施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編第一章總則一、目的為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障作業(yè)人員生命安全和項目財產(chǎn)安全，結(jié)合工程施工特點，制定本制度匯編。二、依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及項目建設(shè)合同要求制定。三、適用范圍本制度適用于本項目施工現(xiàn)場各參建單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理、分包等）及全體作業(yè)人員，涵蓋施工全過程的安全生產(chǎn)管理活動。四、基本原則1.一崗雙責(zé)：各崗位人員在履行本職工作的同時，必須承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。2.管生產(chǎn)必須管安全：生產(chǎn)經(jīng)營活動與安全管理同步規(guī)劃、同步實施、同步考核。3.全員參與：從管理層到作業(yè)層，全員落實安全責(zé)任，形成“人人講安全、事事重安全”的管理氛圍。第二章各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任一、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任1.全面管理：作為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，制定安全管理目標(biāo)及實施方案，將責(zé)任分解至各崗位。2.資源保障：確保安全費用足額投入（含防護設(shè)施、培訓(xùn)教育、隱患治理等），配齊安全管理人員及特種作業(yè)人員。3.方案管控：組織編制深基坑、高支模等危險性較大分部分項工程專項方案，督促方案論證及實施；審批日常安全技術(shù)措施。4.監(jiān)督檢查：每月組織全面安全檢查，對隱患整改實施閉環(huán)管理；定期召開安全例會，分析安全形勢、部署工作。5.應(yīng)急處置：事故發(fā)生時立即啟動預(yù)案，組織搶救、保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查并落實整改措施。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任1.技術(shù)支撐：編制施工組織設(shè)計及專項安全方案，明確安全技術(shù)參數(shù)、工藝要求及應(yīng)急處置要點。2.交底培訓(xùn)：對施工員、班組長進行安全技術(shù)交底；參與新工入場、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。3.隱患排查：結(jié)合施工工藝特點，排查技術(shù)層面安全隱患，提出針對性整改措施（如模板支撐體系穩(wěn)定性、臨時用電方案合規(guī)性等）。4.技術(shù)創(chuàng)新：推廣安全新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案以降低安全風(fēng)險（如采用工具式防護、智能監(jiān)控系統(tǒng)等）。三、專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任1.日常監(jiān)督：每日巡查施工現(xiàn)場，重點檢查臨邊防護、起重機械、臨時用電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對隱患下達整改單并跟蹤閉環(huán)。2.資料管理：建立安全管理臺賬（隱患排查、培訓(xùn)教育、設(shè)備驗收等），歸檔專項方案、交底記錄等資料。3.應(yīng)急準(zhǔn)備：參與應(yīng)急預(yù)案編制與演練，配備應(yīng)急物資并定期檢查有效性。4.違規(guī)制止：發(fā)現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)時，有權(quán)當(dāng)場制止并報告項目經(jīng)理；對拒不整改的，可暫停作業(yè)并上報監(jiān)理或建設(shè)單位。四、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任1.現(xiàn)場落實：在施工區(qū)域內(nèi)落實安全技術(shù)措施，對分管區(qū)段的安全負(fù)直接責(zé)任。2.班組交底：分部分項工程施工前，向班組進行書面安全交底（含工藝、風(fēng)險、防護要求），并留存簽字記錄。3.隱患整改：檢查作業(yè)環(huán)境、機具設(shè)備的安全性，發(fā)現(xiàn)隱患立即組織整改；無法立即整改的，采取臨時防護措施并上報。4.工序管控：嚴(yán)禁違規(guī)指揮（如強令工人冒險作業(yè)、壓縮合理工期），確保施工工序符合安全規(guī)范。五、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任1.