2024年食品廠員工工作總結(jié)（共7篇）

第1篇：食品廠員工工作安排

食品廠員工工作安排模板

導(dǎo)讀：本文食品廠員工工作安排模板，僅供參考，假如覺(jué)得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和共享。

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為了加強(qiáng)管理，增加保安員的平安意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高保安員的平安防范實(shí)力和服

務(wù)水平，2024年要在公司經(jīng)理和周隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹"平安第一、

預(yù)防為主"和"內(nèi)緊外松"的工作方針始終堅(jiān)持"群防群治"和"人防技防相結(jié)合”的工作路

途，全面推行"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的平安責(zé)任制，主動(dòng)做好客服單位的平安防范工作，維護(hù)工廠

的治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到"讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo)，為公司創(chuàng)建良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。詳細(xì)

工作安排如下：

一、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的

被動(dòng)局面，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組

及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

二、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工

吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)班隊(duì)長(zhǎng)人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題,

有針對(duì)性地解決

問(wèn)題。

其次、增加服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)實(shí)力。在工作中要敬重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)

禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必需專心服務(wù)，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備。

第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。對(duì)待客人的四要求或無(wú)端指責(zé)，要實(shí)行引導(dǎo)

和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人

的滿足。

三、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。

首先，依據(jù)公安、消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)

格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，保證客服單位的正常秩序。

其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，幫助公司把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)

境。剛好消退各種擔(dān)心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保客服單位各項(xiàng)消防工作平安順

當(dāng)。

四、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效棗。

首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，

確保設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù)。

其次、制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)安排，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和

維護(hù)保養(yǎng)的狀況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。

第四、加強(qiáng)保安員消院的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工

作的有序進(jìn)行。

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，

通過(guò)深化開(kāi)展"比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，

努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的籽包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)

的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升XX廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司"平安，效率，發(fā)展，和諧"建設(shè)

作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作安排：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行

多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。

1）是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為

培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。

2）是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理

人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好予頁(yè)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

3）是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備

檢修，交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有

更美妙的明天。

2024年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約

沒(méi)一分錢。一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力

成本；二是合理支配工作肘間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源奢侈，合理支配用電時(shí)間，大用電量的

設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管

理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，

有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)2024xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在2024年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品

質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)

行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的相識(shí)，目

在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄

在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通

過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高

設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激

勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保

養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了

強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在2024年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工

的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%.

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5s管理制度

在2024年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料

調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5s管理制度，力爭(zhēng)在2024

年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

201x年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、

生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)料2024年xx行業(yè)形勢(shì)將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有

利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕奢侈、杜絕平安事故，開(kāi)源節(jié)流、降

本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷

強(qiáng)化意識(shí)平安。

二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢

修、（交接班）等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量狀況記錄

在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通

過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理以技能定崗盡量削減公司的勞動(dòng)力成本；

二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源奢侈；三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈

現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的運(yùn)用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在2024年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工

的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激

勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保

養(yǎng)行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度

在2024年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資

調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在2024

年生產(chǎn)管理

工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

七、鞏固管理風(fēng)格，訂正管理作風(fēng)

接著執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅(jiān)

決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與說(shuō)明的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。

總之，為實(shí)現(xiàn)2024年預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)

斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的

工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)

抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷

強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行）

針對(duì)201x年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在201x年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶

報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)I,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行

定期的培訓(xùn)I,使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量

意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。培訓(xùn)頻率做到至少一

月兩次。

其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，

使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與探討。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰

劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理

工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)

費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推動(dòng)6s管理制度（每周檢查）

在2024年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間修理現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)6s管

理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力

爭(zhēng)在2024年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具運(yùn)用不當(dāng)造

成的故障率，提升設(shè)備及工具故障剛好報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、后保制

度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備運(yùn)用和修

護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理運(yùn)用，為按時(shí)保質(zhì)交車供應(yīng)了強(qiáng)

有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能考上，

平者讓，庸者下的用人原財(cái)！對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工,

堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公允公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作

