2025年Scrum認證專項訓練模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題只有一個最恰當的答案，請將選項字母填入括號內。每題2分，共40分）1.Scrum框架的核心流程是基于什么進行的？()A.線性順序B.螺旋模型C.迭代和增量D.V模型2.誰是產品待辦列表（ProductBacklog）的所有者？()A.ScrumMasterB.開發(fā)團隊C.產品負責人D.項目經理3.在Scrum中，“Sprint”的固定時間長度是多少？()A.1-4周B.2-8周C.1個月D.由團隊決定4.每日Scrum（DailyScrum）的主要目的是什么？()A.審查過去一天的工作成果B.規(guī)劃未來Sprint的工作C.同步團隊成員，討論Sprint目標的進展，并識別障礙D.決定Sprint的接受標準5.產品負責人在Sprint評審會上做什么？()A.主持會議，回答問題B.管理會議，確保達到Sprint目標C.演示Sprint增量，收集反饋，管理產品待辦列表D.確認開發(fā)團隊的Velocity6.Sprint回顧會的主要目的是什么？()A.審查Sprint產出的價值B.演示完成的Sprint增量C.反思Sprint過程，識別改進機會，并制定行動計劃D.討論產品待辦列表的優(yōu)先級7.Scrum中的“DefinitionofDone”（DoD）是什么？()A.產品待辦列表的排序規(guī)則B.開發(fā)團隊對Sprint增量可接受的標準C.Sprint評審會的演示指南D.Sprint計劃會的工作分配方法8.ScrumMaster的主要職責之一是？()A.為團隊估算工作量B.確保團隊遵循Scrum流程C.制定產品策略D.管理項目預算9.開發(fā)團隊在Scrum中是如何自組織的？()A.由ScrumMaster指定任務B.團隊成員自行決定如何最有效地完成Sprint目標C.按照產品負責人的指示執(zhí)行D.由項目經理領導10.產品待辦列表（ProductBacklog）的排序應該由誰主要負責？()A.ScrumMasterB.整個開發(fā)團隊C.產品負責人D.利益相關者委員會11.Scrum指南是由誰發(fā)布的？()A.ISO國際標準化組織B.美國項目管理協(xié)會（PMI）C.敏捷聯盟（AgileAlliance）D.Scrum聯盟（ScrumAlliance）12.一個Sprint的增量（Increment）必須是？()A.完全可用的軟件產品B.一個完整的功能模塊C.產品待辦列表中所有項的集合D.一個潛在可用的產品增量，滿足DoD13.以下哪項不是Scrum事件？()A.Sprint計劃會B.Sprint評審會C.產品Backlog梳理會D.Sprint回顧會14.當Sprint過程中出現意外情況，導致無法達成原定目標時，應該如何處理？()A.放棄Sprint，重新開始B.接受當前成果，并在下一個Sprint繼續(xù)C.在Sprint評審會中強調困難，但不做改變D.在Sprint回顧會中分析原因，并在下一個Sprint計劃時考慮風險15.Scrum強調的“透明度”是指什么？()A.所有會議的詳細記錄必須公開B.Sprint進展、產品狀態(tài)和團隊工作等信息對相關方可見C.團隊成員的個人收入信息公開D.ScrumMaster的所有決策過程透明16.“inspectandadapt”（檢查與適應）原則在Scrum中是如何體現的？()A.僅在Sprint回顧會進行B.僅在Sprint評審會進行C.通過所有Scrum事件（計劃、評審、回顧）以及每日Scrum進行D.由ScrumMaster在Sprint期間主導17.產品負責人如何確定ProductBacklogItem的優(yōu)先級？()A.根據開發(fā)團隊的技術偏好B.基于商業(yè)價值、風險、依賴關系等因素C.由ScrumMaster根據經驗判斷D.通過投票由所有利益相關者決定18.開發(fā)團隊在一個Sprint中可以完成多個Sprint待辦列表項嗎？()A.不可以，必須全部完成才能結束B.可以，只要不超過Sprint的時間限制C.可以，但必須先完成產品負責人認為最重要的那個D.由ScrumMaster決定哪些可以完成19.以下哪項最能體現Scrum中“服務型領導力”（ServantLeadership）？()A.指導團隊成員如何完成任務B.幫助團隊識別并移除障礙C.分配團隊成員不喜歡的任務D.強調個人權威和決策權20.Scrum強調組織級轉型（OrganizationalScrum），其目的是什么？()A.建立多個獨立的Scrum團隊B.在整個組織層面應用Scrum原則和實踐，實現規(guī)?；艚軨.讓所有部門都參加Scrum培訓D.減少組織中的管理層級二、判斷題（請判斷下列說法的正誤，正確的填“√”，錯誤的填“×”。每題2分，共20分）1.ScrumMaster可以替產品負責人做出產品待辦列表的排序決策。()2.每日Scrum的時長必須嚴格控制在15分鐘以內。()3.Sprint評審會是一個封閉會議，只對開發(fā)團隊和產品負責人開放。()4.Sprint回顧會的目標是慶祝成功。()5.定義完成（DoD）是針對整個產品待辦列表的。()6.開發(fā)團隊可以拒絕執(zhí)行產品負責人添加到Sprint待辦列表中的項。