CFO

視角下的中國企業(yè)出海機遇與挑戰(zhàn)2025年11月THINKAHEADKingdee

IBDO磨ShanghaiNationalAecountinglnstitute會計未來ACCA研究團隊上海國家會計學院季周

副教授，CFO領導力研究中心主任

趙健

推廣發(fā)展部高級經(jīng)濟師呂曉雷

推廣發(fā)展部市場活動負責人金蝶軟件(中國)有限公司劉丹彤

金蝶財務產(chǎn)品專家劉莉

星瀚市場推廣部總監(jiān)特許公認會計師公會

(ACCA)陳正潔

中國政策及洞察總監(jiān)練瑾雯

中國政策及洞察高級經(jīng)理錢毓益

中國公共事務總監(jiān)朱曉云

華中區(qū)總監(jiān)立信會計師事務所(特殊普通合伙)潘莉華

高級合伙人CFO財領未來AHEADTHINK根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十五五”規(guī)劃建議，擴大

高水平對外開放，開創(chuàng)合作共贏新局面堅持開放合作、互

利共贏是中國式現(xiàn)代化的必然要求。中國企業(yè)出海是是適

應我國發(fā)展階段變化、順應經(jīng)濟全球化潮流的內(nèi)在要求，是構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。然而，國際政治經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，給企業(yè)出海帶來諸多不確定性。同時，數(shù)字技術革命、區(qū)域經(jīng)濟一體化等

也為企業(yè)出海創(chuàng)造了新的機遇。全球化變局為企業(yè)發(fā)展帶

來挑戰(zhàn)與機遇的同時，也對企業(yè)首席財務官(CFO)提

出了

全

新

要

求

。在此背景下，CFO

能否從傳統(tǒng)的財務管控者轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略決策者和價值創(chuàng)造者，從而驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)長期韌性與可

持續(xù)增長?基于此，上海國家會計學院與ACCA、金蝶、

立信等合作伙伴聯(lián)合發(fā)起“中國企業(yè)出海機遇與挑戰(zhàn)”的

調(diào)

研

。THINK前言+100AHEAD■中企出海呈現(xiàn)“市場推拉、政策驅(qū)動”特征■

伴隨市場競爭加劇與宏觀經(jīng)濟發(fā)展，出

海進入新階段■

逐步形成以“一帶一路”為核心的

“1+N”

發(fā)展模式■

未來3年，出海模式中輕資產(chǎn)合作逐步成熟，部分高端行業(yè)加大技術本地化投入■

近半企業(yè)準備或考慮布局財資中心，全球化財務管理邁入新階段■

企業(yè)出海最需要“財稅支持”■

合規(guī)是基礎，財務角色從執(zhí)行者轉(zhuǎn)向戰(zhàn)

略推動者■

團隊建設與戰(zhàn)略落地是CFO關注重點■

財務團隊最大能力短板是匯率風險管理，

其次CFO也更關注供應鏈和業(yè)財融合■監(jiān)管合規(guī)是出海首要難題■行業(yè)特性決定風險焦點，監(jiān)管/合規(guī)/法

律風險各行都最突出■

CFO三大合規(guī)風控能力：建立內(nèi)控體系、

跨境財務風險管控和非財風險識別■

技術/產(chǎn)品等硬實力是企業(yè)出海核心優(yōu)勢■

隨著出海深入，渠道、品牌和人才等軟

實力成關鍵■出海路徑：傳統(tǒng)模式主導，新興模式探索不足■

海外財務團隊管理：合規(guī)和溝通是關鍵，

非財務本身■業(yè)務模式?jīng)Q定挑戰(zhàn)：醫(yī)療重管控與財務BP能力，傳媒/信息技術重跨文化溝通關鍵洞察一覽CFO

戰(zhàn)略能力升級宏觀經(jīng)濟及戰(zhàn)略選擇企業(yè)核心能力診斷人才與生態(tài)協(xié)同未來行動與資源需求風險合規(guī)體系建設CFO財領未來THINKAHEADTHINKAHEAD目錄■

宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇■

企業(yè)核心能力診斷■CFO

戰(zhàn)略角色升級■

風險合規(guī)體系建設■

人才與生態(tài)協(xié)同■

未來行動與資源需求行

業(yè)

分

布

(

共

2

9

0

人

)制造業(yè)金融能源公用建筑工程信息技術零售服務醫(yī)療保健交通運輸教育傳媒娛樂其他32%13%11%7%6%6%4%4%2%2%13%受訪人職位CFO

中高級員工

初級員工

其他13%52%17%17%調(diào)研對象基本情況企業(yè)海外運營時長企業(yè)規(guī)模小型(低于百人)

