2025年一建《項目管理》沖刺試卷含答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理涉及項目決策階段的管理和項目實施階段的管理，其核心是（）。A.技術(shù)創(chuàng)新B.組織協(xié)調(diào)C.資金籌措D.風(fēng)險控制2.項目管理按項目管理的對象劃分，可以分為（）。A.投資管理、進(jìn)度管理、成本管理B.建設(shè)工程管理、信息化工程管理、其他工程管理C.工程總承包管理、工程監(jiān)理管理、項目管理咨詢D.資源管理、溝通管理、合同管理3.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.工作流程B.邏輯關(guān)系C.資源配置D.責(zé)任權(quán)限4.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)中，直線指揮系統(tǒng)的主要特點是（）。A.權(quán)力集中，命令統(tǒng)一B.職能明確，專業(yè)分工C.協(xié)調(diào)方便，溝通快捷D.管理幅度大，層級少5.項目管理中的計劃編制過程通常遵循的循環(huán)原則是（）。A.PDCAB.DMAICC.LeanD.Agile6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.明確項目范圍B.制定項目進(jìn)度計劃C.確定項目成本預(yù)算D.分配項目資源7.在項目進(jìn)度控制中，用于表達(dá)項目活動之間邏輯關(guān)系的是（）。A.資源需求計劃B.工作量清單C.網(wǎng)絡(luò)圖D.風(fēng)險應(yīng)對計劃8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作表示（）。A.實際存在的工作B.有持續(xù)時間的工作C.虛擬的工作，用于連接邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵工作9.項目進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施B.目標(biāo)控制、動態(tài)控制、系統(tǒng)控制、信息控制C.計劃編制、進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度總結(jié)D.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控10.在項目成本管理中，采用贏得值法進(jìn)行成本分析時，成本績效指數(shù)（CPI）的計算公式是（）。A.CPI=已完成工作預(yù)算成本/已完成工作實際成本B.CPI=已完成工作實際成本/已完成工作預(yù)算成本C.CPI=擬完工作預(yù)算成本/已完工作實際成本D.CPI=已完工作實際成本/擬完工作預(yù)算成本11.項目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)中“A”代表（）。A.Plan（計劃）B.Do（實施）C.Check（檢查）D.Act（處理）12.在質(zhì)量管理體系的運行中，監(jiān)控和測量過程監(jiān)視和測量的對象通常包括（）。A.產(chǎn)品、服務(wù)、過程、資源B.人員、材料、機(jī)械、方法C.材料、機(jī)械、環(huán)境、測量設(shè)備D.組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、資源13.建設(shè)工程合同按照合同承包范圍分類，可以分為（）。A.總承包合同、分包合同、轉(zhuǎn)包合同B.固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同C.施工合同、設(shè)計合同、咨詢合同D.口頭合同、書面合同、電子合同14.在施工合同管理中，承包商索賠成立的條件通常包括（）。A.與合同對照，事件已造成了承包商合同義務(wù)的增加B.承包商有正當(dāng)?shù)睦碛晌茨馨春贤s定履行義務(wù)C.承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠意向通知D.上述所有條件均需滿足15.項目風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評估、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和（）。A.風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險溝通C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移16.風(fēng)險量是指（）。A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的損失程度C.風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失程度的組合D.風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性17.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標(biāo)、溝通對象、溝通方式、溝通頻率、溝通責(zé)任B.項目進(jìn)度、項目成本、項目質(zhì)量、項目安全C.項目組織結(jié)構(gòu)、項目職責(zé)分配、項目資源計劃D.項目風(fēng)險、項目合同、項目信息18.項目信息管理旨在（）。A.生成和收集項目信息B.處理和存儲項目信息C.