2025年二建《管理》易錯(cuò)題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式主要決定了（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.項(xiàng)目溝通的效率C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的數(shù)量2.在項(xiàng)目管理的計(jì)劃編制過(guò)程中，首先需要明確項(xiàng)目目標(biāo)，這體現(xiàn)了（）。A.目標(biāo)管理原則B.流程管理原則C.系統(tǒng)管理原則D.動(dòng)態(tài)管理原則3.施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)原施工方案進(jìn)行必要的調(diào)整，這一活動(dòng)屬于（）。A.施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施B.施工組織設(shè)計(jì)的修改C.施工方案的編制D.施工平面圖的繪制4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法中，屬于對(duì)正在施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查的是（）。A.目測(cè)法B.測(cè)量法C.旁站監(jiān)督D.檢驗(yàn)試驗(yàn)5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.全面質(zhì)量管理體系運(yùn)行C.質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任落實(shí)D.質(zhì)量事故調(diào)查處理6.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點(diǎn)只有一條outgoingarc（出箭頭），則該節(jié)點(diǎn)（）。A.一定是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)B.一定不是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)C.可能是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D.其最早開(kāi)始時(shí)間一定為零7.某工作有3項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第5天、第7天和第6天，該工作的最早開(kāi)始時(shí)間為（）。A.第5天B.第6天C.第7天D.第8天8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，定期收集反映實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，這是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查C.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整D.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施9.施工成本控制中，采取各種措施將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，屬于（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算10.在工程變更管理中，引起合同價(jià)款調(diào)整的重要依據(jù)是（）。A.變更指令B.變更通知C.變更估價(jià)D.變更審批11.承包人因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，并產(chǎn)生了額外費(fèi)用，承包人據(jù)此向發(fā)包人提出的索賠要求，屬于（）。A.因工效差提出的索賠B.因不可抗力提出的索賠C.因發(fā)包人原因提出的索賠D.因第三方責(zé)任提出的索賠12.建設(shè)工程合同中，關(guān)于合同解除的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是（）。A.只有在合同履行完畢后才能解除B.提前解除合同必須經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人同意C.因不可抗力致使合同無(wú)法履行時(shí)，當(dāng)事人可以解除合同D.合同解除不需要承擔(dān)任何法律后果13.施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而建立的管理體系，其核心是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全技術(shù)措施C.安全教育培訓(xùn)D.安全檢查與隱患排查14.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按來(lái)源分類(lèi)，由項(xiàng)目自身特點(diǎn)（如技術(shù)復(fù)雜性）引起的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.自然風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.組織風(fēng)險(xiǎn)15.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)B.向上級(jí)報(bào)告C.召開(kāi)分析會(huì)D.確定事故責(zé)任16.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起（）個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。因非forcemajeure（不可抗力）原因不能開(kāi)工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期。A.1B.2C.3D.617.某施工合同約定采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)，在合同履行過(guò)程中，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致人工費(fèi)上漲，承包人要求調(diào)整合同價(jià)款，發(fā)包人（）。A.必須同意調(diào)整B.可以不同意調(diào)整C.只有在上漲幅度超過(guò)合同約定比例時(shí)才能同意調(diào)整D.應(yīng)與承包人協(xié)商調(diào)整18.施工單位采購(gòu)的一批建筑物資，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，在運(yùn)輸途中因不可抗力導(dǎo)致物資損壞，該物資毀損風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者是（）。A.發(fā)包人B.承包人C.供應(yīng)商D.物資所有人19.項(xiàng)目管理中，“香蕉”曲線是一種用于表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法，它是由兩條S形曲線構(gòu)成的，分別代表（）。A.最樂(lè)觀和最悲觀的情況B.最樂(lè)觀和最可能的情況C.最可能和最悲觀的情況D.平均進(jìn)度和偏差范圍20.下列項(xiàng)目管理工具或方法中，屬于質(zhì)量規(guī)劃工具的是（）。A.PERT圖B.魚(yú)骨圖C.甘特圖D.網(wǎng)絡(luò)圖二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）21.項(xiàng)目管理過(guò)程組包括（）。A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組22.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方案D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.質(zhì)量保證措施和安全保證措施23.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方式主要有（）。A.目測(cè)法B.測(cè)量法C.試驗(yàn)法D.旁站監(jiān)督E.平行檢驗(yàn)24.影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要包括（）。A.資源條件B.組織協(xié)調(diào)C.技術(shù)難度D.