2026年工藝品制造公司設(shè)計人員創(chuàng)新考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司設(shè)計人員創(chuàng)新考核工作，激發(fā)設(shè)計團(tuán)隊創(chuàng)新活力，提升工藝品設(shè)計的市場競爭力、工藝可行性、成本可控性，推動公司產(chǎn)品迭代升級，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)職工考核管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)定，結(jié)合工藝品制造行業(yè)特點（設(shè)計涵蓋陶瓷燒制工藝創(chuàng)新、木工造型款式創(chuàng)新、文創(chuàng)工藝品材料創(chuàng)新等，需兼顧藝術(shù)創(chuàng)意與生產(chǎn)落地、市場需求），制定本制度。第二條本制度適用于公司所有設(shè)計崗位人員的創(chuàng)新工作考核管理，涵蓋平面設(shè)計、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計等崗位，涉及設(shè)計部、市場部、生產(chǎn)部、銷售部的協(xié)同配合，考核周期包括月度、季度、年度。第三條設(shè)計人員創(chuàng)新考核遵循“創(chuàng)意落地、市場導(dǎo)向、公平公正、激勵為主”的原則，堅持創(chuàng)新成果與生產(chǎn)可行性相結(jié)合、創(chuàng)意價值與市場反饋相結(jié)合、定量考核與定性評價相結(jié)合，確?？己藷o形式化、無片面化、無暗箱操作、無激勵失效情形。第四條設(shè)計部為設(shè)計人員創(chuàng)新考核歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核方案制定、創(chuàng)新成果收集、考核組織實施；市場部負(fù)責(zé)提供市場流行趨勢、客戶需求反饋，參與創(chuàng)新成果市場適配性評價；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)驗證創(chuàng)新設(shè)計的工藝可行性、成本可控性；人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果核算、激勵兌現(xiàn)；公司管理層按權(quán)限審批考核方案、重大創(chuàng)新激勵申請。第二章組織職責(zé)第五條設(shè)計部職責(zé)：建立設(shè)計人員創(chuàng)新考核臺賬，完整記錄設(shè)計人員姓名、創(chuàng)新項目名稱、創(chuàng)新類型（款式/工藝/材料）、設(shè)計完成時間、成果驗證狀態(tài)、市場反饋、考核得分、激勵金額等信息；結(jié)合公司產(chǎn)品規(guī)劃制定創(chuàng)新考核方案，明確考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、激勵規(guī)則，常規(guī)考核方案需提前1個月公示；每月收集設(shè)計人員創(chuàng)新成果（設(shè)計草圖、樣品、工藝文件等），組織內(nèi)部初審；協(xié)調(diào)市場部、生產(chǎn)部完成創(chuàng)新成果的市場適配性、工藝可行性驗證；組織考核評審會，按標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計人員創(chuàng)新考核評分；每月匯總考核數(shù)據(jù)，分析創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率、市場認(rèn)可度，制定設(shè)計優(yōu)化方向；將考核結(jié)果與設(shè)計人員績效、晉升、培訓(xùn)掛鉤，落實激勵措施；保存考核方案、評審記錄、創(chuàng)新成果文件等資料，保存期限不低于3年；定期開展創(chuàng)新設(shè)計培訓(xùn)，提升設(shè)計人員市場洞察、工藝適配能力。第六條市場部職責(zé)：每季度向設(shè)計部提供工藝品市場流行趨勢、競品設(shè)計特點、客戶需求調(diào)研結(jié)果，為創(chuàng)新考核提供市場維度依據(jù)；參與創(chuàng)新成果評審，從市場接受度、銷售潛力維度打分；跟蹤創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品的市場銷量、客戶反饋，每月向設(shè)計部反饋數(shù)據(jù)；將市場反饋提供及時性、評價客觀性納入市場人員績效考核。第七條生產(chǎn)部職責(zé)：接到創(chuàng)新設(shè)計方案后，72小時內(nèi)完成工藝可行性驗證，評估生產(chǎn)難度、成本變動幅度；向設(shè)計部反饋創(chuàng)新設(shè)計的工藝優(yōu)化建議，提出成本控制方案；參與創(chuàng)新成果評審，從工藝可行性、成本可控性維度打分；配合設(shè)計部完成創(chuàng)新樣品打樣，確保樣品符合設(shè)計要求；將驗證及時性、建議有效性納入生產(chǎn)技術(shù)人員績效考核。第八條人力資源部職責(zé)：根據(jù)考核方案核算設(shè)計人員考核得分對應(yīng)的績效獎金、激勵金額；按規(guī)定時限完成激勵兌現(xiàn)，確保獎金、晉升等激勵措施落地；保存考核結(jié)果、激勵發(fā)放記錄，配合設(shè)計部完成考核申訴處理；將考核激勵兌現(xiàn)及時性納入人力資源人員績效考核。第九條設(shè)計人員職責(zé)：主動收集市場趨勢、工藝技術(shù)信息，每月至少提交1項有效創(chuàng)新設(shè)計構(gòu)思；按公司產(chǎn)品規(guī)劃完成創(chuàng)新設(shè)計任務(wù)，確保設(shè)計成果符合生產(chǎn)工藝要求、成本控制標(biāo)準(zhǔn)；配合生產(chǎn)部完成樣品打樣、工藝驗證，根據(jù)反饋優(yōu)化設(shè)計方案；參與創(chuàng)新考核評審，如實說明設(shè)計思路、創(chuàng)新點；接受考核結(jié)果，對考核有異議的按流程申訴；持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新設(shè)計技能，提升創(chuàng)意落地能力。