忻州市招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術能力考試(招標采購項目管理中級)沖刺試題及答案(2025年)一、單項選擇題（每題1分，共30分）1.以下哪種招標方式適用于技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的項目？（）A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.單一來源采購答案：B。邀請招標適用于技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇的項目；公開招標是面向不特定的法人或者其他組織招標；競爭性談判適用于招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的等情況；單一來源采購適用于只能從唯一供應商處采購等情形。2.招標采購項目的質量控制中，（）是確保招標采購質量的基礎。A.招標文件的編制質量B.評標標準的合理性C.供應商的選擇D.開標程序的公正性答案：A。招標文件是招標活動的重要依據，其編制質量直接影響后續(xù)的評標、定標等環(huán)節(jié)，是確保招標采購質量的基礎。評標標準合理性、供應商選擇和開標程序公正性也很重要，但招標文件編制質量是基礎前提。3.某招標項目的投標截止時間為2025年6月10日上午9點，某投標人于2025年6月10日上午8點50分將投標文件送達指定地點，但招標人拒絕接收，原因可能是（）。A.投標文件未密封B.投標人未繳納投標保證金C.投標人名稱與資格預審時不一致D.以上都有可能答案：A。投標文件未密封不符合投標文件的形式要求，招標人有權拒絕接收。未繳納投標保證金一般在評標階段作為無效投標處理；投標人名稱與資格預審時不一致若能提供合理說明和相關證明材料，不一定直接導致投標文件被拒收。4.在招標采購項目管理中，（）是項目的核心目標。A.質量目標B.進度目標C.成本目標D.以上都是答案：D。質量、進度和成本目標是招標采購項目管理的核心目標，三者相互關聯、相互制約，需要在項目管理過程中進行平衡和協調。5.以下關于評標委員會的說法，正確的是（）。A.評標委員會成員人數應為5人以上單數B.評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的二分之一C.評標委員會成員可以私下接觸投標人D.評標委員會成員可以向招標人征詢確定中標人的意向答案：A。評標委員會成員人數應為5人以上單數；評標委員會中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數的三分之二；評標委員會成員不得私下接觸投標人，不得向招標人征詢確定中標人的意向。6.招標采購項目的風險管理中，（）是風險應對的最有效方法。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受答案：A。風險規(guī)避是指通過改變項目計劃，以消除風險或風險產生的條件，或者保護項目目標免受影響，是風險應對的最有效方法。風險減輕是降低風險發(fā)生的概率或影響；風險轉移是將風險的后果和應對責任轉移給第三方；風險接受是指項目團隊決定接受風險的存在。7.某招標項目采用綜合評估法評標，其中商務部分占30%，技術部分占50%，價格部分占20%。某投標人商務部分得分80分，技術部分得分90分，價格部分得分70分，則該投標人的綜合得分是（）。A.82分B.83分C.84分D.85分答案：B。綜合得分=商務部分得分×商務部分權重+技術部分得分×技術部分權重+價格部分得分×價格部分權重=80×30%+90×50%+70×20%=24+45+14=83分。8.招標采購項目的合同管理中，（）是合同履行的核心。A.質量控制B.進度控制C.成本控制D.以上都是答案：D。在合同履行過程中，質量、進度和成本控制同樣重要，是合同履行的核心內容，需要對這三個方面進行全面管理和監(jiān)控。9.以下關于開標程序的說法，錯誤的是（）。A.開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行B.開標地點應當為招標文件中預先確定的地點C.開標由招標人主持，邀請所有投標人參加D.開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證，經確認無誤后，由招標人當眾拆封答案：無錯誤選項。