班前管理：每日班前召開安全會，強調(diào)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險及防護要求；檢查作業(yè)人員精神狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病、酒后上崗。2.機具檢查：作業(yè)前檢查機具、防護用具的完好性（如電焊機接地、安全帽佩戴等），發(fā)現(xiàn)問題立即停用并報修。3.現(xiàn)場監(jiān)督：制止班組內(nèi)違章行為，對新人進行“傳幫帶”；發(fā)現(xiàn)重大隱患時，立即停止作業(yè)并上報施工員。4.文明施工：組織班組做好工完場清，保持作業(yè)區(qū)域整潔，材料堆放符合安全距離要求。六、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任1.遵章作業(yè)：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，拒絕違章指揮；正確佩戴使用安全防護用品（如安全帶、防塵口罩等）。2.隱患報告：發(fā)現(xiàn)安全隱患或險情時，立即向班組長或安全員報告；參與隱患整改過程（如協(xié)助設(shè)置警戒、傳遞工具等）。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)：參加項目部組織的安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，掌握崗位安全技能及逃生知識。4.設(shè)備保護：愛護安全設(shè)施（如臨邊護欄、消防器材），不得隨意拆除、挪用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報修。七、特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任1.持證上崗：必須持有效特種作業(yè)操作證上崗（如焊工、塔吊司機、架子工等），證件過期或未復(fù)審不得作業(yè)。2.規(guī)范操作：嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程，如塔吊吊裝時檢查吊具、信號工配合指揮；動火作業(yè)前辦理審批、清理易燃物。3.設(shè)備維護：作業(yè)前檢查設(shè)備性能（如吊籃限位裝置、施工電梯制動系統(tǒng)），發(fā)現(xiàn)異常立即停用并報告。4.應(yīng)急處置：掌握本崗位應(yīng)急處置流程（如觸電、高空墜落的自救互救方法），參與應(yīng)急演練。八、材料員安全生產(chǎn)責(zé)任1.物資把關(guān)：采購安全防護用品（如安全帽、安全網(wǎng)）、施工機具時，查驗生產(chǎn)許可證、合格證，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品。2.堆放管理：按安全規(guī)范堆放材料（如鋼筋架空、易燃易爆品單獨存放），設(shè)置警示標(biāo)識，確保通道暢通。3.應(yīng)急物資：儲備足夠的應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱、防汛沙袋），定期檢查有效期并補充。4.廢舊處理：對廢舊材料、易燃易爆物品的處置，需符合環(huán)保及安全要求（如廢油回收、乙炔瓶空瓶單獨存放）。九、機械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任1.設(shè)備管理：建立施工機械臺賬，記錄進場驗收、維修保養(yǎng)、檢測等信息；特種機械（如塔吊、施工電梯）需辦理使用登記。2.日常檢查：每日檢查機械運行狀態(tài)（如鋼絲繩磨損、制動系統(tǒng)有效性），督促操作人員做好“三定”（定人、定機、定崗）。3.維修保養(yǎng)：制定機械保養(yǎng)計劃，組織專業(yè)人員進行定期維護；故障維修后需驗收合格方可復(fù)工。4.報廢處置：對達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的機械，及時停用并按規(guī)定報廢，嚴(yán)禁“帶病”或超期服役。第三章安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1.層級培訓(xùn)：管理人員：每年參加不少于30學(xué)時的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、管理知識。新工人：入場前接受“三級安全教育”（公司、項目、班組），考核合格后方可上崗。特種作業(yè)人員：每3年復(fù)審培訓(xùn)，確保證書有效。2.專項培訓(xùn)：針對季節(jié)性施工（如雨季防汛、冬季防滑）、新工藝（如BIM技術(shù)應(yīng)用）開展專項培訓(xùn)。3.培訓(xùn)記錄：建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、人員、考核結(jié)果，存檔備查。二、安全隱患排查治理制度1.