環(huán)境。

在2024年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，

內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿足，實(shí)現(xiàn)公司新一

年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！

第2篇：食品廠員工工作安排

2024食品廠員工工作安排

我們只有對(duì)自己有一個(gè)新的規(guī)劃，我們才能更好的完成自己的目標(biāo)，才能做到最好。下面是

細(xì)心為您整理的"2024食品廠員工工作安排”，僅供參考，希望您喜愛(ài)！具體內(nèi)容請(qǐng)接著關(guān)注

我們哦！

2024食品廠員工工作安排12024年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下

不懈的努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)料2024年xx行業(yè)形勢(shì)將

漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，力口強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕奢侈、

杜絕平安事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將仔細(xì)做

好以下幾項(xiàng)工作。

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷

強(qiáng)化意識(shí)平安。

二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢

修、（交接班）等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量狀況記錄

在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通

過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

一是合理支配人員對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理以技能定崗盡量削減公司的勞動(dòng)力成本；

二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源奢侈；三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕奢侈

現(xiàn)象的發(fā)生；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的運(yùn)用掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在2024年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工

的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%.

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激

勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保

養(yǎng)行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度

在2024年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資

調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭(zhēng)在2024

年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

七、鞏固管理風(fēng)格，訂正管理作風(fēng)

接著執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能沖突沖突和在產(chǎn)生之前就解決沖突沖突，堅(jiān)

決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與說(shuō)明的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)。

總之，為實(shí)現(xiàn)2024年預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)

斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的

工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2024食品廠員工工作安排2風(fēng)風(fēng)雨雨的2024年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2024年，回

顧2024年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷

的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里

跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；2024年我車間將仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然過(guò)去

有些成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車間結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)2024年的工作做以下安排：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)

抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷

強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報(bào)怨量（全年執(zhí)行）

針對(duì)2024年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在2024年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶

報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)I,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行

定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量

意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問(wèn)題和避開(kāi)方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案,

使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與探討。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰

劣。通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理

工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成彳王務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成彳王務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)

費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度（每周檢查）

在2024年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間修理現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)6s管

理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避開(kāi)做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力

爭(zhēng)在2024年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具運(yùn)用不當(dāng)造

成的故障率，提升設(shè)備及工具故障剛好報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制

度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備運(yùn)用和修護(hù)。上述措施

有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常修理運(yùn)用，為按時(shí)保質(zhì)交車供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采納能考上，

平者讓，庸者下的用人原則！對(duì)常常違反紀(jì)律，不聽(tīng)從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，

堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿足度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公允公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作

環(huán)境。

在2024年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，

內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿足，實(shí)現(xiàn)公司新一

年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)！

2024食品廠員工工作安排3為了加強(qiáng)管理,增加保安員的平安意識(shí)和服務(wù)理念，走一步

提高保安員的平安防范實(shí)力和服務(wù)水平，2024年要在公司經(jīng)理和周隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的總

體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹"平安第一、預(yù)防為主"和"內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治"

和"人防技防相結(jié)合”的工作路途，全面推行"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的平安責(zé)任制，主動(dòng)做好客服

單位的平安防范工作，維護(hù)工廠的治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到"讓客人完全滿足”的服務(wù)目標(biāo)，為公司

創(chuàng)建良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。詳細(xì)工作安打故口下：

一、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素養(yǎng)。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的

被動(dòng)局面，起到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組

及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

二、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

培育一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育員工

吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)班隊(duì)長(zhǎng)人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)覺(jué)問(wèn)題，

有針對(duì)性地解決問(wèn)題。

其次、增加服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)實(shí)力。在工作中要敬重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)

禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必需專心服務(wù)，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，追求完備。

第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要實(shí)行引導(dǎo)

和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人

的滿足。

三、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。

首先，依據(jù)公安、消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)

格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施，保證客服單位的正常秩序。

其次，加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通，幫助公司把好用人關(guān),進(jìn)一步凈化客服單位的治安環(huán)

