2025年二建管理真題解析訓練卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分。每題只有一個最符合題意的選項）1.建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)項目目標B.管理項目團隊C.控制項目成本D.組織項目會議2.在項目管理的“五事”中，確定項目要做什么的是（）。A.規(guī)劃（Plan）B.組織（Organize）C.領(lǐng)導（Lead）D.控制（Control）3.工程項目施工階段管理的主要目標是（）。A.項目可行性研究B.項目決策C.實現(xiàn)項目質(zhì)量、成本、進度目標D.項目后評價4.施工管理的核心是（）。A.現(xiàn)場管理B.成本管理C.目標管理D.合同管理5.項目管理組織結(jié)構(gòu)中，直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）。A.職權(quán)明確B.協(xié)調(diào)容易C.專業(yè)性強D.管理幅度大6.矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點是（）。A.職權(quán)責任不清B.管理跨度小C.協(xié)調(diào)困難D.專業(yè)性弱7.施工企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)是（）。A.人員招聘B.薪酬管理C.人才開發(fā)D.勞動關(guān)系管理8.建設(shè)工程定額按其生產(chǎn)要素消耗性質(zhì)分類，不包括（）。A.人工定額B.材料消耗定額C.施工機械臺班定額D.預算定額9.施工預算是在施工準備階段編制的，主要用于（）。A.確定工程預算造價B.控制工程成本C.編制招標控制價D.組織施工生產(chǎn)10.成本加酬金合同中，承包商的利潤相對固定，風險較低的是（）。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最高限額成本加固定費用合同11.建設(shè)工程進度計劃按編制深度不同，可分為（）。A.總進度計劃、年進度計劃B.月進度計劃、周進度計劃C.總進度規(guī)劃、進度計劃分解D.長期計劃、中期計劃、短期計劃12.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.總持續(xù)時間最長的線路D.起始節(jié)點和結(jié)束節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點的線路13.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點i和節(jié)點j之間有向箭線連接，若工作i-j的總時差為5天，自由時差為2天，則該工作的最遲完成時間比最早完成時間晚（）天。A.3B.5C.7D.214.施工進度控制措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和（）。A.合同措施B.法律措施C.信息措施D.管理措施15.建設(shè)工程質(zhì)量管理的核心是（）。A.以顧客滿意為宗旨B.持續(xù)改進C.預防為主D.過程控制16.工程質(zhì)量事故處理的基本原則不包括（）。A.安全第一B.實事求是C.可追溯性D.經(jīng)濟合理17.施工單位進行質(zhì)量策劃的主要依據(jù)是（）。A.項目合同B.設(shè)計文件C.相關(guān)法律法規(guī)和標準規(guī)范D.質(zhì)量管理體系文件18.建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗評定的基本單位是（）。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗批19.施工安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.安全第一、預防為主、綜合治理B.預防為主、綜合治理C.安全第一、綜合治理D.預防為主、安全發(fā)展20.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的設(shè)置，應(yīng)優(yōu)先采用（）。A.消防設(shè)施B.安全警示標志C.通信設(shè)施D.照明設(shè)施二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題有2個或2個以上符合題意的選項，錯選、少選、多選均不得分）1.項目管理的主要目標包括（）。A.時間目標B.成本目標C.質(zhì)量目標D.安全目標E.合同目標2.施工項目組織的原則包括（）。A.目標一致原則B.責權(quán)對等原則C.精簡高效原則D.彈性原則E.利益驅(qū)動原則3.建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分類，可以分為（）。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.投資估算指標E.勞動定額4.成本控制的方法包括（）。A.目標成本法B.價值工程法C.盈虧平衡分析法D.因素分析法E.技術(shù)進步法5.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的時差是指（）。A.總時差B.自由時差C.工作持續(xù)時間D.