第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震事故處置應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的地震事故應(yīng)急處置工作。涵蓋地震引發(fā)的建筑物倒塌、設(shè)備損壞、人員傷亡、次生災(zāi)害等突發(fā)事件，旨在規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序，提升自救互救能力，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序。適用范圍包括但不限于廠區(qū)及周邊區(qū)域，以及因地震導(dǎo)致的生產(chǎn)線中斷、供應(yīng)鏈斷裂等間接影響。以某年某月某日某地區(qū)發(fā)生里氏6.5級地震為例，該地震導(dǎo)致多處廠房結(jié)構(gòu)受損，生產(chǎn)線停擺，應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋所有受災(zāi)區(qū)域，確保人員安全撤離并有序安置。

2響應(yīng)分級

根據(jù)地震事故的災(zāi)害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級。Ⅰ級為特別重大響應(yīng)，適用于地震烈度達(dá)IX度以上，造成重大人員傷亡或關(guān)鍵設(shè)備毀壞，影響范圍超過本區(qū)域；Ⅱ級為重大響應(yīng)，適用于地震烈度達(dá)VIII度，造成較多人員傷亡或生產(chǎn)線嚴(yán)重癱瘓；Ⅲ級為較大響應(yīng)，適用于地震烈度達(dá)V度至VII度，造成局部設(shè)施損壞或人員輕傷；Ⅳ級為一般響應(yīng)，適用于地震烈度低于V度，僅造成輕微財產(chǎn)損失。分級原則以地震參數(shù)為主要依據(jù)，結(jié)合人員傷亡數(shù)量、設(shè)備損壞程度及恢復(fù)時間評估，確保響應(yīng)措施與災(zāi)害等級匹配。例如，某次地震造成兩條核心生產(chǎn)線停運，人員輕傷5人，經(jīng)評估確認(rèn)為Ⅲ級響應(yīng)，啟動跨部門協(xié)同機制，優(yōu)先保障人員安全撤離與關(guān)鍵設(shè)備搶修。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地震事故應(yīng)急指揮部，指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專項工作組，構(gòu)成應(yīng)急組織體系。構(gòu)成單位包括安全生產(chǎn)部、人力資源部、設(shè)備工程部、綜合管理部、各生產(chǎn)車間及保安隊。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)地震應(yīng)急處置工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮；審定應(yīng)急預(yù)案啟動與終止；協(xié)調(diào)外部救援資源；評估災(zāi)情并下達(dá)應(yīng)急指令；保持與最高管理層的溝通；監(jiān)督應(yīng)急處置全過程。

3辦公室職責(zé)

辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，承擔(dān)指揮部日常事務(wù)；負(fù)責(zé)信息收集、分析、上報；協(xié)調(diào)各工作組行動；管理應(yīng)急物資儲備；編制應(yīng)急處置報告；組織應(yīng)急演練與培訓(xùn)。

4應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

4.1應(yīng)急疏散組

構(gòu)成：由人力資源部牽頭，各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人及保安隊組成。職責(zé)：制定并執(zhí)行人員疏散方案；清點核實人員數(shù)量；引導(dǎo)人員至安全區(qū)域；負(fù)責(zé)特殊人群（如傷員、孕婦）優(yōu)先撤離；維護(hù)疏散秩序，防止擁擠踩踏。

4.2搶險救援組

構(gòu)成：由設(shè)備工程部牽頭，維修班組、工程部人員及保安隊骨干組成。職責(zé)：評估建筑物、設(shè)備受損情況；實施有限空間救援；拆除危險障礙物；搶修關(guān)鍵設(shè)備管線，恢復(fù)生產(chǎn)條件；配合外部救援力量開展搶險作業(yè)。

4.3醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成：由綜合管理部牽頭，醫(yī)務(wù)人員、急救員及保安隊醫(yī)療崗組成。職責(zé)：設(shè)立臨時醫(yī)療點；對傷員進(jìn)行緊急救治；實施傷員分類與轉(zhuǎn)運；管理藥品器械供應(yīng)；開展員工心理健康疏導(dǎo)。

4.4后勤保障組

構(gòu)成：由綜合管理部牽頭，后勤服務(wù)人員、財務(wù)部及保安隊組成。職責(zé)：提供應(yīng)急照明、飲用水、食品等物資；設(shè)立臨時安置點，保障人員基本生活；協(xié)調(diào)資金支持應(yīng)急處置；維護(hù)廠區(qū)交通秩序，確保救援通道暢通。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保事故信息第一時間受理。電話號碼報備至公司總機及各相關(guān)部門。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