境。剛好消退各種擔(dān)心全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確?？头挝桓黜?xiàng)消防工作平安順

當(dāng)。

四、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效寶。

首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，

確保設(shè)備到處有人管，件件有人護(hù)。

其次、制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)安排，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心精確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和

維護(hù)保養(yǎng)的狀況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。

第四、加強(qiáng)保安員消防的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工

作的有序進(jìn)行。

2024食品廠員工工作安排4在新的一年,我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的

基礎(chǔ)上,與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深化開(kāi)展"比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)

伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新

包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升XX廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公

司"平安，效率，發(fā)展，和諧"建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作安排：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行

多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。

1）是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作翔呈和應(yīng)急搶救學(xué)問(wèn)作為

培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。

2）是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理

人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好予及處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

3）是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備

檢修，交接班等記錄,★各整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

二、開(kāi)源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有

更美妙的明天。

2024年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約

沒(méi)一分錢.一是合理支配人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動(dòng)力

成本；二是合理支配工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開(kāi)能源奢侈，合理支配用電時(shí)間，大用電量的

設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管

理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，

有獎(jiǎng)有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)2024xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在2024年實(shí)行以下措施來(lái)保證產(chǎn)品

質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)

行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)iso9000質(zhì)量管理體系有初步的相識(shí)，且

在平常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避開(kāi)方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開(kāi)重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄

在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通

過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高

設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激

勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保

養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了

強(qiáng)有力的支持.

五、保證工藝貫徹率

在2024年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工

的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)5s管理制度

在2024年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料

調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)5s管理制度，力爭(zhēng)在2024

年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

最終，要力所能及地幫助，關(guān)切全部車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍

的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作安排目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第3篇：食品廠工作總結(jié)

篇一：食品廠車間生產(chǎn)人員個(gè)人工作總結(jié)

主要寫一下工作內(nèi)容取得的成果以及不足最終提出合理化的建議或者新的努力方向.。。

轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總探討,

分析成果、不足、閱歷等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思索?？偨Y(jié)

與安排是相輔相成的，要以安排為依據(jù)，制定安排總是在個(gè)人總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。總結(jié)的

基本要求1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的匕徽簡(jiǎn)潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要

是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2.成果和缺點(diǎn)。

這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要確定成果,找出缺點(diǎn)。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方

面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。

3.閱歷和教訓(xùn)。做過(guò)T牛事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和

教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)相識(shí)。今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作

任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn)I,明確努力方向，提出改進(jìn)措施等總結(jié)的留意事

項(xiàng)

1.肯定要實(shí)事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的

基礎(chǔ)。2.條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去，即使看了也不知其所

以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。3.要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重

要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略?/p>

要略?？偨Y(jié)的基本格式

1、標(biāo)題

2、正文開(kāi)頭：概述狀況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總話全文。主體：分析成果缺憾，總結(jié)

閱歷教訓(xùn)。結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。

3、落款署名，日期

2024年度工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，隨著新年腳步的接近，年度工作即將告一段落，這一年經(jīng)驗(yàn)了許多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到

許多東西。自年初勝任夜班主管以來(lái)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過(guò)許多挫折坎坷，但也算

經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也始終在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)

有所相識(shí)，但結(jié)合自己的年初安排，回頭看看自己這一年的工作成果，方知自己作為一名基層的

生產(chǎn)管理者，在許多方面還有諸多的不足。首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者,

公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)流程外，還須要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則,充

分發(fā)揮自己的工作主動(dòng)性，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，共同

努力。由于自己管理松懈，沒(méi)有按安排組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有剛好開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)，妥當(dāng)處理，

導(dǎo)致員工不自覺(jué)的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命,

可效果照舊收之甚微.對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己.在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀

上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不

茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心

工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者，自己必需要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、

性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作實(shí)力等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同實(shí)力的人應(yīng)當(dāng)

分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)吊口工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其甩同時(shí)要懂得關(guān)切自

己的員工，真誠(chéng)的關(guān)切。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了指責(zé)還要多加激勵(lì)、信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層

