第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地質(zhì)災(zāi)害災(zāi)害財(cái)產(chǎn)損失事件應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能引發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害引發(fā)的財(cái)產(chǎn)損失事件。事件類型涵蓋但不限于滑坡、崩塌、泥石流、地面塌陷等地質(zhì)災(zāi)害，造成建筑物損毀、設(shè)備損壞、道路中斷、管線破壞等直接或間接財(cái)產(chǎn)損失。適用范圍限定于本單位注冊(cè)登記的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)基地、倉儲(chǔ)區(qū)域及所屬工程項(xiàng)目，不涉及人員傷亡事件，但需與人員疏散類預(yù)案形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以某礦業(yè)公司2021年發(fā)生的山體滑坡事件為例，該事件導(dǎo)致價(jià)值約1200萬元的露天開采設(shè)備掩埋，廠房基礎(chǔ)開裂，直接財(cái)產(chǎn)損失評(píng)估值為800萬元，符合本預(yù)案適用標(biāo)準(zhǔn)。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位風(fēng)險(xiǎn)管控能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1級(jí)響應(yīng)適用于重大財(cái)產(chǎn)損失事件，定義為直接財(cái)產(chǎn)損失超過500萬元，或造成主要生產(chǎn)線停擺超過72小時(shí)，且需協(xié)調(diào)外部資源參與處置。以某建材企業(yè)2022年遭遇的泥石流事件為參照，該事件沖毀三條生產(chǎn)線，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)650萬元，啟動(dòng)1級(jí)響應(yīng)后，需動(dòng)用集團(tuán)級(jí)應(yīng)急資金200萬元，協(xié)調(diào)地方政府進(jìn)行道路搶通。

2級(jí)響應(yīng)適用于較大財(cái)產(chǎn)損失事件，標(biāo)準(zhǔn)為直接財(cái)產(chǎn)損失200萬至500萬元，或影響非核心業(yè)務(wù)連續(xù)性。某電子廠2023年倉庫邊坡坍塌事件符合此級(jí)別，損壞庫存成品價(jià)值350萬元，啟動(dòng)2級(jí)響應(yīng)后，由分管副總牽頭成立現(xiàn)場(chǎng)處置組，72小時(shí)內(nèi)完成評(píng)估報(bào)告。

3級(jí)響應(yīng)適用于一般財(cái)產(chǎn)損失事件，標(biāo)準(zhǔn)為直接財(cái)產(chǎn)損失低于200萬元，未影響核心設(shè)施運(yùn)行。如某工廠2023年雨季導(dǎo)致的圍墻局部坍塌，修復(fù)費(fèi)用5萬元，由各部門負(fù)責(zé)人自行組織搶修，報(bào)備應(yīng)急管理部門備案。分級(jí)原則強(qiáng)調(diào)資源匹配性，確保響應(yīng)層級(jí)與事件嚴(yán)重性成比例，避免資源錯(cuò)配導(dǎo)致處置效率下降。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立地質(zhì)災(zāi)害財(cái)產(chǎn)損失應(yīng)急指揮部，指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個(gè)專業(yè)工作組。辦公室設(shè)在安全管理部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、信息報(bào)送與后勤保障。專業(yè)工作組包括搶險(xiǎn)救援組、技術(shù)支撐組、財(cái)產(chǎn)評(píng)估組、善后處置組。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)指令，統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置全過程，協(xié)調(diào)跨部門及外部救援力量，批準(zhǔn)重大資源調(diào)配方案，審定應(yīng)急結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。

3辦公室職責(zé)

承擔(dān)指揮部日常運(yùn)行，收集匯總災(zāi)情信息，編制應(yīng)急處置簡(jiǎn)報(bào)，協(xié)調(diào)應(yīng)急物資儲(chǔ)備與調(diào)配，組織開展應(yīng)急演練評(píng)估。

4搶險(xiǎn)救援組

構(gòu)成單位：安全管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、維修中心。主要職責(zé)是在確保安全前提下，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)警戒與人員疏散引導(dǎo)，組織開展建筑物、道路、管線的應(yīng)急排險(xiǎn)，修復(fù)被毀基礎(chǔ)設(shè)施，保障救援通道暢通。

5技術(shù)支撐組

構(gòu)成單位：工程技術(shù)部、勘察設(shè)計(jì)院（或外部專家團(tuán)隊(duì)）。主要職責(zé)是利用專業(yè)軟件（如GIS系統(tǒng)）分析災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提供災(zāi)情評(píng)估技術(shù)參數(shù)，制定搶險(xiǎn)方案并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)測(cè)次生災(zāi)害隱患。