2.1信息接收

任何部門或人員發(fā)現(xiàn)地震跡象或事故發(fā)生后，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報告。值守人員記錄事故發(fā)生時間、地點、初步影響等關(guān)鍵信息，并判斷事故等級初判。

2.2內(nèi)部通報程序

值守人員根據(jù)事故等級初判，立即向應(yīng)急指揮部辦公室報告。辦公室迅速核實信息，并向指揮部總指揮、副總指揮及各工作組負(fù)責(zé)人通報。通報方式包括電話、內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機、企業(yè)微信）等，確保信息快速傳遞至所有相關(guān)人員。

2.3通報責(zé)任人

事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)人為首次信息報告責(zé)任人；應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人為內(nèi)部通報主要責(zé)任人；應(yīng)急指揮部總指揮為最終信息確認(rèn)責(zé)任人。

3向上級主管部門、上級單位報告事故信息

3.1報告流程

發(fā)生較大（Ⅲ級）及以上地震事故后，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)在1小時內(nèi)向公司上級主管部門報告，同時向公司總部報告。報告流程為：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)→內(nèi)部核實→逐級上報。

3.2報告內(nèi)容

報告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生時間、地點、災(zāi)害程度（如震級、烈度）、人員傷亡情況、設(shè)備設(shè)施損壞情況、已采取的應(yīng)急措施、需要支援的事項等。報告需附事故現(xiàn)場初步照片或視頻資料。

3.3報告時限與責(zé)任人

Ⅰ級、Ⅱ級事故，報告時限為30分鐘；Ⅲ級事故，報告時限為1小時。報告責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室主任。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

4.1通報方法與程序

發(fā)生較大影響地震事故后，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)立即向所在地政府應(yīng)急管理部門、消防救援機構(gòu)、公安部門、住建部門等相關(guān)部門報告。通報方式采用官方指定通訊渠道，如政務(wù)服務(wù)平臺、應(yīng)急聯(lián)動電話等。程序上需先核實接收部門名稱及聯(lián)系方式，確保信息準(zhǔn)確送達(dá)。

4.2通報內(nèi)容與責(zé)任人

通報內(nèi)容側(cè)重于請求外部支援、告知事故影響范圍、協(xié)調(diào)救援行動等。責(zé)任人包括應(yīng)急指揮部辦公室主任及指定的對外聯(lián)絡(luò)員。對于涉及公共安全的事故，需及時向周邊社區(qū)、媒體（按政府規(guī)定）進(jìn)行信息發(fā)布。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

1.1響應(yīng)啟動決策

根據(jù)事故信息接收與初步研判結(jié)果，應(yīng)急指揮部辦公室評估事故等級。若達(dá)到相應(yīng)響應(yīng)級別條件，辦公室立即向應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮匯報?？傊笓]、副總指揮結(jié)合事故現(xiàn)場實際情況、資源可用性及可能發(fā)展趨勢，作出響應(yīng)啟動決策。決策需記錄決策時間、依據(jù)、指揮級別及主要措施。

1.2響應(yīng)啟動方式

響應(yīng)啟動通過發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)命令》形式實施。命令由指揮部總指揮簽署，明確響應(yīng)級別、啟動時間、適用范圍、指揮體系、行動任務(wù)及專項要求。命令通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、現(xiàn)場廣播或應(yīng)急文書等形式下達(dá)至各工作組及相關(guān)部門。對于達(dá)到Ⅰ級、Ⅱ級響應(yīng)的，應(yīng)立即向公司外部相關(guān)單位（如政府應(yīng)急管理部門）通報情況。

1.3自動啟動機制

預(yù)設(shè)自動啟動條件為地震烈度達(dá)到特定閾值（如VIII度）且造成關(guān)鍵設(shè)備停運或人員傷亡。當(dāng)監(jiān)測系統(tǒng)或現(xiàn)場報告確認(rèn)滿足此條件時，應(yīng)急值守電話自動接收到觸發(fā)信息，啟動預(yù)設(shè)的Ⅰ級或Ⅱ級響應(yīng)程序，同時通知指揮部核心成員集合。此機制旨在縮短應(yīng)急響應(yīng)時間，適用于事發(fā)初期信息不完整但災(zāi)害后果顯著的場景。