的關(guān)切與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)切的摯友關(guān)

系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)指責(zé)，更不是

靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說(shuō)你好，小部

分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇且话銌T工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，

你須要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你須要說(shuō)你好的人的支持，你同樣須要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)閾?/p>

友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管

理，因閱歷豐富，閱歷老練，對(duì)管理的不屑與躲避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和閱

歷欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的

有著形形色色人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光須要埋頭苦干的精神，還須要膽識(shí)和魄

力。對(duì)于不屑你的員工要讓他相識(shí)到你的實(shí)力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要

做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識(shí)和工作看法上要有高度；對(duì)于年輕員工新員工，在主動(dòng)

培育熬煉的同時(shí)，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過(guò)三,再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同時(shí)

還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的確定與認(rèn)可，他

們才會(huì)從心里情愿靠近你折服你，這樣漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，閱

歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深化的

了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和諧。如配送組員工因工作緣由由口角演化到動(dòng)手事務(wù)就是典型的

例子，因員工的性格差異，社會(huì)閱歷等問(wèn)題，工作效率難免不同，這就須要結(jié)合現(xiàn)有翱牛，很好

的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、熬煉，相互磨合，調(diào)整相對(duì)適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、

增進(jìn)感情溝通，豐富業(yè)余活動(dòng)等，創(chuàng)建和諧融洽的工作氛圍，事務(wù)雖剛好制止處理，但事后深知

不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加專心，爭(zhēng)取做到每位員

工都在一個(gè)好的心態(tài)下主動(dòng)的工作。

最終，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做到有責(zé)

任，敢擔(dān)當(dāng)，全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我的支持與關(guān)切，感謝同事們賜予的

幫助和激勵(lì)，通過(guò)這一年的摸打滾爬，我深刻體會(huì)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會(huì)貫

穿和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人

才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！篇二：食品廠落實(shí)主體責(zé)任述職報(bào)告

食品廠落實(shí)主體責(zé)任述職報(bào)告

---------------法人

縣質(zhì)監(jiān)局：

為了我廠落實(shí)質(zhì)量平安主體責(zé)任，提高質(zhì)量平安意識(shí)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品平安法及

實(shí)施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)《質(zhì)量平安主體責(zé)任狀況自查表》對(duì)企業(yè)質(zhì)量平安主體

責(zé)任落實(shí)狀況起行了一次全面的自查和相識(shí)?，F(xiàn)結(jié)合我廠實(shí)際運(yùn)作狀況，對(duì)我廠落實(shí)主體責(zé)任做

出的要求，以確保產(chǎn)品質(zhì)量平安，將落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任做到實(shí)處。

一、建立健全企業(yè)管理制度

我廠成立伊始，即本著產(chǎn)品平安第一，產(chǎn)品質(zhì)量第一，企業(yè)信譽(yù)第一的原則，建立健全企業(yè)

管理制度，制定了進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵過(guò)程限制制度、不合格品管理制度、產(chǎn)品

出廠檢驗(yàn)和記錄制度、食品添加劑管理和運(yùn)用制度、產(chǎn)品銷售記錄制度、從業(yè)人員健康檢查制度

和健康檔案制度、消費(fèi)者投訴受理制度、擔(dān)心全食品召回制度、食品平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估信息制

度、食品平安事故應(yīng)急處置制度等企業(yè)管理制度，收入最籽產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，修正企

業(yè)質(zhì)量手冊(cè)，確保產(chǎn)品從選購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、貯存到配送等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，根

據(jù)《食品平安法》等規(guī)范生產(chǎn)，合法經(jīng)營(yíng)。

二、把好原輔料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)建立原輔材料進(jìn)貨臺(tái)賬

1、對(duì)原輔料供方每批索取三證和有效的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，確保了我廠接收原料的平安性和質(zhì)