中型(百人)大型(千人)超大型(萬人以上)備注：本報告中，教育行業(yè)與傳媒娛樂行業(yè)的受訪人數(shù)相對較少，這可能會導致后續(xù)分析中數(shù)值出現(xiàn)一定的偏差。尚未開始

3年以下3-5年■5-10年10年以上29%11%9%34%16%20%28%24%29%THINKAHEAD宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇THINK

AHEAD金融制造業(yè)

信息醫(yī)療零售

教育

交通

建筑

傳媒能源

其他技術

保健

服務

運輸

工程

娛樂

公用·

中國企業(yè)普遍認同出海進程存在特定壁壘，但并未將其視為難以逾越的障礙。整體而言，290位受訪者對企業(yè)出海難易程度的平均評分

為3.47,超過50%,小于75%,介于“一般”與“略難”之間·企業(yè)對出海的難易認知呈現(xiàn)非均勻分布特征，其評估結(jié)果隨行業(yè)屬性、職級水平，企業(yè)規(guī)模、資本運作路徑及出海深度等變量的差異而呈現(xiàn)出一定的區(qū)別備注：*基于5分制量表，1分最容易，5分最困難THINK

AHEAD您認為企業(yè)出海的難易程度如何?3.48

3.51按職級3.413.313.31?3.47宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇中國企業(yè)普遍認同出海進程存在特定壁壘，但并非難以逾越財務主管財務經(jīng)理3.71

3.603.33-

3.233.00財務總監(jiān)

首席財務官(CFO)3.48

3.603.58

3.65?3.47財務專員3.46_3.44CFO財領未來3.47*按行業(yè)中國企業(yè)出?，F(xiàn)“市場拉動為主、競爭倒逼為輔、政策技術協(xié)同”

的梯度結(jié)構(gòu)?！鲭S著海外業(yè)務比重提升，“開拓海外市場”作為首要動因的顯著

性持續(xù)增強——海外市場成為持續(xù)增長的關鍵驅(qū)動因素?！鯟FO

等戰(zhàn)略決策者認為企業(yè)出海不是貿(mào)易摩擦下的被動應對，而

是經(jīng)濟增長的內(nèi)在訴求?！?/p>

科技創(chuàng)新型企業(yè)將全球化視為核心增長路徑。■

內(nèi)需市場競爭激烈的企業(yè)將出海作為壓力釋放渠道。■

政策敏感型行業(yè)仍倚重政府推力。THINK

AHEAD4.113.563.04

3.01

2.76開拓海外市場國內(nèi)競爭壓力分散經(jīng)營風險政策支持驅(qū)動

獲取技術/品牌資源中企出海動因呈現(xiàn)“國內(nèi)外市場推拉，政策輔助推動”的特點中國企業(yè)出海的主要動因是什么?

(整體情況)CFO財

領

未來備注：基于5分制量表，分值越高，影響程度越大，下同。宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇36%30%29%29%21%17%16%11%8%6%2%2%東南亞非洲中東中亞俄羅斯拉美北美西歐東歐日韓印度其他大洋洲·未來三年中國企業(yè)將繼續(xù)“重倉”東南亞市場，并將非洲與中東作為主要的增量區(qū)域。東南亞地區(qū)以57%的絕對優(yōu)勢成為“第一增長極”,非洲與中東分列其后。調(diào)查結(jié)果預示未來三年中國企業(yè)海外布局將繼續(xù)保持“向南、向西”的戰(zhàn)略梯度，對北美(17%)及西歐

(16%)等成熟市場布局相對謹慎?！?/p>

行業(yè)差異：建筑與工程行業(yè)(71%)、醫(yī)療保健行業(yè)(67%)及信息技術與軟件(65%)對東南亞前景極度樂觀；零售電商(63%)則

同時對拉美市場進行戰(zhàn)略性布局；能源與公用事業(yè)企業(yè)對中東及中亞地區(qū)(各約30%)關注度較高，體現(xiàn)出“就近獲取配套資源”的布

局邏輯。THINKAHEAD未來三年中國企業(yè)將繼續(xù)“重倉”東南亞市場未來3年哪些區(qū)域市場對中國企業(yè)最具增長潛力?(整體情況)CFO財

領未

來宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇57%目標市場選擇：東南亞是共識，第二市場漸顯分化未來3年哪些區(qū)域市場對中國企業(yè)最具增長潛力?(按行業(yè)類別)該行業(yè)第一選擇東南亞