第三章考核范圍與標(biāo)準(zhǔn)第十條考核范圍及核心要求：1.款式創(chuàng)新：新款式工藝品設(shè)計（造型、配色、裝飾元素），需符合市場流行趨勢，樣品打樣合格率≥90%，上市后3個月銷量不低于同品類平均水平；2.工藝創(chuàng)新：新工藝應(yīng)用（陶瓷燒制新工序、木工加工新方法），需降低生產(chǎn)耗時≥10%或提升產(chǎn)品合格率≥5%，且無新增安全風(fēng)險；3.材料創(chuàng)新：新材料應(yīng)用（環(huán)保陶瓷原料、新型木質(zhì)替代材料），需降低材料成本≥8%或提升產(chǎn)品耐用性，且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4.綜合創(chuàng)新：兼具款式、工藝、材料創(chuàng)新的設(shè)計成果，需滿足上述至少兩項要求，且市場反饋良好。第十一條考核合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：1.指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：考核指標(biāo)包含創(chuàng)新數(shù)量（月度有效構(gòu)思數(shù)）、落地性（工藝可行性）、市場性（銷量/反饋）、成本控制（材料/生產(chǎn)耗時），權(quán)重分別為20%、30%、30%、20%；2.評分標(biāo)準(zhǔn)：采用百分制，85分及以上為優(yōu)秀，70-84分為合格，70分以下為不合格，評分需附具體理由；3.時效標(biāo)準(zhǔn)：月度考核需在次月5日前完成，季度考核在季度結(jié)束后10日內(nèi)完成，年度考核在次年1月15日前完成；4.激勵標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀等級設(shè)計人員月度績效獎金上浮20%-30%，年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予專項獎金，合格等級按常規(guī)績效執(zhí)行，不合格等級績效獎金下浮10%-20%，連續(xù)2次不合格需參加專項培訓(xùn)。第四章考核流程第十二條成果收集：設(shè)計人員在考核周期內(nèi)完成創(chuàng)新設(shè)計后，5日內(nèi)提交設(shè)計成果至設(shè)計部，包含設(shè)計說明、草圖/樣品、成本測算、工藝要求等資料；設(shè)計部對成果完整性初審，不合格的退回補(bǔ)充，合格的登記臺賬。第十三條成果驗證：設(shè)計部將合格成果同步至市場部、生產(chǎn)部，市場部7日內(nèi)完成市場適配性評價，生產(chǎn)部7日內(nèi)完成工藝可行性、成本驗證，形成書面驗證報告。第十四條考核評審：設(shè)計部組織評審會，由設(shè)計、市場、生產(chǎn)部門代表組成評審組，按考核指標(biāo)對創(chuàng)新成果打分；評審過程全程記錄，打分結(jié)果需經(jīng)評審人員簽字確認(rèn)；設(shè)計人員可現(xiàn)場陳述設(shè)計思路，提出異議。第十五條結(jié)果公示與兌現(xiàn)：設(shè)計部匯總評審得分，核算考核結(jié)果，在公司內(nèi)部公示3個工作日；公示無異議的，將結(jié)果提交人力資源部，人力資源部10日內(nèi)完成激勵兌現(xiàn)；有異議的，設(shè)計部1個工作日內(nèi)復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。第十六條復(fù)盤優(yōu)化：考核完成后，設(shè)計部15日內(nèi)組織復(fù)盤，分析低分成果的問題所在，向設(shè)計人員反饋改進(jìn)建議；將復(fù)盤結(jié)果納入下一期考核方案優(yōu)化，提升考核科學(xué)性。第五章異常處理與責(zé)任追究第十七條異常處理：1.成果造假：發(fā)現(xiàn)設(shè)計人員抄襲、偽造創(chuàng)新成果的，立即取消當(dāng)期考核資格，考核結(jié)果按不合格處理，要求重新提交有效成果；2.評審不公：接到考核評審不公申訴的，設(shè)計部24小時內(nèi)復(fù)核，核實屬實的重新組織評審，追究相關(guān)評審人員責(zé)任；3.激勵未兌現(xiàn)：人力資源部未按時兌現(xiàn)激勵的，1個工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)，向設(shè)計人員說明原因，扣減相關(guān)人員績效；4.驗證失誤：生產(chǎn)部/市場部驗證結(jié)果失真導(dǎo)致考核偏差的，重新驗證并修正考核結(jié)果，扣減相關(guān)人員績效。第十八條責(zé)任追究：1.設(shè)計部考核方案制定不合理、評審不公正導(dǎo)致考核失效的，扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效10%，相關(guān)評審人員扣減績效5%-8%；2.市場部提供虛假市場數(shù)據(jù)、評價不客觀的，扣減相關(guān)人員當(dāng)月績效5%-10%，重新提交真實數(shù)據(jù)；3.生產(chǎn)部驗證失誤、反饋不及時影響考核的，扣減生產(chǎn)技術(shù)人員當(dāng)月績效5%-8%，重新完成驗證；4.人力資源部未按時兌現(xiàn)激勵、核算錯誤的，扣減相關(guān)人員當(dāng)月績效5%，限期整改；5.設(shè)計人員虛報創(chuàng)新成果、拒不配合考核的，扣減當(dāng)月績效15%-20%，情節(jié)嚴(yán)重的取消晉升資格；故意拖延創(chuàng)新設(shè)計任務(wù)導(dǎo)致考核無法開展的，給予警告處分，連續(xù)兩次的調(diào)崗或降薪。第十九條免責(zé)情形：因市場突發(fā)變化導(dǎo)致創(chuàng)新成果市場反饋差且已提前預(yù)判的；因生產(chǎn)工