開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，開標地點應當為招標文件中預先確定的地點，開標由招標人主持，邀請所有投標人參加，開標時，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構檢查并公證，經確認無誤后，由招標人當眾拆封，這些都是開標程序的正確規(guī)定。10.在招標采購項目中，（）是項目范圍管理的關鍵。A.明確項目需求B.制定項目計劃C.控制項目變更D.以上都是答案：A。明確項目需求是項目范圍管理的關鍵，只有準確界定項目需求，才能確定項目的范圍，進而制定合理的項目計劃和有效控制項目變更。11.某招標項目的招標文件中規(guī)定，投標有效期為60天，投標保證金為投標報價的2%。某投標人的投標報價為100萬元，則該投標人應繳納的投標保證金為（）。A.1萬元B.2萬元C.3萬元D.4萬元答案：B。投標保證金=投標報價×投標保證金比例=100×2%=2萬元。12.招標采購項目的溝通管理中，（）是溝通的基礎。A.信息收集B.信息傳遞C.信息處理D.信息反饋答案：A。信息收集是溝通的基礎，只有收集到準確、全面的信息，才能進行有效的信息傳遞、處理和反饋。13.以下關于投標文件的說法，正確的是（）。A.投標文件可以對招標文件的實質性要求和條件作出偏離B.投標文件應當由投標人的法定代表人或其授權代表簽字或蓋章C.投標文件可以在投標截止時間后修改D.投標文件可以不按照招標文件規(guī)定的格式編制答案：B。投標文件應當對招標文件的實質性要求和條件作出響應，不得作出偏離；投標文件應當由投標人的法定代表人或其授權代表簽字或蓋章；投標文件在投標截止時間后不得修改；投標文件應當按照招標文件規(guī)定的格式編制。14.在招標采購項目管理中，（）是項目成功的關鍵因素之一。A.團隊協作B.個人能力C.技術水平D.資金保障答案：A。團隊協作是項目成功的關鍵因素之一，招標采購項目涉及多個環(huán)節(jié)和多個部門，需要團隊成員之間密切配合、相互協作，才能確保項目順利進行。個人能力、技術水平和資金保障也很重要，但團隊協作能將各方優(yōu)勢整合起來，發(fā)揮更大的作用。15.某招標項目采用最低評標價法評標，有甲、乙、丙三個投標人，投標報價分別為100萬元、110萬元、90萬元，經評審的投標報價分別為105萬元、112萬元、95萬元，則中標候選人順序為（）。A.丙、甲、乙B.甲、丙、乙C.乙、甲、丙D.丙、乙、甲答案：A。最低評標價法以經評審的投標報價最低的投標人為中標候選人，經評審的投標報價丙（95萬元）＜甲（105萬元）＜乙（112萬元），所以中標候選人順序為丙、甲、乙。16.招標采購項目的成本控制中，（）是成本控制的關鍵。A.預算編制B.成本核算C.成本分析D.成本監(jiān)控答案：A。預算編制是成本控制的關鍵，合理的預算編制可以為項目成本控制提供明確的目標和依據，后續(xù)的成本核算、分析和監(jiān)控都是圍繞預算進行的。17.以下關于招標采購項目的進度管理，說法錯誤的是（）。A.進度管理的目標是確保項目在規(guī)定的時間內完成B.進度計劃應具有一定的彈性C.進度控制只需要關注關鍵路徑上的活動D.當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時采取措施進行調整答案：C。進度控制不僅要關注關鍵路徑上的活動，非關鍵路徑上的活動如果延誤時間過長也可能會影響項目總工期，所以需要對整個項目的進度進行全面監(jiān)控和管理。進度管理的目標是確保項目在規(guī)定的時間內完成，進度計劃應具有一定的彈性以應對可能出現的變化，當實際進度與計劃進度出現偏差時，應及時采取措施進行調整，這些說法都是正確的。18.某招標采購項目的合同中約定，質量保證金為合同金額的5%，合同金額為200萬元，則質量保證金為（）。A.5萬元B.10萬元C.15萬元D.20萬元答案：B。質量保證金=合同金額×質量保證金比例=200×5%=10萬元。19.招標采購項目的風險管理中，風險識別的方法不包括（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.蒙特卡羅模擬法D.因果分析法答案：C。蒙特卡羅模擬法是一種風險分析和評估的方法，不是風險識別的方法。頭腦風暴法、德爾菲法和因果分析法都可以用于風險識別。20.在招標采購項目中，（）是供應商選擇的重要依據。A.供應商的信譽B.供應商的價格C.供應商的技術能力D.以上都是答案：D。供應商的信譽、價格和技術能力都是供應商選擇的重要依據，需要綜合考慮這些因素，選擇最適合項目需求的供應商。21.招標采購項目的溝通管理中，溝通方式不包括（）。