46%

57%非洲

35%

33%中東

27%

34%俄羅斯

46%

28%中亞

22%

24%拉美

14%

14%北美

11%

27%西歐

22%

19%東歐

19%

13%日韓

□8%

4%印度□

8%9%大洋洲|3%|3%宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇

CFO領65%29%29%24%6%53%12%29%18%6%6%52%36%27%24%36%27%15%15%3%9%6%3%67%33%17%17%17%17%□33%8%□33%8%56%25%38%25%25%31%6%19%□13%

財

未

來該行業(yè)第二/三選擇60%80%40%60%□20%□20%46%38%15%31%23%38%8%15%8%8%15%60%20%20%60%20%40%□20%71%48%29%19%48%19%10%5%10%5%金融

制造業(yè)

信息科技

醫(yī)療健康

零售服務

教育

交通運輸

建筑工程

傳媒娛樂

能源公用THINKAHEAD國際環(huán)境影響呈現(xiàn)“高風險和高集中度”雙高特點國際環(huán)境對企業(yè)出海戰(zhàn)略的影響?(整體情況)3.993.46

3.40

3.37

3.27

3.042.94_---2.83----2.79----2.70----2.62--3.04國際環(huán)境影響呈現(xiàn)“高風險和高集中度”的雙高特點：·

高風險：企業(yè)已普遍接受“全域風險常態(tài)化”,所有風險的重要程度均超過平均值2.5,另外其中地緣政治緊張度達3.99分(4分“強影

響”閾值),顯著超越匯率波動、通貨膨脹等傳統(tǒng)經(jīng)濟變量的關注度。·

高集中度：前五大風險均直接關聯(lián)國家/地區(qū)層面的戰(zhàn)略博弈(含地緣政治、新興市場競爭、本國經(jīng)濟增長放緩、產(chǎn)能過剩及關稅壁壘)。

表明企業(yè)戰(zhàn)略重心由市場拓展轉(zhuǎn)向政治風險對沖。THINKAHEAD制裁

供應鏈重組數(shù)據(jù)隱私與人工智能匯率波動

與ESG

政策相關的監(jiān)管其他新興

市場/發(fā)展

中國家的

快速增長CFO財領未

來本國經(jīng)濟中

我所在行業(yè)

的產(chǎn)能過剩宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇本國經(jīng)濟

增長放緩地緣政

治緊張關稅政

策變化通貨膨脹62%37%22%19%19%9%中國企業(yè)參與國際合作的機制形成了以“一帶一路”倡議為絕對

核心，其他多種機制作為功能性補充的生態(tài)化格局。■核心平臺：“一帶一路”倡議成為大多數(shù)出海企業(yè)，特別是交通

運輸(92%)、建筑與工程(90%)、能源(73%)等重資產(chǎn)行

業(yè)，以及大型企業(yè)、深度出海企業(yè)的戰(zhàn)略基石和出海路徑，其高

滲透率體現(xiàn)了國家頂層設計與企業(yè)市場拓展的高度協(xié)同。■重要區(qū)域支柱：東盟合作+中亞合作兩大機制聚焦特定地理區(qū)域，是依托“一帶一路”框架，在東南亞和中亞地區(qū)進行深耕的主要工具。其較高的滲透率表明，企業(yè)普遍采取“核心平臺+區(qū)域聚焦”

的復合型策略，以實現(xiàn)特定目標市場的精準開發(fā)和供應鏈的區(qū)域整合。THINKAHEAD出海橋梁形成了以“一帶一路”倡議為核心的1+N

發(fā)展模式中國企業(yè)出海參與國際合作的主要機制?“一帶一路”倡議中國一東盟合作中國一中亞合作上海合作組織多邊自貿(mào)協(xié)定(如RCEP)雙邊自由貿(mào)易協(xié)定CFO財領未來宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇企業(yè)希望獲得國家和政府的政策支持和法律監(jiān)管的專業(yè)支持有哪些政策與專業(yè)相關支持能夠幫助企業(yè)進行海外拓展?(整體情況)4.083.70

3.66

3.523.38

3.303.24國家政策

當?shù)卣膳c監(jiān)管

跨境財稅優(yōu)惠

外匯便利化

行業(yè)協(xié)會

中介服務機構(gòu)■

企業(yè)既需要政策制度支持，也依賴運營執(zhí)行支持。企業(yè)對國家政策(4.08分)和法律與監(jiān)管(3.66分)等制度性支持需求最為迫切，這