分發(fā)和共享項目信息D.以上所有方面19.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)方式分為（）。A.公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)B.競爭性談判、競爭性磋商C.單一來源采購、詢價采購D.直接委托、競爭性選擇20.FIDIC合同條件中，屬于“紅本”（銀皮書）的是（）。A.施工合同條件（ConditionofContractforConstruction）B.設(shè)計采購施工（EPC）合同條件（ConditionsofContractforEPC）C.生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計-施工（turnkey）合同條件（ConditionsofContractforTurnkeyProjects）D.聯(lián)合體合同條件（ConditionsofContractforJointVenture）二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.項目管理的目標(biāo)包括（）。A.時間目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.合同目標(biāo)22.項目管理過程中，組織協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括（）。A.組織內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)B.組織與外部相關(guān)方的協(xié)調(diào)C.人際關(guān)系的協(xié)調(diào)D.資源的協(xié)調(diào)E.進(jìn)度的協(xié)調(diào)23.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差為零的線路B.最長的線路C.最短的線路D.資源需求量最大的線路E.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛線路24.項目成本管理中，影響項目成本的因素包括（）。A.人工成本B.材料成本C.機(jī)械使用成本D.管理成本E.風(fēng)險成本25.項目質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素通常包括（）。A.文件和記錄B.職責(zé)、權(quán)限和溝通C.過程運行和控制D.績效評價E.持續(xù)改進(jìn)26.施工合同履行過程中，發(fā)包人常見的違約行為包括（）。A.未按約定支付工程款B.未提供必要的施工條件C.無故更改工程量D.未按約定提供設(shè)計文件E.約定解除合同但未支付相應(yīng)款項27.項目風(fēng)險管理的技術(shù)和方法包括（）。A.風(fēng)險清單法B.概率樹分析C.敏感性分析D.蒙特卡洛模擬E.風(fēng)險應(yīng)對演練28.項目溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞B.促進(jìn)項目團(tuán)隊協(xié)作C.有效管理項目干系人期望D.防止或解決項目沖突E.降低項目風(fēng)險29.項目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.建立項目信息編碼體系B.選擇合適的項目管理軟件C.制定項目信息管理制度D.組織項目信息資源的共享E.確保項目信息的安全30.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括（）。A.公平原則B.公開原則C.公正原則D.誠實信用原則E.統(tǒng)一原則三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）31.簡述項目目標(biāo)管理的特點。32.簡述項目進(jìn)度控制流程的主要環(huán)節(jié)。33.簡述施工合同索賠的程序。34.簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容。四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）35.某工程項目在實施過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工程量增加。承包商據(jù)此提出了工期和費用索賠。發(fā)包方認(rèn)為工期索賠不應(yīng)批準(zhǔn)，費用索賠部分應(yīng)給予支持。問題：(1)承包商提出工期和費用索賠應(yīng)滿足哪些基本條件？(2)發(fā)包方拒絕工期索賠的理由可能有哪些？承包商應(yīng)如何應(yīng)對？36.某項目團(tuán)隊在項目實施過程中遇到了關(guān)鍵資源的短缺問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。項目管理人員采取了增加投入、調(diào)整工作順序等措施，但效果不佳。問題：(1)項目資源短缺可能由哪些原因引起？(2)項目管理人員還可以采取哪些措施來緩解資源短缺對項目進(jìn)度的影響？試卷答案一、單項選擇題1.B2.B3.B4.A5.A6.A7.C8.C9.C10.A11.D12.A13.A14.D15.A16.C17.A18.D19.A20.A二、多項選擇題21.A,B,C,D22.A,B,C,D,E23.A,B24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D,E30.A,B,C,D三、簡答題31.