策責(zé)任人：總指揮；通知發(fā)布責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組（安全環(huán)保部）。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

依據(jù)事故信息研判結(jié)果，參照《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，由總指揮在接報(bào)后30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。涉及劇毒品泄漏、大規(guī)模爆炸等情形，默認(rèn)啟動(dòng)最高級(jí)別響應(yīng)。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮會(huì)，總指揮主持，各小組負(fù)責(zé)人及外部專家（如邀請(qǐng)）參會(huì)，明確分工并同步事態(tài)評(píng)估。

1.2.2信息上報(bào)

嚴(yán)格按照信息接報(bào)部分規(guī)定的時(shí)限向各級(jí)主管部門報(bào)告，涉及險(xiǎn)情擴(kuò)大的，立即啟動(dòng)加密報(bào)告機(jī)制。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

綜合協(xié)調(diào)組根據(jù)事故類型編制《資源需求清單》（含專業(yè)隊(duì)伍、特種裝備、物資數(shù)量），通過應(yīng)急平臺(tái)分批次調(diào)撥。

1.2.4信息公開

通過官方公告欄、企業(yè)網(wǎng)站發(fā)布《事故信息快報(bào)》，說明處置進(jìn)展及影響范圍，避免謠言傳播。

1.2.5后勤保障

人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)立臨時(shí)指揮部，提供辦公設(shè)施；后勤部門保障救援人員餐飲、住宿；財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，優(yōu)先保障救援費(fèi)用。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施

2.1.1警戒疏散

安全警戒組設(shè)立同心圓式警戒區(qū)，疏散路線優(yōu)先考慮上風(fēng)向區(qū)域，使用擴(kuò)音器引導(dǎo)人員至指定集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)并建立傷員臺(tái)賬。

2.1.2人員搜救

現(xiàn)場(chǎng)搜救組佩戴自給式呼吸器，攜帶熱成像儀、生命探測(cè)儀，按“先易后難”原則實(shí)施分區(qū)搜救，對(duì)被困者實(shí)施ABC急救法（開放氣道、人工呼吸、心臟按壓）。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療后送組在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立triage點(diǎn)，采用START分類法（嚴(yán)重、重傷、輕微、死亡）進(jìn)行傷員分診，重傷員使用硬式擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)，途中維持呼吸循環(huán)。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

技術(shù)保障組部署氣體檢測(cè)儀、輻射監(jiān)測(cè)儀，每30分鐘記錄數(shù)據(jù)并繪制危害分布圖，指導(dǎo)救援作業(yè)避開高濃度區(qū)域。

2.1.5技術(shù)支持

由技術(shù)專家組成的技術(shù)支持組提供工藝流程分析，計(jì)算危險(xiǎn)物質(zhì)反應(yīng)熱、擴(kuò)散速率等參數(shù)，為搶險(xiǎn)決策提供依據(jù)。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

設(shè)備部組織搶修隊(duì)伍，穿戴重型防護(hù)裝備，修復(fù)受損管道、設(shè)備，控制泄漏源或消除火源。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

環(huán)保專員監(jiān)測(cè)水體、土壤指標(biāo)，對(duì)受污染區(qū)域采取圍堵、吸附措施，廢棄物分類暫存待處置。

2.2人員防護(hù)

所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴與危害介質(zhì)相匹配的防護(hù)裝備（如酸堿泄漏佩戴橡膠耐酸堿服），配備空氣呼吸器、防護(hù)眼鏡、防化手套，實(shí)施“兩人同行”制度。

3應(yīng)急支援

3.1外部支援請(qǐng)求

當(dāng)事故超出企業(yè)處置能力時(shí)，由總指揮簽署《外部支援申請(qǐng)函》，通過應(yīng)急平臺(tái)或?qū)＞€電話向地方政府救援指揮部請(qǐng)求支援，函件需附《事故升級(jí)報(bào)告》（含當(dāng)前資源缺口、需求明細(xì)）。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，綜合協(xié)調(diào)組與外部力量對(duì)接，提供廠區(qū)平面圖、危險(xiǎn)源分布圖及應(yīng)急通道信息，指定聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由總指揮決定是否移交指揮權(quán)，若移交，需明確協(xié)作層級(jí)，原指揮系統(tǒng)轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色，確保指令統(tǒng)一。未移交時(shí)，雙方建立聯(lián)席會(huì)議制度，每日會(huì)商。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場(chǎng)明火撲滅、危險(xiǎn)源消除、所有被困人員獲救、環(huán)境監(jiān)測(cè)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、無次生風(fēng)險(xiǎn)。