排查頻率：日常巡查：安全員、施工員每日巡查；專項檢查：每月組織起重機械、臨時用電等專項檢查；季節(jié)性檢查：雨季前檢查排水、防雷，冬季前檢查防凍、防滑。2.隱患整改：對隱患實行“五定”（定人、定時間、定措施、定資金、定預(yù)案），重大隱患掛牌督辦，整改后驗收閉環(huán)。3.隱患報告：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)隱患可通過“安全隱患舉報通道”（微信群、意見箱）上報，經(jīng)查實給予獎勵。三、安全技術(shù)交底制度1.交底要求：分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員向班組書面交底，內(nèi)容包括工藝、風(fēng)險、防護措施（如“四口五臨邊”防護標(biāo)準(zhǔn)）。2.簽字確認(rèn)：交底人和被交底人（班組全體成員）簽字，交底資料由項目部存檔。3.動態(tài)交底：施工條件變化（如設(shè)計變更、工序調(diào)整）時，重新交底并補充風(fēng)險防控措施。四、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度1.預(yù)案編制：制定綜合應(yīng)急預(yù)案（如坍塌、觸電、火災(zāi)）及專項預(yù)案，明確應(yīng)急組織、處置流程、物資清單。2.演練要求：每半年組織一次應(yīng)急演練（如火災(zāi)逃生、高空墜落救援），演練后評估總結(jié)、優(yōu)化預(yù)案。3.應(yīng)急物資：在現(xiàn)場醒目位置配備應(yīng)急物資（如急救箱、滅火器、應(yīng)急照明），定期檢查有效性。五、施工機械設(shè)備安全管理制度1.進場驗收：機械進場時，組織產(chǎn)權(quán)單位、監(jiān)理、安裝單位聯(lián)合驗收，驗收合格方可使用。2.日常維護：操作人員每日作業(yè)前檢查設(shè)備（如塔吊螺栓緊固、施工電梯限位裝置），做好運行記錄。3.特種機械管理：塔吊、施工電梯等需經(jīng)第三方檢測合格，辦理使用登記后投入使用；定期進行維保（如塔吊每15天一次小修）。六、施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護制度1.現(xiàn)場布置：按總平面圖布置臨時設(shè)施，材料堆放整齊，設(shè)置排水溝、沉淀池（防止泥漿外流）。2.揚塵控制：土方作業(yè)覆蓋防塵網(wǎng)，道路硬化并定時灑水；拆除作業(yè)采用濕法施工，嚴(yán)禁凌空拋灑建筑垃圾。3.噪聲管理：夜間施工（22:00-6:00）需辦理審批，噪聲控制在55分貝以內(nèi)；選用低噪聲設(shè)備，減少人為噪聲。七、消防安全管理制度1.消防設(shè)施：施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)按規(guī)范配備滅火器（每50㎡不少于1具）、消防水池、應(yīng)急通道，定期檢查有效性。2.動火管理：動火作業(yè)前辦理審批，配備看火人及滅火器材；易燃易爆品單獨存放，與作業(yè)區(qū)保持安全距離。3.宿舍管理：宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線、使用大功率電器；每層設(shè)置疏散通道，保持暢通。八、臨時用電安全管理制度1.用電方案：編制臨時用電專項方案，采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），實行“三級配電、兩級保護”。2.配電箱管理：配電箱專人管理，做到“一機、一閘、一漏、一箱”，下班斷電、上鎖。3.線路防護：電纜架空或穿管埋地，嚴(yán)禁浸泡水中；照明線路采用絕緣導(dǎo)線，行燈電壓≤36V（潮濕環(huán)境≤12V）。九、危險性較大分部分項工程安全管理制度1.專項方案：深基坑、高支模、起重吊裝等工程，編制專項方案并組織專家論證（超過一定規(guī)模時）。2.過程管控：施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員全程旁站監(jiān)督，確保方案嚴(yán)格實施（如模板支撐體系搭設(shè)順序、拆除時限）。3.驗收程序：分部分項工程完成后，組織建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位聯(lián)合驗收，合格后方可進入下一道工序。第四章監(jiān)督與考核一、考核組織項目部成立安全生產(chǎn)考核小組（項目經(jīng)理任組長），成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員，負(fù)責(zé)對各崗位責(zé)任落實情況進行考核。二、考核內(nèi)容與周期1.考核內(nèi)容：崗位責(zé)任履行（如隱患整改完成率）、安全事故（事件）發(fā)生率、培訓(xùn)參與率、應(yīng)急演練效果等。2.考核周期：每月一次日?？己?，季度匯總，年度總評。三、獎懲措施1.獎勵：季度考核優(yōu)秀的崗位人員，給予表彰及績效獎勵；隱患舉報經(jīng)查實的作業(yè)人員，給予現(xiàn)金獎勵或榮譽證書。2.懲罰：未履行責(zé)任