房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與成本控制績(jī)效考核表_第1頁(yè)
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與成本控制績(jī)效考核表_第2頁(yè)
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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與成本控制績(jī)效考核表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率40%95%按實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算,每低1%扣除2分,最高扣除20分關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0次每發(fā)生1次延誤扣除5分,最高扣除20分總工期控制比計(jì)劃工期提前不超過(guò)5%按實(shí)際工期與計(jì)劃工期差異評(píng)分,每超出1%扣除2分,最高扣除20分變更延誤處理效率90%以上變更在3天內(nèi)完成確認(rèn)按實(shí)際完成時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算,每低10%扣除2分,最高扣除10分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%按報(bào)告數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差比例計(jì)算,每低1%扣除1分,最高扣除10分成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率35%不超過(guò)預(yù)算的3%按實(shí)際總成本與預(yù)算差異比例計(jì)算,每超出1%扣除3分,最高扣除30分材料采購(gòu)成本節(jié)約率不低于5%按實(shí)際采購(gòu)成本與預(yù)算成本的差值率計(jì)算,每低1%扣除2分,最高扣除20分人工費(fèi)用控制不超過(guò)預(yù)算的2%按實(shí)際人工費(fèi)用與預(yù)算差異比例計(jì)算,每超出1%扣除2分,最高扣除20分變更成本管理變更成本控制在總預(yù)算的1%以內(nèi)按實(shí)際變更成本與總預(yù)算比例計(jì)算,每超出1%扣除3分,最高扣除30分成本核算準(zhǔn)確率99%按核算數(shù)據(jù)與實(shí)際偏差比例計(jì)算,每低1%扣除1分,最高扣除15分質(zhì)量安全管理質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%0次每發(fā)生1次質(zhì)量事故扣除5分,最高扣除15分安全隱患整改完成率100%每低1%扣除2分,最高扣除10分監(jiān)理單位滿意度評(píng)分90分以上按季度監(jiān)理評(píng)分計(jì)算,每低1分扣除1分,最高扣除15分客戶投訴率低于2%按月度投訴率計(jì)算,每高1%扣除2分,最高扣除10分質(zhì)量檢查合格率98%按檢查項(xiàng)合格比例計(jì)算,每低1%扣除1分,最高扣除10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率10%問(wèn)題解決時(shí)間不超過(guò)2天按問(wèn)題解決周期評(píng)分,每超出1天扣除1分,最高扣除10分供應(yīng)商滿意度評(píng)分85分以上按季度供應(yīng)商反饋評(píng)分計(jì)算,每低1分扣除1分,最高扣除5分業(yè)主溝通滿意度90%以上業(yè)主評(píng)價(jià)為滿意按季度業(yè)主滿意度調(diào)查計(jì)算,每低1%扣除1分,最高扣除5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%每低1%扣除1分,最高扣除5分會(huì)議決策效率關(guān)鍵會(huì)議決策在1天內(nèi)完成按決策完成周期評(píng)分,每超出1天扣除1分,最高扣除5分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)際,對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為:工程進(jìn)度管理40%,成本控制管理35%,質(zhì)量安全管理15%,團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)??己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等的重要依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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