工作最遲開始時間E.工作最早完成時間6.施工進度計劃的調(diào)整方法包括（）。A.改變工作間的邏輯關(guān)系B.增加資源投入C.壓縮關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間D.增加工程量E.調(diào)整施工順序7.影響工程質(zhì)量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.機械設(shè)備因素D.方法因素E.環(huán)境因素8.施工質(zhì)量檢驗評定的程序通常包括（）。A.檢驗批質(zhì)量檢驗B.分項工程質(zhì)量驗收C.分部工程質(zhì)量驗收D.單位工程質(zhì)量驗收E.質(zhì)量事故處理9.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓B.安全技術(shù)交底C.安全檢查D.危險源辨識與評估E.安全應(yīng)急預案10.施工合同按照付款方式不同，可以分為（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.單價合同E.包干合同三、案例分析題（共2題，每題30分，共60分）1.某施工單位承接了一項建筑工程項目，采用施工總承包模式。項目實施過程中，項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點和管理需要，建立了相應(yīng)的項目組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理直接領(lǐng)導技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部等部門，各部門負責人再分別領(lǐng)導下屬的各專業(yè)工程師和施工隊。問題：（1）該項目的項目組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類型？簡述其特點。（2）該組織結(jié)構(gòu)模式可能存在哪些缺點？（3）在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在錯誤，施工單位的正確處理程序是什么？2.某工程項目的施工合同約定采用固定總價合同，工期為6個月。施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個月，暫停期間人工窩工損失由業(yè)主承擔，但工期延誤。施工單位在停工期間采取了必要的措施防止損失擴大。復工后，施工單位因趕工期發(fā)生趕工措施費10萬元。問題：（1）固定總價合同的特點是什么？（2）業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ虝和?，施工單位可以索賠哪些費用？（3）施工單位發(fā)生的趕工措施費能否向業(yè)主方索賠？為什么？（4）如果工程最終工期延誤了2個月，業(yè)主方是否有權(quán)要求施工單位支付誤期賠償費？請說明理由。試卷答案一、單項選擇題1.A2.A3.C4.C5.A6.C7.C8.D9.D10.A11.C12.C13.C14.C15.A16.C17.C18.D19.A20.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABD5.AB6.ABCE7.ABCDE8.ABCD9.ABCD10.BC三、案例分析題1.（1）該項目的項目組織結(jié)構(gòu)屬于直線職能制。其特點是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，設(shè)置職能部門（技術(shù)部、工程部、質(zhì)量安全部），各部門負責人既向上級負責，又向平級部門負責人匯報，項目經(jīng)理對下級進行垂直領(lǐng)導，職能部門對下級進行專業(yè)性指導。（2）該組織結(jié)構(gòu)模式的缺點是：職能部門與直線部門之間可能存在職責不清、協(xié)調(diào)困難的問題；信息傳遞路線較長，可能影響溝通效率和決策速度；下級可能需要接受多個上級的指令，導致工作難度增加。（3）施工單位的正確處理程序是：首先，由施工單位負責設(shè)計的技術(shù)人員根據(jù)合同約定和實際情況，向設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知或聯(lián)系單；其次，與業(yè)主方溝通確認設(shè)計變更事宜；然后，根據(jù)設(shè)計變更指令，修改施工方案和相關(guān)技術(shù)文件；最后，按照修改后的方案組織施工，并確保相關(guān)費用和工期的調(diào)整得到業(yè)主方的認可（若涉及）。2.（1）固定總價合同的特點是：合同總價固定不變；承包商承擔合同履行過程中的大部分風險；業(yè)主方支付方便，只需支付合同約定的總價；承包商需精確計算成本并合理報價。（2）業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ虝和?，施工單位可以索賠的費用通常包括：窩工損失（人工費、機械租賃費等）、合理的利潤損失（若合同約定）、因暫停導致的額外費用（如臨時設(shè)施維護費等）。（3）施工單位發(fā)生的趕工措施費通常不能向業(yè)主方索賠。因為趕工措施費是由于施工單位為了縮短工期而主動采取的措施所產(chǎn)生的費用，這是承包商為了履行合同約定或追求額外工期獎勵而自行承擔的成本，除非合同中有特殊約定。（4）業(yè)主方