1.4預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但尚未完全確認(rèn)時，應(yīng)急指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)級別低于正式響應(yīng)，主要任務(wù)是：發(fā)布內(nèi)部預(yù)警信息，提醒員工注意安全，準(zhǔn)備應(yīng)急物資；檢查應(yīng)急設(shè)施狀態(tài)；各工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備投入行動。預(yù)警啟動期間，指揮部辦公室需密切跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集更詳細(xì)的事故信息，為是否提升至正式響應(yīng)提供決策依據(jù)。

2響應(yīng)級別調(diào)整

2.1調(diào)整依據(jù)

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需持續(xù)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢，包括人員傷亡變化、設(shè)備損壞程度擴大、次生災(zāi)害風(fēng)險顯現(xiàn)、外部支援需求變化等關(guān)鍵指標(biāo)。同時結(jié)合資源投入情況、事態(tài)控制效果進(jìn)行綜合評估。

2.2調(diào)整程序

若事態(tài)發(fā)展超出原響應(yīng)級別應(yīng)對能力，或出現(xiàn)新的重大風(fēng)險，辦公室應(yīng)立即向總指揮、副總指揮報告調(diào)整需求?？傊笓]、副總指揮核實情況后，決定是否提升或降低響應(yīng)級別。級別調(diào)整需重新發(fā)布《應(yīng)急響應(yīng)命令》，明確新的響應(yīng)級別及相應(yīng)行動要求。對于響應(yīng)級別降級，需確保已實施措施仍滿足當(dāng)前需求，避免出現(xiàn)管理真空。

2.3避免響應(yīng)不足或過度

科學(xué)研判是調(diào)整的關(guān)鍵。避免響應(yīng)不足需關(guān)注事故的隱蔽性，如結(jié)構(gòu)損傷累積效應(yīng)，初期可能低估災(zāi)害嚴(yán)重性。避免過度響應(yīng)需考慮資源效率，如過度提升級別可能導(dǎo)致非核心區(qū)域資源擠占，影響關(guān)鍵救援。通過建立基于實時數(shù)據(jù)的動態(tài)評估機制，結(jié)合專家意見（若條件允許），確保響應(yīng)級別與事態(tài)發(fā)展相匹配。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過廠區(qū)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、緊急集合哨、應(yīng)急短信平臺、車間公告欄、應(yīng)急指揮中心大屏等多種渠道同步發(fā)布，確保信息覆蓋所有區(qū)域和人員。

1.2發(fā)布方式

采用語音播報、文字公告、視覺信號（如閃爍燈）等方式。語音播報內(nèi)容簡潔明確，如“地震預(yù)警，請立即避險”。文字公告包含預(yù)警級別、影響區(qū)域、建議措施等信息。視覺信號用于照明條件不佳或需要快速吸引注意力的場景。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包含：地震預(yù)測或監(jiān)測到的異常信息、可能影響的區(qū)域范圍、預(yù)估烈度、避險建議（如“就地避震，保護(hù)頭部，勿使用電梯，待主震過后有序撤離”）、預(yù)警解除方式等。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作組立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作：

2.1隊伍準(zhǔn)備

應(yīng)急指揮部成員確認(rèn)到位；各應(yīng)急工作小組進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查人員分工及通訊聯(lián)絡(luò)；維修隊伍對關(guān)鍵設(shè)備、管線、建筑物薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行巡查，排查隱患；保安隊伍加強廠區(qū)巡邏，維護(hù)秩序，準(zhǔn)備引導(dǎo)疏散。

2.2物資準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急物資庫，確保食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備、防護(hù)用品等充足可用；重點檢查應(yīng)急發(fā)電機、備用電源、應(yīng)急照明燈、擔(dān)架、急救箱等是否處于良好狀態(tài)，隨時可以啟用。

2.3裝備準(zhǔn)備

啟動應(yīng)急通信設(shè)備（如對講機、衛(wèi)星電話）充電及測試；檢查救援工具（如手動工具、破拆工具、生命探測儀）是否齊全可用；工程設(shè)備準(zhǔn)備用于搶險搶修的機械。

