2025年二建管理真題解析下載考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共40分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，施工項(xiàng)目管理中，屬于組織措施的是（）。A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理C.建立健全項(xiàng)目管理制度D.采用先進(jìn)的施工技術(shù)2.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)的各方關(guān)系3.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案和施工預(yù)算C.施工組織總設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D.施工技術(shù)設(shè)計(jì)和施工預(yù)算4.在施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序應(yīng)遵循的原則之一是（）。A.先地下后地上，先主體后圍護(hù)B.先深后淺，先重后輕C.先粗后精，先高后低D.先主體后裝飾，先粗后精5.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間為4天，則工作M的總時(shí)差為（）天。A.1B.3C.4D.76.施工進(jìn)度控制中，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要目的是（）。A.計(jì)算工程量B.確定資源需求量C.查找關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作D.進(jìn)行成本核算7.施工成本管理中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行成本控制，其核心是（）。A.在保證功能不變的前提下降低成本B.在降低成本的前提下保證功能C.提高產(chǎn)品的價(jià)值D.增加產(chǎn)品的使用面積8.施工成本核算的基本對(duì)象是（）。A.施工項(xiàng)目B.分部分項(xiàng)工程C.單位工程D.工程量清單項(xiàng)目9.建筑工程定額按其編制程序和用途分類，不包括（）。A.人工定額B.材料消耗定額C.機(jī)械臺(tái)班消耗定額D.施工定額10.在施工過(guò)程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.窩工費(fèi)B.利潤(rùn)損失費(fèi)C.人員遣返費(fèi)D.材料價(jià)格上漲費(fèi)11.施工成本控制中，采用目標(biāo)成本管理方法，首先要（）。A.確定成本目標(biāo)B.進(jìn)行成本核算C.分析成本偏差D.采取糾正措施12.施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量驗(yàn)收B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)13.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程應(yīng)按（）進(jìn)行驗(yàn)收。A.工作班B.施工段C.施工過(guò)程D.單位工程14.施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢時(shí)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，應(yīng)采取的措施是（）。A.立即停止施工B.報(bào)告監(jiān)理單位C.進(jìn)行整改，并記錄在案D.要求建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任15.安全生產(chǎn)管理中，“安全第一，預(yù)防為主”方針的含義是（）。A.先保證生產(chǎn)安全，再考慮預(yù)防措施B.生產(chǎn)安全和預(yù)防措施同等重要C.首要任務(wù)是保證生產(chǎn)，其次是預(yù)防事故D.預(yù)防事故是首要任務(wù)，在生產(chǎn)的同時(shí)必須重視安全16.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，屬于安全技術(shù)措施的是（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.設(shè)置安全警示標(biāo)志D.制定安全獎(jiǎng)懲制度17.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全帶應(yīng)掛在（）。A.易燃易爆物品處B.牢固可靠的構(gòu)件上C.懸空的廣告牌下D.松動(dòng)的腳手架上18.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即采取的措施包括（）。A.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員B.立即撤離現(xiàn)場(chǎng)C.調(diào)查事故原因D.索賠損失19.施工合同按合同標(biāo)的物不同，可分為（）。A.固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同B.口頭合同、書(shū)面合同、格式合同C.工程合同、貨物合同、服務(wù)合同D.有償合同、無(wú)償合同、雙務(wù)合同20.在施工合同履行過(guò)程中，因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方應(yīng)（）。A.解除合同B.繼續(xù)履行合同C.變更合同D.協(xié)商解決21.施工合同中，關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收的規(guī)定，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.隱蔽工程覆蓋前，承包商應(yīng)通知監(jiān)理單位驗(yàn)收B.監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序施工C.驗(yàn)收記錄由承包商保存D.如監(jiān)理單位未按時(shí)參加驗(yàn)收，承包商可自行驗(yàn)收22.施工分包合同中，分包商應(yīng)（）。A.對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任B.對(duì)分包工程的進(jìn)度承擔(dān)全部責(zé)任C.對(duì)分包工程的安全承擔(dān)全部責(zé)任D.對(duì)分包工程不承擔(dān)責(zé)任23.建設(shè)工程保險(xiǎn)中，通常由投保人向保險(xiǎn)人支付一定費(fèi)用的保險(xiǎn)是（）。A.工程一切險(xiǎn)B.第三方責(zé)任險(xiǎn)C.雇主責(zé)任險(xiǎn)D.職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)24.施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理中，常用的信息技術(shù)手段包括（）。A.計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B.模擬技術(shù)、仿真技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)C.測(cè)量技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)D.設(shè)計(jì)技術(shù)、繪圖技術(shù)、計(jì)算技術(shù)25.BIM技術(shù)在實(shí)際施工管理中的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在（）。A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.降低工程成本D.增強(qiáng)合同管理能力26.施工現(xiàn)場(chǎng)資源管理中，屬于臨時(shí)設(shè)施資源的是（）。A.施工機(jī)具B.勞動(dòng)力C.臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)D.周轉(zhuǎn)材料27.項(xiàng)目管理中，用于衡量項(xiàng)目進(jìn)展情況的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是（）。