項目目標(biāo)管理的特點：(1)以目標(biāo)為導(dǎo)向，將項目分解為具體、可衡量的目標(biāo)。(2)強(qiáng)調(diào)參與式管理，鼓勵項目成員參與目標(biāo)制定和實現(xiàn)過程。(3)實施動態(tài)控制，定期檢查目標(biāo)完成情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。(4)注重績效評估，將目標(biāo)完成情況作為評價項目成敗和成員績效的重要依據(jù)。32.項目進(jìn)度控制流程的主要環(huán)節(jié)：(1)進(jìn)度目標(biāo)分解：將項目總體進(jìn)度目標(biāo)分解為各階段、各任務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)。(2)進(jìn)度計劃編制：根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和資源條件，編制項目進(jìn)度計劃。(3)進(jìn)度計劃實施：按照進(jìn)度計劃組織項目實施，并進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。(4)進(jìn)度檢查：定期檢查項目實際進(jìn)度，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。(5)進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)檢查結(jié)果，分析進(jìn)度偏差原因，并采取糾正措施調(diào)整進(jìn)度計劃。33.施工合同索賠的程序：(1)發(fā)生索賠事件：承包商在項目實施過程中發(fā)生符合索賠條件的event。(2)索賠意向通知：承包商在索賠事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)，向發(fā)包方發(fā)出索賠意向通知。(3)索賠資料準(zhǔn)備：承包商收集和整理索賠證據(jù)，準(zhǔn)備索賠報告。(4)提交索賠報告：承包商在規(guī)定時間內(nèi)向發(fā)包方提交正式的索賠報告。(5)索賠審核與協(xié)商：發(fā)包方對索賠報告進(jìn)行審核，并與承包商進(jìn)行協(xié)商。(6)索賠決定與支付：發(fā)包方做出索賠決定，并支付相應(yīng)款項。(7)索賠爭議處理：如對索賠決定有爭議，可通過友好協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。34.項目風(fēng)險管理中風(fēng)險監(jiān)控的主要內(nèi)容：(1)跟蹤風(fēng)險：監(jiān)控已識別風(fēng)險的變化情況，以及風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果。(2)監(jiān)測新風(fēng)險：識別項目中可能出現(xiàn)的新風(fēng)險。(3)評估風(fēng)險應(yīng)對效果：評估風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，并根據(jù)需要調(diào)整應(yīng)對策略。(4)更新風(fēng)險登記冊：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，更新風(fēng)險登記冊中的信息。(5)報告風(fēng)險狀況：定期向項目干系人報告風(fēng)險狀況和風(fēng)險應(yīng)對進(jìn)展。四、案例分析題35.(1)承包商提出工期和費用索賠應(yīng)滿足的基本條件：1)與合同對照，事件已造成了承包商合同義務(wù)的增加。2)承包商有正當(dāng)?shù)睦碛晌茨馨春贤s定履行義務(wù)。3)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠意向通知。4)承包商提供了充分的證據(jù)支持其索賠要求。(2)發(fā)包方拒絕工期索賠的理由可能有哪些？承包商應(yīng)如何應(yīng)對？發(fā)包方拒絕工期索賠的理由可能包括：1)索賠事件并非不可預(yù)見，承包商應(yīng)有預(yù)見性和應(yīng)對措施。2)設(shè)計變更屬于發(fā)包方責(zé)任，但承包商應(yīng)通過技術(shù)措施避免工期延誤。3)承包商在索賠事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)未提交索賠意向通知或索賠報告。承包商應(yīng)如何應(yīng)對：1)針對發(fā)包方提出的理由，提供充分的證據(jù)和合理論證，證明工期延誤與索賠事件有直接因果關(guān)系，且已盡到合理的注意義務(wù)。2)強(qiáng)調(diào)根據(jù)合同約定或相關(guān)法律法規(guī)，承包商有權(quán)獲得工期補(bǔ)償。3)如果發(fā)包方拒絕認(rèn)可，承包商可以根據(jù)合同約定或相關(guān)法律法規(guī)，將索賠事件提交給爭議解決機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決。36.(1)項目資源短缺可能由以下原因引起：1)項目計劃階段對資源需求估計不足或計劃不合理。2)項目實施過程中出現(xiàn)未預(yù)見的變更或干擾。3)資源供應(yīng)方出現(xiàn)問題，如供應(yīng)商延遲交貨、設(shè)備故障等。4)項目管理不善，資源分配不合理或調(diào)度不及時。5)項目團(tuán)隊工作效率低下，導(dǎo)致資源消耗過快。(2)項目管理人員還可以采取哪些措施來緩解資源短缺對項目進(jìn)度的