A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.單向溝通答案：D。單向溝通是溝通的類型，不是溝通方式。常見的溝通方式包括書面溝通、口頭溝通和電子溝通等。22.以下關于招標采購項目的合同變更，說法正確的是（）。A.合同變更必須經雙方協商一致，并簽訂書面協議B.合同變更可以由一方單方面決定C.合同變更不需要考慮原合同的條款D.合同變更后，原合同的效力自動終止答案：A。合同變更必須經雙方協商一致，并簽訂書面協議，任何一方不得單方面變更合同。合同變更需要考慮原合同的條款，變更后的合同是在原合同基礎上進行的調整，原合同的效力并不自動終止，而是按照變更后的內容執(zhí)行。23.某招標項目的評標委員會成員中有一名專家與某投標人有利害關系，該專家應當（）。A.繼續(xù)參與評標B.主動回避C.由招標人決定是否回避D.由行政監(jiān)督部門決定是否回避答案：B。評標委員會成員與投標人有利害關系的，應當主動回避，以保證評標活動的公正性。24.招標采購項目的質量控制中，質量驗收的依據不包括（）。A.招標文件B.投標文件C.合同文件D.供應商的宣傳資料答案：D。質量驗收的依據主要包括招標文件、投標文件和合同文件等，這些文件明確了項目的質量要求和標準。供應商的宣傳資料不能作為質量驗收的依據。25.在招標采購項目管理中，項目收尾階段的工作不包括（）。A.驗收交付B.合同結算C.項目評估D.發(fā)布招標公告答案：D。發(fā)布招標公告是項目啟動階段的工作，項目收尾階段的工作包括驗收交付、合同結算、項目評估等。26.某招標項目的投標保證金有效期應當（）。A.與投標有效期一致B.長于投標有效期30天C.短于投標有效期D.由招標人自行決定答案：A。投標保證金有效期應當與投標有效期一致，以保證在投標有效期內投標保證金能夠起到約束投標人的作用。27.招標采購項目的風險管理中，風險監(jiān)控的目的不包括（）。A.識別新的風險B.跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況C.評估風險應對措施的有效性D.消除所有風險答案：D。風險監(jiān)控的目的是識別新的風險、跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況、評估風險應對措施的有效性等，但不可能消除所有風險，因為風險是客觀存在的，只能進行有效的管理和控制。28.以下關于招標采購項目的供應商管理，說法錯誤的是（）。A.建立供應商檔案，記錄供應商的基本信息和交易情況B.對供應商進行定期評估和考核C.只選擇價格最低的供應商D.與優(yōu)質供應商建立長期合作關系答案：C。不能只選擇價格最低的供應商，需要綜合考慮供應商的信譽、技術能力、服務水平等因素，選擇最適合項目需求的供應商。建立供應商檔案、對供應商進行定期評估和考核、與優(yōu)質供應商建立長期合作關系都是供應商管理的正確做法。29.某招標項目的合同履行過程中，出現了不可抗力事件，導致合同無法履行，雙方應當（）。A.協商解除合同B.繼續(xù)履行合同C.由違約方承擔責任D.由雙方平均分擔損失答案：A。因不可抗力事件導致合同無法履行，雙方可以協商解除合同。不可抗力屬于不可預見、不可避免且不能克服的客觀情況，一般不構成違約，不應由違約方承擔責任，也不是繼續(xù)履行合同或由雙方平均分擔損失。30.招標采購項目的溝通管理中，溝通效果的評估指標不包括（）。A.信息傳遞的準確性B.信息傳遞的及時性C.溝通的頻率D.溝通的成本答案：D。溝通效果的評估指標主要包括信息傳遞的準確性、及時性和溝通的頻率等，溝通的成本不是溝通效果的評估指標，而是在溝通管理中需要考慮的一個因素。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.招標采購項目的特點包括（）。A.一次性B.獨特性C.目標的明確性D.復雜性答案：ABCD。招標采購項目具有一次性，每個項目都是獨特的，有明確的目標，并且涉及多個環(huán)節(jié)和多個利益相關方，具有復雜性。2.以下屬于招標采購項目管理的職能的有（）。A.計劃B.組織C.領導D.控制答案：ABCD。招標采購項目管理的職能包括計劃、組織、領導和控制等，通過這些職能的實施，確保項目順利進行。3.評標方法主要有（）。A.綜合評估法B.最低評標價法C.性價比法D.經評審的最低投標價法答案：ABCD。常見的評標方法包括綜合評估法、最低評標價法、性價比法和經評審的最低投標價法等，不同的評標方法適用于不同的項目特點和要求。4.招標采購項目的風險管理過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：ABCD。