為企業(yè)出海提供了基本的制度保障和合規(guī)框架。同時，企業(yè)對當?shù)卣?3.70分)、行業(yè)協(xié)會(3.30分)等運營層面的支持也表現(xiàn)出穩(wěn)

定需求，這些支持直接影響企業(yè)在當?shù)厥袌龅膶嶋H運營效果?！?/p>

企業(yè)首先關注準入保障，其次追求發(fā)展賦能。企業(yè)將政策支持(4.08分)和法律監(jiān)管(3.66分)視為出海經(jīng)營的準入條件，這些是必

須滿足的基礎要求。在此基礎上，企業(yè)也高度重視跨境財稅優(yōu)惠(3.52分)、外匯便利化(3.38分)等能夠提升經(jīng)營效率的發(fā)展性支持，

這些措施直接關系到企業(yè)在海外市場的競爭力和盈利能力。THINKAHEADCFO財領未來宏觀環(huán)境及戰(zhàn)略選擇THINKAHEAD中國企業(yè)出海核心優(yōu)勢呈現(xiàn)“硬性競爭力領先、軟性競爭力不足、學習曲線顯著”三大特征?！?/p>

技術、產(chǎn)品、成本持續(xù)位居前列。制造業(yè)、信息技術業(yè)及醫(yī)療健

康業(yè)在上述三項指標得分超過3.7,表明“所有權(quán)優(yōu)勢”仍是當前企業(yè)出海的核心驅(qū)動力?！銎放啤①Y本、渠道、人力資源評分均低于均值，反映出企業(yè)在海外品牌認知度、本地化渠道建設及國際化人才儲備方面存在顯著

不

足

。■

擁有十年以上海外運營經(jīng)驗的企業(yè)相較尚未出海企業(yè)，在人才能

力、品牌優(yōu)勢及渠道優(yōu)勢方面均表現(xiàn)顯著,呈現(xiàn)“經(jīng)驗積累強化

競爭優(yōu)勢”的學習曲線。當企業(yè)海外收入占比過半，渠道能力的

自評高達3.92,超越成本優(yōu)勢，成為關鍵變量。硬性競爭力領先是企業(yè)出海的核心優(yōu)勢企業(yè)出海的核心優(yōu)勢是什么?(整體情況)3.36

3.343.253.153.02人力資源渠

道資

本品

牌成

本產(chǎn)

品技

術?3.153.012.94CFO財領未

來企業(yè)核心能力診斷THINKAHEAD隨著出海的深入，渠道/品牌/人才等軟性核心競爭力成為制勝關鍵企業(yè)出海的核心優(yōu)勢是什么?

(按海外市場營收占比)該類別前兩大核心優(yōu)勢10%以下*

10%-30%30%-50%50%-70%70%以上備注：*海外市場營收占公司總營收比例。THINK

AHEAD3.473.733.803.073.134.133.87技術產(chǎn)品成本品牌資本渠道人力資源3.053.012.952.842.792.602.694.074.233.703.973.603.873.273.674.003.423.923.333.923.333.963.743.903.643.403.443.30CFO財

領

未來企業(yè)核心能力診斷出海路徑呈現(xiàn)“傳統(tǒng)模式主導，新興模式探索不足”的顯著特征您所在企業(yè)的出海路徑選擇是什么?(整體情況)46%·

近半數(shù)的企業(yè)(46%)仍選擇風險最低、最易操作的“傳統(tǒng)出口”模式，這與緊隨其后的“跨國并購”(27%)、“綠地投資”(22%)

等重資產(chǎn)模式，共同構(gòu)成了出海的主流路徑?！鱿啾戎?，“數(shù)字服務出?！?/p>

(14%)、尤其是“生態(tài)平臺嵌入”(3%)等代表新經(jīng)濟形態(tài)的輕資產(chǎn)、高階模式占比極低。這表明中國企業(yè)的出海策略整體上仍偏保守和傳統(tǒng)，對于通過技術授權(quán)、數(shù)字生態(tài)等新模式構(gòu)建全球影響力的探索尚在起步階段。14%9%

9%

8%

8%

7%數(shù)字服

戰(zhàn)略聯(lián)盟特許經(jīng)營信托基金技術授權(quán)管理合同務出海

及其他金融合作27%22%18%

17%傳統(tǒng)出口跨國并購綠地投資跨境電商合資企業(yè)4%反向孵化

模式(投

資東道國

初創(chuàng)企業(yè))CFO財領未來3%離岸創(chuàng)