政策法規(guī)變化E.天氣原因25.施工成本控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析26.建設(shè)工程合同中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.合同風(fēng)險(xiǎn)27.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)交底C.安全檢查與隱患排查治理D.安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置E.事故應(yīng)急救援預(yù)案制定28.根據(jù)我國(guó)《安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位（）。A.安全職責(zé)B.操作規(guī)程C.危險(xiǎn)源辨識(shí)方法D.安全生產(chǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)E.違規(guī)操作的法律后果29.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)估30.下列關(guān)于施工分包合同管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.分包合同必須事先經(jīng)發(fā)包人同意B.發(fā)包人可以直接向分包人支付工程款C.分包人應(yīng)服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人指令D.承包人對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任E.分包人獨(dú)立承擔(dān)其分包工程的風(fēng)險(xiǎn)三、案例分析題（共30分）背景資料：某施工單位（承包人）與建設(shè)單位簽訂了某辦公樓項(xiàng)目的施工合同，采用固定總價(jià)合同模式。合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。施工合同中約定，工期每延遲1個(gè)月，承包人應(yīng)向建設(shè)單位支付違約金10萬(wàn)元，且工期延誤超過(guò)3個(gè)月，建設(shè)單位有權(quán)解除合同。承包人在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用了關(guān)鍵路徑法（CPM）。通過(guò)計(jì)算確定，原計(jì)劃關(guān)鍵線路上的總時(shí)差為0。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：開(kāi)工后3個(gè)月，由于建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地條件與合同描述不符，導(dǎo)致部分土方工程量增加，工期延誤1個(gè)月。承包人及時(shí)提交了索賠報(bào)告，并提供了解釋合同、現(xiàn)場(chǎng)照片等證據(jù)，要求工期順延1個(gè)月，并補(bǔ)償增加的土方工程費(fèi)用。事件2：在第7個(gè)月，施工過(guò)程中發(fā)生了一起輕微質(zhì)量事故，經(jīng)核查原因是承包人施工人員操作不當(dāng)所致。承包人自行進(jìn)行了修復(fù)，花費(fèi)了2萬(wàn)元。隨后，監(jiān)理工程師對(duì)此事進(jìn)行了檢查，并簽發(fā)了整改通知。事件3：在第10個(gè)月，由于遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)（不可抗力），施工現(xiàn)場(chǎng)部分臨時(shí)設(shè)施被損壞，導(dǎo)致工期延誤2周。承包人立即向監(jiān)理工程師報(bào)告，并提交了臺(tái)風(fēng)影響的證明材料。事件4：在項(xiàng)目接近完工時(shí)，建設(shè)單位因資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，要求承包人將項(xiàng)目交付時(shí)間提前1個(gè)月，承包人同意了該要求。為此，承包人調(diào)整了后續(xù)施工計(jì)劃，并增加了趕工措施費(fèi)5萬(wàn)元。問(wèn)題：1.根據(jù)施工合同管理的原則，承包人因事件1提出工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。（6分）2.事件2中，承包人自行修復(fù)質(zhì)量事故所花費(fèi)的2萬(wàn)元費(fèi)用，建設(shè)單位是否應(yīng)予以支付？請(qǐng)說(shuō)明理由。（6分）3.事件3中，承包人因臺(tái)風(fēng)造成的工期延誤能否獲得批準(zhǔn)順延？承包人應(yīng)如何履行相關(guān)程序？（6分）4.事件4中，承包人同意提前交付項(xiàng)目，其增加的趕工措施費(fèi)5萬(wàn)元，建設(shè)單位是否應(yīng)予以支付？請(qǐng)根據(jù)合同約定進(jìn)行分析。（6分）5.結(jié)合本案例，分析承包人在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（6分）試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.B4.C5.B6.C7.D8.B9.C10.C11.C12.C13.A14.C15.A16.D17.B18.B19.B20.B二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,E29.A,B,C,D30.A,C,D,E三、案例分析題1.合理。理由：因建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地條件與合同描述不符，屬于發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。2.不應(yīng)予以支付。理由：質(zhì)量事故由承包人自身操作不當(dāng)造成，屬于承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，自行修復(fù)費(fèi)用應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。3.能獲得批準(zhǔn)順延。理由：罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)屬于不可抗力事件，導(dǎo)致工期延誤，承包人已及時(shí)報(bào)告并提交證明材料，符合合同約定的索賠程序。承包人應(yīng)履行及時(shí)報(bào)告、采取措施減少損失、提交索賠報(bào)告和證明材料等程序。4.建設(shè)單位應(yīng)予以支付。理由：雖然合同是固定總價(jià)合同，但雙方協(xié)商同意提前交付項(xiàng)目，承包人額外支出的趕工措施費(fèi)是因滿(mǎn)足建設(shè)單位要求而發(fā)生的額外成本，應(yīng)予以補(bǔ)償。5.承包人在項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)注意：合同管理（特別是風(fēng)險(xiǎn)分配、索賠管理等）；質(zhì)量管理（過(guò)程控制、事故處理）；進(jìn)度管理（計(jì)劃、監(jiān)控、調(diào)整）；成本管理（控制、核算、分析）；風(fēng)險(xiǎn)管理（識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)）；安全管理（責(zé)任落實(shí)、措施到位、檢查監(jiān)控）；溝通協(xié)調(diào)（與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）。解析一、單項(xiàng)選擇題1.B項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，組織結(jié)構(gòu)模式主要影響項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的效率和效果，進(jìn)而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.A目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和核心，項(xiàng)目計(jì)劃編制的前提是明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。3.B在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原施工方案進(jìn)行調(diào)整，屬于對(duì)已批準(zhǔn)方案的修改和完善。