招標采購項目的風險管理過程包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)，通過這些環(huán)節(jié)的循環(huán)操作，有效管理項目風險。5.招標采購項目的合同類型主要有（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.可調價格合同答案：ABC。常見的招標采購項目合同類型包括固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同?？烧{價格合同本質上也屬于固定總價合同或固定單價合同的一種特殊形式，通常歸類在這兩類合同中，所以這里選ABC。6.招標采購項目的溝通管理的原則包括（）。A.準確性原則B.及時性原則C.完整性原則D.保密性原則答案：ABCD。招標采購項目的溝通管理應遵循準確性原則，確保信息準確無誤；及時性原則，保證信息及時傳遞；完整性原則，使信息完整全面；保密性原則，對敏感信息進行保密。7.以下關于招標采購項目的供應商選擇，說法正確的有（）。A.應選擇具有良好信譽的供應商B.應選擇技術能力強的供應商C.應選擇價格最低的供應商D.應選擇售后服務好的供應商答案：ABD。選擇供應商應綜合考慮多方面因素，包括良好的信譽、較強的技術能力和優(yōu)質的售后服務等，而不是只選擇價格最低的供應商。8.招標采購項目的質量控制措施包括（）。A.加強招標文件的編制質量B.嚴格審查投標人的資格C.加強評標過程的管理D.做好質量驗收工作答案：ABCD。加強招標文件的編制質量可以明確質量要求；嚴格審查投標人資格能篩選出有能力滿足質量要求的供應商；加強評標過程管理確保選擇質量可靠的供應商；做好質量驗收工作保證項目最終質量。9.招標采購項目的進度管理措施包括（）。A.制定合理的進度計劃B.建立進度監(jiān)控機制C.及時處理進度偏差D.合理安排資源答案：ABCD。制定合理的進度計劃是進度管理的基礎；建立進度監(jiān)控機制可以及時掌握項目進度情況；及時處理進度偏差保證項目按計劃進行；合理安排資源為進度提供保障。10.招標采購項目的成本控制措施包括（）。A.合理編制預算B.嚴格控制變更C.加強成本核算D.優(yōu)化采購方案答案：ABCD。合理編制預算為成本控制提供目標；嚴格控制變更避免成本超支；加強成本核算及時掌握成本情況；優(yōu)化采購方案降低采購成本。三、判斷題（每題1分，共10分）1.招標采購項目的招標人可以根據需要自行確定招標方式。（）答案：錯誤。招標人應根據項目的特點和相關法律法規(guī)的規(guī)定確定招標方式，不能自行隨意確定。2.評標委員會成員可以在評標過程中向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題。（）答案：錯誤。評標委員會成員應保持公正、客觀，不得在評標過程中向投標人提出帶有暗示性或誘導性的問題。3.投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以小寫金額為準。（）答案：錯誤。投標文件中的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準。4.招標采購項目的合同一旦簽訂，就不能進行變更。（）答案：錯誤。在符合一定條件和程序的情況下，招標采購項目的合同可以進行變更，需雙方協商一致并簽訂書面協議。5.招標采購項目的風險管理就是要消除所有風險。（）答案：錯誤。風險管理的目的是識別、評估和應對風險，降低風險對項目的影響，而不是消除所有風險，因為有些風險是無法完全消除的。6.招標采購項目的溝通只需要在項目團隊內部進行。（）答案：錯誤。招標采購項目的溝通涉及多個利益相關方，包括招標人、投標人、評標委員會、行政監(jiān)督部門等，不僅要在項目團隊內部進行，還要與外部各方進行有效溝通。7.供應商的報價是選擇供應商的唯一依據。（）答案：錯誤。選擇供應商需要綜合考慮供應商的信譽、技術能力、服務水平、價格等多方面因素，報價不是唯一依據。8.招標采購項目的質量控制只需要在項目結束時進行驗收。（）答案：錯誤。招標采購項目的質量控制應貫穿項目全過程，包括招標文件編制、投標人資格審查、評標、合同履行等各個環(huán)節(jié)，而不僅僅是在項目結束時進行驗收。9.招標采購項目的進度管理只需要關注關鍵路徑上的活動。（）答案：錯誤。雖然關鍵路徑上的活動對項目工期影響較大，但非關鍵路徑上的活動如果延誤時間過長也可能影響項目總工期，所以需要對整個項目的進度進行全面管理。10.招標采購項目的成本控制只需要在預算編制階段進行。