量的穩(wěn)定性，保證了我廠食品平安、產(chǎn)品質(zhì)量的要求，不合格原輔料不準(zhǔn)入庫(kù)，保證不合格原輔

料不用于生產(chǎn)。

2、每批產(chǎn)品經(jīng)評(píng)審合格后，對(duì)原輔料進(jìn)行分類分別入庫(kù)，并開(kāi)具原輔料交庫(kù)單及錄入該批

原輔料的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和證號(hào)等信息，產(chǎn)品做到可追溯產(chǎn)品從原料、輔料、包材的出庫(kù)領(lǐng)用、

運(yùn)用狀況都有記錄。同時(shí)，車間、原料庫(kù)房設(shè)立專用庫(kù)房和專人對(duì)食品添加劑進(jìn)行存放和管理。

方可接收入庫(kù)。

三、把好產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)出廠關(guān)

1、企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位需經(jīng)過(guò)體檢和培訓(xùn)方可上崗工作。

2、我廠對(duì)食品添加劑交縣局進(jìn)行備案，建立食品添加劑臺(tái)賬，記錄食品添加劑的運(yùn)用狀況，

嚴(yán)格根據(jù)《食品添加劑運(yùn)用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》運(yùn)用。建立和保存生產(chǎn)投料記錄，包括領(lǐng)用、投料種類、

品名、生產(chǎn)日期和批號(hào)、運(yùn)用數(shù)量等數(shù)據(jù)。

3、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，從投料、成型、熟制、包裝等關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)必需照實(shí)記錄。做到可追

溯；

4、派專人定期對(duì)車間的清潔衛(wèi)生狀況及設(shè)備的清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，記錄不合格項(xiàng)，并

對(duì)不合格狀況進(jìn)行分析,實(shí)行訂正措施，由生產(chǎn)部進(jìn)行整改;

5、為保證食品平安，防止交叉污染，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)車間人流、物流進(jìn)行改造、調(diào)

整，使人流、物流更趨合理。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行衛(wèi)生防護(hù)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

6、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備狀況每天巡檢，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保有

記錄，做到可追溯；

7、每班對(duì)設(shè)備、工器具進(jìn)行清洗消毒。實(shí)行整點(diǎn)半點(diǎn)消毒制度。每周對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生、生產(chǎn)

場(chǎng)所進(jìn)行打掃并進(jìn)行檢查。每周一、四對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境、設(shè)備、工器具進(jìn)行打掃、清洗、消毒。

8、全部的檢驗(yàn)人員都經(jīng)過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得化驗(yàn)員資格證；對(duì)出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格根據(jù)出

廠檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，出具檢驗(yàn)合格報(bào)告，產(chǎn)品方可出廠，堅(jiān)決不允許不合格產(chǎn)品

出廠，并保有對(duì)不合格品的處理記錄；

今后，我廠將接著自我檢直、組織學(xué)習(xí)。使企業(yè)主體責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)食品平安生產(chǎn)。

以上報(bào)告，請(qǐng)批閱。

2024年5月2日篇三：食品廠的畢業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)

2024年昆明景潤(rùn)食品有限公司實(shí)習(xí)總結(jié)

畢業(yè)實(shí)習(xí)是應(yīng)屆畢業(yè)生從高校校內(nèi)走向社會(huì)的過(guò)渡階段中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3寸于了解社會(huì)適應(yīng)社

會(huì)有著主動(dòng)的作用。而在一線的社會(huì)崗位實(shí)習(xí)，是將理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用于實(shí)際的好機(jī)會(huì)，是培育高校

生自身工作實(shí)力、提升素養(yǎng)的磨刀石，是檢驗(yàn)高校生適應(yīng)實(shí)力、應(yīng)用實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力的前沿陣地，

這對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生盡快適應(yīng)社會(huì)工作具有重大意義。

今年1月10日，我正式走進(jìn)昆明景潤(rùn)食品有限公司起先了自己人生中的第一份實(shí)習(xí)工作。

由于是應(yīng)屆畢業(yè)生，本身對(duì)大規(guī)模食品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)等都很生疏，公司讓我在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)，

