站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學(xué)號：凡年級專業(yè)、姓名、學(xué)號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共2頁廣西安全工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《建筑設(shè)計上》2025-2026學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的施工工藝無法滿足現(xiàn)場條件，需要進行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定2、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運行對于保證項目質(zhì)量至關(guān)重要。以下關(guān)于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標準B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進行改進和更新3、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和直覺進行估算4、在工程變更管理中，對于一個通信網(wǎng)絡(luò)升級項目，由于技術(shù)發(fā)展和用戶需求的變化，可能需要對項目的范圍、進度和成本進行調(diào)整。為了控制變更帶來的風(fēng)險和影響，以下哪種措施是最為重要的？（）A.建立嚴格的變更審批流程B.提前預(yù)測可能的變更C.與相關(guān)方充分協(xié)商D.及時更新項目計劃5、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付至關(guān)重要。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當?shù)模浚ǎ〢.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產(chǎn)品B.對有缺陷的零部件進行修復(fù)，使其達到質(zhì)量標準C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強后續(xù)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭，分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應(yīng)商改進6、一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性和社會可行性進行評估。以下哪項不是經(jīng)濟可行性評估的主要內(nèi)容？（）A.項目的投資回報率B.項目對環(huán)境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案7、一個水利工程項目，在可行性研究報告中，以下哪個部分對項目的決策起著最關(guān)鍵的作用？（）A.工程技術(shù)方案B.環(huán)境影響評價C.投資估算和效益分析D.社會穩(wěn)定風(fēng)險評估8、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當負責(zé)一個智能建筑項目時，需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經(jīng)驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風(fēng)險D.由項目經(jīng)理獨自決定創(chuàng)新方向9、對于工程項目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，通過對工程項目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標等進行全面檢查和驗收，確認項目是否符合設(shè)計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運營效果等進行全面的回顧和總結(jié)，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以不斷改進項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求10、工程項目的人力資源管理對于項目的順利推進至關(guān)重要。以下關(guān)于項目團隊建設(shè)和管理的描述，錯誤的是（）A.項目經(jīng)理需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團隊成員的工作B.團隊成員的選擇應(yīng)根據(jù)項目的需求和成員的技能、經(jīng)驗、性格等因素進行綜合考慮，確保團隊的多元化和互補性C.項目團隊的建設(shè)需要通過培訓(xùn)、溝通、激勵等手段，提高團隊成員的凝聚力和工作效率D.項目團隊一旦組建完成，成員就不能再進行調(diào)整和更換，否則會影響項目的進度和質(zhì)量11、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對策略是最合適的？（）A.加快施工進度，彌補延誤的時間，忽略成本增加B.與設(shè)計團隊協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設(shè)計變更，并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補償因設(shè)計變更導(dǎo)致的額外費用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決12、在一個大型建筑工程項目中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計變更管理的說法中，哪一項是正確的？（）A.設(shè)計變更應(yīng)盡量避免，因為一旦發(fā)生就必然導(dǎo)致項目失敗B.設(shè)計變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項目符合其需求C.設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)過嚴格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進行13、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構(gòu)和企業(yè)進行合作，引入新的技術(shù)和理念14、在一個商業(yè)綜合體建設(shè)項目中，關(guān)于工程進度計劃的編制方法，以下說法不正確的是：（）A.甘特圖簡單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過確定項目的關(guān)鍵路徑來計算項目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計劃評審技術(shù)考慮了活動時間的不確定性，通過概率分析來評估項目進度的風(fēng)險D.進度計劃的編制只需要考慮項目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響15、在工程變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責(zé)審批變更請求。