（）答案：錯誤。招標采購項目的成本控制應貫穿項目全過程，包括預算編制、采購實施、合同執(zhí)行等各個階段，而不僅僅是在預算編制階段。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述招標采購項目管理的主要內容。答：招標采購項目管理的主要內容包括以下幾個方面：項目綜合管理：對項目進行整體規(guī)劃、協調和控制，確保項目目標的實現，包括制定項目計劃、整合資源、處理項目變更等。項目范圍管理：明確項目的范圍，確定項目的工作內容和邊界，并對項目范圍進行有效的控制，防止范圍蔓延。項目時間管理：制定合理的項目進度計劃，確定項目各項活動的開始和結束時間，并對進度進行監(jiān)控和調整，確保項目按時完成。項目成本管理：對項目成本進行估算、預算編制和成本控制，通過合理的采購策略和成本監(jiān)控，確保項目在預算范圍內完成。項目質量管理：制定項目質量計劃，明確質量標準和要求，在項目各個環(huán)節(jié)進行質量控制和質量保證，確保項目采購的產品或服務符合質量要求。項目人力資源管理：組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工，進行有效的團隊建設和人員激勵，提高團隊的工作效率和協作能力。項目溝通管理：建立有效的溝通機制，確保項目信息在項目團隊內部、與外部利益相關方之間的及時、準確傳遞，包括信息收集、傳遞、處理和反饋等。項目風險管理：識別項目可能面臨的風險，對風險進行評估和分析，制定風險應對措施，并對風險進行監(jiān)控和預警，降低風險對項目的影響。項目采購管理：包括招標、投標、評標、定標等采購活動的組織和管理，選擇合適的供應商，簽訂合同，并對合同履行進行監(jiān)督和管理。項目收尾管理：完成項目的驗收交付、合同結算、項目評估等工作，總結項目經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。2.簡述評標委員會的職責和工作程序。答：評標委員會的職責和工作程序如下：職責：按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，公正、客觀地對每個投標文件獨立打分或評價。要求投標人對投標文件中含義不明確的內容作必要的澄清或者說明，但澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性內容。確定中標候選人或者根據招標人的授權直接確定中標人。向招標人提交書面評標報告，報告內容包括評標情況、評標結果、推薦的中標候選人等。對評標過程中發(fā)現的問題，如投標人的違規(guī)行為等，及時向招標人或有關部門報告。工作程序：組建評標委員會：招標人依法組建評標委員會，評標委員會成員應從評標專家?guī)熘须S機抽取，并滿足相關人數和專業(yè)要求。熟悉文件資料：評標委員會成員在評標前應熟悉招標文件、投標文件及相關的評標標準和方法等資料。初步評審：對投標文件進行形式評審、資格評審和響應性評審，檢查投標文件是否符合招標文件的要求，是否存在重大偏差。對于不符合要求的投標文件，應作為無效投標處理。詳細評審：對通過初步評審的投標文件進行詳細評審，根據招標文件規(guī)定的評標方法，對投標文件的商務、技術等方面進行量化打分或比較。澄清說明：在評標過程中，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內容進行澄清或者說明。推薦中標候選人：評標委員會根據評審結果，按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法，推薦中標候選人。編寫評標評標委員會完成評標后，應向招標人提交書面評標報告，報告應包括評標情況、評標結果、推薦的中標候選人等內容。五、案例分析題（20分）某市政府投資的大型基礎設施建設項目，采用公開招標方式進行招標。招標文件中規(guī)定，投標截止時間為2025年7月15日上午9點，開標地點為該市公共資源交易中心。有A、B、C、D、E五家投標人參與投標。在開標過程中，出現了以下情況：1.A投標人的投標文件未按照招標文件要求密封，招標人當場拒絕接收。2.B投標人的投標文件于2025年7月15日上午9點10分送達，招標人以逾期送達為由拒絕接收。3.C投標人的投標報價為5000萬元，經評審的投標報價為5100萬元。4.D投標人的投標文件中，投標函上沒有法定代表人或其授權代表的簽字，但有單位蓋章。5.E投標人的投標文件中有一項技術指標不符合招標文件的要求，但在評標過程中，該投標人主動提出對該技術指標進行修改