2.4后勤準(zhǔn)備

確認(rèn)臨時避難場所（如空曠地帶、集合點）的準(zhǔn)備情況，清除障礙物；準(zhǔn)備應(yīng)急照明所需的燃料或電力；確保后勤保障隊伍就位，隨時提供餐飲、住宿等支持。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查所有應(yīng)急通信線路（有線、無線、衛(wèi)星）是否暢通；建立與外部應(yīng)急中心的聯(lián)絡(luò)機制；確保內(nèi)部信息傳遞渠道暢通，指揮部能與各工作組、現(xiàn)場人員保持聯(lián)系。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除基于以下條件：權(quán)威地震部門發(fā)布正式的地震參數(shù)信息，確認(rèn)無更強的余震發(fā)生；監(jiān)測到地震活動已顯著減弱；廠區(qū)及周邊區(qū)域安全風(fēng)險已降至可接受水平。

3.2解除要求

預(yù)警解除指令由應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮下達(dá)。指令需明確解除時間，并通過與預(yù)警發(fā)布相同的渠道同步傳達(dá)。解除后，應(yīng)進(jìn)行簡短通報，說明情況及后續(xù)安排，如是否轉(zhuǎn)入應(yīng)急響應(yīng)、是否恢復(fù)正常生產(chǎn)等。

3.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部辦公室主任為預(yù)警解除指令的接收與下達(dá)責(zé)任人，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)并記錄解除時間。各工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確認(rèn)本組預(yù)警解除后的工作狀態(tài)調(diào)整。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果，結(jié)合地震參數(shù)、人員傷亡、設(shè)備損壞、影響范圍及可控性等因素，在《應(yīng)急響應(yīng)命令》中明確響應(yīng)級別（Ⅰ級至Ⅳ級）。確定過程需考慮與預(yù)設(shè)自動啟動條件或預(yù)警啟動信息的銜接。

1.2響應(yīng)啟動后的程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議召開

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部辦公室立即組織召開首次應(yīng)急指揮部會議（或啟動視頻/電話會議），通報事故情況、初步評估、響應(yīng)級別、分工安排及初步行動方案。根據(jù)救援進(jìn)展，必要時召開后續(xù)會議。

1.2.2信息上報

按照第三部分規(guī)定，向公司上級主管部門、上級單位、地方政府及相關(guān)部門報告事故信息及響應(yīng)情況。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)部應(yīng)急資源調(diào)配，同時啟動外部資源需求計劃。各工作組根據(jù)職責(zé)分工，收集本領(lǐng)域資源需求，由辦公室匯總后向指揮部匯報。

1.2.4信息公開

根據(jù)指揮部授權(quán)，由辦公室統(tǒng)一發(fā)布或管理信息發(fā)布事務(wù)。初期可發(fā)布影響范圍、安全提示等基本信息；后期根據(jù)情況發(fā)布救援進(jìn)展、傷亡情況（按規(guī)定）、善后安排等。信息發(fā)布需確保準(zhǔn)確性、權(quán)威性，避免謠言傳播。

1.2.5后勤保障

后勤保障組根據(jù)指揮部指令，保障指揮部運行、應(yīng)急救援人員及傷員的基本生活需求，包括食品、飲水、臨時住宿、衛(wèi)生防疫等。

1.2.6財力保障

財務(wù)部門根據(jù)指揮部批準(zhǔn)的應(yīng)急支出計劃，保障應(yīng)急處置所需資金，包括救援費用、物資采購、費用補償?shù)取?/p>

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置措施

2.1.1警戒疏散

保安隊伍設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，組織人員從安全通道疏散至指定應(yīng)急集合點，清點人數(shù)，安撫情緒。特別注意危險區(qū)域警示，如裂縫、滑坡、倒塌物附近。

2.1.2人員搜救

搶險救援組根據(jù)現(xiàn)場情況，利用生命探測儀等設(shè)備搜索被困人員。遵循“先救后撤、先重后輕”原則，科學(xué)施救，避免二次傷害。必要時請求外部專業(yè)救援隊伍支援。

2.1.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護(hù)組在安全區(qū)域設(shè)立臨時救治點，對傷員進(jìn)行分類（重傷、輕傷、待救），實施緊急止血、包扎、固定、心肺復(fù)蘇等急救措施。必要時護(hù)送傷員至專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

專業(yè)技術(shù)人員在安全前提下，對現(xiàn)場次生風(fēng)險（如結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、燃?xì)庑孤⒂卸居泻ξ镔|(zhì)擴散）進(jìn)行監(jiān)測，提供風(fēng)險評估依據(jù)。利用儀器設(shè)備監(jiān)測震后余震活動。