4.2終止要求

由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，經(jīng)評(píng)估確認(rèn)后宣布終止，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急狀態(tài)解除程序。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止決策責(zé)任人：總指揮；程序執(zhí)行責(zé)任人：綜合協(xié)調(diào)組（安全環(huán)保部）。

七、后期處置

1污染物處理

1.1處置原則

遵循“無害化、資源化”原則，對(duì)事故產(chǎn)生的污染物（含泄漏物、廢水、廢棄物）進(jìn)行分類收集與處理。優(yōu)先采用物理隔離、化學(xué)中和、生物降解等方法，確保達(dá)標(biāo)排放或安全處置。

1.2具體措施

-危險(xiǎn)化學(xué)品：使用吸附棉、中和劑進(jìn)行固化處理，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無害化處置，并記錄轉(zhuǎn)移聯(lián)單。

-廢水：設(shè)置臨時(shí)收集池，經(jīng)多級(jí)沉淀、活性炭過濾后，委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，達(dá)標(biāo)方可排放。

-環(huán)境監(jiān)測(cè)：持續(xù)對(duì)空氣、水體、土壤進(jìn)行監(jiān)測(cè)，直至指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程處置

由設(shè)備部牽頭，制定受損設(shè)備修復(fù)方案，組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搶修，確保安全符合性（如壓力容器進(jìn)行耐壓測(cè)試）。

2.2生產(chǎn)重啟

修復(fù)完成后，啟動(dòng)設(shè)備單體試車、聯(lián)動(dòng)調(diào)試，逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)，每階段生產(chǎn)負(fù)荷提升需經(jīng)安全評(píng)估。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管控

事故后30天內(nèi)，全面排查工藝、設(shè)備、管理漏洞，修訂操作規(guī)程（SOP），增設(shè)報(bào)警聯(lián)鎖裝置，提升本質(zhì)安全水平。

3人員安置

3.1善后服務(wù)

人力資源部負(fù)責(zé)安撫受影響員工，提供心理疏導(dǎo)，協(xié)助工傷認(rèn)定與理賠。醫(yī)療后送組跟蹤傷員康復(fù)情況，必要時(shí)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)診。

3.2經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

按照國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)制度，對(duì)受影響的員工（含失業(yè)人員）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，涉及賠償?shù)?，啟?dòng)法律程序。

3.3社區(qū)溝通

安全環(huán)保部代表企業(yè)與周邊社區(qū)召開聽證會(huì)，通報(bào)環(huán)境恢復(fù)計(jì)劃，建立長(zhǎng)期環(huán)境監(jiān)測(cè)信息共享機(jī)制。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障工作，指定2名專人作為通信聯(lián)絡(luò)員，并建立《應(yīng)急通信錄》，收錄各小組負(fù)責(zé)人、外部協(xié)作單位（消防、醫(yī)療、公安、氣象等）關(guān)鍵聯(lián)系人。

1.2聯(lián)系方式和方法

建立核心通信網(wǎng)絡(luò)，包括應(yīng)急對(duì)講機(jī)頻道（不少于3個(gè)獨(dú)立工作頻率）、衛(wèi)星電話、加密政務(wù)網(wǎng)線路及備用移動(dòng)通信基站。所有關(guān)鍵崗位配備便攜式應(yīng)急通信終端。

1.3備用方案

當(dāng)主通信網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，啟動(dòng)以下備用方案：

-啟用無人機(jī)載通信中繼平臺(tái)；

-指定現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員組成“人肉通信網(wǎng)”，使用對(duì)講機(jī)逐級(jí)傳遞信息；

-通過現(xiàn)場(chǎng)公告欄發(fā)布臨時(shí)應(yīng)急電話。

1.4保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：安全環(huán)保部通信聯(lián)絡(luò)員（需24小時(shí)值班）。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

應(yīng)急人力資源分為三類：

-專家?guī)欤汉w工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等領(lǐng)域的內(nèi)部專家及外部顧問（聯(lián)系方式錄入應(yīng)急平臺(tái)）；

-專兼職隊(duì)伍：由各部門骨干組成的綜合救援隊(duì)（50人，含消防、醫(yī)療、電工、焊工等工種），每月開展實(shí)操演練；

-協(xié)議隊(duì)伍：與地方專業(yè)救援機(jī)構(gòu)（如?；肪仍行?、礦山救護(hù)隊(duì)）簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件與協(xié)作方式。