A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.質(zhì)量偏差D.安全偏差28.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一級(jí)組織的（）。A.派出機(jī)構(gòu)B.獨(dú)立法人C.合資企業(yè)D.子公司29.建設(shè)工程檔案管理中，屬于永久保管的重要檔案是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)B.監(jiān)理規(guī)劃C.竣工圖D.月度進(jìn)度報(bào)告30.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)中，屬于揚(yáng)塵控制措施的是（）。A.妥善處理建筑垃圾B(niǎo).粉塵作業(yè)區(qū)定時(shí)灑水C.減少施工人員數(shù)量D.使用低噪聲設(shè)備31.施工單位應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，其核心是（）。A.明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)B.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)C.落實(shí)安全技術(shù)措施D.完善安全檢查制度32.施工單位進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)，首先要明確（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量責(zé)任D.質(zhì)量措施33.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，編制（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部分項(xiàng)工程施工方案D.施工預(yù)算34.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最大的線路B.總時(shí)差最小的線路C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路D.持續(xù)時(shí)間最短的線路35.施工成本控制中，采用價(jià)值工程方法，需要收集相關(guān)的（）。A.技術(shù)資料B.經(jīng)濟(jì)資料C.功能資料D.以上都是36.施工合同履行過(guò)程中，因不可抗力導(dǎo)致承包商遭受損失，應(yīng)由（）承擔(dān)。A.承包商B.監(jiān)理單位C.業(yè)主D.設(shè)計(jì)單位37.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，事故調(diào)查組應(yīng)首先（）。A.確定事故責(zé)任人B.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)C.分析事故原因D.提出處理意見(jiàn)38.施工分包合同中，分包商應(yīng)接受（）的監(jiān)督管理。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.總承包商D.設(shè)計(jì)單位39.施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理中，常用的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件有（）。A.ExcelB.AccessC.WordD.PowerPoint40.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.成本目標(biāo)2.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計(jì)劃E.施工平面布置3.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息措施4.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.全過(guò)程成本管理C.價(jià)值工程D.成本核算E.成本分析5.施工質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.環(huán)境因素E.方法因素6.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，常用的安全防護(hù)措施包括（）。A.安全網(wǎng)B.安全帶C.安全帽D.安全鞋E.消防設(shè)施7.施工合同中，關(guān)于變更的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有（）。A.變更需經(jīng)雙方協(xié)商一致B.變更不得降低工程質(zhì)量C.變更需辦理書(shū)面手續(xù)D.變更費(fèi)用由承包商承擔(dān)E.變更影響工期，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款8.施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理中，常用的工具和技術(shù)包括（）。A.會(huì)議B.數(shù)據(jù)分析C.項(xiàng)目管理軟件D.溝通技術(shù)E.信息編碼9.BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，可以（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.改善施工質(zhì)量D.增強(qiáng)合同管理E.優(yōu)化施工組織10.項(xiàng)目管理中，溝通管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作B.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.提高項(xiàng)目效率D.增強(qiáng)項(xiàng)目透明度E.提升項(xiàng)目效益三、案例分析題（共4題，每題10分，共40分。請(qǐng)根據(jù)背景資料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)作答）1.背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月。在施工過(guò)程中，由于業(yè)主方變更了工程用途，導(dǎo)致部分工程量減少，工期相應(yīng)縮短2個(gè)月。施工單位及時(shí)調(diào)整了施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。監(jiān)理單位審核后，批準(zhǔn)了工期索賠1個(gè)月，費(fèi)用索賠部分因證據(jù)不足未予批準(zhǔn)。問(wèn)題：(1)施工單位提出工期索賠和費(fèi)用索賠的依據(jù)是什么？(2)監(jiān)理單位批準(zhǔn)工期索賠1個(gè)月的理由可能是什么？(3)若施工單位對(duì)費(fèi)用索賠有爭(zhēng)議，應(yīng)如何處理？2.背景資料：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A、B、C、D、E、F均為關(guān)鍵工作。工作A的緊前工作為無(wú)，持續(xù)時(shí)間3天；工作B的緊前工作為A，持續(xù)時(shí)間4天；工作C的緊前工作為A，持續(xù)時(shí)間5天；工作D的緊前工作為B、C，持續(xù)時(shí)間3天；工作E的緊前工作為C，持續(xù)時(shí)間6天；工作F的緊前工作為D、E，持續(xù)時(shí)間4天。問(wèn)題：(1)該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路？(2)工作D的總時(shí)差是多少？(3)若工作F的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后3天，是否會(huì)影響總工期？為什么？3.背景資料：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡，2人重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即采取了應(yīng)急措施，并上報(bào)了事故情況。事故調(diào)查組經(jīng)過(guò)調(diào)查，認(rèn)定事故原因?yàn)椋汗と诉`規(guī)操作安全防護(hù)設(shè)施，且施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不健全。