6財(cái)產(chǎn)評(píng)估組

構(gòu)成單位：財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部門。主要職責(zé)是統(tǒng)計(jì)受損資產(chǎn)清單，評(píng)估直接財(cái)產(chǎn)損失金額，核算保險(xiǎn)理賠需求，建立損失數(shù)據(jù)臺(tái)賬。

7善后處置組

構(gòu)成單位：后勤保障部、法務(wù)合規(guī)部。主要職責(zé)是組織受損財(cái)產(chǎn)修復(fù)重建，協(xié)調(diào)保險(xiǎn)索賠流程，處理合同糾紛，安撫受影響員工情緒，恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由安全管理部指定專人負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼報(bào)備上級(jí)主管部門及應(yīng)急管理部門。值守人員須具備災(zāi)情信息初步核實(shí)能力，記錄接報(bào)時(shí)間、事件要素、報(bào)告人信息。

2事故信息接收

事故信息接收渠道包括電話報(bào)告、內(nèi)部告警系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)人員先期報(bào)告。接收程序遵循“接報(bào)-核實(shí)-記錄-報(bào)告”閉環(huán)管理，優(yōu)先核實(shí)事件發(fā)生位置、災(zāi)害類型、初步影響范圍等關(guān)鍵要素。對(duì)于模糊信息，立即通過現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、無人機(jī)巡查等手段進(jìn)行補(bǔ)充核實(shí)。

3內(nèi)部通報(bào)程序

事故信息確認(rèn)后，由應(yīng)急指揮部辦公室通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、專用APP）或?qū)χv機(jī)，5分鐘內(nèi)向指揮部成員及各專業(yè)工作組負(fù)責(zé)人通報(bào)核心信息。通報(bào)內(nèi)容包含事件級(jí)別、初步損失評(píng)估、影響范圍、處置指令。

4向上級(jí)報(bào)告事故信息

1級(jí)響應(yīng)事件30分鐘內(nèi)、2級(jí)響應(yīng)1小時(shí)內(nèi)、3級(jí)響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)，由總指揮授權(quán)辦公室主任向同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容遵循“五要素”原則，即事件時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步損失、已采取措施。報(bào)告時(shí)限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》規(guī)定執(zhí)行，特殊情況需在報(bào)告中注明原因。

5向外部單位通報(bào)事故信息

達(dá)到較大影響標(biāo)準(zhǔn)的事件，由指揮部授權(quán)辦公室通過傳真、政務(wù)服務(wù)平臺(tái)向氣象部門、自然資源部門、交通運(yùn)輸部門等外部單位通報(bào)。通報(bào)程序需附上《事故信息通報(bào)函》，明確事件等級(jí)、影響范圍及協(xié)調(diào)需求。涉及公共安全的信息通報(bào)需同步執(zhí)行輿情監(jiān)測(cè)預(yù)案。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

事故信息經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后，由應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)《事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行初步研判，判斷事件是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件。達(dá)到1級(jí)或2級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，辦公室立即向總指揮和副總指揮報(bào)告，總指揮在30分鐘內(nèi)作出啟動(dòng)決策，通過簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》正式宣布。達(dá)到3級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由總指揮授權(quán)副總指揮啟動(dòng)。

2自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對(duì)設(shè)定閾值的事故指標(biāo)（如特定區(qū)域地面沉降速率、災(zāi)害影響人口數(shù)量），當(dāng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)觸發(fā)閾值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)程序，應(yīng)急指揮部辦公室同步向總指揮報(bào)告啟動(dòng)情況。

3預(yù)警啟動(dòng)決策

對(duì)于未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但存在明顯加劇風(fēng)險(xiǎn)的事態(tài)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組研判后可作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警啟動(dòng)后，各專業(yè)工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，辦公室每小時(shí)匯總發(fā)布事態(tài)監(jiān)測(cè)報(bào)告，直至事態(tài)穩(wěn)定或升級(jí)為正式響應(yīng)。