()7.Scrum不允許使用任何項目管理工具。()8.Scrum框架只適用于軟件開發(fā)項目。()9.ProductBacklogRefinement（Backlog梳理）只在Sprint計劃會前進行。()10.Scrum提倡通過自動化測試來提高透明度和可檢查性。()三、簡答題（請簡潔明了地回答下列問題。每題5分，共30分）1.簡述Scrum中三個主要角色的職責。2.請列出Scrum框架中的五個核心事件，并簡要說明其中一個事件的目的。3.解釋什么是Sprint增量（Increment），并說明其必須具備的兩個特性。4.產品負責人在管理產品待辦列表時，可以使用哪些方法來排序？5.描述一次成功的Sprint評審會應該具備哪些關鍵特征？6.從Scrum原則中，請選擇兩個你認為是核心的，并簡要說明其含義。四、情景題（請根據以下情景進行分析和回答。共30分）你是一名敏捷開發(fā)團隊的成員，你們團隊正在一個重要的項目中使用Scrum進行開發(fā)。當前正在進行第5個Sprint，目標是交付用戶認證模塊。在Sprint進行到一半時（大約是Sprint天數的2/3），團隊發(fā)現由于之前對某個技術選型存在風險，導致開發(fā)進度嚴重滯后，當前完成的功能遠少于Sprint待辦列表中計劃的量。同時，產品負責人表示，用戶認證模塊的延期可能會影響整個產品的發(fā)布計劃。此時，ScrumMaster正在組織Sprint回顧會。請回答以下問題：1.在這個情景下，團隊在Sprint回顧會上應該關注哪些方面來進行反思和改進？（8分）2.你認為作為開發(fā)團隊成員，在Sprint回顧會上應該如何發(fā)言？你的發(fā)言重點會是什么？（10分）3.如果你是ScrumMaster，在Sprint回顧會結束后，你會如何跟進以確保團隊識別出的改進措施能夠落地？（12分）試卷答案一、選擇題1.C2.C3.B4.C5.C6.C7.B8.B9.B10.C11.C12.D13.C14.D15.B16.C17.B18.B19.B20.B二、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√三、簡答題1.產品負責人：負責最大化產品待辦列表的價值，管理產品待辦列表，清晰表達產品待辦列表中每一項的價值，確定產品待辦列表的優(yōu)先級，在每個Sprint中確保開發(fā)團隊理解Sprint目標。ScrumMaster：服務型領導，幫助整個組織理解和采用Scrum，使Scrum在每個環(huán)境中都能生效，移除Scrum團隊遇到的障礙，確保Scrum流程得到遵循。開發(fā)團隊：一個跨職能、自組織的人組成的團隊，負責在Sprint內創(chuàng)建一個可用的、潛在可交付的產品增量。2.Scrum事件：Sprint計劃會、每日Scrum、Sprint評審會、Sprint回顧會、Sprint沖刺（或稱Sprint）。其中，Sprint評審會的目的在于inspecttheIncrement（檢查增量）并adapttheProductBacklog（調整產品待辦列表），通過演示Sprint期間完成的工作，收集利益相關者的反饋，以便根據反饋調整后續(xù)工作。3.Sprint增量是Sprint結束時產生的“潛在可用的產品增量”。它必須是“潛在可用的”，意味著它至少達到了定義完成（DoD）的標準，可以被演示和/或使用。它必須是Sprint期間完成的所有工作的結果，代表了當前產品待辦列表中所有已完成項的總和。4.產品負責人可以使用多種方法排序ProductBacklogItem，例如：商業(yè)價值（對客戶或業(yè)務的影響）、風險（技術或市場風險）、依賴關系（與其他功能或工作的依賴）、開發(fā)團隊的能力（團隊能否成功完成）、時間敏感性（市場窗口期）等。5.成功的Sprint評審會應具備：所有相關方（包括客戶、用戶、產品負責人、開發(fā)團隊、管理層等）都參與；以產品增量的演示為核心；重點在于獲取反饋，而非評審或問責；產品負責人引導討論，但鼓勵開放對話；基于事實和觀察進行討論；能夠基于反饋調整產品待辦列表。6.透明度：所有工件和事件對相關方都是可見的。這意味著產品待辦列表、Sprint待辦列表、Sprint增量、定義完成等應該是可見的，所有Scrum事件都應該對相關方開放（至少是信息應該傳播出去）。檢查與適應：Scrum團隊和產品負責人在每個Sprint結束時檢查產品增量和工作流程，并根據檢查結果進行調整，以更好地實現目標。四、情景題1.在這個情景下，團隊在Sprint回顧會上應該關注：過程方面——回顧Sprint計劃中的假設和承諾是否仍然有效，識別導致進度滯后的流程問題（如技術選型決策過程、溝通機制、任務分解等）；人員方面——團隊在應對挑戰(zhàn)時的協(xié)作情況，成員的情緒和負擔；工具方面——是否有工具或方法可以更好地支持工作；改進方面——基于以上反思，識別出能夠提高未來Sprint效率和效果的具體改進措施。2.作為開發(fā)團隊成員，在Sprint回顧會上應該：首先，誠實地分享在Sprint中遇到的挑戰(zhàn)和困難，特別是與技術選型風險相關的問題及其影響；其次，與其他成員一起，共同分析導致進度滯后的根本原因，而不是互相指責；再次，積極參與討論，提出建設性的改進建議，可能涉及流程調整、技術方案變更、風險應對策略等；最后，如果團隊提出了改進措施，也應表達自己愿意在未