2.1.5技術(shù)支持

設(shè)備工程部組織技術(shù)專家對受損設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行評估，提出搶修方案建議，為工程搶險提供技術(shù)指導(dǎo)。

2.1.6工程搶險

搶險救援組在確保安全的前提下，清除障礙，修復(fù)受損管線、道路，為人員疏散、物資運輸、設(shè)備搶修創(chuàng)造條件。對嚴(yán)重受損建筑物采取臨時支撐等防護(hù)措施。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

關(guān)注救援過程中可能產(chǎn)生的環(huán)境問題，如廢水、廢棄物處置。工程搶險時盡量減少對周邊環(huán)境的破壞。

2.2人員防護(hù)要求

所有參與應(yīng)急處置的人員必須佩戴符合要求的個人防護(hù)用品（PPE），如安全帽、防護(hù)服、防護(hù)鞋、安全帶、呼吸器等。救援人員進(jìn)入危險區(qū)域前需進(jìn)行風(fēng)險評估，并采取必要的防護(hù)措施。醫(yī)療救護(hù)人員需做好消毒隔離防護(hù)。

3應(yīng)急支援

3.1向外部請求支援

當(dāng)本單位資源無法有效控制事態(tài)或應(yīng)對重大災(zāi)害時，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)向地方政府應(yīng)急管理部門或相關(guān)救援機構(gòu)（消防、公安、醫(yī)療）發(fā)出支援請求。請求應(yīng)包含事故簡況、本單位處置情況、所需支援類型（人員、設(shè)備、物資）、聯(lián)系方式等。

3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)與外部救援力量對接，提供現(xiàn)場信息，明確對接地點、聯(lián)絡(luò)方式。協(xié)調(diào)外部力量與本單位人員協(xié)同作戰(zhàn)，明確指揮關(guān)系和協(xié)作內(nèi)容。

3.3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，通常由接收地方政府應(yīng)急管理部門或現(xiàn)場最高級別救援指揮官統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。本單位應(yīng)急指揮部應(yīng)主動匯報情況，配合外部指揮，提供必要的支援（如信息、場地、本地情況熟悉度）。原指揮部職責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行級，服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，負(fù)責(zé)具體區(qū)域的協(xié)同處置或后勤保障。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故現(xiàn)場得到有效控制，主要災(zāi)害隱患消除或得到控制，次生災(zāi)害風(fēng)險已降至可接受水平，人員搜救工作完成或無繼續(xù)搜救價值，受傷人員得到妥善救治，環(huán)境危害得到控制，外部救援力量撤離。

4.2終止要求

響應(yīng)終止需由應(yīng)急指揮部總指揮決定。應(yīng)組織對事故現(xiàn)場及影響區(qū)域進(jìn)行最后評估，確認(rèn)滿足終止條件后，方可宣布終止應(yīng)急響應(yīng)。終止決定需正式下達(dá)，并通過原發(fā)布渠道傳達(dá)。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮為應(yīng)急響應(yīng)終止的最終決策責(zé)任人。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)起草應(yīng)急響應(yīng)終止報告，總結(jié)應(yīng)急處置過程，歸檔相關(guān)資料。

七、后期處置

1污染物處理

1.1危險源管控

對地震造成的潛在或已發(fā)生的污染物（如油品泄漏、化學(xué)品灑落、廢水外溢、建筑垃圾中有害物質(zhì)）進(jìn)行識別、評估和隔離。設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

1.2清理處置

組織專業(yè)隊伍或委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行污染物清理。根據(jù)污染物性質(zhì)，采取吸附、覆蓋、收集、中和、稀釋等針對性措施。清理出的廢棄物需分類收集，運至符合標(biāo)準(zhǔn)的危險廢物處置場所。

1.3環(huán)境監(jiān)測

在污染物處理區(qū)域及周邊進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，包括水體、土壤、空氣質(zhì)量的檢測，評估污染范圍和程度，確保環(huán)境安全。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程評估與修復(fù)

設(shè)備工程部組織對受損廠房、設(shè)備、管線進(jìn)行全面安全評估。根據(jù)評估結(jié)果，制定修復(fù)方案，按計劃實施結(jié)構(gòu)加固、設(shè)備維修或更換。優(yōu)先恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)線和保障系統(tǒng)（如供電、供水、供氣）。