新中心2%生態(tài)平

臺嵌入企業(yè)核心能力診斷6%其他THINKAHEADCFO

戰(zhàn)略角色升級THINKAHEAD合規(guī)是出海的基礎，財務角色正從執(zhí)行者向本地戰(zhàn)略推動者轉(zhuǎn)變企業(yè)出海的過程中，財務團隊更多關注哪些事項?(整體情況，%)首席財務官

(CFO)企業(yè)出海過程中，

CFO核心關注點集中于合規(guī)性、戰(zhàn)略規(guī)劃、本地化運營三大方向?！?/p>

超半數(shù)CFO(59%)將目標市場財務法規(guī)與稅務政策研究放在首位，反映出“合規(guī)風險規(guī)避”是企業(yè)出海的基礎前提?！鼋霐?shù)CFO(51%)

同時參與國際化戰(zhàn)略規(guī)劃與本地化財務團隊搭建，說明CFO

角色已從“財務執(zhí)行者”向“戰(zhàn)略伙伴+本地化推

動者”雙重定位轉(zhuǎn)變。54

48

483831培養(yǎng)跨文化溝通

利用跨境現(xiàn)金池，與外部利益相關者

能力和國際視野優(yōu)化全球資金管理溝通，塑造企業(yè)國際形象和信譽251326為產(chǎn)品定價、成本控制和供應鏈

優(yōu)化提供建議深入研究目標

市場的財務法規(guī)和稅務政策推動全球財務系統(tǒng)

的標準化和數(shù)字化CFO財領未來打造本地化財務

團隊和管理體系積極參與國際

化戰(zhàn)略規(guī)劃CFO

戰(zhàn)略角色升級THINKAHEAD匯率風險是普遍短板，反映出全球匯率波動的挑戰(zhàn)；由于市場成

本結(jié)構(gòu)，客戶結(jié)構(gòu)等不同，差定價難度高?！龀?66%)受訪企業(yè)將匯率風險的預測和管理列為首要短板，

遠超其他類別，反映全球匯率波動頻繁背景下，企業(yè)對跨境資金

風險管控能力的迫切需求?！龊Ｍ馐袌龆▋r(51%)與業(yè)財融合標準化(49%)占比均超45%,前者因不同市場成本結(jié)構(gòu)、消費能力差異大，定價難度高，后者因海外業(yè)務與財務協(xié)同流程不統(tǒng)一，影響運營效率?！霾①徆乐?44%)、供應鏈重組(39%)相對較低，但仍超三分

之一，也是需重點補足的能力。出海企業(yè)中，財務部門最大的能力短板是什么?(整體情況)66%51%

49%44%39%匯率管理和海外市場定價成為財務出海核心能力短板海外市場定價

業(yè)財融合

的標準化CFO財

領

未

來并購估值

供應鏈重組匯率風險的

預測和管理CFO

戰(zhàn)略角色升級THINKAHEAD80%69%65%61%58%56%54%5

2%46%49%42%38%34%36%29%■匯率風險管控短板在所有階段占比均超58%,是唯

一貫穿全階段的核心短板，呈現(xiàn)“隨出海階段深化

逐步攀升”的趨勢，其中10年以上成熟企業(yè)占比更

是高達80%?！銎鸩诫A段企業(yè)(出海3年以下)海外定價短板最緊迫

(69%),或因起步期以“產(chǎn)品出海”為核心，需

快速適配目標市場消費能力、競爭格局制定定價策略，

但缺乏本地數(shù)據(jù)與經(jīng)驗支撐，定價難度大。■

拓展階段企業(yè)(出海3-5年)短板呈現(xiàn)“多點并存”

特征，匯率、供應鏈、定價與并購短板集中涌現(xiàn)，或因企業(yè)為加速海外布局，常通過“供應鏈本地化擴張”降低成本、

“并購本地企業(yè)”獲取資源，其中

對綜合能力的要求很高?！稣想A段企業(yè)(出海5-10年/10年以上)短板逐漸

分化。此階段企業(yè)更聚焦“現(xiàn)有業(yè)務優(yōu)化”,短板

轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略運營型能力”(匯率風險、業(yè)財融合)。匯率風險隨著出海深入而加劇，企業(yè)需要提前并持續(xù)加強風險管理一

海外市場定價

并購估值

一

1供應鏈重組一匯率風險的預測和管理一業(yè)財融合的標準化尚未開始

出海3年以下

出海3-5年

出海5-10年

出海10年以上出海企業(yè)中，財務部門最大的能力短板是什么?(分階段)CFO財領未來51%44%39%CFO

戰(zhàn)略角色升級52%48%THINKAHEAD48%39%64%首席財務官

(CFO)

