站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記。…………密………………封………………線…………第1頁，共2頁咸寧職業(yè)技術學院《項目管理基礎》2025-2026學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)想要提高其供應鏈的敏捷性，以下哪個方面的改進是最為關鍵的？（）A.優(yōu)化物流配送B.加強供應商合作C.提升信息共享水平D.增加庫存儲備2、在品牌管理中，品牌延伸策略可以幫助企業(yè)擴大市場份額。但如果運用不當，可能會帶來風險。以下哪種情況不適合進行品牌延伸？（）A.品牌在原市場具有較高的知名度和美譽度B.新的產品與原品牌的形象和定位不符C.企業(yè)具有足夠的資源和能力支持品牌延伸D.市場對原品牌的忠誠度較高3、一家制造企業(yè)想要提高生產效率，以下哪種質量管理方法在減少產品缺陷和提高客戶滿意度方面效果最顯著？（）A.六西格瑪管理B.全面質量管理C.ISO9000質量管理體系D.精益生產4、一家企業(yè)在進行投資決策時，需要考慮項目的現金流量。以下哪種現金流量指標對于評估項目的盈利能力更具可靠性？（）A.凈現值B.內部收益率C.投資回收期D.獲利指數5、在財務管理的營運資金管理中，企業(yè)需要合理控制現金持有量。以下哪種方法常用于確定企業(yè)的最佳現金持有量？（）A.成本分析模型B.存貨模型C.隨機模型D.以上都是6、在成本管理中，以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產的企業(yè)？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業(yè)成本法7、在項目管理中，項目經理需要協(xié)調各種資源以確保項目按時完成。當項目進度落后時，以下哪種措施最有可能有效提升進度？（）A.增加項目團隊成員B.延長每日工作時間C.重新評估項目目標D.優(yōu)化項目流程8、在管理信息系統(tǒng)的應用中，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的各種資源。以下哪個模塊是ERP系統(tǒng)的核心模塊？（）A.財務管理模塊B.人力資源管理模塊C.生產管理模塊D.供應鏈管理模塊9、在風險管理中，風險識別是第一步。對于一家互聯(lián)網金融企業(yè)來說，以下哪種風險屬于市場風險？（）A.信用違約風險B.利率波動風險C.網絡安全風險D.內部人員欺詐風險10、某企業(yè)正在考慮采用新的信息技術系統(tǒng)來提高管理效率，但擔心系統(tǒng)的實施會帶來風險和挑戰(zhàn)。在決定是否采用新系統(tǒng)時，以下哪個因素應作為重點考量？（）A.系統(tǒng)的功能和適用性B.系統(tǒng)的實施成本C.員工對新系統(tǒng)的接受程度D.系統(tǒng)供應商的售后服務11、在團隊管理中，團隊的發(fā)展階段通常包括形成期、震蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和休整期。以下關于團隊發(fā)展階段的描述，哪一項是錯誤的？（）A.在形成期，團隊成員相互了解，明確團隊的目標和任務B.在震蕩期，團隊成員之間可能會出現沖突和意見分歧C.在規(guī)范期，團隊形成了明確的工作規(guī)范和流程D.團隊一旦進入執(zhí)行期，就不會再回到之前的階段12、在企業(yè)的供應鏈合作伙伴選擇中，以下哪種合作伙伴更能帶來長期的競爭優(yōu)勢？（）A.價格最低的供應商B.交貨最快的供應商C.能夠提供創(chuàng)新解決方案的供應商D.規(guī)模最大的供應商13、某企業(yè)的財務管理目標是實現股東財富最大化，以下哪種財務決策更符合這一目標？（）A.增加留存收益B.擴大投資規(guī)模C.提高股利分配D.降低負債水平14、在一個項目團隊中，成員們來自不同的部門，具有不同的專業(yè)背景和工作經驗。為了有效地協(xié)調團隊工作，項目經理應該首先采取以下哪種措施？（）A.制定詳細的工作計劃B.組織團隊建設活動C.明確團隊成員的角色和職責D.強調團隊的共同目標15、一家企業(yè)想要提高其供應鏈的可持續(xù)性，以下哪個方面的工作是最為重要的？（）A.選擇環(huán)保的原材料B.優(yōu)化運輸方式C.建立供應商的可持續(xù)評估體系D.以上都是16、一個團隊在完成一項重要任務后，需要對整個項目進行評估和總結。在評估過程中，以下哪個方面對于團隊未來的發(fā)展和提升最為關鍵？（）A.項目的財務收益B.團隊成員的個人表現C.項目執(zhí)行過程中的經驗教訓D.客戶對項目的滿意度17、在企業(yè)的國際化經營中，需要面對不同國家的文化、法律和市場環(huán)境。以下哪種國際化戰(zhàn)略更適合企業(yè)在多個國家復制其國內的成功模式？（）A.全球化戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略18、在進行風險管理時，以下哪種風險識別方法更能全面系統(tǒng)地識別風險？（）A.流程圖法B.頭腦風暴法C.風險清單法D.事故樹分析法19、在質量管理中，以下哪種質量控制工具常用于分析生產過程中的問題和原因？（）A.直方圖B.控制圖C.因果圖D.排列圖20、對于一個正在拓展新市場的企業(yè)，以下哪種市場進入策略更能快速建立品牌知名度和市場份額？（）A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產品開發(fā)D.多元化二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析企業(yè)社會責任報告的編制內容和作用，探討如何通過社會責任報告提升企業(yè)形象。2、（本題5分）闡述組織中的激勵陷阱和避免方法，分析如何設計合理的激勵機制。3、（本題5分）解釋風險管理中的風險應對策略選擇依據，舉例說明如何根據風險評估結果選擇合適的應對策略。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一家金融科技企業(yè)在創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展中，面臨監(jiān)管政策的不確定性和技術更新?lián)Q代的壓力。請分析該企業(yè)應如何應對政策風險和技術挑戰(zhàn)？2、（本題5分）某互聯(lián)網企業(yè)在用戶隱私保護方面受到質疑，引發(fā)了公眾的擔憂。請?zhí)接懺撈髽I(yè)應如何加強用戶隱私保護，重塑企業(yè)形象？3、（本題5分）某制造業(yè)企業(yè)在供應商選擇方面過于注重價格，忽視了供應商的綜合實力。請研究該企業(yè)應如何優(yōu)化供應商選擇標準？4、（本題5分）一家旅游公司在組織旅游團時，經常出現行程安排不合理和游客投訴的情況。請分析該公司應如何優(yōu)化行程安排，提高服務質量？5、（本題5分）某教育培訓企業(yè)在拓展線下分校時，遇到了選址困難和當地競爭激烈的問題。請分析該企業(yè)應如何解決這些問題，實現線下分校的順利拓展？四、論述題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）論述科學