4響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，技術(shù)支撐組每4小時(shí)對(duì)災(zāi)情發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)產(chǎn)損失擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)商研判，提出級(jí)別調(diào)整建議。應(yīng)急指揮部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)處置評(píng)估、資源需求匹配度等因素，在24小時(shí)內(nèi)完成級(jí)別調(diào)整決策。調(diào)整程序需同步更新《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，并通知所有相關(guān)單位。調(diào)整原則遵循“逐級(jí)提升”與“動(dòng)態(tài)匹配”相結(jié)合，避免響應(yīng)滯后或冗余。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息由應(yīng)急指揮部辦公室根據(jù)技術(shù)支撐組提供的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告或?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)布。發(fā)布渠道包括：在單位內(nèi)部廣播系統(tǒng)、電子顯示屏滾動(dòng)播放預(yù)警標(biāo)識(shí)；通過應(yīng)急APP向全體員工推送預(yù)警信息；在重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立臨時(shí)警示牌。發(fā)布方式采用分級(jí)措辭，如“注意防范”“風(fēng)險(xiǎn)增高”“緊急避險(xiǎn)”。預(yù)警內(nèi)容必須包含災(zāi)害類型、影響區(qū)域、預(yù)警級(jí)別、可能影響范圍、建議防范措施及咨詢電話。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部辦公室立即組織開展以下準(zhǔn)備工作：組織搶險(xiǎn)救援組對(duì)重點(diǎn)防護(hù)區(qū)域進(jìn)行巡查，加固必要設(shè)施；財(cái)產(chǎn)評(píng)估組啟動(dòng)簡(jiǎn)易損失排查程序；后勤保障部檢查應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況，特別是沙袋、擋板、照明設(shè)備等；通信保障組測(cè)試對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播等通信設(shè)備，確保鏈路暢通。各部門在2小時(shí)內(nèi)完成準(zhǔn)備情況報(bào)送，辦公室匯總形成《應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)報(bào)告》。

3預(yù)警解除

預(yù)警解除由發(fā)布單位根據(jù)氣象部門、自然資源部門解禁通知或技術(shù)支撐組事態(tài)評(píng)估報(bào)告決定。基本條件包括：引發(fā)災(zāi)害的地質(zhì)現(xiàn)象停止活動(dòng)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)連續(xù)12小時(shí)穩(wěn)定在安全閾值以下、受影響區(qū)域達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)終止標(biāo)準(zhǔn)。解除要求包括：由辦公室簽發(fā)《預(yù)警解除通知書》，通過原發(fā)布渠道播報(bào)；組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)后撤銷警示標(biāo)識(shí)；恢復(fù)受影響區(qū)域的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。責(zé)任人由發(fā)布單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并報(bào)備上級(jí)主管部門備案。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

應(yīng)急指揮部辦公室在接到達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件的事故信息后，2小時(shí)內(nèi)完成響應(yīng)級(jí)別研判，提交指揮部審定。研判依據(jù)包括災(zāi)害類型、直接財(cái)產(chǎn)損失評(píng)估、影響范圍、人員暴露情況及潛在次生風(fēng)險(xiǎn)。

1.2程序性工作

（1）應(yīng)急會(huì)議：?jiǎn)?dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次全體會(huì)議，明確分工，部署任務(wù)。根據(jù)處置進(jìn)展，每日召開現(xiàn)場(chǎng)指揮部協(xié)調(diào)會(huì)。

（2）信息上報(bào)：?jiǎn)?dòng)后30分鐘內(nèi)完成初次事故信息報(bào)告，后續(xù)每2小時(shí)更新處置進(jìn)展和次生風(fēng)險(xiǎn)。

（3）資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室牽頭建立資源臺(tái)賬，匯總現(xiàn)有隊(duì)伍、物資、裝備狀況，編制需求清單。

（4）信息公開：由辦公室起草信息發(fā)布稿，經(jīng)總指揮審批后，通過官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道發(fā)布，內(nèi)容限于已核實(shí)信息。

（5）保障工作：后勤保障部設(shè)立應(yīng)急物資發(fā)放點(diǎn)，確保搶險(xiǎn)人員食宿；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，實(shí)行專賬管理。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)處置措施

（1）警戒疏散：設(shè)立警戒區(qū)，派駐安保人員，疏散區(qū)域人員至指定避險(xiǎn)點(diǎn)。疏散路線需避開潛在次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。

（2）人員搜救：由搶險(xiǎn)救援組攜帶生命探測(cè)儀、破拆工具等裝備，在安全評(píng)估后開展搜救作業(yè)。

（3）醫(yī)療救治：聯(lián)系就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立臨時(shí)救治點(diǎn)，準(zhǔn)備急救藥品和設(shè)備。