實(shí)行每個(gè)崗位呆三天，學(xué)習(xí)每個(gè)崗位的設(shè)備原理、工藝參數(shù)、留意事項(xiàng)及設(shè)備操作，仔細(xì)做筆記，

每個(gè)崗位學(xué)習(xí)完后撰寫一份崗位工作總結(jié)。在生產(chǎn)部部長(zhǎng)的熱心指導(dǎo)及同事的幫助下下，我依次

王老吉生產(chǎn)的整個(gè)流程進(jìn)行了具體了解，并主動(dòng)參加相關(guān)工作，留意把書(shū)本上學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)及

相關(guān)學(xué)問(wèn)比照實(shí)際工作，用理論學(xué)問(wèn)加深對(duì)實(shí)際工作的相識(shí)，用實(shí)踐與高校所學(xué)相結(jié)合。以雙重

身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)，在廠里的這段時(shí)間，我始終跟同事一樣上下班，幫助同事完成

相關(guān)工作，只是在整個(gè)實(shí)習(xí)期內(nèi)我只是上早班；又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力吸取實(shí)踐學(xué)問(wèn)。我

心里明白我要以良好的工作看法以及較強(qiáng)的工作實(shí)力和勤杳好學(xué)來(lái)適應(yīng)公司的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交

給我的任務(wù)。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既驚慌，又新穎，收獲也許多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)食品德

業(yè)的生產(chǎn)、管理工作以及發(fā)展前景有了深層次的感性與理性的相識(shí)。

在公司我主要的任務(wù)首先是熟識(shí)王老吉生產(chǎn)的工藝流程,接著是對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行全面的熟

識(shí)，熟識(shí)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所取到的作用及該崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用。一個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)出平安

健康、衛(wèi)生的食品，就必需加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)崗位的管理，提高員工的責(zé)隨意識(shí)，大家同心協(xié)力共同

生產(chǎn)出合格的食品。飲料生產(chǎn)過(guò)程中水最為重要，飲料中95%的都是水，假如水質(zhì)沒(méi)有處理好

的話將干脆影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。在實(shí)習(xí)過(guò)程中給我一個(gè)最深的印象是王老吉的滅菌過(guò)程，理

論上的滅菌溫度只要120℃15min就可以了但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的滅菌溫度最低得在121℃

以上。在這個(gè)廠里面實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里,我始終在思索這樣的一個(gè)

問(wèn)題：企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，那么必需改進(jìn)一部分的生產(chǎn)過(guò)程，比如在滅菌過(guò)程中是否可以

采納其他更加便利快捷的滅菌方式，提高生產(chǎn)效率。該廠實(shí)行的是傳統(tǒng)的殺菌釜?dú)⒕恳诲佀?/p>

需時(shí)間在50分鐘左右,而該廠只有三個(gè)殺菌釜,這干脆就限制了王老吉的生產(chǎn)效率。假如能實(shí)

行其他更好的殺菌方式，那么將干脆提高王老吉的產(chǎn)量。因此，一個(gè)企業(yè)要取得較大的利潤(rùn)，對(duì)

生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)很重要，同事培育員工爰崗敬業(yè)，酷愛(ài)公司的職業(yè)理念也特別重要。一個(gè)企業(yè)只

有留得住人才才能取得許久的發(fā)展。

實(shí)習(xí)生活感受是很深的各個(gè)方面都得到了提高但對(duì)我來(lái)說(shuō)最主要的是工作實(shí)力的進(jìn)步。

畢業(yè)實(shí)習(xí)主要的目的就是提高我們應(yīng)屆畢業(yè)生社會(huì)工作的實(shí)力，如何學(xué)以至用，給我們一次將自

己在高校期間所學(xué)習(xí)的理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合.自走進(jìn)景潤(rùn)起先我木著主動(dòng)肯干，虛心好學(xué)、工

作仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法，主動(dòng)主動(dòng)的參加公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)仔細(xì)完成實(shí)習(xí)日記、撰寫