2.2隊(duì)伍管理

定期對(duì)專兼職隊(duì)伍進(jìn)行技能評(píng)估與認(rèn)證，實(shí)行“紅黃綠”三色管理（紅色：待崗；黃色：跟班；綠色：獨(dú)立作業(yè)）。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量與存放

建立應(yīng)急物資裝備庫，儲(chǔ)備以下物資：

類型數(shù)量存放位置更新補(bǔ)充時(shí)限管理責(zé)任人

個(gè)人防護(hù)裝備200套各車間指定地點(diǎn)每半年各部門安全員

呼吸器50具應(yīng)急裝備庫每季度設(shè)備部

醫(yī)療急救包30套應(yīng)急裝備庫每半年醫(yī)療急救站

生命探測(cè)儀3臺(tái)應(yīng)急裝備庫每年安全環(huán)保部

搶險(xiǎn)工具1套各車間指定地點(diǎn)每半年設(shè)備部

3.2運(yùn)輸與使用

物資調(diào)配遵循“就近原則”，緊急情況下由運(yùn)輸部協(xié)調(diào)公司車輛，或租賃外部物流。使用前需檢查合格證、有效期，并在《物資使用登記表》中記錄。

3.3更新與補(bǔ)充

根據(jù)事故類型及演練評(píng)估結(jié)果，修訂《物資裝備清單》，確保數(shù)量滿足最高響應(yīng)級(jí)別需求。

3.4臺(tái)賬管理

安全環(huán)保部建立電子臺(tái)賬，實(shí)時(shí)更新物資出入庫記錄、維護(hù)保養(yǎng)信息，確保賬物相符。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

保障應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、照明系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備（如消防泵、應(yīng)急廣播）的電力供應(yīng)。應(yīng)急裝備庫儲(chǔ)備移動(dòng)式發(fā)電機(jī)組，容量需滿足最高響應(yīng)級(jí)別需求。

1.2供氣保障

儲(chǔ)備應(yīng)急用壓縮空氣、氮?dú)獾葰怏w，確保斷電時(shí)消防滅火系統(tǒng)、呼吸器正常使用。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1預(yù)算編制

財(cái)務(wù)部門在年度預(yù)算中設(shè)立應(yīng)急資金專項(xiàng)，包含物資購(gòu)置、外部救援、環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

2.2使用管理

事故發(fā)生后，由總指揮授權(quán)各部門按需動(dòng)用，財(cái)務(wù)部門實(shí)行“一支筆”審批，優(yōu)先保障核心救援支出。

3交通運(yùn)輸保障

3.1車輛調(diào)配

運(yùn)輸部維護(hù)《應(yīng)急車輛臺(tái)賬》，包含公司車輛（救護(hù)車、工程車、運(yùn)輸車）及外部租賃渠道信息，確保隨時(shí)可用。

3.2道路暢通

安全警戒組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)周邊交通管制，協(xié)調(diào)交警部門疏導(dǎo)外部交通，確保救援車輛通行無阻。

4治安保障

4.1現(xiàn)場(chǎng)秩序

安保部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止次生事件發(fā)生。

4.2社區(qū)聯(lián)動(dòng)

與地方政府建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，必要時(shí)請(qǐng)求社區(qū)協(xié)助疏散、信息發(fā)布等工作。

5技術(shù)保障

5.1平臺(tái)支持

技術(shù)保障組維護(hù)應(yīng)急指揮平臺(tái)，集成GIS地圖、環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、物資庫存等信息，提供可視化決策支持。

5.2技術(shù)服務(wù)

協(xié)調(diào)外部技術(shù)專家參與復(fù)雜救援行動(dòng)，提供工藝分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療站能力

廠區(qū)醫(yī)療急救站配備AED、除顫儀、呼吸機(jī)等急救設(shè)備，儲(chǔ)備常用藥品，能處理輕度創(chuàng)傷、中毒等。

6.2綠色通道

與定點(diǎn)醫(yī)院建立綠色通道，確保重傷員快速轉(zhuǎn)運(yùn)、手術(shù)。

7后勤保障

7.1人員安撫

人力資源部負(fù)責(zé)安撫受影響員工，提供心理疏導(dǎo)，協(xié)調(diào)臨時(shí)住宿、用餐。

7.2臨時(shí)設(shè)施

規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)臨時(shí)安置點(diǎn)、醫(yī)療