（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：技術(shù)支撐組部署監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控地形變形、水位變化等關(guān)鍵參數(shù)。

（5）技術(shù)支持：邀請(qǐng)外部專家參與方案論證，利用BIM模型等技術(shù)手段輔助處置。

（6）工程搶險(xiǎn)：維修中心組織力量實(shí)施排險(xiǎn)、修復(fù)、加固作業(yè)，優(yōu)先保障生命通道。

（7）環(huán)境保護(hù)：對(duì)可能造成土壤、水體污染的險(xiǎn)情采取攔截、覆蓋措施，收集處置危險(xiǎn)廢物。

2.2人員防護(hù)

搶險(xiǎn)人員必須佩戴安全帽、防護(hù)服、反光背心，必要時(shí)使用呼吸器、防護(hù)手套。配備個(gè)體定位設(shè)備，作業(yè)前進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)交底，實(shí)行輪換作業(yè)制。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)本單位資源無法滿足處置需求時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部指定人員攜帶《支援請(qǐng)求函》，通過衛(wèi)星電話或加密線路向地方政府應(yīng)急管理部門及上級(jí)單位報(bào)告。請(qǐng)求函需說明險(xiǎn)情現(xiàn)狀、需求資源類型及數(shù)量、聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

外部力量抵達(dá)后，由應(yīng)急指揮部指定副總指揮負(fù)責(zé)對(duì)接，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立聯(lián)合指揮點(diǎn)。遵循“統(tǒng)一指揮、分頭行動(dòng)”原則，外部力量納入現(xiàn)場(chǎng)指揮部體系，明確職責(zé)分工。

3.3指揮關(guān)系

現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合指揮由本單位總指揮擔(dān)任總指揮長(zhǎng)，外部救援隊(duì)伍指揮員擔(dān)任副總指揮長(zhǎng)。重大決策需報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位批準(zhǔn)。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

（1）主要險(xiǎn)情已排除，次生災(zāi)害隱患消除。

（2）受影響人員全部安全轉(zhuǎn)移，無人員傷亡報(bào)告。

（3）財(cái)產(chǎn)損失達(dá)到最終評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

4.2終止要求

由技術(shù)支撐組提出終止建議，報(bào)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，由辦公室簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)終止令》。發(fā)布后24小時(shí)內(nèi)，組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，確認(rèn)安全后撤銷警戒，逐步恢復(fù)生產(chǎn)秩序。

4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止決策由總指揮承擔(dān)最終責(zé)任，終止令簽發(fā)由辦公室主任執(zhí)行。

七、后期處置

1污染物處理

對(duì)事故引發(fā)的土壤、水體、大氣污染，由環(huán)境保護(hù)組立即開展監(jiān)測(cè)評(píng)估，確定污染范圍和程度。采取筑壩攔截、吸附凈化、植被修復(fù)等措施控制污染擴(kuò)散。委托有資質(zhì)單位進(jìn)行污染物收集處置，建立處置記錄臺(tái)賬，定期跟蹤環(huán)境恢復(fù)效果，直至監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

編制分階段生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)核心生產(chǎn)線和保障系統(tǒng)。組織工程隊(duì)伍修復(fù)損毀廠房、道路、管線，技術(shù)部門開展設(shè)備檢測(cè)評(píng)估，制定改造或更新方案。實(shí)施生產(chǎn)安全評(píng)估，補(bǔ)充完善相關(guān)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)后方可全面恢復(fù)生產(chǎn)。

3人員安置

對(duì)因?yàn)?zāi)臨時(shí)轉(zhuǎn)移人員，由后勤保障部配合社區(qū)安置部門提供臨時(shí)住所、生活必需品。組織人員回返原居住地或轉(zhuǎn)至新安置點(diǎn)，做好心理疏導(dǎo)和就業(yè)幫扶。建立安置人員信息檔案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決水電、通信等基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)問題，保障人員基本生活需求。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

安全管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌通信保障工作，指定專人作為通信聯(lián)絡(luò)員。各專業(yè)工作組明確一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)組內(nèi)信息傳遞。技術(shù)支撐組負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急通信系統(tǒng)。

1.2聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通信“黑名單”臺(tái)賬，包含內(nèi)部關(guān)鍵人員及外部協(xié)作單位聯(lián)系方式。優(yōu)先保障衛(wèi)星電話、加密對(duì)講機(jī)等專用通信設(shè)備。啟用應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布指令，利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)。