實(shí)習(xí)報(bào)告，成果良好。實(shí)習(xí)單位的反饋狀況表明，在實(shí)習(xí)期間反映出我具有較強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力，具

備了肯定的組織實(shí)力和溝通實(shí)力，能很好的完成企業(yè)在實(shí)習(xí)期間給我布置的工作任務(wù)。

實(shí)習(xí)收獲，主要有4個(gè)方面：

1、通過(guò)干脆參加企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐學(xué)問(wèn)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論學(xué)問(wèn)的理解，

使理論與實(shí)踐學(xué)問(wèn)都有所提高，圓滿地完成了本科教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。

2、提高了實(shí)際工作實(shí)力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些珍貴的實(shí)踐閱歷。

3、在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可。

在工作過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)自己的專業(yè)理論學(xué)得還不夠多，探討得還不夠深化，在詳細(xì)應(yīng)用方面

還缺乏閱歷。針對(duì)存在的諸多缺點(diǎn)，我會(huì)從一下幾方面去改善。

1、認(rèn)定目標(biāo)，端正工作看法，加強(qiáng)思想修養(yǎng)。

2、注意聯(lián)系實(shí)際，理論與實(shí)踐相結(jié)合，努力提高職業(yè)素養(yǎng)。

3、酷愛(ài)工作崗位，牢記工作職責(zé)，主動(dòng)完成任務(wù),不斷提升工作效率。

4、虛心求教，注意在實(shí)踐中不斷積累閱歷。

我本次實(shí)習(xí)的收獲是通過(guò)自己的視察和與同事的交談，在思想上有一個(gè)很大的進(jìn)步。我始終

以為現(xiàn)實(shí)生活中人都是為了金錢在活為金錢在工作幾乎沒(méi)有人在為除金錢之外的事情在努力，

而這些金錢的拿來(lái)干嘛呢？要買房子，要買

車子，要享受生活??記得在和公司領(lǐng)導(dǎo)的依次交談中他說(shuō)過(guò)這樣一句話："一個(gè)優(yōu)秀的男人，

所追求的就是房子這么簡(jiǎn)潔？他所追求的是能呼風(fēng)喚雨！”的確，一個(gè)優(yōu)秀的男人所追求的就是

表面上的東西嗎？“錢多少無(wú)所謂，關(guān)鍵在于一個(gè)人的檔次問(wèn)題！"檔次？什么是檔次，就是你

素養(yǎng)，你所懂得的，你所成就的??這些才是真正的實(shí)力這些才是一個(gè)優(yōu)秀的男人的所要追求的，

作為優(yōu)秀的男人更多應(yīng)當(dāng)追求深層次的東西，一個(gè)人要有他自己的內(nèi)涵！從一起先赤裸裸的來(lái)，

到現(xiàn)在即將沉甸甸的回去，在短短的兩個(gè)月時(shí)間，就讓我受益非淺，感慨萬(wàn)千！參觀實(shí)習(xí)是本專

業(yè)學(xué)生的一門主要實(shí)習(xí)課程，是我們講理論學(xué)問(wèn)同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的有效途徑，是增加我們?nèi)罕?/p>

性觀點(diǎn)、勞動(dòng)觀點(diǎn)、工程觀點(diǎn)和建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過(guò)程。通過(guò)幾

天的參觀實(shí)習(xí)，對(duì)所參觀的工廠和企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程有所了解，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)打下深厚的理

性相識(shí)基礎(chǔ)：學(xué)會(huì)應(yīng)用所學(xué)的基本學(xué)問(wèn)分析實(shí)習(xí)中遇到的問(wèn)題，初步提高處理問(wèn)題和分析問(wèn)題的

實(shí)力；在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有所了解的基礎(chǔ)上，對(duì)今后的就業(yè)意向有一個(gè)初步的考慮。學(xué)會(huì)和了解食品

生產(chǎn)從原材料到成品的加工工藝過(guò)程以及生產(chǎn)組織管理等學(xué)問(wèn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將科學(xué)的理論學(xué)問(wèn)加