問(wèn)題：(1)該事故屬于哪個(gè)等級(jí)的事故？(2)施工單位上報(bào)事故情況是否符合規(guī)定？(3)事故調(diào)查組認(rèn)定的事故原因有哪些？4.背景資料：某施工單位與業(yè)主方簽訂了施工合同，合同中約定采用固定總價(jià)合同。在施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致施工單位成本增加。施工單位要求業(yè)主方調(diào)整合同價(jià)款，遭到業(yè)主方拒絕。施工單位隨后提出變更合同，改為固定單價(jià)合同，并得到了業(yè)主方同意。問(wèn)題：(1)固定總價(jià)合同的特點(diǎn)是什么？(2)施工單位要求調(diào)整合同價(jià)款遭到拒絕的原因可能是什么？(3)將固定總價(jià)合同改為固定單價(jià)合同對(duì)施工單位和業(yè)主方分別意味著什么？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：組織措施是指通過(guò)組織管理的方式影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立項(xiàng)目管理制度屬于組織措施。2.A解析：施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，其中成本管理是核心。3.C解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，分為施工組織總設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。4.A解析：確定施工順序應(yīng)遵循先地下后地上，先主體后圍護(hù)的原則，保證施工安全和質(zhì)量。5.B解析：總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間=8-5=3天。6.C解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主要目的是通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，進(jìn)行進(jìn)度控制。7.C解析：價(jià)值工程的核心是提高產(chǎn)品的價(jià)值，即在滿足功能的前提下，降低成本或提高功能。8.A解析：施工成本核算的基本對(duì)象是施工項(xiàng)目。9.D解析：按編制程序和用途分類，包括施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算定額。10.B解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿こ虝和＃邪炭伤髻r的費(fèi)用包括成本增加和工期延誤，但不包括利潤(rùn)損失。11.A解析：目標(biāo)成本管理首先要確定成本目標(biāo)。12.B解析：施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制，通過(guò)采取各種措施，防止質(zhì)量缺陷的發(fā)生。13.B解析：分項(xiàng)工程應(yīng)按施工段進(jìn)行驗(yàn)收。14.C解析：對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行整改，并記錄在案。15.D解析：“安全第一，預(yù)防為主”方針的含義是預(yù)防事故是首要任務(wù)，在生產(chǎn)的同時(shí)必須重視安全。16.C解析：設(shè)置安全警示標(biāo)志屬于安全技術(shù)措施，用于預(yù)防事故發(fā)生。17.B解析：安全帶應(yīng)掛在牢固可靠的構(gòu)件上。18.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員。19.C解析：按合同標(biāo)的物不同，可分為工程合同、貨物合同、服務(wù)合同。20.A解析：因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方應(yīng)解除合同。21.D解析：如監(jiān)理單位未按時(shí)參加驗(yàn)收，承包商應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理單位參加驗(yàn)收，而不是自行驗(yàn)收。22.A解析：分包商應(yīng)對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)全部責(zé)任。23.A解析：工程一切險(xiǎn)通常由投保人向保險(xiǎn)人支付一定費(fèi)用。24.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理中，常用的信息技術(shù)手段包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。25.B解析：BIM技術(shù)在實(shí)際施工管理中的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工方案。26.C解析：臨時(shí)設(shè)施資源是指施工現(xiàn)場(chǎng)搭建的臨時(shí)建筑物和設(shè)施，如臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。27.B解析：進(jìn)度偏差是衡量項(xiàng)目進(jìn)展情況的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。28.A解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一級(jí)組織的派出機(jī)構(gòu)。29.C解析：竣工圖屬于永久保管的重要檔案。30.B解析：粉塵作業(yè)區(qū)定時(shí)灑水屬于揚(yáng)塵控制措施。31.A解析：施工單位應(yīng)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，其核心是明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。32.A解析：施工單位進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)，首先要明確質(zhì)量目標(biāo)。33.C解析：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，編制分部分項(xiàng)工程施工方案。34.B解析：關(guān)鍵線路是指總時(shí)差最小的線路。35.D解析：采用價(jià)值工程方法，需要收集相關(guān)的技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料和功能資料。36.C解析：因不可抗力導(dǎo)致承包商遭受損失，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。37.B解析：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，事故調(diào)查組應(yīng)首先保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。38.C解析：施工分包合同中，分包商應(yīng)接受總承包商的監(jiān)督管理。39.B解析：常用的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件有Access。40.A解析：項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCE解析：施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)。2.ABCE解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署、主要施工方法、資源配置計(jì)劃和施工平面布置。3.ABCDE解析：施工進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息措施。4.ABCE解析：施工成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、全過(guò)程成本管理、價(jià)值工程和成本核算。5.ABCDE解析：施工質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素主要有人的因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、環(huán)境因素和方法因素。6.ABCD解析：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，常用的安全防護(hù)措施