1.3備用方案

制定通信中斷時(shí)的備用方案，包括利用無人機(jī)架設(shè)臨時(shí)基站、啟用移動(dòng)通信車、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)商開通臨時(shí)線路等。定期組織通信設(shè)備巡檢和演練。

1.4保障責(zé)任人

安全管理部負(fù)責(zé)人為通信保障總責(zé)任人，各工作組聯(lián)絡(luò)員為具體責(zé)任人。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源

（1）專家?guī)欤航M建包含地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、救援等領(lǐng)域的內(nèi)部專家?guī)旌屯獠繉＜屹Y源清單。

（2）專兼職隊(duì)伍：組建由維修、安保人員組成的30人專兼職搶險(xiǎn)隊(duì)伍，配備基礎(chǔ)救援裝備。

（3）協(xié)議隊(duì)伍：與鄰近專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂合作協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時(shí)限和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.2隊(duì)伍管理

定期組織專兼職隊(duì)伍開展技能培訓(xùn)和演練，協(xié)議隊(duì)伍納入應(yīng)急資源儲(chǔ)備庫管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。

3物資裝備保障

3.1物資裝備清單

（1）類型：應(yīng)急照明、破拆工具、排水設(shè)備、監(jiān)測(cè)儀器、防護(hù)用品、生活物資等。

（2）數(shù)量：根據(jù)場(chǎng)所規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，配置滿足72小時(shí)應(yīng)急需求的物資。

（3）性能：優(yōu)先選用專業(yè)級(jí)、耐候性強(qiáng)的裝備。

（4）存放：設(shè)置物資儲(chǔ)備室，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。

（5）運(yùn)輸：大型裝備配備專用運(yùn)輸車輛，小型物資采用周轉(zhuǎn)箱管理。

（6）使用條件：明確各類裝備的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。

（7）更新補(bǔ)充：每年至少盤點(diǎn)一次，損壞、過期物資及時(shí)補(bǔ)充。

（8）管理責(zé)任人：后勤保障部指定專人管理，建立電子臺(tái)賬。

（9）聯(lián)系方式：臺(tái)賬包含責(zé)任人電話及物資緊急調(diào)配流程。

九、其他保障

1能源保障

保障應(yīng)急供電、供水穩(wěn)定。指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供電局和自來水公司，儲(chǔ)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組及燃料，準(zhǔn)備移動(dòng)式供水設(shè)備。對(duì)關(guān)鍵負(fù)荷區(qū)域?qū)嵤╇p路供電或配備UPS系統(tǒng)。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)預(yù)備費(fèi)，納入年度預(yù)算。由財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)行?？顚Ｓ?。事故發(fā)生后，根據(jù)處置需求及時(shí)追加預(yù)算，確保資金滿足應(yīng)急工作需要。

3交通運(yùn)輸保障

檢查維護(hù)應(yīng)急車輛，儲(chǔ)備燃油。規(guī)劃應(yīng)急通道，明確疏散路線和集結(jié)點(diǎn)。協(xié)調(diào)交通運(yùn)輸部門，保障搶險(xiǎn)物資運(yùn)輸優(yōu)先通行。

4治安保障

安保部門負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)立檢查卡點(diǎn)，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。配合公安機(jī)關(guān)處置因?yàn)?zāi)害引發(fā)的群體性事件。

5技術(shù)保障

技術(shù)支撐組配備專業(yè)軟件（如GIS、巖土計(jì)算軟件）和硬件設(shè)備（如無人機(jī)、探測(cè)儀器），建立技術(shù)專家資源庫，為應(yīng)急處置提供技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

協(xié)調(diào)就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急救治點(diǎn)，儲(chǔ)備常用藥品和急救設(shè)備。組織醫(yī)護(hù)人員參與應(yīng)急演練，開展心理援助。

7后勤保障

后勤部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員食宿、車輛調(diào)度、物資運(yùn)輸?shù)染C合保障工作。設(shè)立臨時(shí)指揮部辦公室，提供必要的辦公條件。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、地質(zhì)災(zāi)害基本知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法、應(yīng)急響應(yīng)程序與職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)處置技術(shù)（如邊坡加固技術(shù)、管線搶修要點(diǎn)）、個(gè)體防護(hù)裝備使用、自救互救技能、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)規(guī)范等。結(jié)合某礦業(yè)公司滑坡事故案例，重點(diǎn)培訓(xùn)災(zāi)害前兆識(shí)別