以驗(yàn)證、深化、鞏固和充溢。同時(shí)，拓寬相關(guān)專業(yè)的學(xué)問(wèn)面，增加感性相識(shí)，把所學(xué)的學(xué)問(wèn)條理

化系統(tǒng)化，為今后的的專業(yè)課學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的費(fèi)出。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我市食品的加工、生產(chǎn)中的限制與管理、員工的培訓(xùn)、廠區(qū)的布局等方面

有了一次比較全面的感性相識(shí)，進(jìn)一步理解接受課堂上的學(xué)問(wèn)，將所學(xué)與所看結(jié)合起來(lái)，是理論

在實(shí)際生產(chǎn)中得到運(yùn)用，重要的是怎樣融入企業(yè)，提高工作實(shí)力。近年來(lái)，隨著人民群眾生活水

平的提高，以及人們對(duì)于食品平安意識(shí)的提高，使得食品德業(yè)得到的長(zhǎng)足的發(fā)展，與此同時(shí)也越

來(lái)越規(guī)范。這對(duì)于我們食品專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)機(jī)遇，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。而作為即將走出學(xué)

校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更應(yīng)當(dāng)在有限的時(shí)間里，駕馭更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)實(shí)踐和設(shè)計(jì)檢驗(yàn)實(shí)力，這樣

更有利于將來(lái)的發(fā)展，使自己在此領(lǐng)域內(nèi)也有所作為。我在實(shí)習(xí)中的收獲主要有以下四個(gè)方面：

(1)通過(guò)車間的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，學(xué)到了實(shí)踐學(xué)問(wèn)，同時(shí)進(jìn)一步加深了食品平安限制和生產(chǎn)管理

的理解，是理論和實(shí)踐學(xué)問(wèn)都有所提高，圓滿的完成了本科教學(xué)的任務(wù)。

(2)提高了實(shí)際工作實(shí)力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些珍貴的實(shí)踐閱歷.

(3)了解了食品德業(yè)的現(xiàn)狀，為畢業(yè)后正式工作做好打算。

感謝老師聯(lián)系了這一次的實(shí)習(xí)，也感謝實(shí)習(xí)中各個(gè)單位對(duì)我們的支持！廠區(qū)的實(shí)習(xí)，給了我

一個(gè)良好的平臺(tái)熟識(shí)各種生產(chǎn)操作流程，是踏入工作崗位的必要盤出。在以后的學(xué)習(xí)工作中，我

都會(huì)嚴(yán)格要求自己，虛心向他人學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的實(shí)踐實(shí)力。而現(xiàn)在的我，只有把它們寫下

來(lái)，再重新諦視與思索中，獲得進(jìn)步！

燥熱的暑期已經(jīng)過(guò)去，但是暑期在西安米旗食品有限公司實(shí)習(xí)的心勁還意猶未盡。在短暫的

七十一天實(shí)習(xí)過(guò)程中，充溢了淚水與歡樂(lè)。尤其是七月底、八月初。車間溫度在38。（:左右，對(duì)

我而言，第一年在內(nèi)地過(guò)夏天，全身長(zhǎng)滿了琲子,又癢又難過(guò)。但還是堅(jiān)持到最終?？偟膩?lái)說(shuō)自

己在交際實(shí)力、組織實(shí)力、學(xué)問(wèn)應(yīng)用實(shí)力、吃苦精神等各方面都得到很好的熬煉。放棄一個(gè)暑期

的休息的時(shí)間，走進(jìn)米旗是我步入社會(huì)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而這段經(jīng)驗(yàn)為我以后走入工作崗位做

了很好的鋪墊。詳細(xì)實(shí)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

一調(diào)整心態(tài)迎接挑戰(zhàn)

學(xué)生和企業(yè)員工是兩個(gè)不同的角色，從走進(jìn)米旗公司那一刻起先，自己就在從學(xué)生向員工角

色過(guò)渡。最初有許多的不適