中高級員工

初級員工·

各職級均認為匯率風險是最薄弱的環(huán)節(jié)(69%、75%、51%),其中中高級員工是匯率風險短板的核心感知者(75%,全職級最高)。·

比起其他職級，CFO

更加關注供應鏈安全(41%)、業(yè)財融合(44%)等戰(zhàn)略層短板，體現(xiàn)頂層風險視角；中高級員工更加關注海外市

場定價(52%)、業(yè)財融合(50%)等，體現(xiàn)中高層執(zhí)行視角?！龀跫墕T工對各短板認知較為均衡(37%-51%),體現(xiàn)有廣泛的能力提升空間。所有職級都認為匯率風險是短板，CFO

更關注供應鏈和業(yè)財融合出海企業(yè)中，財務部門最大的能力短板是什么?(分職級)75%69%51%匯率風險的預測和管理49%41%35%37%并購估值

供應鏈重組CFO財領未

來CFO

戰(zhàn)略角色升級業(yè)財融合的標準化50%44%52%47%海外市場定價THINKAHEAD49%47%41%45%從財務專家到戰(zhàn)略整合者，能力要求從硬技能到軟技能?！?/p>

起步階段財務敏銳度(68%)是“生命線”,保障初期資金安全。同時輔以利益相關方管理(57%)幫助企業(yè)搭建初期合作網(wǎng)絡?！?/p>

拓展階段對各類能力均提出較高需求，商業(yè)敏銳度(55%)和財務敏銳度(55%)成為雙核心，價值敏銳度(53%)和項目管理

(52%)能力緊隨其后?！?/p>

整合階段利益相關方管理(69%)成為最突出的能力要求，同時還需提升變革管理能力(57%)與價值敏銳度(55%),CFO

既要協(xié)調(diào)全球政府、合作伙伴、本地社區(qū)等多元主體，又要推動財務系統(tǒng)、組織架構(gòu)的全球化整合，還要幫助企業(yè)創(chuàng)造增長空間，CFO從“單打獨斗的財務專家”轉(zhuǎn)型為“多方協(xié)同的整合者”。隨著出海的深入，CFO能力要求從財務專家向相關方管理等轉(zhuǎn)型在企業(yè)出海的不同發(fā)展階段，

CFO

需要側(cè)重展現(xiàn)哪些能力?68%57%51%41%22%69%53%36%22%起步階段■

利益相關方管理

咨詢技能

項目管理57%

55%37%

44%45%

36%拓展階段變革管理

!

財務敏銳度

商業(yè)敏銳度55%

52%39%26%整合階段價值敏銳度

數(shù)據(jù)敏銳度51%44%36%CFO財領未

來CFO

戰(zhàn)略角色升級55%50%THINKAHEAD風險合規(guī)體系建設THINK

AHEAD滿足監(jiān)管合規(guī)要求是企業(yè)出海的第

道難題財務視角下，企業(yè)出海的主要風險點有哪些?(整體情況)85%57%34%

33%27%14%12%9%7%3%監(jiān)管/合規(guī)/法律國際和地緣政治不穩(wěn)定人才稀缺/技能差距/員工保留經(jīng)濟/通貨膨脹/衰退技術/數(shù)據(jù)/網(wǎng)絡安全不當行為/欺詐/聲譽損害貨幣，包括加密貨幣和

數(shù)字資產(chǎn)物流，包括供應鏈可持續(xù)發(fā)展氣候變化及其社會和經(jīng)

濟影響·

85%的受訪企業(yè)將監(jiān)管合規(guī)風險列為首要風險，遠超排名第二的地緣政治風險(57%),凸顯海外運營中合規(guī)是“生存基礎”?！鋈瞬?、經(jīng)濟、技術風險占比在27%-34%之間，屬于中等關注風險?！鑫锪?、可持續(xù)發(fā)展、氣候變化風險占比不足10%,暫未成為企業(yè)核心擔憂。CFO財領未來風險合規(guī)體系建設THINKAHEAD

89%54%24%27%46%87%62%50%26%17%88%41%41%59%47%92%67%42%33%17%75%56%25%31%13%80%20%60%40%60%85%69%15%23%38%86%48%14%52%24%80%60%20%80%20%74%65%15%38%26%■