4.C旁站監(jiān)督是指監(jiān)理或管理人員在施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位或工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，屬于對(duì)正在施工的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.B全面質(zhì)量管理體系（如PDCA循環(huán)）是項(xiàng)目質(zhì)量管理的框架和基礎(chǔ)，其有效運(yùn)行是質(zhì)量管理的核心。6.C節(jié)點(diǎn)只有一條出箭頭，意味著該節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間等于所有緊前工作的最早完成時(shí)間中的最大值，最早完成時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間加上該節(jié)點(diǎn)持續(xù)時(shí)間。如果該節(jié)點(diǎn)也是最早開(kāi)始時(shí)間等于其最早完成時(shí)間，則為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；否則不是。因此可能是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。7.D最早開(kāi)始時(shí)間等于其所有緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，即max(5,7,6)=7。再減去該工作自身持續(xù)時(shí)間（假設(shè)為0或已知），得到最早開(kāi)始時(shí)間。題目只問(wèn)最早開(kāi)始時(shí)間，按最大值計(jì)算。8.B進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查是指定期收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差的過(guò)程，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.C成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。10.C變更估價(jià)是發(fā)包人和承包人協(xié)商確定變更后工作價(jià)格的依據(jù)，直接關(guān)系到合同價(jià)款的調(diào)整。11.C因發(fā)包人原因（如提供資料錯(cuò)誤、條件不符等）導(dǎo)致承包人產(chǎn)生損失，屬于發(fā)包人原因索賠。12.C《民法典》合同編規(guī)定，因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的，當(dāng)事人可以解除合同。13.A安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的核心，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。14.C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是由項(xiàng)目自身的技術(shù)復(fù)雜性、創(chuàng)新性等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)。15.A發(fā)生質(zhì)量事故后，首先應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便后續(xù)調(diào)查原因。16.D《建筑法》規(guī)定領(lǐng)取施工許可證后3個(gè)月內(nèi)必須開(kāi)工，否則應(yīng)申請(qǐng)延期。17.B固定總價(jià)合同下，承包人承擔(dān)了主要價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。雖然市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)因素，但合同是否調(diào)整價(jià)款取決于雙方約定或法律規(guī)定，發(fā)包人并非必須同意。18.B在運(yùn)輸途中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，由合同中約定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方承擔(dān)。在供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)那闆r下，通常由承運(yùn)人（在此情境下可理解為承包人，作為施工合同的執(zhí)行方）承擔(dān)。19.B“香蕉”曲線是由兩條S形曲線構(gòu)成，分別代表按最樂(lè)觀和最悲觀估計(jì)時(shí)間繪制的計(jì)劃，圍成的區(qū)域表示項(xiàng)目總工期可能的變化范圍。20.B魚(yú)骨圖（石川圖）是一種用于質(zhì)量策劃、分析質(zhì)量原因的工具。二、多項(xiàng)選擇題21.A,B,C,D,E項(xiàng)目管理過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組，覆蓋項(xiàng)目生命周期。22.A,B,C,D,E施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容應(yīng)全面，包括概況、部署、方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等。23.A,B,C,D,E施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法包括目測(cè)（看、聽(tīng)、摸、嗅等）、測(cè)量（使用儀器）、試驗(yàn)（物理、化學(xué)）、旁站監(jiān)督（關(guān)鍵工序）、平行檢驗(yàn)（獨(dú)立檢查）。24.A,B,C,D,E影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，包括資源（人力、材料、設(shè)備）、組織（協(xié)調(diào)、管理）、技術(shù)（難度、方案）、外部環(huán)境（政策、法規(guī)、社會(huì)、天氣）等。25.A,B,C,D,E施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)。26.A,B,C,D,E建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)繁多，按來(lái)源可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)（組織、合同）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。27.A,B,C,D,E施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施涵蓋教育培訓(xùn)、交底、檢查排查、防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等多個(gè)方面。28.A,B,E安全生產(chǎn)責(zé)任制要求明確各崗位的責(zé)任、操作規(guī)程和違規(guī)后果。C是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容，D是投入要求，不屬于崗位責(zé)任制本身的核心內(nèi)容。29.A,B,C,D風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程通常包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策劃和監(jiān)控四個(gè)階段。30.A,C,D,E分包合同管理要求事先經(jīng)發(fā)包人同意（A）、承包人對(duì)分包工程承擔(dān)連帶責(zé)任（D）、分包人服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人指令（C）、分包人獨(dú)立承擔(dān)分包工程風(fēng)險(xiǎn)（E）。B項(xiàng)錯(cuò)誤，通常不允許發(fā)包人直接支付分包款。三、案例分析題1.合理。理由：因建設(shè)單位提供的施工場(chǎng)地條件與合同描述不符，屬于發(fā)包人提供現(xiàn)場(chǎng)條件不滿(mǎn)足合同要求，是發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致承包人無(wú)法按原計(jì)劃施工，工期延誤。承包人提交了有效證據(jù)，符合索賠程序，因此索賠合理。2.不應(yīng)予以支付。理由：質(zhì)量事故是由于承包人施工