以下哪種變更請求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會增加少量成本和工期的變更B.一個由客戶提出的、對項目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個由項目團隊提出的、能夠簡化施工流程但會改變項目范圍的變更D.一個沒有經(jīng)過充分評估和論證、可能帶來較大風(fēng)險的變更16、工程文化與團隊建設(shè)對于提高項目團隊的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個跨文化的工程項目團隊中，以下哪種做法可能是最不利于團隊建設(shè)的？（）A.組織文化交流活動，增進團隊成員對不同文化的了解和尊重B.強調(diào)項目目標的共同性，淡化文化差異C.只按照本國的工作方式和習(xí)慣進行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團隊規(guī)則和行為準則，適用于所有成員17、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵。在制定項目進度計劃時，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關(guān)鍵路徑，可以確定項目中的關(guān)鍵活動，對這些活動進行重點管理和資源分配，有助于保證項目進度C.關(guān)鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進行重新計算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復(fù)雜的多項目或項目群管理并不適用18、在工程項目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項是錯誤的？（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費用，并結(jié)合項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價格等因素進行綜合分析B.成本控制是在項目實施過程中，對實際發(fā)生的成本進行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準確性和合理性D.成本管理只需要在項目的前期進行估算，在項目實施過程中不需要進行監(jiān)控和調(diào)整，因為項目成本一般不會發(fā)生太大的變化19、在工程安全管理中，對于安全風(fēng)險評估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風(fēng)險評估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過對工程項目中的各種危險因素進行識別、分析和評價，可以確定風(fēng)險的等級和可能造成的后果。這有助于制定針對性的安全措施，合理分配安全資源，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員的生命財產(chǎn)安全和項目的順利進行B.安全風(fēng)險評估可有可無，對工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險評估只是走形式，沒有實際作用D.安全風(fēng)險評估只要在項目開始時做一次就行，后續(xù)不需要再進行20、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標準進行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改，直至達到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負責(zé)二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細分析在工程進度管理中，如何制定合理的進度計劃？需要考慮項目的工作分解結(jié)構(gòu)、資源分配、活動之間的邏輯關(guān)系以及可能的風(fēng)險因素。2、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何進行項目的采購風(fēng)險管理？涵蓋采購風(fēng)險的識別（供應(yīng)商風(fēng)險、合同風(fēng)險、物流風(fēng)險等）、風(fēng)險評估和分析、風(fēng)險應(yīng)對策略的制定和實施（風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受），以及如何通過采購風(fēng)險管理來保障采購活動的順利進行。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的可行性研究？包括市場需求分析、技術(shù)可行性評估、經(jīng)濟可行性分析（成本效益分析、投資回收期計算等）、社會和環(huán)境影響評估，以及如何根據(jù)可行性研究結(jié)果做出項目決策。4、（本題5分）探討在工程進度管理中，如何進行項目的進度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）的計算與分析？解釋這兩個指數(shù)的含義、計算方法和在項目管理中的應(yīng)用。5、（本題5分）詳細闡述工程采購管理中供應(yīng)商選擇的評估指標和方法，并舉例說明如何選擇合適的供應(yīng)商。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某科研大樓建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的消防設(shè)計不符合最新的消防規(guī)范要求，需要進行整改。請分析如何在不影響項目進度的前提下完成消防整改工作，如何確保整改后的消防系統(tǒng)符合規(guī)范要求，以及如何避免類似的設(shè)計失誤在未來項目中發(fā)生。2、（本題5分）某物流園區(qū)建設(shè)項目，在項目運營初期，發(fā)現(xiàn)倉庫的貨物存儲和分揀效率低下，影響了物流配送速度。分析倉庫布局和物流流程設(shè)計的不合理之處，提出優(yōu)化方案和管理改進措施，以提高物流園區(qū)的運營效率。3、（本題5分）某市政道路建設(shè)項目，在竣工結(jié)算時，施工單位提出了多項索賠要求，包括材料價格上漲、工程量增加等。請分析這些索賠要求的合理性，并給出處理意見。4、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)電力增容項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有電力線路老化，存在安全隱患。分析電力線路狀況，提出線路改造和電力增容的綜合方案，確保工業(yè)園區(qū)的電力供應(yīng)穩(wěn)定可靠。5、（本題5分）某城市的公共自行車站點布局項目，在布局完成后，發(fā)現(xiàn)部分站點的使用頻率極低。請分析原因，并提出優(yōu)化措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目的資金流量如下表所示，基準收益率為12%，計算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。年份01234