監(jiān)管/合規(guī)/法律風險為各行業(yè)最突出的風險?！鲂袠I(yè)特性驅(qū)動風險感知，技術密集型行業(yè)擔

心數(shù)據(jù)安全，基礎設施行業(yè)擔心地緣政治。教育(60%)、金融(46%)、信息技術

行業(yè)(47%)對技術數(shù)據(jù)安全風險關注顯

著高于其他行業(yè)，或因其業(yè)務依賴數(shù)據(jù)與

技術，易受網(wǎng)絡攻擊。醫(yī)療(67%)、交通運輸行業(yè)(69%)、

能源與公用事業(yè)(65%)地緣政治風險關

注最高，或因醫(yī)療海外布局、交通物流、基礎設施建設等受國際局勢影響大。制造業(yè)在監(jiān)管合規(guī)(87%)、地緣政治風

險(62%)、人才風險(50%)均高，體

現(xiàn)制造業(yè)全鏈條風險暴露特性。THINK

AHEAD行業(yè)特性決定風險焦點，監(jiān)管/合規(guī)/法律風險為各行業(yè)最突出風險財務視角下，企業(yè)出海的主要風險點有哪些?

(分行業(yè)、列示前5大風險)金融制造信息技術醫(yī)療保健

零售服務教育交通運輸建筑工程傳媒娛樂能源公用監(jiān)管/合規(guī)/法

國際和地緣政人才稀缺/技能經(jīng)濟/通貨膨脹技術/數(shù)據(jù)/網(wǎng)律

治不穩(wěn)定

差距/員工保留

/衰退

絡安全備注：各行業(yè)各風險點意見占比=各行業(yè)選擇各風險點的人數(shù)/各行業(yè)受訪總?cè)藬?shù)CFO財

領

未來風險合規(guī)體系建設CFO需具備的三大核心風控能力：建立內(nèi)控體系、跨境財務風險管控和非財風險識別CFO最需要提升的合規(guī)管理能力有哪些?(整體情況)67%50%43%37%

37%·

67%的受訪企業(yè)認為“建立國際標準內(nèi)部控制體系”是CFO

核心風控能力，是合規(guī)體系的“基礎框架”?！?/p>

跨境財務風險識別監(jiān)控(50%)次之，需保障企業(yè)資金風險可控；識別和評估非財務風險(43%)位居第三，需幫助企業(yè)更好地識別地緣政治、匯率等風險，是對財務風險管控的重要補充，共同保障風控合規(guī)體系落地。17%定期開展覆蓋

國際業(yè)務的高質(zhì)量檢查評估15%建立國際風險

管理與戰(zhàn)略規(guī)

劃協(xié)同機制13%識別國際業(yè)務

中內(nèi)外部利益

相關方期望評估國際財務風險建立適用于國際運

并制定管理策略

營的風險管理方法識別和評估國

際非財務風險

(如政治、文

化、匯率等)CFO財

領

未來建立符合國際標準

的內(nèi)部控制體系識別、衡量和監(jiān)

控跨境財務風險風險合規(guī)體系建設THINKAHEAD“跨境財務風險管理”及”制定國際財務風險管理策略”是兩個典型的企業(yè)在成長初期忽視的管理要點?！?/p>

出海初期，海外業(yè)務復雜度低、資金規(guī)模小，故CFO

能力需求聚焦內(nèi)部控制體系(79%)和非財務風險評估(54%)等基礎能力?！?/p>

隨著出海階段深入，企業(yè)進入到“多域布局、跨國協(xié)同”階段，海外業(yè)務復雜度高、資金流動規(guī)模大(如海外投資、多區(qū)域供應鏈資金調(diào)配),

除基礎內(nèi)控體系外，對CFO

跨境財務風險管能力及評估和管理國際財務風險能力要求顯著提升。隨著出海深入及企業(yè)的成長，CFO風控合規(guī)能力需求逐漸多元CFO

最需要提升的合規(guī)管理能力有哪些?

(按規(guī)模及出海時間，列示前5大能力)一識別、衡量和監(jiān)控跨境財務風險

—識別和評估國際非財務風險(如政治、文化、匯率等)

一評估國際財務風險并制定管理策略小型(低于百人)

中型(百人)一

建立符合國際標準的內(nèi)部控制體系一建立適用于國際運營的風險管理方法66%54%41%36%出海10年以上65%59%42%37%28%超大型(萬

人以上)61%53%-52%42%大型(千人)79%66%尚未開始

出海3年以下

出海3-5年

出海5-10年36%30%48%38%35%

=34%CFO財領未來54%37%32%-26%

一71%50%38%71%48%40%64%58%48%33%60%56%44%36%風險合規(guī)體系建設39%-34%THINKAHEAD人才與生態(tài)協(xié)同THINKAHEAD當前海外財務團隊職能整體仍以合規(guī)報告與財務預測為主在出海的背景下，海外財務團隊需要具備的核心職能有哪些?(整體情況)85%71%35%