2.2生產(chǎn)調(diào)整

根據(jù)設(shè)備修復(fù)情況和市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置。可能需要臨時改變生產(chǎn)工藝或組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全的前提下逐步恢復(fù)產(chǎn)能。

2.3質(zhì)量控制

恢復(fù)生產(chǎn)后，加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和控制，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。對修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行性能測試，確保運行穩(wěn)定可靠。

3人員安置

3.1傷員康復(fù)

為受傷員工提供必要的醫(yī)療跟蹤和康復(fù)支持。與醫(yī)療機構(gòu)協(xié)調(diào)，提供工傷認(rèn)定、醫(yī)療費用報銷等保障。

3.2疏散人員安置

對因廠房受損或其他原因無法返回原居住地的人員，提供臨時住所或安置方案。協(xié)調(diào)后勤保障組提供必要的食品、飲用水和基本生活用品。

3.3心理援助

組織心理咨詢服務(wù)或邀請專業(yè)心理醫(yī)生，為受地震影響員工及家屬提供心理疏導(dǎo)和支持，幫助他們緩解心理壓力，恢復(fù)正常生活和工作狀態(tài)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)日常通信保障協(xié)調(diào)，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急期間通信聯(lián)絡(luò)。各工作組負(fù)責(zé)人、應(yīng)急隊伍關(guān)鍵成員、重要崗位人員需建立應(yīng)急通訊錄。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立包括固定電話、手機、對講機、衛(wèi)星電話等多種通信方式的“多備一”通信保障體系。指定外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員和內(nèi)部信息傳遞員，明確溝通協(xié)議和聯(lián)絡(luò)方式。

1.3備用方案

預(yù)設(shè)備用電源（如應(yīng)急發(fā)電機、UPS），確保應(yīng)急指揮中心、通信設(shè)備、應(yīng)急照明等關(guān)鍵設(shè)施供電。準(zhǔn)備備用通信線路（如光纖備份、短波電臺）。制定通信中斷時的信息傳遞預(yù)案，如利用人員、車輛等物理方式傳遞紙質(zhì)信息。

1.4保障責(zé)任人

安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，應(yīng)急指揮部辦公室主任為日常管理責(zé)任人，各工作組通信聯(lián)絡(luò)員為具體落實責(zé)任人。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1人力資源

建立應(yīng)急人力資源數(shù)據(jù)庫，包括：

2.1.1專家

邀請地震、結(jié)構(gòu)工程、?；贰⑨t(yī)療急救等領(lǐng)域的專家組成顧問組，提供技術(shù)咨詢。明確專家聯(lián)系方式及調(diào)用機制。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

各車間組建專兼職消防、醫(yī)療救護(hù)、工程搶險等隊伍，定期培訓(xùn)演練。明確各隊伍人員名單、分工及裝備情況。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與鄰近專業(yè)救援隊伍（如消防、醫(yī)療、?；诽幹茫┖炗啈?yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確合作范圍、聯(lián)絡(luò)方式、出動條件及費用承擔(dān)。

3物資裝備保障

3.1類型、數(shù)量、性能、存放位置

應(yīng)急物資庫儲備下列物資裝備：

個體防護(hù)裝備（安全帽、防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡、呼吸器等）

醫(yī)療衛(wèi)生用品（急救箱、藥品、消毒用品、擔(dān)架、氧氣瓶等）

應(yīng)急照明（手電筒、應(yīng)急燈、發(fā)電機組等）

通信設(shè)備（對講機、衛(wèi)星電話、充電寶等）

搶險工具（撬棍、扳手、切割工具、破拆工具、生命探測儀等）

備用電源及燃料

生活用品（食品、飲用水、床鋪、被褥等）

急救帳篷

物資裝備需分類存放，標(biāo)識清晰，定期檢查維護(hù)，確保性能完好。庫房位置應(yīng)安全、便于取用。

3.2運輸及使用條件

制定應(yīng)急物資運輸方案，明確運輸力量組織和路線。規(guī)定物資領(lǐng)用審批流程，確保應(yīng)急需要。特殊裝備（如大型機械）需明確操作規(guī)程和安全要求。

3.3更新及補充時限

按照物資裝備消耗率和報廢標(biāo)準(zhǔn)，每年編制應(yīng)急物資補充計劃。每半年對庫存儲備進(jìn)行盤點，對過期、損壞物資及時更新補充，確保數(shù)量充足、種類齊全。