32%

32%16%合規(guī)、報告和監(jiān)管

財務預測和數(shù)據(jù)洞察

業(yè)務合作伙伴

交易處理

數(shù)據(jù)治理

戰(zhàn)略咨詢■85%的企業(yè)將合規(guī)、報告和監(jiān)管列為海外財務團隊核心職能，是海外運營“合規(guī)底線”的保障；財務預測和數(shù)據(jù)洞察(71%)也占比高，

體現(xiàn)財務團隊需從“核算”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”轉(zhuǎn)型。■業(yè)務合作伙伴(35%)、交易處理(32%)等傳統(tǒng)職能占比不足40%,戰(zhàn)略咨詢(16%)關注最低，反映當前海外財務團隊職能整體仍以合規(guī)與財務預測為主，戰(zhàn)略參與度或有待提升。CFO財

領

未來人才與生態(tài)協(xié)同THINKAHEAD82%75%35%30%JL7U15%88%58%40%31%29%15%88%76%40%32%28%20%94%61%42%27%24%21%82%75%38%34%31%15%合規(guī)、報告和監(jiān)管、財務預測和數(shù)據(jù)洞察的是所有階

段均需具備的職能■

尚未開始出海企業(yè)對合規(guī)管理(82%)、財務預測

(75%)高，體現(xiàn)前期合規(guī)與規(guī)劃需求。■

出海3年以下/3-5年企業(yè)財務預測和數(shù)據(jù)洞察(58%,

76%)、交易處理(31%、40%)較高，或由于企業(yè)此階段需平衡數(shù)據(jù)支撐與基礎核算?！龀龊?-10年企業(yè)合規(guī)職能(94%)、業(yè)務合作伙伴職

能(42%)、戰(zhàn)略咨詢職能(21%)全階段最高，或因其拓展期需財務深度支撐業(yè)務與戰(zhàn)略?！龀龊?0年以上企業(yè)除合規(guī)及數(shù)據(jù)治理(38%)是各階段最高，體現(xiàn)成熟階段對數(shù)據(jù)規(guī)范的需求各出海階段均以合規(guī)及財務職能為核心，但不同階段還有所側(cè)重在出海的背景下，海外財務團隊需要具備的核心職能有哪些?(分階段)一

交易處理

一財務預測和數(shù)據(jù)洞察

一數(shù)據(jù)治理一

合規(guī)、報告和監(jiān)管一業(yè)務合作伙伴

戰(zhàn)略咨詢尚未開始

出海3年以下

出海3-5年

出海5-10年

出海10年以上CFO財領未來人才與生態(tài)協(xié)同THINKAHEAD對海外財務團隊管理來說，財務不是問題，合規(guī)和溝通才是企業(yè)海外財務團隊面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?(整體情況)59%51%42%34%33%17%法律法規(guī)差異

溝通障礙

文化沖突

本地化招聘難

財務BP能力構(gòu)建

總部管控失衡

供應鏈管理復雜法律法規(guī)差異與跨文化溝通障礙是海外財務團隊面臨的最大挑戰(zhàn)?！?9%的受訪企業(yè)將法律法規(guī)差異列為海外財務團隊首要挑戰(zhàn)，因不同國家財務稅務法規(guī)差異大，直接影響財務合規(guī)；跨文化溝通障礙(51%)緊隨其后，反映海外團隊因語言、文化背景差異導致的協(xié)作效率問題?！鑫幕瘺_突(42%)、本地化招聘難(36%)占比超30%,也是核心挑戰(zhàn)，而供應鏈管理復雜(17%)關注較低。CFO財

領

未來人才與生態(tài)協(xié)同THINKAHEAD36%THINK

AHEAD渠道合作

出口貿(mào)易

合資/并購

技術本地化

綠地投資THINKAHEAD未來行動與資源需求未來三年，中國企業(yè)出海，輕資產(chǎn)合作模式最受青睞您所在企業(yè)未來3年出海投入重點方向排序?(整體情況)中國企業(yè)出海投入呈現(xiàn)“務實優(yōu)先”策略■

企業(yè)明顯傾向于選擇風險可控、靈活性高的“渠道合作”(3.19)

與“出口貿(mào)易”(2.95)作為投入重點?！?/p>

這一策略偏好，反映出在復雜的國際環(huán)境下，應對多元的海外政策及市場風險，企業(yè)更傾向