3.4管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

綜合管理部或安全生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資裝備的管理，建立管理臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、狀態(tài)等信息。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式應(yīng)報備應(yīng)急指揮部辦公室。

九、其他保障

1能源保障

1.1供電保障

評估地震對供電系統(tǒng)的影響，確保應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)設(shè)備、生活區(qū)等關(guān)鍵節(jié)點的供電。儲備應(yīng)急發(fā)電機及燃料，制定發(fā)電機啟動和切換方案。與電網(wǎng)公司建立應(yīng)急聯(lián)系，及時獲取供電恢復(fù)信息。

1.2燃?xì)獗Ｕ?/p>

檢查燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施integrity，準(zhǔn)備燃?xì)庑孤?yīng)急處置器材（檢測儀、切斷閥、防護(hù)裝備），明確燃?xì)夤?yīng)恢復(fù)流程。

1.3其他能源

根據(jù)需要，儲備應(yīng)急照明油、備品備件消耗的能源等。

2經(jīng)費保障

2.1預(yù)算編制

年度應(yīng)急預(yù)算應(yīng)涵蓋應(yīng)急物資儲備、裝備購置與維護(hù)、應(yīng)急演練、培訓(xùn)、外部救援協(xié)調(diào)費用等。設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費賬戶。

2.2使用管理

應(yīng)急響應(yīng)期間，財務(wù)部門根據(jù)指揮部指令快速審批、撥付應(yīng)急費用。建立應(yīng)急費用使用臺賬，確保資金使用規(guī)范、高效。

2.3保障責(zé)任人

財務(wù)部負(fù)責(zé)人為經(jīng)費保障主要責(zé)任人，應(yīng)急指揮部辦公室主任為經(jīng)費使用協(xié)調(diào)責(zé)任人。

3交通運輸保障

3.1路線評估

評估地震可能對廠區(qū)及周邊道路、橋梁造成的破壞，確定應(yīng)急運輸通道和備用路線。

3.2運輸力量

編制應(yīng)急運輸力量計劃，包括自有車輛、協(xié)調(diào)的外部運輸單位（如物流公司、租賃車輛）。

3.3協(xié)調(diào)機制

與交通運輸管理部門保持聯(lián)系，及時獲取路況信息。應(yīng)急期間，優(yōu)先保障應(yīng)急救援、人員疏散、物資運輸車輛通行。

4治安保障

4.1警戒維護(hù)

保安隊伍負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的廠區(qū)警戒、秩序維護(hù)、交通疏導(dǎo)、人員身份核驗。必要時，請求公安部門派員支援。

4.2環(huán)境安全

評估并防范因地震引發(fā)的社會治安風(fēng)險，如盜竊、搶劫等。保護(hù)應(yīng)急現(xiàn)場，防止無關(guān)人員干擾。

4.3保障責(zé)任人

保安隊隊長為治安保障主要責(zé)任人，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

5技術(shù)保障

5.1技術(shù)支持

設(shè)備工程部、技術(shù)部門提供設(shè)備損壞評估、結(jié)構(gòu)安全鑒定、修復(fù)方案等技術(shù)支持。準(zhǔn)備必要的檢測儀器。

5.2信息技術(shù)

信息技術(shù)部門保障應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。制定信息系統(tǒng)的災(zāi)備恢復(fù)方案。

5.3保障責(zé)任人

相關(guān)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為技術(shù)保障責(zé)任人。

6醫(yī)療保障

6.1醫(yī)療點

評估廠區(qū)醫(yī)療站能力，確定應(yīng)急醫(yī)療點設(shè)置位置和規(guī)模。儲備足夠的醫(yī)療物資和藥品。

6.2協(xié)調(diào)聯(lián)動

與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運流程。必要時請求專業(yè)醫(yī)療隊伍支援。

6.3心理援助

協(xié)調(diào)醫(yī)療或心理機構(gòu)提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。

6.4保障責(zé)任人

人力資源部（負(fù)責(zé)衛(wèi)生）或指定醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人為醫(yī)療保障責(zé)任人。

7后勤保障

7.1食宿供應(yīng)

后勤服務(wù)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員的食品、飲用水、臨時住宿、環(huán)境衛(wèi)生等生活保障。

7.2人員安撫

做好員工及家屬的情緒安撫工作，提供必要的心理支持和援助。

7.3保障責(zé)任人

后勤服務(wù)部負(fù)責(zé)人為后勤保障責(zé)任人。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)